#國內(nèi)中高端家紡品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、國內(nèi)中高端家紡品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析目前 家紡行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重， 消費(fèi)者普遍對品牌概念不強(qiáng)。 行業(yè)內(nèi)有一部分優(yōu)秀品牌， 卻沒有領(lǐng)軍品牌。通過調(diào)研國內(nèi)家紡行業(yè)現(xiàn)狀，借助波特五力模型對國內(nèi)中高端家紡品 牌 家紡所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析 ;借助 SWOT 模型對具有共性的一類中高端品牌企業(yè)的戰(zhàn)略 形勢進(jìn) 行研究。根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)出企業(yè)應(yīng)采取以品牌特色挖掘和塑造為中心，在經(jīng)營和 管理的各層面 貫徹差異化思想，針對細(xì)分市場進(jìn)行多品牌運(yùn)作，在某些弱勢領(lǐng)域集中突破 的戰(zhàn)略模式。在目前 國內(nèi)家紡品牌混戰(zhàn)嚴(yán)重，且國外高端品牌陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)的形勢下，這 對優(yōu)秀的家紡品牌突破發(fā)展 瓶頸，從同類企業(yè)中脫穎而出提供了一定的

2、戰(zhàn)略建議，具有一 定的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。 同時(shí)， 也是對某一類企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一種嘗試和探索。關(guān)鍵詞 ：家紡企業(yè) ;品牌戰(zhàn)略 ;SWOT 模型 ;五力模型 ;差異化戰(zhàn)略國內(nèi)家紡行業(yè)經(jīng)過近幾年的蓬勃發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)格局已見雛形。 市場上家紡品牌多 如牛毛， 高端品牌的運(yùn)營也做的有聲有色。但限于國內(nèi)家紡設(shè)計(jì)能力相對落后以及 企業(yè)對品牌內(nèi)涵 的挖掘沒能很好把握等原因，市場上不同品牌的家紡產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn) 象非常嚴(yán)重，出現(xiàn)了中 高端品牌之間混戰(zhàn)的局面。據(jù)資料顯示，隨著居民消費(fèi)觀念 的轉(zhuǎn)變、軟裝飾在家居設(shè)計(jì)中 的大力運(yùn)用，家紡市場在今后幾年還將會(huì)有很大的上 升空間。同時(shí)，國際知名品牌也逐步 進(jìn)駐國內(nèi)參和

3、家紡市場的爭奪。在機(jī)遇和挑戰(zhàn) 并存的形勢下，如何審時(shí)度勢，迅速規(guī)劃自 己的品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)突圍成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 者，影響國際家紡流行趨勢，成為中高端企業(yè)所面 臨的重要任務(wù)。1. 家紡行業(yè)的發(fā)展和家紡品牌的現(xiàn)狀紡織行業(yè)分成服裝、 家用紡織品、 產(chǎn)業(yè)用紡織品三大領(lǐng)域。 家用紡織品是指用 于起居、 裝飾的紡織品。包括，床品類、衛(wèi)浴類、內(nèi)飾類、室內(nèi)裝修材料類、功能 性家居材料等。 家紡產(chǎn)品已經(jīng)不再僅僅指家庭使用的紡織品，它已覆蓋了家居、酒 店、餐飲業(yè)、車飾等諸 多行業(yè)。我國家紡產(chǎn)品的范圍已從 10 余年前的床上用品、餐 桌織物延伸到賓館、飯店、 汽車、旅游等領(lǐng)域， 并逐步形成了由生活用紡織品和室 內(nèi)紡織裝飾

4、品組成的 “大家紡 ”概念。 隨著技術(shù)發(fā)展，紡織功能性材料在裝飾、裝修和建筑上的使用，家紡產(chǎn)品會(huì)逐漸形成 “大家 居”的概念。 11.1 家紡行業(yè)在迅猛發(fā)展中創(chuàng)新提升 最近幾年是家紡企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，家紡產(chǎn)值節(jié)節(jié)上升，出口持續(xù)增長。 2007 年， 全社會(huì)家紡行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 7900 億元，同比增長 20.80% 。2007 年家紡產(chǎn)品出口 金額 215.6 億美元，同比增長 16.5%; 進(jìn)口 13.26 億美元，同比增長 1.87% 。隨著經(jīng)濟(jì)生活的改變，房 產(chǎn)等消費(fèi)增高，家紡產(chǎn)品消費(fèi)需求將明顯增加。專家預(yù)測，到 2010 年，每年的消費(fèi)增長率將不會(huì)低于 20%，而人均消費(fèi)每增加 1 個(gè)百

5、分點(diǎn)，家紡產(chǎn)品 的需求就會(huì)增加 300 多億元。2我國家紡行業(yè)雖然有了長足的發(fā)展，但仍然有很大的發(fā)展空間。 2004 年，家紡產(chǎn)品在 紡織三個(gè)領(lǐng)域中所占比例為 12%，到了 2007 年為 33%，而在美國和歐洲這個(gè) 比例為 40%。 而且隨著家居設(shè)計(jì)中紡織品元素的大力引進(jìn)、居室裝修中軟材料的應(yīng) 用，功能性家紡產(chǎn)品 的開發(fā)，和各種家紡概念、文化的塑造，家紡的未來將會(huì)朝著 引領(lǐng)家居文化，推廣家紡概 念，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念等方向發(fā)展，以此創(chuàng)造和拓寬市場， 提升產(chǎn)品附加值。1.2 家紡品牌 從嶄露頭角到群雄逐鹿品牌是指社會(huì)主體通過整合名稱、概念、 標(biāo)志、 設(shè)計(jì)圖案等各種元素創(chuàng)造出的一種有效標(biāo)識，借助有效的

6、傳媒手段，向目標(biāo)群體進(jìn)行傳達(dá)，使其為之接受，作為 某種理念、文化、 行為的代表，或者和這些理念、文化、行為相融合，成為其本身。 品牌具有一定的品牌價(jià) 值，是一種超越企業(yè)實(shí)體和產(chǎn)品以外的價(jià)值，是和品牌的知 名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度、忠誠 度等消費(fèi)者對品牌的印象緊密相關(guān)的，能給企業(yè)和消 費(fèi)者帶來效用的價(jià)值。 3 家紡品牌是 通過設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品本身、家居理念、企業(yè)內(nèi) 涵等各方面塑造出來的，它將向消費(fèi)群體傳 達(dá)家紡文化，和消費(fèi)者在心理、情感、 生活上產(chǎn)生契合和共鳴。良好的家紡品牌價(jià)值是企 業(yè)的無形資產(chǎn)，它可以保障企業(yè) 市場的不斷擴(kuò)張 ,為企業(yè)樹立良好的形象。國內(nèi)市場及消費(fèi)者需求的極大變化帶來行業(yè)的持續(xù)增長

7、，消費(fèi)熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)， 品牌、 綠色消費(fèi)成為時(shí)尚，居民消費(fèi)向品牌化、環(huán)?；?、個(gè)性化、時(shí)尚化方向發(fā)展。家紡企業(yè)也紛紛舉起品牌化的大旗。 家紡行業(yè)的品牌發(fā)展非常迅速， 每年幾乎有上 百個(gè)家紡品牌涌現(xiàn)。 4 很多企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行有效的品牌運(yùn)作，不斷擴(kuò)大品牌影 響力，逐漸成為一線品牌， 企業(yè)的迅速成長使家紡行業(yè)一線品牌多達(dá)幾十個(gè)。1.3 國內(nèi)家紡品牌發(fā)展遭遇瓶頸 行業(yè)的迅速發(fā)展同樣也帶來了問題。 家紡行業(yè)進(jìn)入壁壘 較小， 大量品牌不斷涌入。 而且企業(yè)對品牌特色沒有很好挖掘， 使家紡行業(yè)的品牌消費(fèi)觀念 沒有很好確立。據(jù)報(bào)道，在 2008（秋 ）深圳國際家紡布藝展覽會(huì)上對數(shù)百名消費(fèi)者的調(diào)查問卷中顯示， 8

8、7.6%的消費(fèi)者對家紡品牌知之甚少。 同時(shí)，羅萊家紡董事長薛偉成曾經(jīng)做過這 樣一個(gè)調(diào)查， 大多數(shù)消費(fèi)者可以隨口報(bào)出的家電品牌，有46個(gè)，而對家紡品牌產(chǎn) 品，報(bào)出的品牌不會(huì)超過 3 個(gè)。 2另據(jù)資料，行業(yè)內(nèi)前十位的家紡品牌全國市場布局均存在大量的空白點(diǎn)，在很多省份的終端布點(diǎn)不超過三個(gè) ;各區(qū)域領(lǐng)先品牌各不相同，很少有一個(gè)品牌能夠在 多個(gè)區(qū)域市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)位置 ;銷售額在 1 3 億的品牌多達(dá)幾十個(gè)，和排名前三位品牌的銷售額相差不大，并且在營銷推廣和品牌規(guī)劃方面沒有明顯區(qū)隔。 5種種跡象表明，目前家紡企業(yè)品牌自身提升意識較差，品牌之間混戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重， 行業(yè) 沒有領(lǐng)軍品牌。2. 對家紡品牌進(jìn)行戰(zhàn)略分析為

9、了探索家紡品牌如何突破發(fā)展瓶頸，將目前家紡行業(yè)的中高端品牌作為研究 對象進(jìn) 行戰(zhàn)略分析。所謂中高端家紡品牌，就是目前在國內(nèi)家紡行業(yè)有比較大的知名度，在資金、 技術(shù)、銷售、設(shè)計(jì)等方面的競爭力大體排在國內(nèi)一線品牌。但這類 企業(yè)品牌實(shí)力明顯不如 國外高端品牌，品牌策劃和推廣能力相對較差，還不能在引 領(lǐng)流行趨勢、主導(dǎo)市場、傳播 家紡文化方面發(fā)揮突出的作用，不能算是國內(nèi)家紡行 業(yè)的領(lǐng)軍品牌。為了全面深入地對企業(yè)所面臨的形勢和處境進(jìn)行分析，以幫助進(jìn)行戰(zhàn)略選擇， 利用波 特五力模型和 SWOT模型分別對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析。五力分析模型是邁克 爾波特(MichaelPorter)于80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制

10、定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。而SWOT 法可以用 來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略和公 司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚地確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)， 對于制定公司 未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。 其中 SWOT 模型會(huì)對 企業(yè)的內(nèi)、外部尤其是和競爭 對手的關(guān)系做綜合分析，而波特的五力模型會(huì)對企業(yè)所面臨 的外部環(huán)境進(jìn)行更加深 入、細(xì)致的分析，兩種方法各有側(cè)重，優(yōu)勢互補(bǔ)。需要說明的是， 運(yùn)用 SWOT

11、模型戰(zhàn)略分析時(shí)， 一般是針對某一特定企業(yè)， 較難對 群體 和一類企業(yè)進(jìn)行分析。而目前國內(nèi)家紡品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)所處戰(zhàn)略環(huán)境相類似，現(xiàn)通過找出中高端品牌中戰(zhàn)略現(xiàn)狀相類似的一類企業(yè)， 將其共有屬性進(jìn)行總結(jié)和歸納， 然后通過 SWOT 模型對該類企業(yè)進(jìn)行整體的戰(zhàn)略分析，以研究歸納同類企業(yè)較為通用的宏觀戰(zhàn)略模 式。2.1 利用波特的五力模型對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析 紡織行業(yè)原材料供應(yīng)充足。 家紡產(chǎn)品的主 要原料為棉纖維，我國棉花進(jìn)口實(shí)行配額管理，棉紡織企業(yè)能夠充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場豐富的資源，對棉花的選購將有更充分的選擇余地，經(jīng)營環(huán)境將大大改善，供應(yīng)商的議價(jià)能力較差 ;雖然目前家 紡行業(yè)每年 的市場增長率

12、仍在提高，但家紡企業(yè)的不斷增多，買方市場逐漸形成，購買者的議價(jià)能力逐漸提升 ;家紡行業(yè)的技術(shù)壁壘較小，對于目前的中高端家紡品 牌來說，雖然品牌知名度較 高，企業(yè)產(chǎn)值較大，市場占有率較高，但沒有對銷售渠道形成很強(qiáng)的控制能力，顧客也沒有很高的品牌忠誠度，所以新進(jìn)入者的威脅特別高 ;就目前的材料開發(fā)水平來看，家用紡織材料的替代品的威脅非常小 ;家紡設(shè)計(jì) 特色創(chuàng)意匱乏，產(chǎn)品較易模仿，各品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化 現(xiàn)象嚴(yán)重，同業(yè)競爭者的競爭 程度非常激烈。利用波特五力模型對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析行業(yè)內(nèi)的五種力量通用戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 進(jìn)入障礙 企業(yè)的成本優(yōu)勢不大 需要培養(yǎng)顧客忠誠度 集中優(yōu)勢可

13、以建立起強(qiáng)有力 壁壘買方砍價(jià)能力 中高端企業(yè)不宜 盲目殺價(jià)推出多品牌滿足買方 減小買方選擇范圍降低 其議價(jià)能 力供方砍價(jià)能力 很難實(shí)現(xiàn)對賣方抑價(jià)增加附加值 應(yīng)付供方提價(jià)集中大批量供貨會(huì) 使企 業(yè)有較強(qiáng)的議價(jià)能力替代品的威脅 未出現(xiàn)低價(jià)替代品 強(qiáng)化差異化是降低威脅的途徑 集中優(yōu)勢會(huì)忽略替代 品行業(yè)內(nèi)對手的競爭 進(jìn)行降價(jià)戰(zhàn)會(huì)影響品牌形象 差異化形成強(qiáng)有力的競爭 集中化戰(zhàn)略可以 擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢從表 1 中可以看出，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不明顯，而且持續(xù)的壓價(jià)會(huì)影響品 牌形象，較適合選擇以產(chǎn)品差異化思維為主導(dǎo)，在某些方面進(jìn)行集中突破的戰(zhàn)略方式。2.2 借助 SWOT 模型分析企業(yè)現(xiàn)狀 在優(yōu)勢方

14、面，中高端品牌有很強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生 產(chǎn)、銷售能力 ; 針對某一個(gè)或幾個(gè)消費(fèi)群體，有一定的市場份額，建立起了一定的品牌忠誠 度; 在管理、 資金、人才等方面有較強(qiáng)實(shí)力 ;有很強(qiáng)的品牌意識、 品牌運(yùn)營能力。 在劣勢方面， 中高端品牌幾乎未能形成很強(qiáng)的家紡趨勢引領(lǐng)能力， 未建立起覆蓋多地域和多群體的營銷網(wǎng) 絡(luò)，未能形成很強(qiáng)的渠道控制能力，未能凸顯出很強(qiáng)的品牌特色，未規(guī)劃 很超前的品牌戰(zhàn) 略。在機(jī)會(huì)方面， 家紡市場仍然有一定發(fā)展空間 ;家居軟裝飾概念 在逐步被廣大消費(fèi)者接受 目前有一大批家紡的消費(fèi)群體以及較大范圍地域的市場 等待開發(fā) ;威脅方面， 國外知名家紡 品牌不斷介入 ; 國內(nèi)大批中低端家

15、紡品牌的迅速提升 ;品牌模仿和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。通常 SO、WO、ST、 WT 四個(gè)區(qū)域應(yīng)該分別采取增長型、扭轉(zhuǎn)型、多種經(jīng)營型、防御型戰(zhàn)略。中高端企業(yè)可以憑借自身實(shí)力，抓住機(jī)會(huì)，貫徹實(shí)施增長型戰(zhàn)略，而 通過差異化和集中化戰(zhàn)略在其他三個(gè)區(qū)域有效的避免威脅、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、提升優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)增長。2.3 對企業(yè)戰(zhàn)略形勢進(jìn)行整體評價(jià)通過波特五力模型和 SWOT 模型分別對行業(yè)形勢和企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。 分析 結(jié)果綜合歸納起來就是目前家紡行業(yè)仍然有很好的商機(jī)，市場沒有很好的細(xì)分， 還有很大 一塊市場空間有待開發(fā)，企業(yè)的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)不成熟、不完善。中高端品 牌之間仍然存在 無序競爭，品牌的提升方面不太成功

16、， 品牌之間的特色差別相對較 小，產(chǎn)品附加值比較小， 市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。但憑企業(yè)的綜合實(shí)力，如果 樹立起良好的品牌意識，輔以有 效的品牌戰(zhàn)略，完全有能力發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。3. 基于差異化戰(zhàn)略的品牌重塑和再造根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果可知目標(biāo)企業(yè)目前遭遇品牌發(fā)展瓶頸。造成此結(jié)果的主要原 因是， 企業(yè)間競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，營銷渠道不成熟，品牌特色內(nèi)涵少，品 牌推廣較緩慢， 缺乏強(qiáng)有力的趨勢引領(lǐng)能力。所以企業(yè)經(jīng)營中貫徹差異化思想，輔 助各種有效措施，進(jìn)行 品牌的重塑和再造，以提高品牌的核心競爭力。所謂差異化戰(zhàn)略是，將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍 中具有 獨(dú)特性的東西。在研究品

17、牌戰(zhàn)略時(shí)，要將差異化思想融入到企業(yè)經(jīng)營和管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)中 去，現(xiàn)從以下四個(gè)方面分析企業(yè)進(jìn)行差異化戰(zhàn)略的方向和途徑。3.1 市場分析和品牌定位差異化從 SWOT 矩陣中可知， 雖然家紡市場在不斷擴(kuò)大， 企業(yè)市場占有率也相對較大， 但大 部分中高端企業(yè)并沒有對市場做有效地規(guī)劃，市場區(qū)域沒有得到有效拓展，市 場空間沒有 很好主動(dòng)挖掘，中高端品牌在某些領(lǐng)域還有很大的市場空白。企業(yè)的市 場戰(zhàn)略應(yīng)該從多方 面著手，以體現(xiàn)市場戰(zhàn)略的差異化。企業(yè)應(yīng)盡快突破地域限制， 通過研究不同地域的居民 消費(fèi)習(xí)慣，有針對性的拓寬銷售網(wǎng)絡(luò) ;根據(jù)一線城市和二線城市不同的消費(fèi)能力和習(xí)慣，實(shí) 施差異化的銷售方式和宣傳途徑 ;

18、針對白領(lǐng)、學(xué) 生、兒童、老年等不同消費(fèi)群體推出不同的 家紡品牌 ;主動(dòng)挖掘市場空間，制造消 費(fèi)概念，在婚慶、禮品、日常用、公共用、商業(yè)用等 不同的方面做文章 ;針對不同 的細(xì)分市場，企業(yè)應(yīng)該列出市場矩陣，針對目前各區(qū)域的市場 空白，根據(jù)各消費(fèi)群體的特征進(jìn)行品牌的差異化運(yùn)作，搶先占領(lǐng)市場。3.2 特色挖掘和品牌塑造差異化 品牌具有一定的市場占有率后， 需要強(qiáng)化品牌效應(yīng)， 建立品 牌忠誠度。而由 SWOT分析結(jié)果可知，中高端品牌的品牌特色并沒有凸顯，加之國內(nèi)設(shè)計(jì)思想相對落后， 設(shè) 計(jì)人才匱乏，企業(yè)模仿抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌本質(zhì)、 品牌靈魂很難展現(xiàn)， 企業(yè)的品牌影響力很 難長久維持，顧客的品牌忠誠度也很

19、難提高。 所以企業(yè)不應(yīng)單純開拓渠道， 增加銷售量，而 應(yīng)借助目前的實(shí)力整合資源，不斷推出消費(fèi)概念，家居理念， 在整體上弘揚(yáng)一種獨(dú)特的家 居文化?？刹扇⊥ㄟ^優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師推出新潮的設(shè)計(jì)風(fēng)格 ; 利用功能性、綠色環(huán)保新材料開發(fā) 新的家紡產(chǎn)品， 推出嶄新的消費(fèi)概念 ;積極推進(jìn) 家紡產(chǎn)品在家庭裝飾和環(huán)保等方面的使用等 具體行式。從波特五力模型和戰(zhàn)略分析 矩陣中可以看出，在品牌塑造上貫徹差異化戰(zhàn)略， 包裝打造多個(gè)品牌，不斷推出特 色產(chǎn)品，對建立顧客忠誠度，增加產(chǎn)品附加值，提高品牌 優(yōu)勢都會(huì)有很大幫助。3.3 品牌推廣和文化傳播差異化 企業(yè)完成市場定位和有針對性的品牌塑造后需要進(jìn)行 品牌推廣及品牌文化的傳播

20、。 在戰(zhàn)略分析過程中， 可以發(fā)現(xiàn)品牌推廣是影響市場拓展、 增強(qiáng) 品牌價(jià)值、促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 SWOT 矩陣中顯示，企業(yè)的品牌推廣能力是國內(nèi)中 高端家紡品 牌的劣勢，需要?jiǎng)?chuàng)新和提高企業(yè)的品牌推廣能力。現(xiàn)從以下四個(gè)方面闡述提高 企業(yè) 品牌推廣能力的途徑。第一，從公關(guān)著手，企業(yè)要成立專門的客戶服務(wù)管理部門，對消費(fèi)者實(shí)施會(huì)員 制，成 立俱樂部， 對會(huì)員定期開展各種優(yōu)惠活動(dòng)和主題公關(guān)活動(dòng)， 這將有利于建立 起品牌忠誠度， 通過會(huì)員介紹也可以增大品牌知名度 ;在社會(huì)上開展公益活動(dòng)，樹 立企業(yè)的愛心形象，擴(kuò)大 影響力。第二，從渠道著手，中高端品牌可以在各一線城 市設(shè)立專賣店，建設(shè)大型旗艦店， 這在宣傳品牌形象，傳播品牌文化方面起到重要的作用 ; 集中企業(yè)優(yōu)勢開發(fā)高端家紡禮品、競標(biāo)商業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的室內(nèi)裝飾， 而這 本身就是一種很好的品牌宣傳方式 ; 和優(yōu)勢裝修和裝 潢公司合作， 組成合作聯(lián)盟， 聘請高端家紡設(shè)計(jì)師和裝潢設(shè)計(jì)師推出領(lǐng)先的家居風(fēng)格;第三，從