工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度

1、匚程項(xiàng)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理Im規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則圖紙自審管理m圖紙自審制度圖紙會(huì)審管理ini圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)變更管理IDI=：>:設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定設(shè)計(jì)交底管理I施工圖設(shè)計(jì)交底制度圖紙資料管理工程項(xiàng)目成本管理工程概算預(yù)算管理工程計(jì)量管理工程進(jìn)度付款管理工程結(jié)算管理工程尾款支付管理工程決算管理分包工程預(yù)決算管理1圖紙資料管理制度ini項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度:管理制度、gni工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法ini工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定101付款審批審核工作規(guī)定int=>*工程結(jié)算管理制度lar 3>1工程尾款支付規(guī)定1=>!工程決算管

2、理規(guī)定gi；>；分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法項(xiàng)目招投標(biāo)決策管理招標(biāo)實(shí)施管理卜|項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費(fèi)用控制制度開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)管理U二2評(píng)標(biāo)專家管理制度n.招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費(fèi)用預(yù)算制度L管理制度、E簽訂合同i勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制廻度、監(jiān)理合同管理制度、合同評(píng)審管理制度標(biāo)底管理招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定招投標(biāo)文件管理IQ匚二J招標(biāo)文件編寫規(guī)范= = = = = =各專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)細(xì)則M規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實(shí)施,細(xì)則、工程施工招標(biāo)實(shí)施細(xì)則承包商選擇與管理簽訂承包合同卜匸二:q項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度I'管理制度、r1J勘察設(shè)計(jì)合同管

3、理制度、施工合同管理制度、監(jiān)f!理合同管理制度、合同評(píng)審管理制度承包過(guò)程管理 工程承包管理制度工程分包管理工程分包商管理規(guī)定各專業(yè)承包管理工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計(jì)外包管理制度合同談判合同會(huì)審卜 A項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、'管理制度、E簽訂合同合同履行與監(jiān)督合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、違約責(zé)任、糾紛處理合同管理制度、合同糾紛處理制度、ini=；合同管理制度、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、各類合同管理!采購(gòu)合同管理制度、勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、 ：施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、412工程施工規(guī)范化管理制度材 料 設(shè) 備 采 購(gòu) 管 理提出采購(gòu)申請(qǐng)L米購(gòu)決策、制訂米購(gòu)計(jì)劃L1編制

4、采購(gòu)預(yù)算Li市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)L1選擇供應(yīng)商Ld訂立采購(gòu)合同Ldi履行米購(gòu)合同、執(zhí)行米購(gòu)作業(yè)L1監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨|采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)付款I(lǐng)t1供應(yīng)商評(píng)價(jià):米購(gòu)績(jī)效管理It采購(gòu)申請(qǐng)管理制度|=>采購(gòu)計(jì)劃管理制度、采購(gòu)庫(kù)存管理制度:采購(gòu)預(yù)算管理制度采購(gòu)價(jià)格管理辦法、采購(gòu)招標(biāo)管理制度供應(yīng)商管理制度、采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證制度II >!采購(gòu)合同管理制度II A采購(gòu)訂單跟催管理規(guī)定II：>跟單與催貨管理制度->：采購(gòu)檢驗(yàn)管理制度、采購(gòu)付款管理制度>3供應(yīng)商管理制度I6采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度、采購(gòu)成本管控制度 現(xiàn)場(chǎng)人員管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理施工進(jìn)度管理；安全文明施工責(zé)任制度、施工管理人員績(jī)效考核制

5、A度、施工作業(yè)人員績(jī)效考核辦法1r協(xié)作單位安全管理制度、安全用電管理制度安全!文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)事故處理制度3!施工進(jìn)度管理制度、工程量統(tǒng)計(jì)管理制度、工程簽f證管理制度、工序交接管理辦法材料設(shè)備管理肝A1M物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物資領(lǐng)用管理制度、物資回收管理制度、物資報(bào)廢管理安全文明施工inc施工成本控制”制度、設(shè)備操作規(guī)程管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度(安全文明施工管理制度'安全文明施工檢查制度、 安全施工作業(yè)傳票管理制度、施工安全設(shè)施管理制 !度=二 !工程量統(tǒng)計(jì)管理制度、項(xiàng)目施工成本核算管理制A:度、物料消耗統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量成本管理制度程 技 術(shù) 管 理工程技

6、術(shù)總管理1i施工組織設(shè)計(jì)1V編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書1制訂施工計(jì)劃、方案1技術(shù)交底1技術(shù)核定11技木總結(jié)11技術(shù)檔案管理1IDI;工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)管理責(zé)任制度:施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編制0=1細(xì)則施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范項(xiàng)目施工管理制度Bt:；工程項(xiàng)目技術(shù)交底制度Rl A：工程技術(shù)核定管理辦法施工技術(shù)總結(jié)編寫細(xì)則工程技術(shù)檔案管理辦法質(zhì)量體系管理質(zhì)量人員管理材料設(shè)備管理前期質(zhì)量管理!質(zhì)量體系管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、程序文件j編寫規(guī)范、質(zhì)量體系執(zhí)行制度、質(zhì)量體系內(nèi)審制度、質(zhì)量記錄管理制度I質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度、質(zhì)量 ;人員考核制度；采購(gòu)質(zhì)量控制制度"物

7、資存儲(chǔ)管理制度"材料進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)!制度、儀器設(shè)備定期檢查制度;質(zhì)量計(jì)劃管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量目標(biāo) A'管理制度、委托外部質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度；一 口 1J施工過(guò)程質(zhì)量控制制度、質(zhì)量檢查管理制度、隱施工過(guò)程質(zhì)量管理蔽工程質(zhì)量管理制度、工序交接質(zhì)量管理制度工程竣工驗(yàn)收管理S請(qǐng)參照?qǐng)D1-11的相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量異常處理IJ質(zhì)量異常處理制度、不合格現(xiàn)象分析制度、質(zhì)量事 !故處理制度、質(zhì)量糾紛處理制度、質(zhì)量處罰制度質(zhì)量成本管理亦質(zhì)量成本管理制度、質(zhì)量成本控制制度I質(zhì)量信息管理工程施工管理工程技術(shù)管理制度、材料設(shè)備管理制度質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量信息管

8、理制度、工程質(zhì)量:記錄控制細(xì)則、質(zhì)量報(bào)告制度I;工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程質(zhì)量管理制度、工程竣工驗(yàn)收管理1工程竣工驗(yàn)收管理制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦":法、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度分項(xiàng)工程分部工程 單位工程 隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收工程竣工資料管理工程竣工資料管理規(guī)定I1. 3營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度 1. 3. 1營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷規(guī)劃管理ID：d營(yíng)銷計(jì)劃管理制度、企業(yè)品牌管理制度I市場(chǎng)調(diào)研管理d營(yíng)銷調(diào)研管理制度、市場(chǎng)分析管理制度、市場(chǎng)調(diào)查:作業(yè)規(guī)程、調(diào)研檔案管理細(xì)則、營(yíng)銷信息管理辦法營(yíng)銷策劃管理廣告管理樓盤項(xiàng)目管理銷售管理S營(yíng)銷策劃管理制度、市場(chǎng)推廣管理辦法、廣告策劃 管理制度、促銷策劃管

9、理辦法、營(yíng)銷公關(guān)制度qU 二=U Q U U 二=二=onQOUQUo u = = u q u u u 二=二 e廣告投放管理制度、廣告宣傳管理制度、廣告費(fèi)用 預(yù)算制度、廣告宣傳品管理辦法J樓盤上市管理制度、樓盤定位管理制度、樓盤價(jià)格 ini 4q管理制度L阿請(qǐng)參考圖1-13的相關(guān)內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用管理!營(yíng)銷預(yù)算管理制度、營(yíng)銷費(fèi)用管控制度、費(fèi)用報(bào)銷 P管理制度1. 3.2銷售管理制度銷售任務(wù)管理；銷售管理制度、銷售計(jì)劃與任務(wù)分配管理制度、銷 皿"售會(huì)議管理制度銷售人員管理;銷售人員管理辦法、銷售新人培訓(xùn)管理制度、銷售I：>!考核管理制度、銷售獎(jiǎng)金管理制度、職務(wù)晉升考核:管理制度銷售團(tuán)

10、隊(duì)管理:銷售團(tuán)隊(duì)管理制度、銷售團(tuán)隊(duì)考核制度、銷售評(píng)比3管理制度售樓中心管理 = = = = = = 血 A請(qǐng)參考圖1-14的相關(guān)內(nèi)容促銷管理!促銷活動(dòng)管理規(guī)定、促銷人員管理規(guī)范、促銷宣傳!品管理辦法9Jo q D = 9 J>» B n qji »J«d d dii.jijia q o"I-.客戶管理J客戶關(guān)系管理辦法、客戶接待管理制度、客戶信息 刁管理制度銷售合同管理招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度、招商合同管理制度a銷售費(fèi)用管理:銷售費(fèi)用預(yù)算制度、銷售費(fèi)用控制制度、銷售費(fèi)用inr:報(bào)銷管理制度、銷售提成管理制度1. 3.3售樓中心管理制度樓盤銷控管

11、理4客戶接待管理樣板間管理日常工作管理費(fèi)用管理:樓盤銷售管理制度、售樓人員日常工作規(guī)范、售樓 人員管理制度、售樓人員考核制度!客戶接待管理制度、客戶投訴管理制度、客戶檔案.管理制度、客戶購(gòu)房手續(xù)辦理辦法>=B n S = ' B 二=S B = S= = a = n = n ' b = n =r樣板間使用管理制度、樣板間維護(hù)保養(yǎng)制度"樣板一間報(bào)廢回收制度售樓中心考勤制度、售樓中心用水用電管理制度、JU>售樓中心銷售宣傳管理制度、售樓中心安全衛(wèi)生管理制度、售樓中心裝飾管理制度售樓中心費(fèi)用預(yù)算管理制度、售樓中心費(fèi)用控制辦J；法1. 4投資融資規(guī)范化管理制度投資

12、項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究投資調(diào)研管理制度、投資可行性分析制度L投資決策IDEOi投資決策分析制度V制定投資方案inc>；投資管理制度投實(shí)施投資1資1管投資過(guò)程監(jiān)督L理t>；投資過(guò)程控制制度投資管理制度ni=>j投資收益分析管理制度投資處置Li>投資處理管理制度編制投資報(bào)告投資結(jié)果分析總結(jié)制度財(cái)務(wù)狀況分析7 財(cái)務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測(cè)分析制度融資分析nt融資分析管理制度融資決策mt->!融資決策管理制度簽訂融資合同m.融資合同管理制度、合同評(píng)審制度執(zhí)行融資方案咋融資執(zhí)行管理制度、融資過(guò)程控制制度資金使用管理幣A：資金使用管理制度、資金變更使用制度還款、償付!= = &#

13、176; = = = = =-=:n；融資償付管理制度工作總結(jié)、報(bào)告int融資工作總結(jié)制度L1.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度財(cái)務(wù)組織管理 lot;財(cái)務(wù)體制管理制度、財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)會(huì)人 A、員管理制度、財(cái)會(huì)人員工作交接制度I財(cái)務(wù)預(yù)算管理I全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費(fèi)用預(yù)算；管理制度資金管理;謹(jǐn)幣資金管理制制、貨幣資金預(yù)算制制、'現(xiàn)金管理 師I制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制1度、資金運(yùn)營(yíng)管理制度、收入及利潤(rùn)分配制度資產(chǎn)管理IDC；固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理!制度、無(wú)形資產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)產(chǎn)盤 迅點(diǎn)制度、物資管理制度、物資編碼管理制度、

14、定額；管理制度、價(jià)格管理制度I成本控制管理!成本費(fèi)用管理制度、采購(gòu)成本管理制度、質(zhì)量成本 J 管理制度、人力成本管理制度、銷售費(fèi)用管理制 度、管理費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、差旅!費(fèi)與會(huì)議費(fèi)開支制度會(huì)計(jì)管理:>i請(qǐng)參照?qǐng)D1-18的相關(guān)內(nèi)容財(cái)務(wù)分析管理A：財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定；貨幣資金控制制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制制度、銷售業(yè)務(wù)1!控制制度、長(zhǎng)期股權(quán)投資控制制度、對(duì)外擔(dān)?？刂?內(nèi)部控制管理制度、成本費(fèi)用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi)'i部審計(jì)控制制度I:二1!會(huì)計(jì)出納人員管理制度、會(huì)計(jì)人員監(jiān)交制度、出納會(huì)計(jì)人員管理作業(yè)細(xì)則、會(huì)計(jì)稽核制度 I會(huì)計(jì)核算管理制度、原材料核算管理

15、制度、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)核算管理核算制度、低值易耗品核算制度、固定資產(chǎn)及在建1!工程核算管理制度、成本核算管理制度財(cái)務(wù)報(bào)告管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量考核辦法會(huì)計(jì)電算化管理制度、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制會(huì)計(jì)電算化管理1=;度、會(huì)計(jì)微機(jī)管理規(guī)定會(huì)計(jì)檔案、票據(jù);會(huì)計(jì)檔案管理制度、會(huì)計(jì)報(bào)表管理細(xì)則、票據(jù)管理K制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財(cái)務(wù)印章使與印章管理1用與管理辦法1.6人事行政規(guī)范化管理制度人力資源規(guī)劃:人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度I崗位分析管理;崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說(shuō)明書編Ia寫規(guī)范、崗位評(píng)估管理制度IiI招聘管理:招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度

16、、招聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評(píng)估制度、試用期:管理制度、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度、招聘費(fèi)用預(yù)算制度培訓(xùn)管理人事 管 理績(jī)效管理薪酬福利管理員工關(guān)系管理企業(yè)文化管理員工日常管理;培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制 ;度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn) j效果評(píng)估制度、培訓(xùn)費(fèi)用控制制度I:績(jī)效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核 S 制度、年度考核評(píng)比制度、績(jī)效實(shí)施過(guò)程監(jiān)督制度、績(jī)效面談制度-薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定、業(yè) 務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過(guò)節(jié)費(fèi)管理制I!度、津貼補(bǔ)助管理制度1勞動(dòng)合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制

17、度、職業(yè)生涯;管理制度tn>1企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動(dòng)管理制度I考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理I|I職業(yè)保護(hù):體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制:度、施工安全培訓(xùn)管理制度行政辦公管理S辦公用品采購(gòu)管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制 a度、工作服管理制度、辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度3 收發(fā)文管理制度"檔案管理制度7檔案借閱管理制文件檔案管理D4度、公文編寫發(fā)放細(xì)則會(huì)議管理:會(huì)議管理制度、會(huì)議準(zhǔn)備制度、會(huì)議記錄管理制度資質(zhì)、證書、印章管理印章管理制度資質(zhì)申請(qǐng)管理制度、匾質(zhì)（證書、印 口=>1章）章變更制制度f(wàn)l出差管理食堂管理宿舍管理車輛管理行政費(fèi)用控制irrS

18、員工出差管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度3員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂aM 工作人員管理制度、食堂采購(gòu)管理制度、食堂服務(wù):質(zhì)量管理制度q-7簷舍日常管理制度、a舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀3宿舍評(píng)比制度、門禁制度1;車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛 Aj保險(xiǎn)管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度行政費(fèi)用預(yù)算管理制度、行政費(fèi)用控制制度、差旅 :費(fèi)報(bào)銷制度I2.1工程圖紙管理制度制度名稱公司圖紙自審管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條 為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會(huì)審工作質(zhì)量和項(xiàng)目工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情 況，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的圖紙自審工

19、作。圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)人員、相關(guān)職能部門人員、主要工種班組長(zhǎng)等參與執(zhí)行。第2章圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。審查圖紙說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯(cuò)誤。審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、缺”。審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員是否已在會(huì)簽欄目簽字。第10條審查圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)

20、配件一覽表是否相符。第11條審查實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第12條審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第3章圖紙自審記錄第13條設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。第14條在圖紙自審前，設(shè)計(jì)管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員提早熟悉圖紙存在的一些問(wèn)題,做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時(shí)間，提高會(huì)審的質(zhì)量。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司圖紙會(huì)審管理辦法編 號(hào) 執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1.通過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙 100%符合有關(guān)規(guī)范要求,2.通過(guò)圖紙會(huì)審,使建

21、筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套設(shè)等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。3.通過(guò)圖紙會(huì)審,確保工程施工按期按質(zhì)完成。第2條適用范圍公司各工程項(xiàng)目的土建及配套圖紙的會(huì)審工作均參照本制度辦理。第3條職責(zé)1圖紙會(huì)審的統(tǒng)籌安排由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的等有關(guān)單位的相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審的 工作。(2)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)就工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。2. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出公司要求，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，配合施工單位進(jìn)行圖紙解釋工作。第2章圖紙會(huì)審準(zhǔn)備第4條圖紙自審設(shè)計(jì)管理部收到施工單位提供的圖紙后，需組織相關(guān)人員開展圖紙自審工作，對(duì)圖紙進(jìn)

22、行初步的審查，了解各 個(gè)設(shè)計(jì)的意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并做好自審記錄。第5條自審結(jié)果反饋設(shè)計(jì)管理部應(yīng)在圖紙會(huì)審前將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)解決圖紙中存在的相關(guān)問(wèn)題或疑問(wèn)，并尋找最佳 解決方案。第6條制度圖紙會(huì)審的進(jìn)度計(jì)劃工程部技術(shù)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分工審閱和消化，匯總相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制度圖紙會(huì)審 的進(jìn)度計(jì)劃。第3章圖紙會(huì)審實(shí)施第7條參與會(huì)審人員參與工程圖紙會(huì)審人員包括項(xiàng)目各技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 其他相關(guān)人員等。第8條會(huì)審工作流程1. 專業(yè)會(huì)審，由班（組）技術(shù)人員或單位工程技術(shù)人員主持，設(shè)計(jì)單位代表、班（組）長(zhǎng)、施工人員參

23、加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審。2. 系統(tǒng)會(huì)審，由施工工程師主持，本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班（組）長(zhǎng)、施工單位代表、監(jiān)理單位代表和施工單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。3. 綜合會(huì)審，由項(xiàng)目總工程師主持，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對(duì)全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。綜合會(huì)審會(huì)議的工作程序如下。(1)(2)設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、施工注意事項(xiàng)等;我公司、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn);(3)設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑;(4)各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制度解決辦法

24、;(5)監(jiān)理工程師擬寫會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。第9條 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容1.設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)。2.3.圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位各級(jí)人員簽署，是否通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。圖紙與說(shuō)明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工要求，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)具備。4. 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來(lái)源有無(wú)保證、能否替換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是6.多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)否落實(shí)，設(shè)備說(shuō)明書的內(nèi)容與規(guī)范、規(guī)程是否一致。5. 土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求。的圖紙之間是

25、否有矛盾之處。7. 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無(wú)矛盾之處。8. 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，標(biāo)示方法是否清楚。9. 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確，鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖是否標(biāo)示清楚。10. 混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚、是否有節(jié)點(diǎn)圖，鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點(diǎn)圖是否齊全。11. 各類管溝、支吊架（墩）等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。12. 是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。13. 設(shè)計(jì)是否滿足施工要求和檢修需要。14. 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證，防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。15. 建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程

26、費(fèi)用增加等問(wèn)題。第10條各類圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)建筑施工圖主要審核建筑尺寸及布置情況、內(nèi)外裝修程度、材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。結(jié)構(gòu)施工圖主要審核承重結(jié)構(gòu)布置情況、結(jié)構(gòu)材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖主要審核水處理工藝設(shè)備、管道的布置和走向、加工安裝的質(zhì)量要求等。電氣施工圖主要審核供電設(shè)備、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖主要審核供熱、采暖設(shè)備的布置、管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。第11條 圖紙會(huì)審的重點(diǎn)1. 找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤。2. 施工的可行性。3. 地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求。4. 施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足公司的要求

27、。第12條會(huì)審時(shí)間安排圖紙會(huì)審時(shí)間為工程項(xiàng)目開工前，特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，可邊開工邊組織圖紙會(huì)審。1. 專業(yè)會(huì)審應(yīng)安排在系統(tǒng)會(huì)審之前，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在系統(tǒng)會(huì)審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。2. 系統(tǒng)會(huì)審應(yīng)安排在綜合會(huì)審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總后交綜合會(huì)審會(huì)議審定。3. 綜合會(huì)審應(yīng)安排在單位工程開工前完成。會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單并發(fā)送有關(guān)單位。第4章圖紙會(huì)審記錄第13條圖紙會(huì)審結(jié)果處理圖紙會(huì)審后，形成圖紙會(huì)審記錄，較重要的或有原則性問(wèn)題的記錄應(yīng)經(jīng)公司與監(jiān)理單位會(huì)簽后，傳遞給設(shè)計(jì)單 位，對(duì)會(huì)審中存在的問(wèn)題。由設(shè)計(jì)代表簽署解決意見，并按實(shí)際變更單的形式辦理

28、手續(xù)。第14條會(huì)審記錄圖紙會(huì)審記錄包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1. 工程項(xiàng)目名稱;2. 參加會(huì)審的單位名稱（要全稱）及其人員名字;3. 會(huì)審地點(diǎn)；會(huì)審時(shí)間;4. 公司、施工單位對(duì)各方就設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題、給予的答復(fù)和發(fā)生的修改行為。5. 施工單位從施工安全或建筑材料等角度要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法;6. 會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的 問(wèn)題;7.列岀參加會(huì)審單位的名稱，蓋章后生效。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司圖紙資料管理辦法執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管理，便于施工過(guò)程控制，保證項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，同時(shí)為工程索賠提供依據(jù)，特制 定本辦法

29、。第2條適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。第3條職責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計(jì)管理部設(shè)專人（可兼職）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工 作。第2章圖紙的評(píng)審第4條 設(shè)計(jì)管理部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審。第5條 工程技術(shù)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會(huì)審會(huì)議，充分熟悉掌握設(shè)計(jì)具體情況，解決會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題。針對(duì)施工中碰到的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但須由公司設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部審批通過(guò)。第3章圖紙的發(fā)放與管理設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，

30、設(shè)計(jì)單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第10條一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項(xiàng)目施工單位套施工圖，項(xiàng)目監(jiān)理公司套，項(xiàng)目各工種工程師 套。第11條施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時(shí)效自動(dòng)作廢。第12條圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)臺(tái)賬。第13條各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對(duì)領(lǐng)取人（或保管人）進(jìn)行處罰，每丟失一張罰元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第14條作廢圖紙經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第

31、15條零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理在設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。第16條零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各1份，領(lǐng)用人在設(shè)計(jì)通知單上簽收。第4章圖紙的歸檔項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)分類存檔整理工作。第18條項(xiàng)目竣工后，公司設(shè)計(jì)管理部做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。第5章附則第19條 本辦法由公司設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司工程施工圖設(shè)計(jì)交底辦法執(zhí)行部門公司圖紙資料管理辦

32、法第1章總則第1條目的為全面貫徹公司的設(shè)計(jì)要求，使施工人員充分了解設(shè)計(jì)意圖，避免施工中出現(xiàn)失誤，做到按圖施工，同時(shí)解決 圖紙會(huì)審所提到的問(wèn)題，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法所指技術(shù)交底專指施工圖紙的技術(shù)交底，適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)交底工作。施工過(guò)程中，施工新圖紙使用前或變更、修改施工圖設(shè)計(jì)都必須執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)交底程序。第2章職責(zé)分工與工作內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織與執(zhí)行。公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)交底過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，未參與設(shè)計(jì)交底的人員不得參與過(guò)程施工或工程監(jiān)理。第6條施工圖設(shè)計(jì)交底分類1. 集體設(shè)計(jì)交底，是所有參與工程施工的人員集體參

33、加的設(shè)計(jì)交底會(huì)。2. 逐級(jí)技術(shù)交底，是指按工程施工崗位級(jí)別和技術(shù)等級(jí)，逐級(jí)組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。除特大型工程項(xiàng)目外，我公司 主要采用集體設(shè)計(jì)交底。第7條 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容1. 掌握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思、建筑構(gòu)造要求、建筑關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2. 明確結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3. 明確設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，核對(duì)技術(shù)參數(shù)。4. 明確對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。5. 明確施工工程中所用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工要求、工藝要求、消防要求。6. 講解學(xué)習(xí)施工質(zhì)量保障及安全施工的技術(shù)措施。7. 明確施工材料、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)銜接要點(diǎn)。8. 明確分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)特

34、點(diǎn)及特殊要求等。9. 明確其他需提出和交待的內(nèi)容。第3章設(shè)計(jì)交底會(huì)議管理第8條 工程施工前，根據(jù)通過(guò)會(huì)審的施工圖，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織召開施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議。第9條 施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織、主持，具體與會(huì)人員如下:1. 本公司參加人員，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)管理人員、相關(guān)職能部門人員等;2. 設(shè)計(jì)單位參加人員，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人以及土建、安裝（給排水、電、暖通等）專業(yè)工程的設(shè)計(jì)人員等;3. 施工單位參加人員，包括項(xiàng)目施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員、預(yù)算人員等;4. 監(jiān)理單位參加人員，包括項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、記錄人員。第10

35、條 施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)簽施工圖設(shè)計(jì)交底的參加人員必須早圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。第11條 設(shè)計(jì)交底會(huì)議工作流程1. 確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全，且全部參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議。2. 先由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一解答圖紙會(huì)審意見中所提問(wèn)題。3. 按專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。4. 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行總結(jié)。第12條交底記錄設(shè)計(jì)管理部認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底的組織工作和會(huì)議記錄，該記錄應(yīng)作為工程資料的一部分進(jìn)行歸檔并分發(fā)給設(shè)計(jì)和施工單位。第13條技術(shù)交底記錄上交施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部

36、需要將交底記錄報(bào)總經(jīng)理審核，并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第19條第4章附則本辦法由公司工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第20條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.5設(shè)計(jì)變更管理制度制度公司設(shè)計(jì)r變更管理制度編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)工程施工圖的管理，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少應(yīng)設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期，保證完成 項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于各類工程施工工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。第3條設(shè)計(jì)變更的分類設(shè)計(jì)變更分為現(xiàn)場(chǎng)變更和技術(shù)變更兩類。1. 凡由施工工藝、工序所

37、引起的變更稱為現(xiàn)場(chǎng)變更。2. 凡涉及效果、功能等重大設(shè)計(jì)修改的變更稱為技術(shù)變更。第2章設(shè)計(jì)變更的原則與條件第4條設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行原則1. 設(shè)計(jì)變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計(jì)，保持設(shè)計(jì)文件的穩(wěn)定性和完整性。2. 未經(jīng)立項(xiàng)同意的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，一律不得辦理。3. 任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均需經(jīng)書面或網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)且確認(rèn)無(wú)誤，無(wú)書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，一律不 得實(shí)施。4. 設(shè)計(jì)變更原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。5. 各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證。第5條設(shè)計(jì)變更范

38、圍凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1. 圖紙本身有錯(cuò)。項(xiàng)目定位發(fā)生改變。2. 由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見的因素，必須變更設(shè)計(jì)方案。3. 當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符時(shí)，為符合現(xiàn)場(chǎng)情況而進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。4. 由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。5. 在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)變更可降低造價(jià)或節(jié)省土地。6. 在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。7. 采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高功效，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第3章設(shè)計(jì)變更程序第6條設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更1. 設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的

39、目的，在不改變?cè)脊δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位 自行提出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后下發(fā)。2. 設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，不改變?cè)褂霉δ?。但提高了工程造價(jià)，應(yīng)書面征求公 司意見，并填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下 發(fā)。第7條本公司提出的設(shè)計(jì)變更公司提出的設(shè)計(jì)變更要求，由公司項(xiàng)目經(jīng)理部填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位制作設(shè)計(jì)變 更圖或變更通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第8條施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖1.相關(guān)人員應(yīng)先填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。2.項(xiàng)目經(jīng)

40、理部審批后通知設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。3. 設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計(jì)變更圖或變更通知經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第9條重大設(shè)計(jì)變更條件范圍項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更需滿足以下條件之一1.涉及結(jié)構(gòu)安全;2.影響使用功能;3. 因設(shè)計(jì)變更而造成投資額大于3萬(wàn)元或延遲工期超過(guò) 5天;4. 改變了原平面布置或外觀效果。第10條 重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批，重大設(shè)計(jì)變更由公司有關(guān)職能部門提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理部組織可行性論證并 形成報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。第11條 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告一式五份，設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人、公司項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份，設(shè)

41、 計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告包括以下四個(gè)方面內(nèi)容:1.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人；設(shè)計(jì)變更原因;2.預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響等;3. 批復(fù)意見。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告的樣本如下表所示。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告（樣本）工程名稱申請(qǐng)人所在部門及職位申請(qǐng)變更理由或原因建議方案編號(hào):日期:日年月影響造價(jià)估算影響工期估算監(jiān)理單位意見施工單位意見項(xiàng)目經(jīng)理部意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示第12條設(shè)計(jì)變更審查注意事項(xiàng)16.確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏或確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工、非改不可的。17. 一般情況下，即使變更要求可能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看是合理的，也應(yīng)全面考慮。應(yīng)將變更以后所產(chǎn)生的效

42、益（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。18. 工程造價(jià)增減幅度是否控制在總預(yù)算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超預(yù)算時(shí)，更要慎重。19. 設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景，包括變更的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。20. 設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì) 失誤或其他原因。21. 相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見應(yīng)在施工之前提出。22.施工中發(fā)生的材料代用，應(yīng)辦理材料代用單。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確、沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增 加材料用量的變更。第4章其它第13條設(shè)立設(shè)計(jì)變更

43、臺(tái)賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。第14條 設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若特殊情況，先行施工，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2工程造價(jià)管理制度公司工程預(yù)算管理制度編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)公司工程項(xiàng)目預(yù)算的管理，合理分配公司人、財(cái)、物等資源，控制工程成本，確保工程的工期、質(zhì)量，特制定本制度。本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項(xiàng)。本制度中的預(yù)算是指公司在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)某地產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總預(yù)測(cè)。預(yù)算職責(zé)劃分1、 100萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目由公司造價(jià)管

44、理負(fù)責(zé)。(1) 屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制，報(bào)本市建設(shè)局的造價(jià)審查站進(jìn)行核 定，作為開標(biāo)的標(biāo)底。(2) 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的預(yù)算核對(duì)工作。2、100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第2章工程量確定規(guī)范在計(jì)算工程量前，需了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。工程量計(jì)算需依據(jù)施工圖，根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算。預(yù)算人員按“分項(xiàng)工程 f分部工程f單位工程f單項(xiàng)工程”的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總，要求計(jì)算細(xì)致，核對(duì)無(wú)誤。核對(duì)后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算。100萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目，需委托外部機(jī)構(gòu)編制預(yù)算，要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承包

45、商核對(duì)后的預(yù)算,并同時(shí)提供與承包商工程量的核對(duì)差異情況說(shuō)明。以上信息，造價(jià)管理部必須逐項(xiàng)核實(shí)確 認(rèn)。圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題在標(biāo)底預(yù)算中注明。第10條在確定預(yù)算前，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員要主要發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)及調(diào)整工程量，以 減少或避免設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確掌握工程成本。第3章預(yù)算定額單價(jià)確定要求11條單價(jià)包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價(jià)結(jié)算(不含稅金)。12條進(jìn)口材料設(shè)備的安裝工程，均套用國(guó)內(nèi)同類品種的預(yù)算單價(jià)結(jié)算。13條公司選用的預(yù)算單價(jià)與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。14條設(shè)計(jì)中分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。金。15條除定額說(shuō)明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。1

46、7條甲供材料、設(shè)備安裝部分的項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)不計(jì)取稅金。第4章工程預(yù)算編制規(guī)范18條 工程預(yù)算的編制依據(jù)如下:1、施工圖紙和設(shè)計(jì)資料;2、預(yù)算定額、單位估價(jià)表和單位匯總估價(jià)表;3、材料預(yù)算價(jià)格、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格;4、工程材料當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格;5、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;6、建設(shè)工程費(fèi)用定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);7、工程承包合同文件。佃條100萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。1、2、造價(jià)管理部對(duì)預(yù)算的編制單位進(jìn)行篩選，簽訂預(yù)算編制合同。各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，參與招標(biāo)書造價(jià)條款的編制，并同時(shí)提供委托計(jì)算書、材 料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。3、造價(jià)管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查

47、法對(duì)標(biāo)底的第一稿及與承包商核對(duì)后的確定稿，分別 找岀變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預(yù)算。4、造價(jià)管理部組織施工單位與委托編制預(yù)算單位進(jìn)行工程量核對(duì)。5、公司造價(jià)管理部調(diào)整合理的預(yù)算單價(jià)及材料單價(jià)后，確定包干預(yù)算。6、確定后的預(yù)算返回項(xiàng)目經(jīng)理部與其交底。第20條100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目，可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法預(yù)算方法項(xiàng)目范圍操作流程按投標(biāo)方式一次包干單價(jià)樁基（含預(yù)制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)岀招標(biāo)書，通過(guò)規(guī)范的工程報(bào)價(jià)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)確定合理的包工單價(jià)電話、供電、室外排

48、有線電視、 智按投標(biāo)方式一次包干總價(jià)能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、背景音樂(lè)、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園林建筑、樣板房及會(huì)所的二次裝修、營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)施、零星工程、在全部圖紙及具體做法完整的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放招標(biāo)書,收標(biāo)書及開標(biāo)，通過(guò)規(guī)范的工程報(bào)價(jià)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)確定合理的總包造價(jià)零星拆除工程等(1)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的型號(hào)及品牌按雙方核對(duì)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員核查專預(yù)算，按實(shí)際消防、供電、室外給水等項(xiàng)業(yè)圖紙后，進(jìn)行各細(xì)部逐一計(jì)算的竣工量結(jié)算預(yù)算編制第21條(3) 雙方核對(duì)工程量及價(jià)格， 需由專業(yè)人員及主管共同簽字，確定預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部及造價(jià)管理部

49、根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定項(xiàng)目經(jīng)理部及造價(jià)管理部的預(yù)算編制計(jì)第22條100萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目(主要指主體工程)，圖紙?zhí)峁R全后3個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢。第23條100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目，圖紙?zhí)峁R全后15天內(nèi)核對(duì)完畢。第24條100萬(wàn)以下的工程項(xiàng)目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價(jià)，實(shí)行單價(jià)及總價(jià)包干。第25條投資大或工期緊的預(yù)算優(yōu)秀審查及確定。第26條預(yù)算編制說(shuō)明要盡可能詳細(xì)，含圖紙編號(hào)、圖紙名稱、套用的定額與計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等。第27條預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目管理部或造價(jià)管理部需對(duì)預(yù)算書進(jìn)行編號(hào)存檔。第5章其他相關(guān)規(guī)定第28條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)進(jìn)度預(yù)算的核實(shí)工作，編制

50、當(dāng)月設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證后的預(yù)算報(bào)造價(jià)管理部核定,項(xiàng)目經(jīng)理部作單付款。第29條為加快每月進(jìn)度預(yù)算的核定工作及保證準(zhǔn)確度，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員首先在造價(jià)管理部確 定預(yù)算后15天內(nèi)，對(duì)確定的主體預(yù)算進(jìn)行分類計(jì)算(結(jié)構(gòu)、批檔、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座 及開關(guān)、設(shè)備安裝等)，按建筑面積或套內(nèi)面積計(jì)算單位造價(jià)后，當(dāng)月完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。第30條 工程施工過(guò)程中，若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預(yù)算需要進(jìn)行修改或重新編制，并按變更的工程量進(jìn)行計(jì)算。第31條工程預(yù)算屬于公司的機(jī)密資料，任何人不得外泄，否則公司將根據(jù)情節(jié)的輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。第32條第6章附則本制度由造價(jià)管理部擬定，并由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第33條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核