年度培訓計劃書

1、2017年年度培訓計劃書年度培訓計劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓計劃。以下是小編整理的關于 2017年年度培訓計劃書范文。歡迎大家參考！2017年年度培訓計劃書（一）1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè) 應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓ft好的行為規(guī)范，使員工 能夠自覺地按慣例工作，從而形成ft好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強 員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精 神。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源 的髙增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培

2、訓不僅提高了員工的業(yè)務水平，而 且提高了職工對自身價值的認識,對工作U標有了更好的理解。2提升員工技術、能力水準崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和 職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標 準，以適應未來崗位的需要。3有助于企業(yè)建立學習型組織企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿 “以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才 培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服 務，提供競爭

3、對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務，或者以更低的成本提供與其 競爭者相同的技術或服務。研究表明，員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈 的直接影響。二. 原則與要求1堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培 訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓，增強教育培訓的 針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培 訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。2. 3堅持培訓 人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三培訓職責1山行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓的擬定、培訓體系的 建立、培訓流程的完善、

4、培訓計劃的制定、培訓的發(fā)送、培訓的組織實施、培 訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與等工作。2各部門主管負貴提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負 貴推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各 種方式組織指導對本部門員工的培訓；3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。四培訓計劃綱要根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20XX年的培訓計劃綱要如下:1加強新員工入職培訓。行政人事部負貴院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展 史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié) 作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成 自身角

5、色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而 使新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率。2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培 訓，個人效能管理（時間、U標管理等）的培訓等，解決俏售人員專業(yè)技能的欠 缺和提升業(yè)績。3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓, 提升顧客的滿意度。4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培 訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生 要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技 術、新方法，掌握交義學科和相關學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)

6、事件應急能力 培訓；各醫(yī)技科室結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓 的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學 習，吸收先進技術，提高技術水平。0提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制 度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系 到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20XX年我們要強力推進中高 層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主：高效能人士的七個習 慣、非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關系等）、執(zhí)行力、領導 力、全面預算管理、角色認知（針對新任主管）等。6加強部門團隊建設

7、。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊 的利益和U標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體 效能。7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企業(yè)文化建設 的工作。8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂外部培訓協(xié)議等事宜; 尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師、護士等人員） 按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。10培訓時間。20XX年，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。2017年年度培訓計劃書（二）為了提髙員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù) 性發(fā)展;

8、必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計 劃，現(xiàn)將20XX的培訓如下：一、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結 構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能, 增強嚴格履行崗位職責的能力。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培

9、 訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓，增強教育培訓的 針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日 集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，中層干部 和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時 間不少于30天。三. 培訓內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn) 場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心

10、，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化 培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓 年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用 期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表 影獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀 律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。 同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少 于10天。四. 措施及要求（一）領導要高度a視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施 計劃，實行指導性與指令性相結合的，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠 觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上， 全員培訓率達95%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓 原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓 工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜