年度培訓(xùn)計劃書

1、2017年年度培訓(xùn)計劃書年度培訓(xùn)計劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計劃。以下是小編整理的關(guān)于 2017年年度培訓(xùn)計劃書范文。歡迎大家參考！2017年年度培訓(xùn)計劃書（一）1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn)，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè) 應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)ft好的行為規(guī)范，使員工 能夠自覺地按慣例工作，從而形成ft好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強 員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精 神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源 的髙增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培

2、訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，而 且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作U標(biāo)有了更好的理解。2提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和 職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo) 準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿 “以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才 培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服 務(wù)，提供競爭

3、對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本提供與其 競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明，員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈 的直接影響。二. 原則與要求1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培 訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的 針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培 訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2. 3堅持培訓(xùn) 人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。三培訓(xùn)職責(zé)1山行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)的擬定、培訓(xùn)體系的 建立、培訓(xùn)流程的完善、

4、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培 訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與等工作。2各部門主管負(fù)貴提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù) 貴推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各 種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)；3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。四培訓(xùn)計劃綱要根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20XX年的培訓(xùn)計劃綱要如下:1加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)貴院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展 史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié) 作等能力，強化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成 自身角

5、色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而 使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培 訓(xùn)，個人效能管理（時間、U標(biāo)管理等）的培訓(xùn)等，解決俏售人員專業(yè)技能的欠 缺和提升業(yè)績。3加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn), 提升顧客的滿意度。4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書寫規(guī)范性培 訓(xùn)，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生 要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技 術(shù)、新方法，掌握交義學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)

6、事件應(yīng)急能力 培訓(xùn)；各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn) 的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué) 習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。0提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制 度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系 到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20XX年我們要強力推進(jìn)中高 層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主：高效能人士的七個習(xí) 慣、非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等）、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo) 力、全面預(yù)算管理、角色認(rèn)知（針對新任主管）等。6加強部門團隊建設(shè)

7、。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊 的利益和U標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體 效能。7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企業(yè)文化建設(shè) 的工作。8加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議等事宜; 尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。9資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師、護士等人員） 按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。10培訓(xùn)時間。20XX年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月。2017年年度培訓(xùn)計劃書（二）為了提髙員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù) 性發(fā)展;

8、必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計 劃，現(xiàn)將20XX的培訓(xùn)如下：一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決 策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié) 構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科 技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能, 增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培

9、 訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐S、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的 針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日 集中授課。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年，中層干部 和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時 間不少于30天。三. 培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn) 場提問的方式進(jìn)行考核評價。（附培訓(xùn)課程安排表）2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并 加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心

10、，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化 培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn) 年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用 期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表 影獎勵。4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì) 律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少 于10天。四. 措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度a視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施 計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn) 觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上， 全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn) 原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn) 工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜