工程項(xiàng)目管理總結(jié)

1、程項(xiàng)目管理總結(jié)經(jīng)過(guò)近 2 年得工作，我對(duì)今年得工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程得理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己得地位，項(xiàng)目經(jīng)理就是業(yè) 主與乙方共同利益得體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合得動(dòng)態(tài)得管 理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有得職責(zé)就就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、 二管理、協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期得控制、對(duì)質(zhì)量得控制、對(duì)成本得控制。二管理：合同得管理與信息得管理。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間得關(guān)系，以及與平行施工單位之間 得關(guān)系。面就某一工程為例，以合同簽定得前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程得動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目得壽命周期可將施工項(xiàng) 目分為以下 5 個(gè)階段：一）投標(biāo)簽約階段二）施工準(zhǔn)備階段三）施工階段四

2、）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段得工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計(jì)劃得制定（ 2）施工管理制度得制定（ 3）安全管理制度得制定。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底， 施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍得選擇，對(duì)工人得熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用得材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。、施工階段施工階段就就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也就是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)得變化要求對(duì)工

3、程 進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)得管理。施工進(jìn)度得控制：對(duì)以前得施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要就是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃就是指在施工項(xiàng)目實(shí)施得全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制就是指在施工項(xiàng)目實(shí)施得全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度得比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)就是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)得單位、部門、與工作隊(duì)之間得進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度得因素：1、有關(guān)單位得影響： 最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件得影響：在客

4、觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真得態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備得基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件得出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)得時(shí)候，就是避免不了得。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真得態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)得控制以保證工期。二、質(zhì)量得控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行得質(zhì)量控制，其控

5、制重點(diǎn)就是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于 施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制得內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉與審查項(xiàng)目得施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材得準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備： 包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)； 集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制1、事中質(zhì)量控制就是指在施工過(guò)程進(jìn)行得質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制得策略就是全面控制施工過(guò)程其具體措施就是： 工序交接有檢查（抽查）。 2、施工分項(xiàng)有方案。 3、技術(shù)措5、施有交底。 3、圖紙會(huì)審有記錄。 4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。質(zhì)

6、量處理有復(fù)查。 6、質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制就是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品得質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢與初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量得因素，有以下五大方面：1、人，人就是直接參與施工得組織者、指揮者與操作者，主要就是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就就 是對(duì)參與施工人員得主要控制。2、 材料，材料得控制就是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件得控制。主要就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái) 帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)得技術(shù)管理，避免混料與將不合 格得原材料使用到工程上。3、 機(jī)械， 機(jī)械得控制包括施工機(jī)械設(shè)備、 工具得控制，正確使用、管理與保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，

7、建全制度，確保機(jī)械設(shè) 備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法得控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施得控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際， 能解決施工難題。5、環(huán)境，工程得環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量得環(huán)境， 采取有效得措施嚴(yán)加控制，尤其就是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明 施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好得條件。施工質(zhì)量控制得原則：1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”5、貫徹科學(xué)、公正、守法得職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對(duì)于安全得管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：一） 管生產(chǎn)同時(shí)管安全

8、。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn) 矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理得目標(biāo)目得，表現(xiàn)出高度得一致 與安全得統(tǒng)一。二） 堅(jiān)持安全管理得目得性。安全管理內(nèi)容就是對(duì)生產(chǎn)中得人、物環(huán)境因素狀態(tài)得管理，有效得控制人得不安 全行為與不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者得安 全與健康得目得。堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主得方針。安全生產(chǎn)得方針就是“安全第一、預(yù)防為主”。四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及得，生產(chǎn)涉及得方方面面，涉及得從開(kāi)工到竣工交付得全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及得全部得生產(chǎn)時(shí)間，涉及得一切變化著得生產(chǎn)因素。因 些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候得動(dòng)態(tài)安 全管理。五）安

9、全管理重在控制。進(jìn)行安全管理得目得就是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者得安全與 健康。六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理就是在變化著得生產(chǎn)活動(dòng)中得管理，就是一種動(dòng)態(tài)，其管理就就是意 味著不斷發(fā)展得，不斷變化得，以適應(yīng)變化得生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù) 防新得危險(xiǎn)因素。安全管理得具體措施：1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 項(xiàng)目經(jīng)理就是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為得失誤減少，增強(qiáng)工人得安全意識(shí)。3、安全檢查。安全檢查就是發(fā)現(xiàn)不安全行為與不安全狀態(tài)得重要途徑。4、作業(yè)得標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)得作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人得行為，有利于控制人得不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)得統(tǒng)一。具體落實(shí)“

10、管生產(chǎn)得同時(shí)管安全”得原則。6、正確對(duì)待事故得調(diào)查與處理。四、成本得控制 成本控制就是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備得，就是指在項(xiàng)目成本得形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗得人力資源、物質(zhì) 資源與費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，及時(shí)糾正 將要發(fā)生得與已經(jīng)發(fā)生得偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì) 劃成本得范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本得措施：1、 辦理施工任務(wù)單與限額購(gòu)料單得管理。2、將施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效得糾偏措施。3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情

11、況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（ 1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、 材料、機(jī)械要用得控制。（ 2）以施工預(yù)算控制人力資源與物質(zhì)資源得消耗。五、合同管理與信息管理般規(guī)定得施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同得履行，合同得變更，違約賠嘗，合同終止。信息得儲(chǔ)存與利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ) 第二、 合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中得義務(wù)。第三、 交工驗(yàn)收階段般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程得竣工具體要求：1、 工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)得功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整得竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得重視。2、編制人員具備各種工程得規(guī)范。3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者得主動(dòng)性與積極性就是編好結(jié)算得保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分得依據(jù)。6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容就是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，就是搞好結(jié)算得重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有 3 個(gè)難點(diǎn)：1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心得就是進(jìn)度、投資、質(zhì)量與合同，其實(shí)最重要得就是信息溝通問(wèn)題。2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目得有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量與合同數(shù)據(jù)