精品資料（2021-2022年收藏的）桿變班班長行為規(guī)范.

1、上海市電力公司滬東供電分公司桿變班班長行為規(guī)范考評(píng)上海市電力公司滬東供電分公司桿變班班長行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：潘忠林 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：桿變班班長 考核人姓名：* 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量沒有按計(jì)劃完成3項(xiàng)或造成嚴(yán)重后果。沒有按計(jì)劃完成2項(xiàng)。正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：1、確保全班年度桿變巡視計(jì)劃完成。2、按時(shí)完成全班負(fù)荷測量巡視與桿變大小修驗(yàn)收工作3、及時(shí)完成上級(jí)布置各項(xiàng)任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的 10 %

2、- 20 %按自身實(shí)際情況而定在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/4完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)桿變事故1次。班組發(fā)生有責(zé)桿變事故2次。小班不發(fā)生有責(zé)桿變事故。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故。4、5分內(nèi)容一樣，時(shí)間跨度應(yīng)是半年。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故

3、。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達(dá)不了標(biāo)。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合崗位要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議且被采納2條以上或班組達(dá)標(biāo)達(dá)到一級(jí)班組。在4分基礎(chǔ)上，班組達(dá)標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、班組和班員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后

4、道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：潘忠林部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：桿變班班長 考核人姓名：*部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位： 時(shí)間：2004年10 月 工作任務(wù)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況季內(nèi)完成本欄應(yīng)盡量寫入具體時(shí)間按計(jì)劃完成巡視任務(wù)參加桿變大小修、帶電調(diào)換桿變及令克箱等新設(shè)備根據(jù)計(jì)劃依據(jù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行組織每周安全日學(xué)習(xí)周五有效果組織每月運(yùn)行分析根據(jù)計(jì)劃有內(nèi)容、有質(zhì)量客戶來信來函處理收到后5個(gè)工作日處理完成客戶滿意本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：潘忠林 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：桿變班班長 考評(píng)期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量40%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性10%工作態(tài)度1