企業(yè)戰(zhàn)略管理第3階段測(cè)試題資料

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測(cè)試卷時(shí)間：90分鐘考試科目：企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章至第十二章（總分100分）學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次:層次:專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào):姓名： 得分：_一.單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分） 1下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？學(xué)號(hào):A.多元化戰(zhàn)略（a ）B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略2 追隨并試圖超越領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（b ）B.進(jìn)攻戰(zhàn)略A.防御戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.定點(diǎn)超越戰(zhàn)略3 將市場(chǎng)劃分為小的子目標(biāo)市場(chǎng)，是一種 （d ）A.集中營(yíng)銷行為B.差異營(yíng)銷行為C.市場(chǎng)引導(dǎo)行為D.市場(chǎng)細(xì)分行為4 在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是

2、（C ）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.銀行信用D.社會(huì)信用5 .對(duì)可能發(fā)生的特定變化及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響的原則是A.權(quán)變?cè)瓌tB.隨變?cè)瓌tC.常變?cè)瓌tD.互變?cè)瓌t6 .按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事等來(lái)構(gòu)造進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)是A. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)B. 金字塔式組織結(jié)構(gòu)D.水平型組織結(jié)構(gòu)C. 職能型組織結(jié)構(gòu) 7 .企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制是指 （c ）A. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，及時(shí)糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)B. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略后企業(yè)的績(jī)效C. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)

3、境企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致D. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)8.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（b ）B.外部力量和內(nèi)部力量的影響A. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換9“小而精、小而?！苯?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是( a )A.由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精 力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)B. 找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，大也沒(méi)用C. 小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上D. 中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略 10跨國(guó)公司通常有三類控制機(jī)制，下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不屬于這三類控制機(jī)制？A.數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制B.稅收政策的控制機(jī)制

4、C.管理人員的控制機(jī)制D. 解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制二判斷題： (本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分)1. 一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。2. 橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性。3. 橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān).V4. 一般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類會(huì)增加。5. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。6. 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。7. 多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。8. 多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。9. 一家印刷公司并購(gòu)一家文具店，屬于

5、橫向并購(gòu)。10. 直接收購(gòu)是指通過(guò)證券市場(chǎng)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。三.多選題： (本大題共 7 小題，每小題 2 分，共1、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的14 分)( acde )A未來(lái)的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè)潛在能力現(xiàn)行戰(zhàn)略2、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式 (abc )A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告銷售舉措競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決3、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有 ( abce )A 可接受性 B 可檢驗(yàn)性 C 可實(shí)現(xiàn)性可預(yù)測(cè)性可挑戰(zhàn)性4、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面(abcd )A 財(cái)務(wù)能力 B 營(yíng)銷能力 C 組織職能分析 D 企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題

6、 E 核心能力分析5、一體化戰(zhàn)略的類型主要有 ( abe )A橫向一體化B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化6、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有( acde )抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E 快速退出戰(zhàn)略技術(shù)的功能性組合 E 技術(shù)整合A 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 低成本戰(zhàn)略 C 觀望戰(zhàn)略 D3 分，共 18 分)7、對(duì)核心能力整合的基本方式有 (abd ) A 技術(shù)復(fù)合 B 技術(shù)融合 C 技術(shù)組合 D四名詞解釋： (本大題共 6 小題，每小題1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) : 是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低2 戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并且有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)， 具有相同戰(zhàn)略與相同

7、地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體3 市場(chǎng)滲透：是指由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的組合4 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合 預(yù)期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。5 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用 成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買方提供超價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。6 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，技術(shù)活市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián) 系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)五簡(jiǎn)答題： (本大題共 8 小題，共 38分)1. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn) 答：1 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形成 2只有使結(jié)

8、構(gòu)與找了相匹配，才能成功的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的目標(biāo) 3 組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā) 揮其應(yīng)有的作用 4 企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略 2. 環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系 答：當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略， 同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略 的實(shí)施3. 運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 答： 1可供給的企業(yè)資源 2 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì) 3明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系4. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架 答： 1樹(shù)立緊迫感 2建立指導(dǎo)聯(lián)盟 3 制定

9、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 4溝通變革圖景5. 論述影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素 答：企業(yè)產(chǎn)品因素： 1 產(chǎn)品的獨(dú)特性 2產(chǎn)品所需的服務(wù) 3產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 4產(chǎn)品適應(yīng)性企業(yè)的資源投入要素： 1 資源豐裕度 2 投入愿望6. 論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問(wèn)題答：成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇：2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 2 正確定價(jià) 3 改革工藝和革新制造方法 4 選擇適當(dāng)?shù)念櫩?5 購(gòu)買廉價(jià)的資產(chǎn) 6 開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)2 防止盲目4 堅(jiān)持成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題： 1 對(duì)企業(yè)自身的形象和稀罕也狀況存在的錯(cuò)誤假設(shè)投資 3 為了短期利益而輕易的放棄市場(chǎng)份額；對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化做出不合理的反應(yīng)；

10、 以“高質(zhì)量”為借口；過(guò)于強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品5 企業(yè)應(yīng)避免過(guò)多的使用過(guò)剩生產(chǎn)能力7. 論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn) 答：1 戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略， 以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)， 也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。 此外， 由于集中化戰(zhàn)略避開(kāi)了在打市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄 厚的大公司抗衡的中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì) 中小企業(yè)具有重要意義。 即使對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)， 采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突， 使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。 2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。采用任何一種集中化戰(zhàn)略，企業(yè)都面臨著與整 個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)采用低成本或差異化戰(zhàn)略的企業(yè)同樣的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外采用集中化戰(zhàn)略還具有以 下風(fēng)險(xiǎn)：（ 一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場(chǎng)， 并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略 （ 狹窄的小市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與大市場(chǎng)中的一般顧客需求趨同，此外集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì) 被削弱或消失。 （三） 企業(yè)選擇的細(xì)分市場(chǎng)非常具有吸引力， 以至于各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商蜂擁而入，瓜 分細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)8. 企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程 答：通常這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程包括如下幾個(gè)步驟：1 目標(biāo)制定過(guò)程以最高管