公司管制制度實施細(xì)則1

1、公司管理制度實施細(xì)則1公司管理制度實施細(xì)則（第8號）面對現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)形勢相對疲軟狀態(tài)，以及市場競爭激烈的 局面，結(jié)合我公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，因此對于提高部門 工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理，已刻不容緩。 全體員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主人翁精神，同心協(xié)力、緊密團(tuán)結(jié)、為公司大 局著想。為了順利完成全年的各項工作，現(xiàn)對全廠作出如下管理 制度：1所有員工必須嚴(yán)格遵守公司員工手冊規(guī)定的各項規(guī)章制度。2所有員工做到不遲到、不早退，當(dāng)月遲到早退一次罰款10 元，遲到早退第二次罰款20元，遲到早退第三次罰款40元，以 此類推。每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由 車間主管臨時通知，有事需請假

2、的，要向班組長說明事由，經(jīng)車 間主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，部門員工向相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人請假，公司 將不定期從廠區(qū)監(jiān)控錄像屮進(jìn)行抽查。車間主任批假上限為一 天，部門主管批假上限為兩天，三天及以上需向總經(jīng)理請假。請 假時間超過五天的請假期間統(tǒng)籌由員工自己承擔(dān)，公司幫忙繳納 從其工資屮扣除。3.員工上班應(yīng)盡量著工裝，不得在車間內(nèi)吃早餐，凡是發(fā)現(xiàn) 在車間吃早餐發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，第二次罰款20元，第三次罰款40元；在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán) 隊合作精神，如若有小組內(nèi)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)者且影響惡劣的公司對于雙方當(dāng)事人每人罰款100元并進(jìn)行批評教育。4上班時，不得串崗、溜崗，不得偷懶、?；２徽J(rèn)真工作, 影響

3、他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工 作無關(guān)的事情，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，第二次罰款20元，第 三次罰款40元，態(tài)度惡劣及屢教不改者，予以勸退。5.上班時間不得玩手機(jī)，如若發(fā)現(xiàn)玩上班期間玩手機(jī)游戲 或上網(wǎng)，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰 款40元，第四次勸退。如需要接打電話的需向組長說明。在此 特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，保證工作區(qū)域內(nèi) 的安全，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。6用料消耗:嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙材料消耗明細(xì)進(jìn)行領(lǐng)料下料，以 最節(jié)約的方式用料，能用邊角料的則用邊角料下料，圖紙不完善 或暫無圖紙也要以最節(jié)約方式下料。此項將作為年底評選先

4、進(jìn)最 重要指標(biāo)之一。7.低值易耗品（包括工具）必須交舊領(lǐng)新，由庫管登記，領(lǐng) 料人簽字。工具由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)保管，造成遺失和人為損壞的，由 領(lǐng)料人賠償，拒不賠償?shù)?，予以勸退?電焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具，包括電焊機(jī)設(shè)備、 線路、電纜線的接點等，使用時要符合操作流程，保持設(shè)備完好 狀態(tài)。焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源。赤熱的焊嘴、 焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丟棄焊頭長度 不得超過3公分。9.員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用機(jī)床、工具 以及相關(guān)設(shè)備。階段性生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，方便其他小組使 用，生產(chǎn)部門進(jìn)行保管，否則視作違規(guī)，違規(guī)者當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次罰 款10元

5、，第二次罰款20元，第三次罰款40元，第四次勸退10.車輛出入通道不得堆放任何東西與雜物，保障車輛出入 通順。行車在使用過程中與班組生產(chǎn)相沖突的，應(yīng)分清緩急、大 局為重，合理錯峰。1L在生產(chǎn)過程屮不得隨意亂扔零配件、工具，掉在地上的 零件必須及時撿起，所有零配件分類存放，未用完的退回倉庫保 管。在清理廢料時，發(fā)現(xiàn)有可重復(fù)利用的或價值較高的，沒有及 時揀出的，追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任，罰款所浪費材料價值的百分Z 五十，最低罰款三十元。12. 嚴(yán)格工時定額管理，上下兩個加工廠產(chǎn)品定額必須保持 高度一致，如需調(diào)整定額必須由公司研究決定，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一 實施，嚴(yán)禁生產(chǎn)部門私自調(diào)整定額，如違反規(guī)定，追究當(dāng)事人

6、責(zé) 任。新產(chǎn)品定額嚴(yán)格參照老產(chǎn)品定額確定，不得隨意指定導(dǎo)致產(chǎn) 品定額不均。暫無定額工時的，在執(zhí)行過程屮要量化成一事一價, 減少雜班工時。員工在作業(yè)過程屮，其他非定額閑時人員不得靠 近，攀談，影響其工作。非公司人員進(jìn)入車間，要及時報告。門 房要及時弄清情況并作相應(yīng)處理。13. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作 過程屮發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng) 同意后方可更改。如果生產(chǎn)過程屮發(fā)現(xiàn)錯誤或上一環(huán)節(jié)操作錯 誤，應(yīng)立即向上一環(huán)節(jié)或車間主任提出并要求相應(yīng)修改，如若發(fā) 現(xiàn)上一環(huán)節(jié)錯誤會留下安全隱患或質(zhì)量問題未提出將錯就錯者， 負(fù)連帶錯誤責(zé)任，罰款金額為上一環(huán)節(jié)錯誤造成損

7、失罰款的60% o14. 嚴(yán)格質(zhì)量管理，產(chǎn)品出現(xiàn)因操作人員人為造成的質(zhì)量問 題，由所在班組免費維修，造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。損失較大的, 所在班組集體承擔(dān)。產(chǎn)品質(zhì)量因設(shè)計、材料等其他公司方面出現(xiàn) 問題的，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，公司按出差補(bǔ)貼方案給予出差 維修人員補(bǔ)助。如若同一小組所生產(chǎn)產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將 對小組進(jìn)行追責(zé)并進(jìn)行罰款（小組不低于一千元罰款）。如若小 組一年內(nèi)所生產(chǎn)所有產(chǎn)品均未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于小組不低于二 千元獎勵。15.油漆施工員在產(chǎn)品做油漆之前，如果檢測外觀存在質(zhì)量 問題，應(yīng)報告質(zhì)量管理人員，由上道工序加工人員返工至合格方 可做油漆，如若沒有反應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題則由自己承擔(dān)質(zhì)量

8、問題責(zé) 任，是油漆方面問題，如打磨不到位、油漆流掛現(xiàn)彖等由油漆施 工員返工或扣除工資并賠償損失。16.車間質(zhì)量管理人員，把關(guān)好每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)管不到位的，造成質(zhì)量問題，由質(zhì)量管理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 根據(jù)損失大小確定其罰款標(biāo)準(zhǔn)，同時查清問題根本原因并做好改進(jìn)工作，保證下次不會相同問題。相同的質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn) 且沒有改進(jìn)，公司將對質(zhì)量管理人員進(jìn)行不低于三百元罰款并要 求質(zhì)量管理人員做述職報告。機(jī)加工車間不得造成單個品種批量 報廢，造成單個品種批量報廢的賠償價值的50%O17.上班注意節(jié)約用電，停工隨時關(guān)閉電源。所有機(jī)床、工 具必須按照操作規(guī)程作業(yè)，確保安全作業(yè)。如若停止作業(yè)沒有關(guān) 閉電

9、源造成安全隱患者，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次扣十元，第二次扣二十元, 第三次扣四十元，以此類推。1&上下班隨時留意，廠內(nèi)有無順手牽羊現(xiàn)象，對本公司員 工不論情節(jié)輕重順手牽羊者予以勸退，重者移送公安機(jī)關(guān)追究其 刑事責(zé)任。19.員工不得隨意翻閱辦公室資料文件、不得隨意拿走辦公 室資料等。20.員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以實 用價值百分Z五的獎勵。2L在工作其間，部門主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要 求所屬員工必須服從其安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交 付的任務(wù)，如若部門主管離崗時指定代理負(fù)責(zé)人造成質(zhì)量及安全 隱患問題同時追究部門主管及代理人責(zé)任，不低50元每人的罰 款。22.工具、設(shè)備因功

10、能障礙的不得使用，操作人員必須及時 通知修理人員，提請檢修，并作好暫停使用標(biāo)識。誰使用期間出公司管理制度體系4公司管理制度體系1、公司章程;2、幾個大的議事規(guī)則及工作制度：股東大會議事規(guī)則、董 事會議事工作、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理（總裁）工作細(xì)則、獨立 董事工作制度、董事會秘書工作細(xì)則；3、如設(shè)立董事會專門委員會，應(yīng)有相應(yīng)議事規(guī)則：董事會 戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則、審計委員會議事規(guī)則、提名委員會議事規(guī) 則、薪酬與考核委員會議事規(guī)則；4、公司經(jīng)營管理制度：財務(wù)管理制度（募集資金管理辦法、 投資決策制度、關(guān)聯(lián)交易決策制度等、內(nèi)控管理辦法）；信息披露 相關(guān)（信息披露管理制度、重大事項報告制度、內(nèi)幕信息管理制 度）；股權(quán)管理方面（董、監(jiān)、髙持股相關(guān)制度）5、公司日常規(guī)章制度其屮前四個方面的制度至少要提交董 事會（或監(jiān)事會）審議通過，有的還要提交股東大會審議通過方能 執(zhí)行，同時前四個方面的制度需上市公司公開對外披露。內(nèi)部控制的制度體系公司制定了合理、完備、有效并易于執(zhí) 行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構(gòu)成。按照其效 力大小分為四個層面：第一個層面是公司章程;第二個層面是公 司內(nèi)部控制大綱，它是公司制定各項規(guī)章制度的基