對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾

1、精品文檔隨意編輯對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理 能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。二、設(shè)備采購(gòu)訂貨方面的合理化建議成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問(wèn) 組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總承包商提前 進(jìn)行有選擇的考察，對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因 此影響工程進(jìn)展。合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實(shí)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議1本工程風(fēng)險(xiǎn)的初步

2、識(shí)別和分析 在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面： 承包商履約不力的風(fēng)險(xiǎn)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購(gòu)的 不及時(shí)，專業(yè)或指定分包單位工序交工時(shí)間的拖延等等都會(huì)成為項(xiàng)目進(jìn)度拖延 的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的根本，雖然工程實(shí)施前，設(shè)計(jì)方 案或圖紙都已交付業(yè)主審查，但常常因?yàn)闃I(yè)主單位的非專業(yè)性和時(shí)間的緊迫性， 常常任憑設(shè)計(jì)師作出有關(guān)決定。如果設(shè)計(jì)文件出錯(cuò)，總會(huì)造成降低使用標(biāo)準(zhǔn)、 返工重修、時(shí)間拖延、投資費(fèi)用增加，往往項(xiàng)目受損害最大的就是業(yè)主。自然條件風(fēng)險(xiǎn)。惡劣的自然條件對(duì)正常的施工組織會(huì)帶來(lái)負(fù)面的消極影響， 本地可能會(huì)遇到

3、的自然條件風(fēng)險(xiǎn)包括夏季暴雨的影響。2風(fēng)險(xiǎn)管理措施編制風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理實(shí)施方案和程序。 工程開工之前，應(yīng)負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源行評(píng)估，制 定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)審核。精品文檔隨意編輯加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各 種信息和動(dòng)態(tài)， 捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)， 以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策， 以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且把相關(guān)的情況及時(shí)向保險(xiǎn)人反映。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡力保證工程的順利實(shí)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證 完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還可能 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

4、良好的控制。要對(duì)工程建設(shè)參與各方尤其是施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育，刺激施工單 位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。定期以書面形式向建設(shè)單位報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況專項(xiàng)報(bào)告。四、工程管理方面的建議一項(xiàng)工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵 在于管理水平。管理是要靠人來(lái)完成，項(xiàng)目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和 施工單位四個(gè)方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋梁”的作用，監(jiān)理的權(quán)力來(lái) 源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計(jì)、施工的配合也十 分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認(rèn)真 查閱了相關(guān)資料，并根據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：1成立協(xié)調(diào)工作小組由于工程從

5、開工至竣工驗(yàn)收到交付使用過(guò)程要與很多相關(guān)部門打交道，涉 及政府有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過(guò)程中，常常需要多家不同專業(yè) 的單位相互配合， 同步施工， 因此將會(huì)出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題， 一般的問(wèn)題， 通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目組的工作可以解決，但對(duì)于重大復(fù)雜的事情，就不是監(jiān)理項(xiàng)目組 能解決的，需要多方面部門與人員的參與，因此建議由業(yè)主牽頭， 成立由業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等組成的協(xié)調(diào)工作小組，及時(shí)對(duì)工程重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 處理。2安排專人在開工前負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)未盡事宜 因本工程可能涉及地下管線等，不確定問(wèn)精品文檔隨意編輯題，若都留待開挖后再去解決， 勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資造成不利影響。因此，建議安

6、排專人在本工程 開工前去有關(guān)部門了解相關(guān)問(wèn)題，包括本工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀市政管線資料的查詢 工作，特別是給排水管道的確認(rèn)工作，電信部門的通訊電纜查詢工作，電力工 程實(shí)際電纜資料的確認(rèn)等項(xiàng)工作；并及時(shí)取得相關(guān)部門的配合解決，以便順利 進(jìn)行施工。3建立工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐檢驗(yàn)， 實(shí)行計(jì)算機(jī)管理在項(xiàng)目管理中非常有效， 能大幅度提 高工作效率，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已相當(dāng)普及，為了提高管理效率，適應(yīng)現(xiàn)代工程管理 要求，建議利用計(jì)算機(jī)建立項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)。工程項(xiàng)目應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就收集 整理工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，做到將全部有關(guān)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的數(shù)據(jù) 庫(kù)。確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)管

7、理的現(xiàn) 代化、科學(xué)化和規(guī)范化。不僅僅在文文件管理和文字處理方面應(yīng)使用計(jì)算機(jī)， 而且應(yīng)將計(jì)算機(jī)輔助管理手段推廣到質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制等有關(guān)工 程管理的方方面面。項(xiàng)目除配置足夠的計(jì)算機(jī)外，還應(yīng)配備數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼 攝像機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件及相關(guān)軟件， 便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊， 以實(shí)現(xiàn)資源有效積累及共享。4將安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲制度列入施工合同條款 在本工程實(shí)施過(guò)程中影響安全生產(chǎn)、文明施工的因素很多，如施工中的安 全用電；為了將安全影響因素降到最低限度，使各單項(xiàng)工程能安全、有序地進(jìn) 行，建議制定安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲制度，并將該制度正式列入施工合同條 款中，以完善工程施工的激勵(lì)機(jī)

8、制和約束機(jī)制， 并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。五、安全控制方面的建議1安全管理目標(biāo)積極協(xié)助項(xiàng)目參加市安全文明施工評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)良好業(yè)績(jī)。2落實(shí)安全管理責(zé)任制（1） 任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任， 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理； 任命一精品文檔隨意編輯名工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱 患及時(shí)處理；每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過(guò)安全 教育。（3）工程開工前，要求承包人報(bào)送書面施工安全措施方案及安全管理制度， 對(duì)于不報(bào)送有關(guān)資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報(bào)送安全自檢表 。

9、3安全生產(chǎn)檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并 寫出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包人限期 整改并提交整改報(bào)告，對(duì)于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 通知單，并處一定的罰款。（2） 對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要 求承包商整改。（3） 監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、 安全防護(hù)，如滅火器、 安全帽、安全帶等。（4）監(jiān)督承包商每周一次安全文明施工教育會(huì)，作到警鐘長(zhǎng)鳴。4加強(qiáng)施工用電和防火安全管理（1） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎(jiǎng) 罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)明火分區(qū)和施

10、工機(jī)具管理，對(duì)電焊制作場(chǎng)地及操作程序作出 細(xì)致可行的規(guī)定。加強(qiáng)材料管理，對(duì)易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng) 專人化、制度化。（2）臨時(shí)用電監(jiān)督管理， 審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案， 配電箱（柜）、 線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。六、優(yōu)惠條件1.可提供的拓展服務(wù) 隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，各種新工藝、新材料、新設(shè)備在建筑工程中的 廣泛應(yīng)用， 給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)一定的難度， 做好設(shè)計(jì)方案的比選， 選擇性價(jià) 比精品文檔隨意編輯合理且能夠滿足工程建設(shè)要求的材料與設(shè)備，在施工中做好施工方案的論證， 對(duì)確保工程的順利進(jìn)行顯得尤為重要。2.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)咨詢 本公司擁有一

11、批長(zhǎng)期從事工程結(jié)構(gòu)、材料、機(jī)械、節(jié)能等專業(yè)人員，從事 十幾年監(jiān)理工作，成為既具有較高的理論知識(shí)又具有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才， 能夠提供：設(shè)計(jì)方案比選、建筑結(jié)構(gòu)、新材料、保溫節(jié)能等技術(shù)咨詢。3.材料、設(shè)備選擇技術(shù)咨詢 隨著建筑科技的不斷發(fā)展，大量新材料、新設(shè)備的選擇使用，給工程建設(shè) 帶來(lái)一定難度，我公司依托人才優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)的功能實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。4.監(jiān)理服務(wù)承諾 我公司如果能有幸承攬本工程監(jiān)理任務(wù)，鄭重作出以下監(jiān)理服務(wù)承諾： （1）嚴(yán)格遵守貴方中標(biāo)通知，按業(yè)主要求及有關(guān)政策規(guī)定認(rèn)真按時(shí)簽訂監(jiān) 理合同。（2）監(jiān)理合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工期和保修期內(nèi)履行合同規(guī)定 的監(jiān)理服務(wù)。（3）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，完整履行監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)，全面維護(hù)業(yè)主權(quán)利 和利益，并按照業(yè)主的具體要求，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)主勾通，處理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到文明施工、安全施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材 料。加強(qiáng)監(jiān)理