年會(huì)——點(diǎn)燃幸福的火焰(仙桃阿祥)最新修正版

1、最新修正版年會(huì)一一點(diǎn)燃幸福的火焰為什么開年會(huì)？也許每個(gè)人的答案都不一樣，但我想有一樣肯定是相同的:因?yàn)槲覀円腋?現(xiàn)在的企業(yè)員工或組織成員，我們都稱呼為“家人”，因?yàn)橹挥小凹摇辈攀切撵`的港灣，只有“家”的溫馨才能真正帶給我們心靈的和諧。享有幸福是我們所有人的心愿。全世界的新年儀式都是以幸?？鞓窞橹心陼?huì)，就是點(diǎn)燃心，對(duì)幸福的渴望，對(duì)新年的祝福，是我們每個(gè)人的追求。幸福的火焰!中國(guó)有一家“德勝（蘇州）洋樓有限公司”，我非常崇拜他們的企業(yè)文12月25日。德化。每年的圣誕節(jié)，德勝公司都要召集全國(guó)各地的員工回到蘇州聚會(huì)，每次 都在蘇州最豪華的五星級(jí)酒店吳宮喜來登，日期都是每年的 勝員工大多數(shù)是農(nóng)民工，酒

2、店當(dāng)時(shí)很有顧慮：上千的民工一起聯(lián)歡，該是 種什么樣的可怕場(chǎng)面!但是，德勝員工的聚會(huì)是五星級(jí)酒店從沒見過的撼人心魄的場(chǎng)景：西裝 革履、彬彬有禮、不卑不亢，誰都想不到都是一些來自長(zhǎng)久在第一線工作的 木工、泥瓦工。德勝公司把一群普通的農(nóng)村青年短期內(nèi)就能打造成中國(guó)一 流的產(chǎn)業(yè)工人，德勝是中國(guó)獨(dú)特的“君子”公司，在這里，人的心靈被凈化, 構(gòu)建和諧社會(huì)，我們每個(gè)人都需要這樣的精神家園!年會(huì)，是一個(gè)企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)， 也是我們HR們義不容辭的責(zé)任。四年前的五月份，我剛到現(xiàn)在的公司，那時(shí)公司還沒有“企業(yè)文化”這 個(gè)概念。說服老板重視和支持“企業(yè)文化”建設(shè)后，通過企業(yè)環(huán)境整治、企 業(yè)文化宣傳、員工培訓(xùn)等活動(dòng)

3、，半年多的時(shí)間，就有很明顯的改觀。我策劃當(dāng)年組織第一場(chǎng)年會(huì)，因?yàn)楣境闪啄陙硪恢睕]做過這種活動(dòng), 年會(huì)需要物資支持，沒有老板的認(rèn)可，再好的策劃也只是紙上談兵。老板批準(zhǔn)了我的方案后，提前一個(gè)多月我就開始按計(jì)劃實(shí)施，首先各部 門民主評(píng)議擬表彰的先進(jìn)工作者，名單出來后進(jìn)行公示，沒異議后再組織先 進(jìn)工作者提前合影，并將相片放大，每人一張待會(huì)上同獎(jiǎng)品一起發(fā)放。我們公司一般春節(jié)放假半個(gè)月左右，年會(huì)召開后即是放假的日子。雖然提前做了很充分的準(zhǔn)備工作，但總會(huì)有一些沒有想到的問題。公司有兩百人，在食堂的年會(huì)會(huì)場(chǎng)， 提前按部門劃分了位置， 并制作了標(biāo)牌。有十來位臨時(shí)工沒有具體的部門，他們就說公司輕視他們， 沒安

4、排座次, 不肯進(jìn)會(huì)場(chǎng)，找老板投訴，我們接受老板批評(píng)后，對(duì)員工賠禮道謙，總算勸 進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。問題又來了：提前在桌子上放的水果、副食什么的，本來是預(yù)計(jì)茶話會(huì) 式的，沒想到先進(jìn)會(huì)場(chǎng)的人把好吃的東西全裝進(jìn)了口袋，后進(jìn)會(huì)場(chǎng)的人心里 不平衡，吵吵嚷嚷的，年會(huì)還沒開始，不少人就開始發(fā)起牢騷了。如何控制亂糟糟的局面，此時(shí)最需要的是冷靜和換位思考。我走上主席臺(tái)，拿起話筒:“親愛的全體家人們，今天的公司，張燈結(jié)彩，到處洋溢著節(jié)日的氣氛, 紅紅的燈籠紅紅的福，讓我們聞到年的味道是越來越濃，我們歡聚一堂，共 同辭舊迎新。讓我們一起拋開一年來的疲勞和煩惱，放松我們的心情，放飛 我們的希望，一起祝福我們的明天更加美好！”緊

5、接著開始宣布年會(huì)開始， 按照預(yù)定的議程一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行。 年會(huì)結(jié)束后，大 部份員工很興奮，因?yàn)樗麄兇蠖紒碜赞r(nóng)村，參加這樣的活動(dòng)畢竟不多，那種 精神上的愉悅很自然的流露出來。又沒想到的是，春節(jié)過后，老板態(tài)度來了個(gè)急轉(zhuǎn)彎，說年會(huì)開得非常糟糕,部份員工不肯來報(bào)到，說讓勞模們?nèi)ジ砂?。以后再也不搞什么“企業(yè)文化” 了。我“無語”了。當(dāng)時(shí)我的本職工作是財(cái)務(wù)，“企業(yè)文化”只是兼職“辦 公室主任”，而且老板承諾的兼職補(bǔ)助工資也沒兌現(xiàn)，那就只好干本職哦, 何必自討沒趣呢?好不容易建立起來的“文化”氛圍徹底沒了，老板的親戚在員工中到處 吹噓他們的功勞：“搞什么狗屁文化，都是些虛假的東西，憑一張嘴皮子騙 取老板的信任，公

6、司要賺錢總不是靠我們這些人去鬧來啊，你們都不要聽他的洗腦?！庇谑牵敬笤旱男麄鳈淮氨蝗颂У浇锹淅?，又被人故意損壞，車間的 宣傳畫被人扯下來，拉幫結(jié)派、勾心斗角、打擊報(bào)復(fù)的事時(shí)有發(fā)生，外地員工一個(gè)個(gè)傷心離去。不到半年多的時(shí)間，安全、盜竊、火災(zāi)等事故頻頻發(fā) 生。損失近百萬元后，老板才醒悟，“虛”的東西丟不得啊!企業(yè)最重要的是什么??？是人心，人心齊泰山移，人心都沒了，企業(yè)離倒 閉還能有多遠(yuǎn)?而人又是最復(fù)雜的， 管理就是管人，管理就是管人心 ，企業(yè)管理的本質(zhì) 就是人力資源管理，打造團(tuán)隊(duì)是全世界最難的事，哪能一朝一夕見成效。又臨近春節(jié)了，我問老板：“今年的年會(huì)還開嗎？”老板說：“開，但 再不評(píng)勞模了。

7、”我說：“行，那給個(gè)什么預(yù)算底線？ ”老板說了個(gè)價(jià)格, 我說：“好，按您的標(biāo)準(zhǔn)，我去搞方案。”我是一個(gè)自行車愛好者，我們市有自行車協(xié)會(huì)，有攝影協(xié)會(huì)，義工聯(lián)合 會(huì)等等，我經(jīng)常關(guān)注他們的活動(dòng)，每年只要有機(jī)會(huì)就去參加協(xié)會(huì)的年會(huì), 是感受那種氛圍，二是學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候精神上的享受比物質(zhì)享受更 幸福!我已策劃主持過四屆企業(yè)年會(huì)， 每一年都不同，每一年都比上一年更好, 當(dāng)然，得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，個(gè)人也好，企業(yè)也好，不要盲目攀比?，F(xiàn)在 有很多的專業(yè)策劃公司，象婚慶公司啊，拓展公司啊等等，由他們組織年會(huì) 肯定更專業(yè)，但你的員工素質(zhì)能不能跟上， 就象德勝公司的高素質(zhì)員工一樣, 不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的。吸取

8、第一年的教訓(xùn)，以后每年的年會(huì)取消了評(píng)先進(jìn)的環(huán)節(jié)，改為摸獎(jiǎng)游 戲，年會(huì)上部門總結(jié)的議程不能時(shí)間太長(zhǎng)，唱歌娛樂的時(shí)間也要有控制，關(guān) 鍵就是摸獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿巳擞歇?jiǎng)，只是大小不同，所以大多數(shù)人還是沒意見 的。獎(jiǎng)品的檔次設(shè)計(jì)每年也有改進(jìn)，有一年老板要求搞一個(gè)特等獎(jiǎng)：價(jià)值三 千多元的筆記本電腦，結(jié)果，人數(shù)不到一半時(shí)，特等獎(jiǎng)就給人摸走了，余下 的人哪還有希望啊。再說農(nóng)村人家里沒大學(xué)生的話，筆記本電腦也只是擺設(shè) 啊。后來我建議設(shè)10個(gè)一等獎(jiǎng)，取消特等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)分四級(jí)，人人都有，有一 年的一等獎(jiǎng)是價(jià)值一千元的金飾品，有一年是洗衣機(jī)。為了公正公平，摸獎(jiǎng) 時(shí)公開透明，一等獎(jiǎng)由老板親自放入抽獎(jiǎng)箱，員工摸兩次，第一次是摸

9、順序 號(hào)，第二次是憑順序號(hào)每10人一組依次上臺(tái)抽獎(jiǎng)， 這樣很公平的，員工沒啥 話說。聚餐和年會(huì)的順序也不可小視，有一年我們是開完年會(huì)再聚餐，結(jié)果沒 摸到大獎(jiǎng)的人情緒就不那么高漲，后來我們改為中午聚餐，下午開年會(huì)，因 為人人心中都有希望，唱歌啊摸獎(jiǎng)啊，興高采烈的，喝酒也放得開，后來就 算只摸到小獎(jiǎng)，但也很開心啊，因?yàn)楹染票M興啊!唱歌娛樂節(jié)目要控制時(shí)間，盡管事先都有節(jié)目單，也有主持詞串講詞什 么的，但實(shí)際會(huì)有許多變化的。有一年員工在上面表演，下面的員工心里就 癢癢的，也想上臺(tái)試試，老板一高興，好啊，想試的都可以上來，結(jié)果亂套 了，時(shí)間不夠啊，人家還等著摸獎(jiǎng)呢，所以，一定要事先宣傳發(fā)動(dòng)，會(huì)場(chǎng)上嚴(yán)格按時(shí)間，實(shí)在不行就把管理人員的節(jié)目取消，讓員工先表演。要準(zhǔn)備兩 套方案。具體的方案流程就不細(xì)說了， 最重要的還是會(huì)