混凝土工作計劃

1、2016年的工作計劃河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機，2016年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土 50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)2016年工作目標(biāo)，對各部門管理進行 如下規(guī)劃:產(chǎn)品銷售部門管理1、公司銷售部負責(zé)公司產(chǎn)品銷售。2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會同公司各部門負責(zé)人共同審核后方可簽定合同。5、合同評審由銷售部負責(zé)組織，并負責(zé)紀(jì)錄。6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機構(gòu)，負責(zé)傳遞施工資料，負責(zé)貨款回收符合合同要求。7、合同簽定后，合同原件

2、應(yīng)及時交于公司辦公室，辦公室負責(zé)編號存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。8公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項執(zhí)行。生產(chǎn)部門管理1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)。3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。6、實驗室應(yīng)將原材料檢驗結(jié)果及時通知材料部。7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進場驗收。8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。9、

3、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。10、銷售部應(yīng)加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前 24 小時以書面、 傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級，供應(yīng)要求等方面通知 生產(chǎn)調(diào)度。11、工地施工方如果以電話方式通知， 必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)， 銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實。12、當(dāng)供應(yīng)時間確定后， 銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知 單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、 生產(chǎn)控制室、 實驗室，由部門負責(zé)人簽字各自留存。13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室， 并監(jiān)

4、督生產(chǎn)控制 室將混凝土配合比輸入電腦中。16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車?；炷辽a(chǎn)部管理1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實驗、車隊等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對設(shè)備進行檢查。2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機，由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長解決。4、生產(chǎn)前，車隊首車進入裝車位置待裝， 其它車輛按順序排隊裝車。5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實驗室當(dāng)班人員核實后上

5、料生產(chǎn)。7、實驗室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。8、裝好車后，實驗室當(dāng)班人員應(yīng)再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車。9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。10、當(dāng)班司機下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細閱讀工地名稱，防止誤送工地。11、司機應(yīng)按預(yù)定路線行車， 當(dāng)遇到交通堵塞時，應(yīng)及時改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。12、司機應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準(zhǔn)停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。13、司機行車時應(yīng)按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。14、途中遇到行

6、出車問題，司機應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長， 車 隊隊長負責(zé)處理。15、到達工地后，司機應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。16、車卸完料后，司機應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。17、車回公司后， 上磅過車重，司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后 其余交于過磅員。18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。19、當(dāng)供應(yīng)接近尾聲時， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準(zhǔn) 方量，防止多供少供。20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應(yīng)順利結(jié)束。21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實驗室進行限時調(diào)整。22、同時供應(yīng)多個工地遇到

7、車輛緊張時， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時上報公司領(lǐng) 導(dǎo)，同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。23、外借車輛供應(yīng)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。24、連續(xù)供應(yīng)時，各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產(chǎn)順利進行。26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時間。27 供應(yīng)結(jié)束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫規(guī)定的記錄。四、生產(chǎn)記錄管理1、司機應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務(wù)部。3、控制室生產(chǎn)日報表應(yīng)交于材料部和財務(wù)部。4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)于工地對票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回收。五、物品領(lǐng)用管理1、公司所需生產(chǎn)，生活

8、用物品由材料部負責(zé)。2、各部門所需物品應(yīng)先填申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。3、各部門填保所需物品應(yīng)有計劃性，提前性、準(zhǔn)確性。4、物品進出庫以出入庫單為記錄。5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負責(zé)保管處理。六、現(xiàn)場服務(wù)1、用戶來公司考察時，以銷售部為主負責(zé)介紹情況，其它部門聽通知參加。2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組， 經(jīng)理任組長，實驗室主任任副組長， 其它部門負責(zé)人為成員。3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時在辦公會上匯報，責(zé)任部門應(yīng)限期改進。4、對客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng) 100 立方以上的工地， 實驗室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場詢問， 以便及時了解客戶意見， 及時調(diào)整 混凝土配合

9、比。5、屬市以上重點工程或同一工地累計 1000立方以上， 必須實行書面 質(zhì)量回訪。6、各部門應(yīng)按公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二）年度經(jīng)營目標(biāo)計劃2016 年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土 50000 方，實現(xiàn)銷售收入 1200 萬元。其中物質(zhì)需求：需要原材料 750 萬，水電 15 萬元，人工費 75 萬， 共計 865 萬。三）成本控制目標(biāo)1.控制采購成本 2.控制生產(chǎn)、物流 成本3. 部門成本核算這幾年來公司之所以能健康穩(wěn)步、和諧有力地發(fā)展，很大程度 上與公司科學(xué)管理、規(guī)范運作、誠信經(jīng)營有著重要關(guān)聯(lián)，公司這幾 年在守合同、重信用”方面的主要做法就是 三個堅持”（堅持 規(guī)范合同管理、堅持遵行誠信原則、堅持抓

10、好誠信教育）。以后公 司將繼續(xù)端正各級管理人員的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求公司員工 要面向市場，面向用戶，竭盡全力滿足客戶的需求。通過守合同重 信用不斷開拓市場，以樹立品牌形象、保證質(zhì)量穩(wěn)定、維護公司信 譽，從而達到實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展?fàn)畲?。僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For P ersonal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werde

11、n.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.T 0 J! b K 0 gHjirogeHKC, TOpBi(enob3 gioimo 麻yrneHHucic 碼 egoBua Hudo 貝冶hmucno 員 b30BaTbc 刃B KOMMepqecKux僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For P ersonal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la