企業(yè)管理學(xué)習(xí)題庫(kù)-武漢工程大學(xué)-精品課程合集

1、第一講試題：一、 名詞解釋1企業(yè)2管理3企業(yè)管理4市場(chǎng)中心原則 5價(jià)值中心原則 6人本中心原則 7企業(yè)制度論述題1. 何謂企業(yè) ?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素 ?2. 從家庭手工業(yè)過(guò)渡到企業(yè)的主要原因有哪些 ?3. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期 ?各個(gè)時(shí)期有何特征 ?4. 請(qǐng)進(jìn)一步分析、研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。5. 請(qǐng)討論企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系。6. 企業(yè)法律形式有哪些 ?各有什么特點(diǎn) ?7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式 ?它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何 ?8. 未來(lái)的企業(yè)組織如何變化 ?割著什么方向變化 ?9. 分析組織變革的原因，說(shuō)明組織變革的動(dòng)力和阻力。10. 管理的含義是什么 ?管理對(duì)企業(yè)有什么作用 ?試舉例說(shuō)

2、明。12. 管理有哪些職責(zé) ?為什么說(shuō)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) ?13、企業(yè)管理理論的內(nèi)容中， 哪些適合我國(guó)現(xiàn)在的情況， 哪些不適合 ?請(qǐng)說(shuō)明因。14、你認(rèn)為企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于哪些因素 ?第二講試題：1. 企業(yè)不同的法律組織形式各有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企 業(yè)？2. 創(chuàng)建企業(yè)需要了解哪些法律？它們對(duì)新企業(yè)有何影響？3. 影響新企業(yè)選址的因素有哪些？4. 特許經(jīng)營(yíng)為什么發(fā)展得如此迅速？5. 如何管好創(chuàng)立初期的企業(yè)？6. 如何管理并留住核心員工？7. 為什么很多新企業(yè)都渴望上市 ？第二講試題:1. 什么是決策？決策的主要類型有哪些？2. 試述決策的基本程序。3. 決策的方法有哪些？它們分別

3、適用于何種情況？4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為10元/件， 銷售單價(jià)為15元/件，計(jì)劃銷售量為10000件。試回答以下問(wèn)題：（1）企業(yè)在計(jì)劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少？（2）判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。（3）如果新增利潤(rùn)10000元，其目標(biāo)銷售量是多少？5. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行 方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資100萬(wàn)元；方案為新建一個(gè)工廠，需投資 200 萬(wàn)元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為10 年

4、。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如表3-4所示。表3-4損益表單位:萬(wàn)元銷路好銷路一般銷路差銷路極差0.50.30.10.1擴(kuò)建50252545新建70304080合同轉(zhuǎn)包3015510請(qǐng)利用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。第四講試題:、判斷題:1.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)出版,首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先河。（）2. 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹＃?. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低， 對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（其中4. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)， 銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià),重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)

5、價(jià)分析。（）5.SWOT勺是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（）、單項(xiàng)選擇題A 、公司戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C 、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.如果企業(yè)SWO矩陣的第nz象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）。A. 核心能力B.財(cái)務(wù)能力C. 營(yíng)銷能力D.科技能力4. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）A. 戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案三、多項(xiàng)選擇題：1. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（）A. 銷售協(xié)同效應(yīng)B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C. 投資協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)E. 供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)2. 多元化的戰(zhàn)略利

6、益有（）A. 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加市場(chǎng)占有率D.增加競(jìng)爭(zhēng)力量E. 降低生產(chǎn)成本3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（）。A. 慎重選擇合作伙伴B.建立合理的組織關(guān)系C. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.加強(qiáng)溝通E. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)4. 一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（）。A. 提前性變革B.反應(yīng)性變革C. 回饋性變革D.危機(jī)性變革1. 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響）主動(dòng)性變革E.四、問(wèn)答題1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？主要特點(diǎn)有那些？2、戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的內(nèi)容？3、什么是一體化戰(zhàn)略？4、戰(zhàn)略制定的方法有哪些？5、戰(zhàn)略管理感到過(guò)程有哪幾個(gè)階段？第五講試題：一、 判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃1、 主

7、生產(chǎn)計(jì)劃，是外部需求與MRP產(chǎn)生的各種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃為依據(jù)。（“”錯(cuò)誤的劃“X）系統(tǒng)之間的接口， MRP 系統(tǒng)所2、 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。（）3、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容是進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡（ ）4、 網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和活動(dòng)兩種符號(hào)所組成的圖形（）5、在MRP系統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目是總需要量和可用庫(kù)存量選擇題（一）單項(xiàng)選擇題1.MRP 中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是()A. 與普通日歷相同C. 由普通日歷加上加班日期2 .MRP 是在 （）A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的來(lái)的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B. 由普通日歷除去假日D. 由普通

8、日歷除去不生產(chǎn)的日子B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于 （）()3、.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是A. 三種時(shí)間估計(jì)法B. 單一時(shí)間估計(jì)法C. 綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法 4、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃5、MRP n與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是 ()n增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能n提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性A.MR PB.MR PC.MR PII增加了生設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)D.MR PI建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)( )B.銷售額指標(biāo)C.

9、產(chǎn)值指標(biāo)(二)多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有A. 產(chǎn)量指標(biāo)D.品種指標(biāo)生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是A.講求經(jīng)濟(jì)效益E.質(zhì)量指標(biāo)( )B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理)B.非正常壽命C.技術(shù)壽命D.組織均衡生產(chǎn) 備壽命的分類包括A. 正常壽命E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略D. 經(jīng)濟(jì)壽命E. 效能壽命()C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是B.用戶需求A. 企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略D.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)E.國(guó)家或地方的總體規(guī)劃設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括A.耐用性D.環(huán)保性(B.適應(yīng)性E.節(jié)約性C.成套性三、簡(jiǎn)題答1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)2、簡(jiǎn)述閉環(huán)(作業(yè))過(guò)程分析的內(nèi)容。MRP的處理過(guò)程。3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有哪些？

10、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則是什么?四、計(jì)算題已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下:時(shí)間單位:天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ACCCDBEFGHGH作業(yè)時(shí)間23431345634要求：（1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖;（2）根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差;（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工 期。第六講試題:、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“2”，錯(cuò)誤的劃“ X” )1. 企業(yè)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量好，就不愁打不開(kāi)銷路。2. 凡是市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是企業(yè)可以利用的。（）3.營(yíng)銷管理是否成功的關(guān)鍵在于適當(dāng)安排促銷組合,使之與不可控因素相適應(yīng)。（）4. 一項(xiàng)交易做成以后，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)即告結(jié)束。5

11、. 把市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何有效利用生產(chǎn)資源及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。獲得最大產(chǎn)量及降低成本上，這是推銷觀念的反映。（）6. 除非公司大力開(kāi)展銷售和宣傳推廣活動(dòng)， 否則，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買本公司的產(chǎn)品，或是僅購(gòu)買公司少量的產(chǎn)品，這是持生產(chǎn)觀念的結(jié)論。（）7.在新的經(jīng)營(yíng)觀念下，公司的方法是生產(chǎn)自認(rèn)為“優(yōu)良”的產(chǎn)品，并大力推銷這些產(chǎn)品。（）8.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)市場(chǎng)的定義，市場(chǎng)專指買方，不包括賣方；專指需求, 不包括供給。（）9.推銷觀念非常重視強(qiáng)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售，它與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念并沒(méi)有本 質(zhì)的區(qū)別。 （）10.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)在對(duì)消費(fèi)者利益的滿足上，不僅要迎合消費(fèi)者已有的需求與欲望，而且還要發(fā)掘

12、潛在需要，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（）、單項(xiàng)選擇題）戰(zhàn)略。1. 軍工企業(yè)兼搞民品的生產(chǎn)與銷售，這種做法屬于（A. 市場(chǎng)滲透B. 多角化 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)2. “酒香不怕巷子深”是一種 （） 觀念。A.生產(chǎn)B.產(chǎn)品C.推銷D.社會(huì)營(yíng)銷3. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指（）。A. 對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合B.對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合C.對(duì)影響價(jià)格因素的組合D.對(duì)企業(yè)可控的各種因素的組合4. 生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是 （ ）A. 以量取勝B. 以廉取勝C.以質(zhì)取勝 D. 以形象取勝5. 一種觀點(diǎn)認(rèn)為： 消費(fèi)者可以接受任何買得到和買得起的商品， 因而企業(yè)的）。主要任務(wù)就是努力提高效率、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)。這種觀念就是（A.

13、生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念三、多項(xiàng)選擇題1. 傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理指導(dǎo)思想包括（A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 E.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念2. 按照社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)兼顧（A. 企業(yè)內(nèi)部條件B.企業(yè)利潤(rùn)C(jī).市場(chǎng)需求D.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)E.社會(huì)整體利益3. 企業(yè)的產(chǎn)品組合包括） 等三個(gè)因素。A. 廣度B.深度C.產(chǎn)品線D.產(chǎn)品項(xiàng)目E.關(guān)聯(lián)性4. 人員推銷的要素是A .推銷策略B.推銷人員C.推銷對(duì)象D.推銷品E.推銷費(fèi)用5. 營(yíng)銷組合是 （）等手段的綜合運(yùn)用A.廣告B.人員推銷C.公關(guān)D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)E.營(yíng)業(yè)推廣四、問(wèn)答題1. 闡釋市場(chǎng)營(yíng)

14、銷的核心概念與其相互關(guān)系？2. 經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段？簡(jiǎn)介各階段的內(nèi)容與特點(diǎn)？3. 闡述環(huán)境機(jī)會(huì)、環(huán)境威脅的含義及分析、評(píng)價(jià)方法？4. 如何理解產(chǎn)品整體概念 ?5. 產(chǎn)品處于成熟期的營(yíng)銷策略？第七講試題：、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“2”，錯(cuò)誤的劃“ X” )1.沉沒(méi)成本屬于凈增效益財(cái)務(wù)管理原則的應(yīng)用。（2.在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)， 只有當(dāng)企業(yè)投資項(xiàng)目的收益率超過(guò)資本成本時(shí)，才能為股東創(chuàng)造財(cái)富。（3.在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中， 貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。（ ）4.現(xiàn)金管理的目標(biāo)就是在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間作抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)5.在其他條件不變的情況下， 隨著付息頻率的加

15、快，債券價(jià)值也將逐漸下降。（ ）6.在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。（ ）選擇題一）單項(xiàng)選擇題1、按照隨機(jī)模式，確定現(xiàn)金存量的下限時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（） 。A. 企業(yè)現(xiàn)金最高余額B. 有價(jià)證券的日利率C. 有價(jià)證券每次轉(zhuǎn)換成本 D.管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和企業(yè)每日最低現(xiàn)金需求量2、在商業(yè)信用的應(yīng)收賬款決策中無(wú)須考慮的因素是（）3、4、5、A. 貨款結(jié)算需要的時(shí)間差C. 銷售增加引起的存貨資金增減變動(dòng)B. 公司資金成本的變化D. 應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息在杜邦分析體系中，假設(shè)其他情況相同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A. 權(quán)益乘數(shù)大則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大B. 權(quán)益乘數(shù)大，則權(quán)益凈利率大

16、C. 權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)D. 權(quán)益乘數(shù)大則資產(chǎn)凈利率經(jīng)計(jì)算有本年盈利的，提取盈余公積金的基數(shù)為（）A. 累計(jì)盈余B. 本年的稅后利潤(rùn)C(jī). 抵減年初累計(jì)虧損后所D. 加計(jì)年初未分配利潤(rùn)的本年凈利本年凈利潤(rùn)利息率依存于利潤(rùn)率，并受平均利潤(rùn)率的制約。利息率的最高限額不能超過(guò)平均利潤(rùn)率，最低限額（）。A. 等于零B. 小于零C. 大于零D. 無(wú)規(guī)定6、股利理論中以最佳資本結(jié)構(gòu)的保持為先導(dǎo)的理論是（）。A. 剩余股利政策B.固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策C. 低正常股利加額外股利政策 D. 固定股利支付率政策二）多項(xiàng)選擇題1、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，影響純粹利率高低的因素主要有（）。A 通貨膨脹B.資金供

17、求關(guān)系D. 國(guó)家調(diào)節(jié)C. 平均利潤(rùn)率2、使用當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的折現(xiàn)率應(yīng)滿足的條件為（）。A .項(xiàng)目的預(yù)期收益與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均收益率相同B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同C. 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)相同D. 資本市場(chǎng)是完善的3、有關(guān)財(cái)務(wù)交易的零和博弈表述正確的是（）。A 一方獲利只能建立在另一方付出的基礎(chǔ)上B. 在已經(jīng)成為事實(shí)的交易中，買進(jìn)的資產(chǎn)和賣出的資產(chǎn)總是一樣多C. 在“零和博弈”中，雙方都按自利原則行事D. 在市場(chǎng)環(huán)境下，所有交易從雙方看都表現(xiàn)為零和博弈4、下列說(shuō)法正確的是（）。A. 持有較低的營(yíng)運(yùn)資金其收益較大，風(fēng)險(xiǎn)較小B. 在激進(jìn)型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債

18、大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)C. 在穩(wěn)健型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)D. 穩(wěn)健型融資政策風(fēng)險(xiǎn)性和收益性均較低5、公司實(shí)施剩余股利政策，意味著（）。A. 公司接受了股利相關(guān)理論B. 公司可以保持理想的資本結(jié)構(gòu)C. 公司考慮了資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等基本財(cái)務(wù)問(wèn)題D. 兼顧了股東、債權(quán)人的利益三、簡(jiǎn)題答1、財(cái)務(wù)管理的基本觀念是什么？2、資本成本的應(yīng)用領(lǐng)域及其使用原則是什么？3、在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本政策的原因是什么？你是如何理解的？4、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何獲取以資分析的信息？5、在企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并構(gòu)價(jià)值評(píng)估有那些基本方法？6、通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你對(duì)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)是怎樣理解

19、的？如何協(xié)調(diào)利益 相關(guān)者的關(guān)系？四、計(jì)算題1、某股東持有 A 公司股票 10 股，每股面值 100 元，投資最低報(bào)酬率為 20 。預(yù)期該公司未來(lái) 3 年股利成零增長(zhǎng)，每期股利 20 元。預(yù)計(jì)從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為10 。要求：計(jì)算該公司股票的價(jià)格。60% 、 30%2、XYZ公司持有由甲、乙、丙三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的p系數(shù)分別是 2.0 、 1.0 和 0.5 ，它們?cè)谧C券組合中所占的比重分別為 和 10% ；股票的市場(chǎng)報(bào)酬率為 14% ，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 10% ，試確定這種 證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。五、思考與討論：1、選擇一家上市公司，以其公告的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分

20、析討論。2、結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制，討論資本經(jīng)營(yíng)理念如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。第八講試題：、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“2”，錯(cuò)誤的劃“ X” )1、在中國(guó)目前勞動(dòng)力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的形勢(shì)下，企業(yè)根本用不著考慮如何留住人才的問(wèn)題。（ ）2、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口的總和。（）3、崗位規(guī)范對(duì)崗位工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說(shuō)明，為崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)。4、說(shuō)明書(shū)說(shuō)明“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問(wèn)題。 （）5、高效度必然保證了高信度。 （）6、高信度必然保證了高效度。 （）7、工資等級(jí)制度能夠反映員工實(shí)際提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。（）8、企業(yè)搞職工培訓(xùn)，只要學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)就

21、夠了。9、職工的學(xué)歷越高，企業(yè)的人力資源管理水平越高。10、關(guān)鍵事件法能夠較好地控制主觀評(píng)定誤差。（二、選擇題 1檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為A、信度B .效度 C.誤差 D .常模2、為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位、進(jìn)B、職務(wù)評(píng)價(jià)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。 這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)A、績(jī)效評(píng)估C.人員的選拔與使用D .人力資源規(guī)劃的制定3“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容 ?（ ）A .組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用D. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定4企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（A. 人力資源的獲得成本B .人力資源的開(kāi)發(fā)成本C.人力資源的使用成本D.人力資源保障成c、行動(dòng)計(jì)劃D、控制與評(píng)價(jià)5從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的容?()A .體質(zhì) B.智力 C思想D .技能6“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己” 。這句話表明現(xiàn)代力資源管理把人看成什么 ?()A、資源B .成本 C 工具 D .物體7任何一個(gè)人都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者 *，這是針對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)的 ?( )A. 對(duì)企業(yè)決策層B .對(duì)人力資源管理部門C.對(duì)一般管理者D 對(duì)一個(gè)普通員工8把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式 ?(