產(chǎn)品管理濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法

1、七ij（產(chǎn)品管理）濟(jì)南鋼鐵集團(tuán) 總公司產(chǎn)品成本管理辦法20XX年XX月濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第壹章總則第壹條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)中華人民共和國會計法 、企業(yè)會計準(zhǔn)則 、企業(yè)財務(wù)通則和f,沖制度的會有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂 本辦法。第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè) 能夠參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)運營成果， 挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條：我公司實行總經(jīng)

2、理領(lǐng)導(dǎo)下的總會計師負(fù)責(zé)制和分級歸口負(fù)責(zé)的成本管理體制。第二章 成本管理責(zé)任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：、 制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；制定各項費用定額，參和物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計劃價格；1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂壹次， 當(dāng)計劃價格和實際價格出現(xiàn)較大偏差時， 經(jīng)財務(wù)處研究能夠進(jìn)行調(diào)整。2 、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小， 其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂壹次。如有新型材料、新 產(chǎn)品以第壹次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。3

3、、動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂壹次。4、計量、檢驗價格每五年修訂壹次。四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，且負(fù)責(zé) 分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理 和成本核算； 七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī) 定外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 壹、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠 各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品 轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核 算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。二、機(jī)動部門要嚴(yán)

4、格劃分大中修理范圍； 制定檢修費用計劃， 控制檢修費用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；于保證各項設(shè)備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢 和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量， 縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成 本。按照國務(wù)院 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例 ，對我 公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理， 是對使用中的設(shè)備， 工業(yè)建 （構(gòu)） 筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補(bǔ)償?shù)囊挤N方 法，是生產(chǎn)運營計劃的壹部分，必須于安排好修理計劃后再 安排好生產(chǎn)計劃。2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)

5、對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高 設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3 、恢復(fù)性修理， 指于不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、 性能的條件下， 全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造 費用于總費用的 20% 以下，稱為恢復(fù)性修理。4、改造性修理，指于不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的 20% 之上，使 設(shè)備于可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。5 、由于某種特殊原因， 于原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。結(jié)合設(shè)6 、年度大中修理計劃的編制， 應(yīng)參照大中修理周期， 備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)

6、情況進(jìn)行。7 、每年 6 月 30 日前，各單位將下壹年度的大中修理計劃及 備件、材料、人工費、概算報機(jī)動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達(dá)。8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，壹同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有 方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后， 報技改處審批立 項。9、下列情況之壹設(shè)備，不得列入大修理計劃：1）經(jīng)檢測， 大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康， 進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5）國家

7、規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10 、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動處組織實施，壹般設(shè)備 的修理由各單位自行組織實施。11 、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理， 開工前四個月提出預(yù)算計劃 （備 件、材料、人工費）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，于開工前壹個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、 材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報 機(jī)動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12 、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。壹 般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗 收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參 加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫 相應(yīng)的

8、檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字且經(jīng)工程負(fù)責(zé) 人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原 設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度。竣工后應(yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡 發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費修理，且根據(jù)有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行考核。13 、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理制度，由施工單 位于壹 月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造 部分，應(yīng)提出竣工資料，報機(jī)動處審查后，移交檔案處歸檔。14 、大修項目竣工后，應(yīng)于下月 5 日內(nèi)上報機(jī)動處，竣工決 算應(yīng)于壹月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動處審核后，由承修單 位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15 、修理費用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省

9、發(fā)有關(guān)定額， 費用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。16 、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資， 拆下來的無使用價值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費 的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購 成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交 舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，積極處理 超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動 態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議， 避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠 和清欠工作，努力降低

10、銷售費用。五、環(huán)境保護(hù)部門要運用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放 標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費用支出；積極開展 廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜 合利用，變廢為寶，合理安排綠化費用，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，均要于各自的范圍內(nèi)降 低成本。節(jié)約各種費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為 完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查于于通過對成本開支和核算進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括:成本計劃執(zhí)行情況;成本核算是否符合國家和上級部門

11、的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況;成本報表是否正確、完整、真實地反映情況;四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定;五、成本管理制度是否健全;有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費情況;七、對違法行為及時糾正，且調(diào)查處理;第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容,定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計O第十壹條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查方案，被查 單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。條：各單位于接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時,必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。第四章

12、成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成 本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：、 全部成本計劃完成情況； 、 主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo)完成情況。三、 制造費用、企業(yè)管理費及財務(wù)費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：、 成本考核必須納入運營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個 人，橫向考核到各職能部門。二、 成本考核應(yīng)和獎金、 評比先進(jìn)單位掛鉤， 和成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎壹定比例， 壹般應(yīng)不低于 30% ，必要時， 亦可作為否定指標(biāo)。和成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的 焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位 的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項獎，也可實 行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項 目,如：制造費用、企業(yè)管理費。第五章 獎懲第十五條：對壹切違反會計準(zhǔn)則 、財務(wù)通則 、成本核 算辦法及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止， 且會同有關(guān)部門調(diào)查處理