印度尼西亞-中國(guó)邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司組建方案

1、整體傳播東南亞生活文化聯(lián)合推動(dòng)勿里洞經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造精品海島休閑圣地創(chuàng)造邦加朝陽旅游品牌印尼-中國(guó)邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司組建方案印尼中國(guó)邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司籌備框架方案海島旅游有著休閑與放松，浪漫與時(shí)尚，遠(yuǎn)離城市喧囂等特點(diǎn)， 因此近年來備受旅游者的喜愛，逐漸成為旅游業(yè)的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在，很多 海島的旅游業(yè)達(dá)到了高度發(fā)展的狀態(tài)，而印尼海島旅游正處在積極 地進(jìn)行旅游開發(fā)建設(shè)中。印尼邦加- -勿里洞省位于蘇門答臘島與爪哇 島的中間，靠近巽達(dá)(Sunda)(Sunda)海峽。邦加島有 8080 萬人口，勿里洞更少， 才 2020 萬，但這 2 2 個(gè)邊緣島嶼，是人口稀疏，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，擁有無 數(shù)美

2、麗海景及森林的環(huán)海島嶼。因此，需要借鑒世界一些已經(jīng)成熟發(fā) 展的海島旅游經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)勿里洞海島游的健康快速發(fā)展。公司定位：依托邦加- -勿里洞省的海景旅游資源，初期以向當(dāng)?shù)卣赓U的 產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，將位于位于勿里洞島沿海的 9898 公頃地資源為基地， 發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種資源優(yōu)勢(shì)，在勿里洞島設(shè)立投資、資本管理和創(chuàng) 新開發(fā)為重點(diǎn)的印尼- -中國(guó)邦加貝龍旅游投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公 司”)。公司以整合中國(guó)現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為投入運(yùn)營(yíng)，建造獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，依托 APPAPP 微信營(yíng)銷手法，實(shí)現(xiàn)引入中國(guó)旅行社合作體系, 定制化設(shè)計(jì)海景別墅群，面向中國(guó)消費(fèi)者銷售分時(shí)度假屋和小產(chǎn)權(quán)別 墅，有效的實(shí)現(xiàn)旅游地

3、產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)體系。1 1 做好完善的發(fā)展規(guī)劃：海島旅游開發(fā)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)劃先行，擁有完善的規(guī)劃，將有利于海 島旅游業(yè)的快速、高效發(fā)展。例如，坐落在印度洋上的群島國(guó)家，馬 爾代夫，由 2 26 6組自然環(huán)礁、1 1 190190 個(gè)珊瑚島組成，其中 199199 個(gè)島嶼有 人居住,991,991 個(gè)荒島，以海島旅游聞名于世，旅游業(yè)也成為其三大經(jīng) 濟(jì)支柱之一。馬爾代夫海島旅游業(yè)的成功，首先得益于其有完善的發(fā) 展規(guī)劃。馬爾代夫在海島開發(fā)過程中特別重視海島規(guī)劃，規(guī)劃是政府 的職能，規(guī)劃的設(shè)計(jì)充分考慮單一島嶼的整體性及與其他海島的關(guān) 聯(lián)性，以規(guī)劃指導(dǎo)開發(fā)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，使得一島一風(fēng)格，整體 如詩(shī)如畫，

4、被譽(yù)為“印度洋上的人間樂園”。馬爾代夫海島規(guī)劃規(guī)定，島上建筑物不得高于二層，同時(shí)以別墅式和木質(zhì)結(jié)構(gòu)為主；建在礁盤水面上的單層別墅則用木橋相連為路；各個(gè)風(fēng)格不同的建筑物， 也構(gòu)成了島上別具一格的亮麗風(fēng)景線。 而馬爾代夫的每一個(gè)小島都是 一個(gè)天然的景色，由政府出租給不同的公司經(jīng)營(yíng)，各有各的風(fēng)格和特 色。島上的旅店一般沿海而建，使游客一踏出房門便能走入細(xì)軟而潔 白的沙灘，投向大海的懷抱。另外, ,規(guī)劃也控制了馬爾代夫的工業(yè)污染 使海水清澈見底。2 2、營(yíng)造生態(tài)的旅游理念世界上許多環(huán)境優(yōu)美、景色宜人、人與自然和睦相處的成功開發(fā) 島嶼的案例，都在說明要有一個(gè)持續(xù)健康的海島旅游業(yè)，就必須要有 生態(tài)的旅游理

5、念。例如，馬爾代夫著名的“三低一高”的開發(fā)原則（即 低層建筑、低密度開發(fā)、低容量利用、高綠化率）, ,就是為了保持原有 的地貌特征，確保島上旅游資源和生態(tài)系統(tǒng)不會(huì)遭到破壞，使游客能 夠感受到大自然的親切，體會(huì)到休閑的享受；另外，馬爾代夫還注重 其島上資源的持續(xù)發(fā)展，禁止砍伐樹木，只能釣魚不能網(wǎng)魚，使得樹 木得以成長(zhǎng)，豐富的漁業(yè)資源得以保存。又如，著名的泰國(guó)普吉島， 尊重島上原有的熱帶風(fēng)格，無論在建筑還是綠化過程中，都注重風(fēng)格 的統(tǒng)一與原生植被的保留；島上的車輛也不許上山，而是采用有軌纜 車來運(yùn)送客人上山，建筑之間的交通也采用步行，從而避免了在山上 建車行道而破壞山體的情況發(fā)生。3 3、發(fā)覺地方

6、的發(fā)展特色各國(guó)在開發(fā)其海島旅游資源的同時(shí)，十分注重結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，發(fā) 展風(fēng)格各異的海島旅游特色。如，夏威夷的特色是打開心靈之門的草 裙舞；韓國(guó)濟(jì)州島以世界上寄生火山最多和瀛洲十景而聞名 ；馬爾代 夫以“麥兜故事”中小豬麥兜總是念叨的椰林樹影 ，水清沙幼，藍(lán)天 白云而讓大家印象深刻；而巴厘島又以豐富多彩的食物、木雕、蠟染、 油畫、紡織、舞蹈和音樂讓游客沉醉其中，這些世界著名島嶼的案例 無不在告訴我們注重發(fā)展海島特色對(duì)于創(chuàng)造世界知名度的重要作用。 再以海島旅游業(yè)發(fā)展的楷模馬爾代夫?yàn)槔?，其探索出的馬爾代夫模 式 很值得借鑒。馬爾代夫在開發(fā)海島的過程中，始終采取，四個(gè)一 的模式，即一座海島及周邊海域只允

7、許一個(gè)投資開發(fā)公司租賃使用 ；一座海島只建設(shè)一個(gè)酒店（或度假村）; ;一座海島突出一種建筑風(fēng)格和 文化內(nèi)涵；一座海島配套一系列功能齊備的休閑娛樂及后勤服務(wù)等 設(shè)施，從而使馬爾代夫海島旅游形成了一個(gè)獨(dú)立、封閉、完整的度假 區(qū)。4 4、樹立積極的宣傳意識(shí)要把海島旅游業(yè)做大、做強(qiáng)，提高海島旅游核心競(jìng)爭(zhēng)力，宣傳必 不可少。世界上很多著名的海島旅游勝地都是通過精心的策劃和積極 的宣傳為世人所知的。如，泰國(guó)的海島旅游業(yè)就十分重視旅游宣傳， 在各景區(qū)、景點(diǎn)推出大量精美畫冊(cè)、招貼畫以及宣傳泰國(guó)風(fēng)土人情 VCDVCD 片；在主要客源國(guó)家設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)；設(shè)置景區(qū)景點(diǎn)的路牌 及店牌，用泰文、漢文和英文做標(biāo)識(shí)；簡(jiǎn)化

8、入境手續(xù)，放寬對(duì)游客逗 留時(shí)間的限制。這些在宣傳上的積極投入, ,使人們?cè)谔﹪?guó)可以隨處體 會(huì)到其濃厚的旅游氛圍，了解泰國(guó)旅游的最新咨詢，也感受到泰國(guó)人 民的熱忱，為泰國(guó)海島旅游業(yè)的發(fā)展錦上添花。5 5、打造科學(xué)的管理體制為了促進(jìn)海島旅游業(yè)有序合理的開發(fā)，各國(guó)都有比較科學(xué)的管 理體制和監(jiān)管系統(tǒng)，并注重政府在海島旅游業(yè)發(fā)展中扮演的重要角 色，強(qiáng)化旅游部門的行業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督能力。如 ，有天堂味道 之稱的印尼的巴厘島，為了保護(hù)島上的生態(tài)系統(tǒng)，有政策法規(guī)強(qiáng)行規(guī) 定島上的建筑物不得超過四層。而泰國(guó)的普吉島，原來生產(chǎn)錫礦, ,但為 了島上的環(huán)境，也做出了關(guān)閉所有礦場(chǎng)的規(guī)定。另外，在馬爾代夫， 海島開發(fā)

9、也實(shí)行了極為嚴(yán)格的審查制度，旅游部門每年進(jìn)行兩次的監(jiān)督檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的度假區(qū)進(jìn)行罰款或者關(guān)閉，以維護(hù)整個(gè)海島地 區(qū)的信譽(yù)和秩序?？梢姡@些世界著名的海島旅游勝地的背后，都有 著強(qiáng)有力的科學(xué)管理體制做保障。立足點(diǎn)：立足未來近年印度尼西亞旅游經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、 啟動(dòng)內(nèi)需的良好宏觀經(jīng)濟(jì)前景；立足未來充分利用勿里洞島豐富的海洋旅游資源， 極其印尼 土地私有化的體系資源和勞動(dòng)力資源， 發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、開拓民俗旅 游和海島文化旅游的商業(yè)機(jī)會(huì)；立足于未來 1010 年中國(guó)- -東盟旅游推進(jìn) 潛力巨大的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)需求。發(fā)揮政府職能作用，完善監(jiān)督管理體制創(chuàng)造生態(tài)旅游環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路加強(qiáng)宣傳促銷力度，打造海島旅游品

10、牌重視旅游市場(chǎng)需求，建立特色海島旅游策劃豐富旅游產(chǎn)品，加強(qiáng)休閑度假質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力：發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)人脈資源和運(yùn)營(yíng)資金優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合團(tuán)體、文化、政治精英，適應(yīng)印尼發(fā)展進(jìn)步的脈絡(luò)，服務(wù)社會(huì)，把握商機(jī)。組建思路：各出資方都作為邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司的發(fā)起人，共同 簽訂出資協(xié)議，聯(lián)合邦加- -勿里洞省政府相關(guān)部門鎖定產(chǎn)業(yè)用地、出 資資產(chǎn)、出資方式和出資額，待掃清出資障礙后，各出資方一次性出 資到位，并認(rèn)購(gòu)全部股份。組建分兩步完成：第一步：鎖定資產(chǎn)，掃清障礙。簽定發(fā)起人協(xié)議書，明確擬出資的資產(chǎn)，并解決擬出資資產(chǎn)的出資障礙，成立原始股東董事會(huì)。第二步：出資到位，設(shè)立發(fā)起人運(yùn)營(yíng)體系。各發(fā)起人一次性到位承諾的現(xiàn)

11、金或非貨幣財(cái)產(chǎn)，共同發(fā)起設(shè)立邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng) 有限公司董事會(huì)并認(rèn)購(gòu)全部股份。在開發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握的原生態(tài)旅游體驗(yàn)項(xiàng)目資源基礎(chǔ)上， 結(jié)合勿里洞 地區(qū)的實(shí)際情況，把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)挖掘中國(guó)財(cái)團(tuán)、各商會(huì)財(cái) 團(tuán)、基金財(cái)團(tuán)等三個(gè)方面資源開發(fā)管道，整合現(xiàn)有平臺(tái)公司，在印尼 共同發(fā)起成邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司，注冊(cè)地在邦加 - -勿里洞 省，在雅加達(dá)設(shè)立辦事處。一、成立邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司，與邦加 - -勿里洞地區(qū)政府 部門達(dá)成 9797 公頃一期土地運(yùn)營(yíng)開發(fā)合作協(xié)議，推動(dòng)勿里洞島土地資 源開發(fā)項(xiàng)目，開拓勿里洞島首個(gè)原生態(tài)吉祥文化產(chǎn)業(yè)整合及海島旅游 開發(fā)市場(chǎng)。二、成立原生態(tài)海島民俗體驗(yàn)中心，

12、重點(diǎn)開發(fā)海島民俗環(huán)境體驗(yàn)、吉 祥文化運(yùn)用、東南亞文化傳播項(xiàng)目。三、在中國(guó)南寧 （中國(guó)- -東盟博覽會(huì)永久舉辦地） 成立協(xié)助招商引資 的辦事處。公司股本:第一、公司由三個(gè)自然人以上聯(lián)合發(fā)起，設(shè)立股本人民幣：10001000萬元，擬實(shí)收資本人民幣：10001000 萬元左右；第二、股本結(jié)構(gòu)：原始發(fā)起人資本型股東 51-60%51-60%，邀約戰(zhàn)略運(yùn) 營(yíng)合作方股東（其他企業(yè)資源型股東及高端顧問團(tuán)隊(duì)） 25-35%25-35%，管 理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（含所有主要同仁）15-20%15-20%；第三、首批資本型發(fā)起人股東股本人民幣：300300 萬以上，戰(zhàn)略合 作方和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)股本待定。第四、目標(biāo)是公司（也可

13、分支項(xiàng)目公司）未來五年行成地方民營(yíng) 品牌公司，在應(yīng)對(duì)分化股份前最大單一股東持股比例不高于 44%44%,其 他企業(yè)股東持股比例不超過 25%25%，股東人數(shù)不超過審批人數(shù)上限。 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 運(yùn)營(yíng)原則：公司發(fā)展對(duì)所有股東、顧問及同仁規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效，實(shí)施董事 會(huì)決策，總經(jīng)理（總裁）日常負(fù)責(zé)制。管理方式：扁平化公司管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 激勵(lì)機(jī)制：第一、明確、公開，充分兼顧市場(chǎng)因素，并按約定規(guī)則及時(shí)兌現(xiàn)；第二、所有主要同仁均可能擁有公司股份期權(quán)，以貢獻(xiàn)利潤(rùn)為主 要考量指標(biāo)，按約定規(guī)則辦理；第三、項(xiàng)目?jī)羰找娴?1015%1015%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目的支出和收益實(shí)行責(zé)權(quán)利結(jié)合。公司

14、目標(biāo)：第一、三年內(nèi)完全三到五個(gè)海島原生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶、股東、團(tuán)隊(duì)的資本增值；第二、兩年建立并完善投資管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)模式；第三、五年鑄造出印尼民營(yíng)海島旅游運(yùn)營(yíng)企業(yè)群體中的頂級(jí)品牌，在印尼原生態(tài)海島文化旅游資本市場(chǎng)樹立起一定知名度。最終目標(biāo)：提升中國(guó)- -印尼海島旅游運(yùn)營(yíng)資本的競(jìng)爭(zhēng)力和文化層 次，使工作和收獲成為一件快樂的事業(yè)。附件：一、公司經(jīng)營(yíng)管理辦法（建議提綱）樹立項(xiàng)目規(guī)范的開發(fā)方式，采取靈活機(jī)動(dòng)的投資管理策略。 建立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。規(guī)范的公司治理體系、投融資管理體系和項(xiàng)目監(jiān)控流程。東南亞海島文化及民俗文化演繹及運(yùn)營(yíng)、原生態(tài)旅游地產(chǎn)開發(fā)、低碳經(jīng)濟(jì)、休閑體驗(yàn)、生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)

15、業(yè)為投資管理重點(diǎn)。設(shè)立投資擔(dān)保和基金管理平臺(tái)，為項(xiàng)目融資完善金融工具。盡職、專業(yè)、高效、富有激情的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有效吸引優(yōu)秀人才為公司可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。一、公司控制邦加貝龍旅游投資運(yùn)營(yíng)有限公司屬于有限責(zé)任公司，原始投資股東和管理 層聯(lián)合控制公司。協(xié)調(diào)好公司大股東和公司管理層的利益關(guān)系，達(dá)到公司長(zhǎng)治久安、和諧共 贏的目標(biāo)。二、公司基本目標(biāo)及基本戰(zhàn)略基本目標(biāo)：公司價(jià)值最大化，項(xiàng)目開發(fā)及項(xiàng)目投資控股集團(tuán)化?；緫?zhàn)略：與土地運(yùn)營(yíng)開發(fā)融合，創(chuàng)新招商模式，適應(yīng)時(shí)代需要，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)價(jià)值。三、公司法人治理結(jié)構(gòu)公司股東會(huì)下設(shè)董事長(zhǎng)和董事，主要成員由原始投資股東、專業(yè)人員擔(dān)任， 負(fù)責(zé)公司決策及

16、全盤運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管。待條件成熟后聘請(qǐng)外部董事、獨(dú)立董事參與組 建公司董事會(huì)，主要選擇有多年合作基礎(chǔ)、德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c輔助工作。公司運(yùn)營(yíng)，設(shè)總裁、執(zhí)行總裁、行政總裁、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)執(zhí) 行公司日常工作，各項(xiàng)目公司設(shè)立獨(dú)立的二級(jí)管理結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，組成人員為產(chǎn)業(yè)、金融及證券等行業(yè)知名專家，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。四、公司管理部門設(shè)置公司下設(shè)三個(gè)主要部門：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、行政部、財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)核心， 主要有 項(xiàng)目拓展部、項(xiàng)目建設(shè)部、項(xiàng)目融資部、人力資源部、法律部。三部門職責(zé)、崗位定編如下：部門一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心可由公司執(zhí)

17、行總裁負(fù)責(zé)，分五個(gè)部門，部門設(shè)立總經(jīng)理崗位各1 1 名。下設(shè)：（一） 、項(xiàng)目拓展部（可叫對(duì)外投資部）1 1、部門職能由執(zhí)行總裁直接負(fù)責(zé)，按公司開發(fā)要求，協(xié)助總裁推動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目前期談判工作，以及直接參與具有增值收益的項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)。 從事項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋求、可行性 研究、項(xiàng)目投資報(bào)告等投資建議提出，以及合作談判和政府立項(xiàng)工作，協(xié)助立項(xiàng) 后整合等方面工作。2 2、崗位編制A A、總經(jīng)理 1 1 名B B、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 2 名3 3、目前業(yè)務(wù)目前主要工作重點(diǎn)：勿里洞島海島原生態(tài)吉祥文化園項(xiàng)目（二） 、建設(shè)管理部1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)已經(jīng)立項(xiàng)投資到位后，土地開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的工程管理。2 2、崗位編制A A、

18、總經(jīng)理 1 1 名B B、助理1 1 名（三） 融資部（可發(fā)起創(chuàng)業(yè)投資基金和投資擔(dān)保公司）1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目融資工作。2 2、崗位編制A A、總經(jīng)理 1 1 名B B、融資高級(jí)經(jīng)理 1 1 名（四）人力資源部1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)日常的人事管理工作。2 2、崗位編制A A、總經(jīng)理（培訓(xùn)師）1 1 名B B、助理理（講師）1 1 名（五）法律事務(wù)部1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司全面法律事務(wù)、檔案管理工作2 2、崗位編制A A、總經(jīng)理（律師）1 1 名B B、 法律高級(jí)經(jīng)理（律師）1 1 名部門二、行政管理部（定編 3 3 人）1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司行政工作。

19、2 2、崗位編制A A、行政總裁 1 1 名B B、行政助理 1 1 名（后勤保障）C C、 秘書1 1 名部門三、財(cái)務(wù)管理部（定編 3 3 人）1 1、部門職能主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制工作2 2、 崗位編制A A、 財(cái)務(wù)總監(jiān)（會(huì)計(jì)師）1 1 名B B、 會(huì)計(jì)1 1 名C C、 出納1 1 名五、公司經(jīng)營(yíng)范圍公司原始發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)的管理，暫不列入本方案。1 1、原生態(tài)海島吉祥文化運(yùn)營(yíng)和民俗場(chǎng)景投資2 2 原生態(tài)海島民俗體驗(yàn)園、個(gè)人會(huì)所開發(fā)項(xiàng)目投資3 3、原生態(tài)文化旅游投資咨詢4 4、項(xiàng)目管理5 5、基金管理六、公司近期主要業(yè)務(wù)計(jì)劃1 1、推動(dòng)勿里洞島文化旅游項(xiàng)目建設(shè)，在 1212 月底

20、，定向組織 1010 家參單位和 熱心人士參與印尼邦加- -勿里洞原生態(tài)海島吉祥文化園奠基儀式。2 2、籌備印尼邦加- -勿里洞原生態(tài)海島吉祥文化園項(xiàng)目區(qū)域配套的公司 組建和部門設(shè)立；3 3、籌備印尼海島吉祥文化運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心、設(shè)定公司派駐部門及人員、基金 管理等軟件服務(wù)配套機(jī)構(gòu)。七、利益獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（一）、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：期末指標(biāo)實(shí)際 一期初指標(biāo)一增值任務(wù)（二）、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1 1、凈利潤(rùn)指標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 1515 % %獎(jiǎng)勵(lì)2 2、每股凈資產(chǎn)指標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 1515 % %獎(jiǎng)勵(lì)（三）、利潤(rùn)、現(xiàn)金流分析（四）、可預(yù)期長(zhǎng)期收益分析八、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用計(jì)提及使用辦法1 1 費(fèi)用預(yù)算：工資及附加費(fèi)、辦公費(fèi)用、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2 2 計(jì)提及使用辦法，可按管理資產(chǎn)規(guī)模的 12%12%預(yù)提，多退少補(bǔ)。九、 權(quán)責(zé)利1 1 公司決策權(quán)屬于公司股東會(huì)2 2、對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有條件授權(quán)和必要的監(jiān)督3 3、對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰：工資發(fā)放 70%70%，累計(jì)完成發(fā)放剩余 30%30%，超額按有 關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)十、加快公司制度建設(shè)，從頭開始規(guī)范化運(yùn)營(yíng)1 1 公司決策制度。2 2、公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。包括：公司及部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)系統(tǒng)。3 3、公司薪酬制度。包括：公司薪酬設(shè)計(jì)基本思路、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤辦法。公司經(jīng)營(yíng)管理制度