如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、一個(gè)企業(yè)要生存和開展,最根本、最根底的就是要擁有 一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍.抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任 何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要,對(duì)該企業(yè)生存和向前開展起決定性 作用.離開了穩(wěn)定,任何開展都是無(wú)法進(jìn)行的,只有穩(wěn)定才 能有時(shí)間和精力去謀劃開展,才能不斷的革新創(chuàng)造新的開展 機(jī)遇.由于穩(wěn)定能帶來(lái)統(tǒng)一的意志,能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于 開展壯大實(shí)力,開展自我、提升自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地. 對(duì)我們建安企業(yè)來(lái)講,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及 社會(huì)穩(wěn)定,而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題.一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素1、行業(yè)差異造成了局部職工心理失衡.過(guò)去建筑企業(yè) 的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀,社會(huì)

2、地位較高,廣 大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感.但是,近年來(lái)由于 多方面的原因,特別是建筑市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng),使我們建安 企業(yè)地位受到影響.在施工過(guò)程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又 累,而且收入低,職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,甚至有些 職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁,實(shí)際上是主人空.由于 外界環(huán)境及各種因素的影響,在職工隊(duì)伍中形成了不良的私 有主義導(dǎo)向作用.建安企業(yè)職工的這種心理失衡,對(duì)職工隊(duì) 伍的穩(wěn)定極為不利.2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重 要因素.近年來(lái),國(guó)家相繼由臺(tái)了一系列惠民政策,屢次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資,使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇 大幅提升,相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)

3、有建安企業(yè)由于市場(chǎng) 機(jī)制、歷史遺留問(wèn)題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè) 較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)由來(lái),造成一局部職工 思想不穩(wěn)定,工作沒信心,局部老職工和新分來(lái)的大中專學(xué) 生稍有開展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑,因此離職而 去,使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地,同 時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響.3、溝通不暢,使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀 況和企業(yè)長(zhǎng)期開展目標(biāo),缺乏對(duì)企業(yè)開展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注. 如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè) 的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)開展 方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情,傳 達(dá)不到位,解

4、釋不清楚.這就會(huì)使局部職工只能片面地看到 社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面,而忽略了本企業(yè) 潛在的優(yōu)勢(shì),只看到在單位拿的實(shí)際工資低,而忽略了單位 給其所承擔(dān)的“四金集體局部；只顧眼前利益,而忘卻了 單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單 位的開展優(yōu)勢(shì),錯(cuò)失了一次又一次的增資時(shí)機(jī).在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建安市場(chǎng)中,特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如 何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地,留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是開展 的根基,是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向,因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下 工作.二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,打造優(yōu)秀建安 企業(yè).俗話說(shuō)：“有了梧桐樹,不愁招不來(lái)金鳳凰.

5、要穩(wěn) 定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才,就必須治理好經(jīng)營(yíng)好自 己的企業(yè).只有把我們企業(yè)這棵 “梧桐樹培育得枝繁葉茂、 根深蒂固,才能夠引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰,職工隊(duì)伍的 穩(wěn)定才能落到實(shí)處.2、要通過(guò)開展各種形式的宣傳活動(dòng),在社會(huì)和企業(yè)中 做好宣傳和思想工作.使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工 充分了解形勢(shì)、了解企業(yè),支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未 來(lái)的開展和希望,從而樹立主人翁意識(shí),使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一 致,同呼吸、共命運(yùn),謀開展.3、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主治理,弘揚(yáng)企 業(yè)文化精神,積極維護(hù)職工合法權(quán)益.通過(guò)企業(yè)文化、對(duì)外 宣傳豉勵(lì)員工的精神信念；通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等 一系列舉措,激發(fā)

6、職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過(guò)舉辦各 種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提升職工整體素 質(zhì)；通過(guò)宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象,帶 動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn),有利 于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定.4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提升職工隊(duì)伍素質(zhì).通過(guò)溝通、 交流、鼓勵(lì)舉措、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等方法吸 引人才,留住人才.表達(dá)由企業(yè)豉勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的開展思路；同時(shí)完善人才培 養(yǎng)機(jī)制,對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育 等做由明確規(guī)定,把職工教育納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道；建 立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度.使廣闊職工發(fā)揮其聰明才 智,表達(dá)職

7、工的智慧和奉獻(xiàn), 從而開展壯大企業(yè),留住人才, 保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定.5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件,從而穩(wěn)定職 工隊(duì)伍,提升企業(yè)凝聚力.根底不牢,地動(dòng)山搖,這是人人 都懂的道理.我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),應(yīng)當(dāng) 通過(guò)各種渠道,各種形式,關(guān)注基層職工的根本生存要求, 豐富他們的精神生活,無(wú)論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周 全,從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān) 注,給以幫扶,這樣就能穩(wěn)定職工思想,更好地調(diào)動(dòng)起廣闊 職工的工作積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā) 展.6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,努力提升職工福利待遇, 采取舉措保證正常兌現(xiàn).隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,效益不斷 提升,企業(yè)應(yīng)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā) 展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,使職工能切實(shí)感受 到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的表達(dá),使其全能夠全身 心投入到自己的工作崗位中.在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 懲舉措加以兌現(xiàn).總之,只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人