如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、一個企業(yè)要生存和開展,最根本、最根底的就是要擁有 一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍.抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對任 何一個企業(yè)都至關(guān)重要,對該企業(yè)生存和向前開展起決定性 作用.離開了穩(wěn)定,任何開展都是無法進行的,只有穩(wěn)定才 能有時間和精力去謀劃開展,才能不斷的革新創(chuàng)造新的開展 機遇.由于穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志,能夠團結(jié)一切力量用于 開展壯大實力,開展自我、提升自己在競爭中立于不敗之地. 對我們建安企業(yè)來講,職工隊伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及 社會穩(wěn)定,而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點問題.一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素1、行業(yè)差異造成了局部職工心理失衡.過去建筑企業(yè) 的職工經(jīng)濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀,社會

2、地位較高,廣 大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感.但是,近年來由于 多方面的原因,特別是建筑市場的不標準競爭,使我們建安 企業(yè)地位受到影響.在施工過程中由于勞動強度大、又臟又 累,而且收入低,職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感,甚至有些 職工認為我們只是理論上的主人翁,實際上是主人空.由于 外界環(huán)境及各種因素的影響,在職工隊伍中形成了不良的私 有主義導向作用.建安企業(yè)職工的這種心理失衡,對職工隊 伍的穩(wěn)定極為不利.2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重 要因素.近年來,國家相繼由臺了一系列惠民政策,屢次提高了公務員、教師等人員的工資,使社會從業(yè)人員福利待遇 大幅提升,相對而言建安企業(yè)特別是國

3、有建安企業(yè)由于市場 機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè) 較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)由來,造成一局部職工 思想不穩(wěn)定,工作沒信心,局部老職工和新分來的大中專學 生稍有開展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑,因此離職而 去,使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地,同 時給其它職工思想上造成了負面影響.3、溝通不暢,使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀 況和企業(yè)長期開展目標,缺乏對企業(yè)開展動態(tài)的時刻關(guān)注. 如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會、日常企業(yè) 的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)開展 方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情,傳 達不到位,解

4、釋不清楚.這就會使局部職工只能片面地看到 社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面,而忽略了本企業(yè) 潛在的優(yōu)勢,只看到在單位拿的實際工資低,而忽略了單位 給其所承擔的“四金集體局部；只顧眼前利益,而忘卻了 單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單 位的開展優(yōu)勢,錯失了一次又一次的增資時機.在競爭劇烈的建安市場中,特別是我們國有建安企業(yè)如 何能乘風破浪立于不敗之地,留住人才、穩(wěn)定隊伍才是開展 的根基,是我們企業(yè)長期謀略的方向,因此當前應抓好以下 工作.二、當前形勢下建安企業(yè)如何保證職工隊伍穩(wěn)定1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴大生產(chǎn)規(guī)模,打造優(yōu)秀建安 企業(yè).俗話說：“有了梧桐樹,不愁招不來金鳳凰.

5、要穩(wěn) 定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才,就必須治理好經(jīng)營好自 己的企業(yè).只有把我們企業(yè)這棵 “梧桐樹培育得枝繁葉茂、 根深蒂固,才能夠引來一個又一個“金鳳凰,職工隊伍的 穩(wěn)定才能落到實處.2、要通過開展各種形式的宣傳活動,在社會和企業(yè)中 做好宣傳和思想工作.使社會認知我們的企業(yè)、使我們職工 充分了解形勢、了解企業(yè),支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未 來的開展和希望,從而樹立主人翁意識,使之與企業(yè)團結(jié)一 致,同呼吸、共命運,謀開展.3、進一步增強企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主治理,弘揚企 業(yè)文化精神,積極維護職工合法權(quán)益.通過企業(yè)文化、對外 宣傳豉勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等 一系列舉措,激發(fā)

6、職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各 種形式的講座、學習和全方位的交流從而提升職工整體素 質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象,帶 動企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進,有利 于職工隊伍的穩(wěn)定.4、實施人才強企戰(zhàn)略,提升職工隊伍素質(zhì).通過溝通、 交流、鼓勵舉措、崗位互動、公開公正的用人制度等方法吸 引人才,留住人才.表達由企業(yè)豉勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的開展思路；同時完善人才培 養(yǎng)機制,對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育 等做由明確規(guī)定,把職工教育納入制度化、標準化軌道；建 立和完善崗位薪酬制和獎勵制度.使廣闊職工發(fā)揮其聰明才 智,表達職

7、工的智慧和奉獻, 從而開展壯大企業(yè),留住人才, 保證職工隊伍穩(wěn)定.5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件,從而穩(wěn)定職 工隊伍,提升企業(yè)凝聚力.根底不牢,地動山搖,這是人人 都懂的道理.我們企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時,應當 通過各種渠道,各種形式,關(guān)注基層職工的根本生存要求, 豐富他們的精神生活,無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周 全,從吃喝拉撒到子女上學、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān) 注,給以幫扶,這樣就能穩(wěn)定職工思想,更好地調(diào)動起廣闊 職工的工作積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā) 展.6、建立起工資正常增長機制,努力提升職工福利待遇, 采取舉措保證正常兌現(xiàn).隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,效益不斷 提升,企業(yè)應通過進行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā) 展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制,使職工能切實感受 到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的表達,使其全能夠全身 心投入到自己的工作崗位中.在實際工作中應制定相應的獎 懲舉措加以兌現(xiàn).總之,只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人