XXXX酒店管理公司成立方案

1、XXXX酒店治理公司成立方案隨著集團的業(yè)務開展,未來幾年將有多個酒店建成并投入使用. 為了更好地 拓展XX品牌,對工程酒店實施有效的治理,擬成立XXXX酉店治理,統(tǒng) 一治理集團屬下工程酒店.特擬定方案如下：一、酒店治理公司戰(zhàn)略目標酒店治理公司將圍繞“拓展XX酒店品牌,走專業(yè)化與多元化并行的開展道 路的總體思路,認真貫徹執(zhí)行集團的開展戰(zhàn)略,在總體指導思想的框架內,通 過“三步走的實施方案一一即以酒店治理開展為主導,實現(xiàn)工程酒店的轉型開 級；以明晰市場定位為切入點,完成酒管商業(yè)模式的成熟擴展；以商務、度假型 酒店為橋頭堡,配合打造 XX跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性大型企業(yè)集團,向這一目 標邁進.短期目標

2、3年內：“以酒店治理開展為主導,實現(xiàn)工程酒店的轉型升級, 努力實現(xiàn)工程酒店從“勞動力密集型向“資金、知識密集型開展,敦促自身 經營、治理水平的提升,實現(xiàn)整體自負盈虧.中期目標3-5年內：“明晰市場定位為切入點,完成酒管商業(yè)模式的成熟 擴展,酒管公司運營模式主要包括“全權治理、“帶資治理、“特許經營 和“參謀治理等,由于酒管業(yè)務尚處于起步階段,須著重強調“ XX'品牌形象 的塑造,主要采取“全權治理的模式.待模式的推廣和擴張取得較大進展后, 可積極采取包括合作、外包等在內的多種形式,開展和應用新的開展模式.遠期目標5-10年：“以商務、度假型酒店為橋頭堡,配合打造 XX跨行業(yè)、 跨地區(qū)的

3、綜合性大型企業(yè)集團,秉承XX開展戰(zhàn)略,以商務、度假型酒店為橋頭 堡,通過實體酒店的經營開掘、整合資源,配合打造 XX跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合 性大型企業(yè)集團.二、酒店治理公司定位公司的根本定位：負責XX下屬工程酒店運營的監(jiān)管工作,負責XX新建工程 酒店的前期籌建工作,負責XX酒店品牌的拓展工作.公司的治理定位：公司直接對集團負責,向朱總裁匯報公司名稱：建議公司名稱為 XX酒店治理.三、酒店治理公司職能一工作內容1、標準工程酒店運作,提升酒店經營、治理水平.2、對工程酒店經營、治理情況進行監(jiān)管,定期對工程酒店進行實地考察.3、負責工程酒店總經理績效考核工作.4、負責地區(qū)新建工程酒店的前期市場調研及籌

4、備工作.5、負責工程酒店委托治理的相關調研、測算、評估及合作洽談工作.6、收集行業(yè)市場信息,分析內、外環(huán)境,為工程酒店經營、治理提供指導 性的意見及建議.7、制定工程酒店總經理責任書,明確其職、權、責.8、建立健全內部信息治理機制.9、定期召集工程酒店總經理召開總經理工作會議,討論、分析、確定工程 酒店重大經營、治理事項.10、制定?工程酒店開業(yè)籌備手冊?,指導工程酒店開業(yè).11、負責酒管商業(yè)模式的拓展工作.二權限1、對工程酒店年度工作方案和經營方案,享有建議權及授權范圍內的審批 權.2、對工程酒店經營班子的聘用和解聘酒店經營班子包括：總經理、副總 經理、營銷經理、人事經理及財務經理,享有建議

5、權及授權范圍內的審批權3、對工程酒店年度財務預算方案享有建議權及授權范圍內的審批權.4、對工程酒店內部經營治理機構設置方案享有建議權及授權范圍內的審批 權.5、對工程酒店工資本錢方案、福利和獎懲制度、年度用工方案,享有建議 權及授權范圍內的審批權.6、對年度方案外且超出工程酒店授權額度的固定資產購置、財務支出款項、 簽署合同和協(xié)議,享有授權范圍內的審批權.7、對工程酒店臨時匯報的重大事項享有授權范圍內的審批權.8、對酒店治理公司各項規(guī)章制度,享有建議權、提案權、授權范圍內的執(zhí) 行權.三責任1、對拓展XX酒店品牌負責.2、對完成工程酒店總銷售任務負責.3、對限制工程酒店經營費用總體不超標負責.4

6、、對工程酒店品牌整合推廣負責.5、對工程酒店經營班子招聘和崗位調整的合理性和科學性負責,對專業(yè)技 能評價局部負責.6、對工程酒店總經理及酒店治理部人員責任履行情況考核、評價、評選的 客觀性負責.四、酒店治理公司運作酒店治理公司運作主要圍繞?工程酒店治理方法?及?工程酒店開業(yè)籌備手 冊?開展詳見附件一、二.：1、工程酒店實行總經理責任制,工程酒店總經理須簽訂總經理責任書.2、每月召開工程酒店總經理月度會議指導工程酒店經營治理工作,工程酒 店須提交?總經理月度報告?.3、指導工程酒店營銷工作,工程酒店每月須提交?工程酒店營銷部月度報 告?.4、全面對工程酒店實施監(jiān)管,工程酒店須提交日、旬、月、季、

7、年等其他 定期報送文件.5、對擬建工程酒店進行評估,充分考慮自營、托管、外租、合作及售賣等 方式的可行性.6、組織工程酒店籌建工作.7、實施酒管商業(yè)模式的拓展工作五、酒店治理公司組織架構XX控股XX酒店治理公司總經理副總經理!_托 管 酒 店項 目 酒 店品 牌 拓 展 部前期籌建部運營治理部六、酒店治理公司主要崗位責任及部門責任一總經理向集團總裁匯報,在集團授權范圍內,負責公司全面治理工作,重點負責公 司經營方向把控,內、外部資源整合；對工程酒店經營班子實施考核考核指標 包括：經營利潤、經營收入、經營本錢率、飲食本錢率、工資及福利提取率、管 理費用率、能耗率等7項.二副總經理向公司總經理匯報,協(xié)助總經理開展工作,重點負責工程公司各項日常工作 的組織落實.三綜合治理部負責公司行政治理、人事及綜合協(xié)調工作.四財務部由集團財務治理中央直管,負責公司財務治理工作.五運營治理部負責