對公司安全生產(chǎn)管理工作的看法謝

1、五、對公司安全生產(chǎn)管理工作的看法隨著近幾年公司的不斷發(fā)展壯大， 公司接的工程也越來越多， 為 公司帶來更多經(jīng)濟利益的同時，安全隱患也隨之增加。所以“安全生 產(chǎn)”管理工作在其中起著重中之重的作用。 “安全責任重于泰山 ”，安 全生產(chǎn)關(guān)系到我公司以后建設(shè)項目之成敗。 安全是生命之本這一理念 被公司廣大員工普遍共識， 如何把一個建筑企業(yè)做大做強、 在建筑企 業(yè)同行中樹立標桿，“安全生產(chǎn)管理”工作必須是重中之重。何謂安 全管理，就是通過一系列的措施、 辦法和手段， 維持企業(yè)的安全狀態(tài)， 最大限度地控制減少甚至杜絕各類事故的發(fā)生， 保障人民的生命財產(chǎn) 和公司利益財產(chǎn)不受損失， 促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進

2、行， 從而達 到安全生產(chǎn)的目標。 所以說， 必須要有一套完整的和健全的安全生產(chǎn) 管理辦法才能經(jīng)得起工作的考驗，才能立足建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大。為此，針對公司安全生產(chǎn)管理工作談以下三點： 一：提升公司安全生產(chǎn)工作的整體形象1：安全管理以人為本加強制度建設(shè)，以制度約束人的不安全行為建立健全各項安全管理制度， 并狠抓制度落實。 為增強創(chuàng)建平安 工地建設(shè)的自覺性和責任感、緊迫感，嚴格安全管理，做到用制度約 束每一個人。 通過一系列的規(guī)章制度來約束、 規(guī)范工人的各項不安全 行為，從而達到控制和減少事故發(fā)生的目的。如安全生產(chǎn)崗前責任 制、安全技術(shù)操作規(guī)程 、特種作業(yè)人員的管理制度及技安科制 定的違章處罰規(guī)定

3、等，通過這些制度、辦法有效的落實，起到約束工 人的不安全行為的作用。2：加強安全宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高工人的安全意識。人的安全意識的高低取決于人對危險因素的認識能力。 因此，要 加大安全教育。創(chuàng)建平安工地關(guān)鍵在于人的意識。 為喚起參見人員“人 人想安全，人人要安全，人人懂安全，人人保安全”的自覺行動。我 公司在每季度安全生產(chǎn)會中都有對公司的項目經(jīng)理的講評制度， 指問 題，教方法，提要求，不斷提高項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全建設(shè)工作的再認 識，提高各級管理人員安全工作管理水平，提高公司管理人員、項目 經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)知識水平和自我防范能力。 同時利用 墻報、標語、警示牌等形式對安全工作進行廣

4、泛的宣傳。使工人安全 意識得以增強，杜絕施工操作中冒險、蠻干、拿生命當兒戲和工作中 易產(chǎn)生麻痹、僥幸心理。為了更好的適應(yīng)建筑工地工人流動性比較大的問題， 應(yīng)在所有在 建工程中設(shè)立健全的農(nóng)民工動態(tài)臺賬。 經(jīng)常對農(nóng)民工和新上崗的施工 人員進行崗前培訓(xùn)。對于從事電氣、起重、焊接、高空作業(yè)等特殊工 種的作業(yè)人員，在經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得資格證書后，才允許上崗。分 項工程開工前，召開安全技術(shù)交底會，以書面交底為主、口頭為輔， 做到內(nèi)容詳細、具體、并確保交底到個人。所以，對工人進行安全教 育、宣傳和培訓(xùn)，至關(guān)重要，要讓每個操作工人樹立安全第一的思想， 提高他們的安全意識。3：必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，以制度管人我

5、們公司要健全各項安全生產(chǎn)管理制度，并狠抓制度落實。完善和落實與各項目經(jīng)理簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書， 建立健全 安全生 產(chǎn)管理制度、專項施工方案審查制度和安全培訓(xùn)教育制度 在制定一整套管理制度和與之相配套的安全管理網(wǎng)絡(luò)，每一個單位， 每一分項工作，每一施工節(jié)點，都明確指定安全責任人，把安全生產(chǎn) 貫穿于項目建設(shè)全過程。要認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，上至施工現(xiàn)場主要負責 人，下至各班組長，操作人員，要層層抓、層層管，把責任落實到每 個人，增強各級管理人員的責任心， 做到并形成有法可依、 有章可循、 橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。杜絕走過場現(xiàn)象，共同努 力把安全工作落實到實處。4、加大對

6、施工項目部和項目經(jīng)理的管理工作在一個工程建設(shè)項目中， 工程的施工項目部和項目經(jīng)理擔負著工 程施工管理的關(guān)鍵責任。所以項目經(jīng)理的人選和項目部成員的配備， 在工程施工中顯得尤為重要。 這些年在工程施工管理工作中， 我們發(fā) 現(xiàn)，凡是項目經(jīng)理素質(zhì)高、 經(jīng)驗多，在安全生產(chǎn)管理制度落實上要求 嚴格，在安全設(shè)施上能合理投入。施工現(xiàn)場就搞的比較規(guī)范，安全隱 患相對較少。但是也存在以個別項目經(jīng)理自身素質(zhì)低、管理經(jīng)驗少， 對安全生產(chǎn)認識不足， 而導(dǎo)致在施工安全管理工作中安全管理規(guī)章制 度落實不到位，現(xiàn)場安全設(shè)施配備不足，質(zhì)量不達標，導(dǎo)致施工現(xiàn)場 混亂，安全隱患相對較多?，F(xiàn)今，我們公司作為一家一級資質(zhì)的企業(yè)， 公司

7、以后的工程規(guī)模 會越來越大， 施工工地會越來越多。 任何一個工程項目的管理不善都能會影響公司的企業(yè)形象， 這就要求我們公司在項目經(jīng)理的選擇上極 為慎重。不要使用那些素質(zhì)低、管理經(jīng)驗少、經(jīng)濟實力不強的項目經(jīng) 理，而那些素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理更要擇優(yōu)入取。為今后 工地的項目管理和企業(yè)形象的提升做出最大的貢獻。二：統(tǒng)一管理標準，全面提高管理水平標準是衡量工作好壞、成效的依據(jù)。只有統(tǒng)一了管理標準，才能 有據(jù)可查、有據(jù)可依。第一：針對施工現(xiàn)場安全文明施工這塊制定了以下管理標準：1、現(xiàn)場圍擋如何防護 2、安全警示牌的制作、施工現(xiàn)場“五牌一圖”的制作統(tǒng)一標準，以及公司的宣傳標語牌。3、辦公用房的搭設(shè)

8、標準 4、場容場貌這塊是標準化檢查的重點，從現(xiàn)場場地、平面設(shè)計、施工道路、場地綠化等方面進行管理。5、施工現(xiàn)場臨時用電，也是排查的重點。6、安全管理資料必須齊全， 建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化檢查先查資料，再查施工現(xiàn)場，所以說，資料是干好工程的依據(jù)。第二：鑄就精品工程、優(yōu)質(zhì)工程的方針在施工進度方面， 要周密組織， 認真編制科學嚴謹?shù)墓ぷ鬟M度計 劃及文明施工計劃，按照整體目標工期和工程量，倒排工期，做到以 時保天、以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。報建設(shè)優(yōu)質(zhì)工 程作為公司首要責任，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“科學管理、質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量管理方針， 我公司明確提出了 “關(guān) 鍵項目檢

9、驗一次合格率 100%，分項工程檢驗一次合格率 100%”的質(zhì)量總體目標，并把這一目標自始至終落實到工程建設(shè)的每一個過程 中。在工程進入施工階段后， 我公司要求各施工單位根據(jù)工程進展情 況及施工特點， 制定了不同階段、 各具特色的創(chuàng)優(yōu)施工方案及各種激 勵保障措施，增強了參建單位的創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量上的合格是創(chuàng)立一個優(yōu)質(zhì)工程的前提條件。 在努力建造優(yōu)質(zhì) 工程過程中， 我公司嚴格把好原材料進入關(guān)。 施工項目對工程建設(shè)所 需要的鋼筋、水泥、砂石等材料都采用質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大、以及 和資信較好的生產(chǎn)廠家供料。 同時要求各種材料和半成品在使用前必 須按照規(guī)范要求的檢測項目和頻率進行質(zhì)量檢測， 嚴格執(zhí)行“首

10、批材 料進場審批制”，并加大使用過程中的抽查力度， 確保材料質(zhì)量合格。我公司技安科人員在施工過程中加大質(zhì)量、安全現(xiàn)場巡查和檢查力 度。對現(xiàn)場進場材料由施工單位、 監(jiān)理單位在現(xiàn)場抽取試件進行復(fù)檢。對標段樣板工程、 項目樣板工程進行積極推廣實施， 對質(zhì)量等級優(yōu)良 的確定為樣板工程在全公司各個施工現(xiàn)場進行推廣實施， 努力提高全 公司建設(shè)工程施工質(zhì)量。三：在落實安全生產(chǎn)責任制上下功夫首先要明確安全生產(chǎn)責任制的含義， 才能把工作做好。 何謂安全 生產(chǎn)責任制呢， 我理解為是對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的一種制度。 制 度是用來約束人什么該干， 什么不該干的， 我想每個人應(yīng)該有這樣一種心態(tài)，把制度看成是對工作的約

11、束和指導(dǎo)標準， 我們對制度必須要 有積極向上的心態(tài)， 只有自己態(tài)度轉(zhuǎn)變了， 才能從被動工作轉(zhuǎn)變成主 動工作。所以在工作中應(yīng)端正以下幾個觀點：1. 在教育中反思，在壓力下前行2010 年 1 月 3 日下午 2 時許，昆明機場高架橋東引橋在建橋體 轟然坍塌，事故發(fā)生時，在作業(yè)面工作的有 41 名工人，事故導(dǎo)致施 工工人 7人死亡， 26人輕傷；同年 3月 13日下午 3時 44分施工人員在鋪設(shè)防護棚過程中，防護棚坍塌，造成 9 死 1 傷；事故經(jīng)過：施 工人員在將 24 樓防護棚上的模板起吊時，塔吊鋼索突然斷裂，吊籃 給防護棚一個巨大的沖擊力， 使得防護棚發(fā)生坍塌， 正在防護棚上作 業(yè)的 10

12、名工人隨即從坍塌口墜下， 9 死 1 傷，主要事故原因：防護 棚上放置的建筑材料和往吊籃上放置的建筑模板過多。一件件觸目驚心的事故給我們敲響了警鐘， 那就是城市的發(fā)展不能以人的生命為代價，我們不要帶血的GDP。2. 樹立憂患意識，防范于未然。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)的立足之本，是每個職工的生命保障， 是一個企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，雖然有時候事故發(fā)生率只有0.1%，但事故一旦發(fā)生，造成的傷害是 100%，所以，安全工作的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的生存，只要存在隱患，必然會出現(xiàn)事故。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識， 是一種危機感、 緊 迫感、責任感、使命感。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏， ”任何事物

13、的發(fā)展，都存在著相輔相成、相生相克的規(guī)律性。憂患意識的可貴就在于，能夠從平穩(wěn)中預(yù)見危機，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患 于未然，現(xiàn)在沒發(fā)生一起事故，不等于以后不發(fā)生事故，但歷史的經(jīng) 驗表明，越是形勢好的時候，越是發(fā)展順利的時候，越要提高警惕增 強憂患意識。3. 城市建設(shè)者的責任與擔當安全系與責任， 責任重于泰山。失去了責任，隨之而來的是哭聲、 是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重，感受 失責之痛，擔當責任之重。責任多一分，隱患少十分，讓我們一起擔 負起責任，守護生命。安全責任，重在落實，現(xiàn)場監(jiān)督要嚴格，時時刻刻謹記“排查時 不走形式，整改時不走過場， ”確保安全排查取得實效，隱患得到消 除，安全