我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)看法

1、我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)看法幾乎所有的企業(yè)都在管理和創(chuàng)新上進(jìn)行不懈的改革與探索，尋求 適合自身發(fā)展特色的管理模式。結(jié) 合選煤廠實(shí)際，對(duì)如何實(shí)踐設(shè)備管 理一體化模式淺談幾點(diǎn)看法。一、現(xiàn)有模式下的設(shè)備管理部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系我們選煤廠設(shè)備管理模式主要在宏 觀層面實(shí)施，即在廠部進(jìn) 行管理和控制，各車間使用和維護(hù)設(shè)備，和電車間負(fù)責(zé)巡檢維修的管 控形式，而機(jī)電車間生產(chǎn)設(shè)備的巡檢與維修又分為不同的管轄區(qū)域， 班組中包括主洗班、泵管班、運(yùn)輸班、電液班、機(jī)修班等，管轄 范圍不 同職責(zé)也不盡相同。這樣 的區(qū)域分工在檢修工作總體管理中，主觀理 想化內(nèi)容較多，往往不切實(shí)際。廠部下屬各車間是設(shè)備主要使用單位，除機(jī)電車間外，其

2、他 車間幾乎不承擔(dān)檢修任務(wù)，缺乏設(shè)備管理常識(shí)，常常出現(xiàn)設(shè)備超載、 帶病運(yùn)行設(shè)備現(xiàn)象。而機(jī)電車間 是設(shè)備主要檢修單位，日常檢修中， 存在只管修，不考慮檢修設(shè)備后是否使用方便的現(xiàn)象。設(shè)備管理、設(shè) 備使用、設(shè)備檢修”三方分屬不同車間，管的不用，用的不修，修的不 管。各車間在管理層次上處于同一個(gè)級(jí)別，各自為政，各有利益牽掛， 公說公有理，婆說婆有理，必然會(huì)經(jīng)常性發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象，整體 協(xié)調(diào)的仲裁，最終往往需要在廠部最高 層面加以解決。在這 其間勢必 會(huì)造成效率、效益很大損失。二、設(shè)備管理模式一體化的實(shí)踐設(shè)備 管理的最 終發(fā) 展 趨勢 ，就是將上述功能集中到一個(gè)組織 內(nèi)完成，明確管理人員、操作者、檢修

3、人 員職責(zé) 和任 務(wù)、發(fā)揮調(diào)度系 統(tǒng) 的信息集中 處 理， 統(tǒng) 一 調(diào) 度 資 源特點(diǎn)，保障生產(chǎn)設(shè)備 的完好率和實(shí)用率。機(jī) 電設(shè)備 管理一體化模式優(yōu)勢 在于，所有協(xié)調(diào) 關(guān)系集中在一個(gè)組織 內(nèi)部，管理路徑短，信息傳遞 快， 組織環(huán)節(jié) 少，可以及時(shí)調(diào)動(dòng) 有效 資 源，進(jìn) 一步促 進(jìn)資 源 優(yōu)化，達(dá)到提高效率、效益目的。趙 固二 礦選 煤廠 擁 有自已的 檢 修 隊(duì) 伍，管理 權(quán) 限也有比 較 有空 間 ，初步具 備 建立 設(shè)備 管理一體化模式條件和基礎(chǔ)。通過 一年多運(yùn)行和 實(shí) 踐， 設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修三方面磨合尚存在很多問題和不足。首先 設(shè)備 管理基 礎(chǔ) 相 對(duì) 薄弱， 規(guī) 章制度 還

4、不盡完善，特別 是生 產(chǎn) 任 務(wù) 重與 設(shè)備 配置數(shù)量 緊張 之 間 的矛盾，使設(shè)備 管理功能有些時(shí)候不得不服從于生產(chǎn) 使用功能，如不能按計(jì)劃、按工藝和技 術(shù) 要求 實(shí)現(xiàn) 一些 檢 修保養(yǎng)等，操作工設(shè)備 保養(yǎng)水平有限，也使設(shè)備 管理存在相當(dāng)大的 問題。其次在使用方面，操作人員大都是新 進(jìn) 廠 員 工，與 選 煤廠不能形成一致的奮 斗目 標(biāo) ，整體操作技能和責(zé) 任意 識(shí) 偏低， 對(duì)設(shè)備使用不 經(jīng) 心，不 愛護(hù) ，干 勁 有余而 維護(hù) 不足，加重了檢 修 壓力。標(biāo) 準(zhǔn)化 檢 修和保養(yǎng)不能正常進(jìn) 行，主要受三個(gè)方面影響.一是配件 標(biāo) 準(zhǔn)不同，特別 一些 設(shè)備 上使用的配件屬于非標(biāo)產(chǎn) 品， 嚴(yán) 重影響

5、設(shè)備檢修。二是生產(chǎn)任 務(wù) 重， 設(shè)備 使用率高，一旦開始生產(chǎn) ，所有 設(shè)備集中控制全部投入到生產(chǎn) 運(yùn)行中去，無法保證 必要的 檢 修 時(shí)間。三是人 員 配置不足，新工人技能水平還 有待提高，檢 修力量整體水平很低，往往檢修完畢后開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備再次發(fā)生故障，因此，目前我們選 煤廠檢修環(huán)節(jié)仍然處在與設(shè)備無故障檢修糾纏不清狀態(tài)。三、設(shè)備管理一體化模式的發(fā)展未來雖然，我選煤廠設(shè)備管理一體化管理模式，還處于很初級(jí)階 段，但該模式實(shí)踐效果已經(jīng)在選煤廠凸現(xiàn)。近段時(shí)間，選煤廠因設(shè)備 故障而影響生產(chǎn)的時(shí)間大幅減少，設(shè)備效率達(dá)到歷史最好水平，這些 成果與實(shí)踐設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢修一體化模式是分不開的。趙固

6、二礦選煤廠是焦煤集團(tuán)下屬集原煤加工、煤炭銷售與外運(yùn)、 設(shè)備檢修等多功能一體的產(chǎn)業(yè)。如果只按照職 能分工，完成對(duì)選煤廠 組織機(jī)構(gòu)架設(shè)，勢必會(huì)回到傳統(tǒng)，形成各車間割據(jù)之勢，各個(gè)車間又 要相應(yīng)設(shè)置管理環(huán)節(jié)，對(duì)其工作進(jìn)行組織管理和資源整合，發(fā)生問題 后各個(gè)車間會(huì)直接向直接上級(jí)請(qǐng)示意見，再由其直接上級(jí)組織下達(dá)決 策命令實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)，信息傳遞無形中延長鏈接，遲緩速度，并且各 車間存在管理重疊，人員、技術(shù)、資源優(yōu)勢得不到有效互補(bǔ)，整體效率、 效益發(fā)揮會(huì)大大折扣。因此，我覺 得在整個(gè)選煤廠實(shí)現(xiàn)集群化管理， 架構(gòu)金字塔式組織機(jī)構(gòu)，管的功能垂直到底，用的功能分散平行，修 的功能優(yōu)勢互補(bǔ)，才育制一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、設(shè)

7、備使用、設(shè)備檢 修一 體化管理模式有效作用，才能緊密構(gòu)建好各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系和互動(dòng)關(guān)系， 維護(hù)和保障生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。四、設(shè)備管理一體化的實(shí)施保障建立新的管理模式，必然要遇到一些困難 ，出 現(xiàn) 一些弊端，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備 管理一體化這 一目 標(biāo) ，我 認(rèn)為應(yīng)該 從幾個(gè)方面做好具體保障 工作：1、加強(qiáng) 管理人 員隊(duì) 伍建 設(shè) ，一個(gè) 選 煤廠的 組織 是 龐大的、錯(cuò)綜 復(fù) 雜 的系 統(tǒng) ，管理人 員 不 僅僅 是系 統(tǒng)維護(hù) 者，也是系統(tǒng) 推 動(dòng) 者，管理人 員 不 僅僅 需要個(gè)人知識(shí)、素質(zhì) 培養(yǎng)，也要加強(qiáng) 多方面 協(xié)調(diào) 溝通能力 訓(xùn)練和提高。學(xué)會(huì)協(xié)同工作方式和方法，不斷凝聚組織 成 員 ， 實(shí)現(xiàn)共同目 標(biāo)。2

8、、注重員工培 訓(xùn) ，培 訓(xùn) 是提高 員 工知 識(shí) 技能，改 變 心 態(tài) 和思想的方式，我選 煤廠大多數(shù)員工技能水平、企業(yè)文化 認(rèn) 同感等多方面還 欠缺，加大員 工培 訓(xùn) ， 讓 他 們勝 任本 職 工作，向相關(guān)工作技能領(lǐng) 域深入，增加責(zé) 任感和 認(rèn) 同感，促 進(jìn) 整個(gè) 組織效率提高。3、提倡合理分權(quán)制度，明確每名員 工 職責(zé)權(quán) 利和工作任務(wù) ，通 過 授予 員 工合理的 權(quán) 利和自由度，體現(xiàn) 人性化管理內(nèi)涵，讓員 工在開放，平等，積 極向上的氛圍 里工作，更多參與管理，提高他們 主 動(dòng) 性和 創(chuàng)造性。4、健全考核機(jī)制，要必免實(shí)施 過 程中可能出現(xiàn) 的一些爭 議 和糾紛 ， 計(jì)劃管理、過程控制和 結(jié) 果 兌現(xiàn) ，需要通 過嚴(yán) 格考核機(jī)制檢查驗(yàn) 收，通 過 激勵(lì)機(jī)制加大約 束，力爭向標(biāo) 準(zhǔn)化靠近，實(shí)現(xiàn) 最 終 目 標(biāo)。隨著企 業(yè)發(fā) 展，社會(huì) 環(huán) 境不斷 變 化， 許 多不可確定因素還 不能 預(yù)測 ， 設(shè)