生產(chǎn)和物料控制管理流程

1、精品感謝下載載工作流程部門開始預(yù)銷售過程評(píng)審訂單接收生產(chǎn)訂單下發(fā)產(chǎn)前會(huì)議技術(shù)支持采購(gòu)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商甄選采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證來料檢驗(yàn)生產(chǎn)及物料控制管理流程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計(jì)劃研發(fā)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)品管生產(chǎn)米購(gòu)采購(gòu)貨倉(cāng)品管責(zé)任人業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員主管計(jì)劃員PE工程師工程師倉(cāng)管員米購(gòu)員主管主管采購(gòu)員米購(gòu)員倉(cāng)管員IQC記錄預(yù)銷售單訂單評(píng)審報(bào)告PI/銷售合同客戶訂單記錄表生產(chǎn)訂單會(huì)議記錄文件發(fā)放記錄表余料報(bào)存采購(gòu)計(jì)劃原材料檢驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)員與客戶洽談?dòng)嘘P(guān)產(chǎn)品銷售及各個(gè) 細(xì)節(jié)，并做成預(yù)銷售單。由銷售、計(jì)劃（廠部）、研發(fā)、采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品所需的模具、工裝等相關(guān)準(zhǔn)備工作做細(xì)節(jié)討論。業(yè)務(wù)員與客

2、戶簽訂PI或銷售合同，并收回預(yù)付款或信用證。生產(chǎn)訂單由業(yè)務(wù)員制作，經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人, 總經(jīng)理簽字后下發(fā)至計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃確認(rèn) 后下發(fā)至各部門。由計(jì)劃負(fù)責(zé)組織召開，具體討論整個(gè)生 產(chǎn)所需的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)產(chǎn)品要求，作成并下發(fā)BOM表、PFD、SOP、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)將庫(kù)存情況報(bào)告給采購(gòu)，采購(gòu)做好 米購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及BOM表，SOP編訂品質(zhì)計(jì)劃及記錄表 格。根據(jù)生產(chǎn)訂單、來料到料計(jì)劃及生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)尋求供應(yīng)商，并進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、 樣品采集等。采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單（合同）送貨單來料受檢通知單來料檢驗(yàn)記錄表IQC來料檢驗(yàn)報(bào)告原材料質(zhì)量異常單與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合

3、同等系列協(xié)議文件，并跟進(jìn)到料及品質(zhì)情況。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)送貨單（和保證書）等對(duì)物料 進(jìn)行點(diǎn)收，并對(duì)IQC送檢。IQC依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料品質(zhì) 控制計(jì)劃對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果，貼上或敲上相應(yīng)標(biāo)識(shí)。精品感謝下載載工作流程部門責(zé)任人品質(zhì)記錄發(fā)放部門讓步接收采購(gòu)米購(gòu)員特采申請(qǐng)單當(dāng)實(shí)際情況需要并允許時(shí)，采購(gòu)可提出 特采申請(qǐng)，經(jīng)會(huì)簽后生效；同時(shí)應(yīng)對(duì)物 料隔離管理和區(qū)分使用。材料入庫(kù)貨倉(cāng)倉(cāng)管員實(shí)物明細(xì)帳 物料卡倉(cāng)管員對(duì)IQC判定合格或特采的物料依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范辦理入庫(kù)手續(xù)。備料貨倉(cāng)倉(cāng)管員實(shí)物明細(xì)帳、物料卡依據(jù)BOM表生成發(fā)料清單，后依據(jù)發(fā)料BOM表、發(fā)料清單清單進(jìn)行備貨并放至發(fā)料區(qū)。生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)車間物料

4、員（主管）領(lǐng)料單根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前一天到原材料倉(cāng)領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料。設(shè)備工裝調(diào)試生產(chǎn)車間車間組長(zhǎng)/技術(shù)員于生產(chǎn)前2小時(shí)依據(jù)SOP要求及設(shè)備操作說明書完成所需設(shè)備工裝調(diào)試工作。試制生產(chǎn)車間車間組長(zhǎng)/技術(shù)員對(duì)設(shè)備、工裝調(diào)試過程中，必要時(shí)需進(jìn) 行樣品試制，試制樣品由IPQC全檢。首檢品管IPQC首件檢驗(yàn)記錄表當(dāng)生產(chǎn)開始進(jìn)行時(shí)，由IPQC對(duì)初始生產(chǎn) 的3件以上產(chǎn)品進(jìn)行全檢，以驗(yàn)證其正 確性。開始生產(chǎn)生產(chǎn)車間產(chǎn)線員工產(chǎn)線不良品記錄表、標(biāo)識(shí)卡首件檢驗(yàn)合格后開始量產(chǎn)，各檢驗(yàn)站（點(diǎn)）將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，各工序段 末止工序人員對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。巡檢品管IPQCIPQC制程巡檢表質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)表IPQC全程監(jiān)督整個(gè)生

5、產(chǎn)過程的品質(zhì)管理工作，并做好相應(yīng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)車間車間組長(zhǎng)/技術(shù)員設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí) 施記錄根據(jù)各設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng), 并將結(jié)果進(jìn)行記錄。維修/返工生產(chǎn)車間維修員產(chǎn)線員工維修記錄車間實(shí)行當(dāng)工序返修和維修站返修相結(jié)合，維修站需做好維修記錄。退換料/溢領(lǐng)料生產(chǎn)車間主管/物料員換料單、制程不良退料單、溢領(lǐng)單根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)。包裝打托申檢生產(chǎn)車間產(chǎn)線員工成品申檢單已經(jīng)經(jīng)過尾檢合格并包裝好的產(chǎn)品，包 裝段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向 OQC提出成品檢驗(yàn)申 請(qǐng)。込化 驗(yàn)貝品管OQC燈具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)出貨檢驗(yàn)報(bào)告OQC接到成品申檢單后及時(shí)安排成品檢驗(yàn)，并將結(jié)果作成出貨檢驗(yàn)報(bào)告。成品入庫(kù)生產(chǎn)車間主管/物料員入庫(kù)單 實(shí)物明細(xì)帳車間依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范對(duì)經(jīng) OQC檢驗(yàn) 合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)。存儲(chǔ)/防護(hù)貨倉(cāng)倉(cāng)管員實(shí)物明細(xì)帳隨時(shí)掌握庫(kù)存的情況，妥善保管庫(kù)存物品。工作流程部門責(zé)任人品質(zhì)記錄發(fā)放部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)記錄及總結(jié)生產(chǎn)車間主管車間生產(chǎn)訂單總結(jié)每天做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；每個(gè)生產(chǎn)單生產(chǎn) 結(jié)束后做好生產(chǎn)總結(jié)；每月末做好生產(chǎn)生產(chǎn)月報(bào)表月報(bào)表。出貨安排業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)周出貨計(jì)劃成品出貨提單業(yè)務(wù)部根據(jù)周出貨計(jì)劃安排倉(cāng)位，出貨前一天將成品出貨提單送交倉(cāng)庫(kù)備貨。出貨貨倉(cāng)倉(cāng)管員實(shí)物明細(xì)帳出貨記錄表倉(cāng)庫(kù)依據(jù)成品出貨提單安排裝車出貨, 并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄