土方施工方案

1、1、工程概況廣西華宇建工有限公司承建的華藍弈園項目， 位于南寧市月灣路與云景路口，規(guī)劃總用地面積約 6535.65 平方米（ 9.8 畝），總建筑面積 11508.31 平方米，擬建 建筑物地下1層，現(xiàn)地面高程為87.547102.228m,基坑幵挖標高暫定為 83.4米。土方工程量約 5 萬立方米。2、施工部署 2.1 、施工總體部署施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先” ，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與， 確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。2.1.2 、發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、 有足夠的大型土石方施工 機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實 現(xiàn)

2、業(yè)主的各項目標。2.1.3 、公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、勞動力等方面 加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好 的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。2.1.4 、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工 程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。2.1.5 、采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO 系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明 確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考 核標準，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

3、2.2 、工程總體目標2.2.1 、施工工期目標2010年7月3日開工， 2010年7月15日竣工。2.2.2 、工程質(zhì)量目標我公司在工程施工中，將貫徹“精心組織、精心施工、保質(zhì)保量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程” 的質(zhì)量方針。保證承建的工程驗收達合格質(zhì)量等級。2.2.3 、安全生產(chǎn)目標我公司在施工過程中將嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）規(guī)范及其條文要求進行施工、檢查、督促整改、實施，我們的安全承諾是：杜絕重大安全事故發(fā)生，安全達標率 100%，安全達優(yōu)率在 80%以上，爭取實現(xiàn)施工無重傷及無死亡事故，輕傷事故月頻率控制在0.1 以下目標。2.2.4 、文明施工目標在施工過程中，執(zhí)行交通建設(shè)施工

4、現(xiàn)場管理規(guī)定，強化文明施工管理，爭取施工現(xiàn)場綜合考評獲得優(yōu)良。225、工程服務(wù)目標在施工期間積極配合基坑單位工作，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量和工期要求。2.2.6、施工管理目標由于邊坡支護工程特點，實際施工的地質(zhì)情況與事先勘察報告及收集資料往往 有較大出入，因此，施工管理過程中按照信息化施工要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決, 確保邊坡安全。2.3、項目組織構(gòu)架對本土方工程，我公司高度重視，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、 管理水平高、 具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成土石方工程項目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織 施工，并選派具有土石方施工經(jīng)驗豐富的施工隊，分別負責(zé)本工程的土方幵挖、等 施工。管理班子組織機構(gòu)設(shè)置如下:

5、丿'西華宇建丄有限責(zé)任公.4、2人員配'華藍弈園工程項目部項目經(jīng)理黃弦冬工程師一級建造師現(xiàn)場負責(zé)人甘幼玒高級工程師一級建造師技術(shù)負責(zé)人甘幼玒高級工程師一級建造師施工員潘日成施工員證測量員許海鋒施工員證機械師葉德坤安全員劉旭安全員證242、各崗位人員責(zé)任人劃分各崗位人員職責(zé)如下:242.1、項目經(jīng)理職責(zé)建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確項目內(nèi)各類人員的質(zhì)量職能。對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和文明施工（社會要求）全面負責(zé)，對工程的幵工、施工、竣工全過程負責(zé)，要滿足合同的各項要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的檢查負責(zé)整改。ISO9001對工程負全部責(zé)任，保證履約合同，對施工現(xiàn)場

6、人員管理負責(zé)，執(zhí)行 國際標準，健全各種措施、制度，隨時對工程質(zhì)量、材料質(zhì)量召開分析會，制訂措 施。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其 實施。在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和 考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織各級安全教育，要對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保 護工作。組織落實施工組織設(shè)計中

7、安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2.4.2.2 、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)全面技術(shù)質(zhì)量，推廣應(yīng)用主持施工組織設(shè)計的編制工作，辦理洽商更改， 及時下發(fā)給實施人員，以便問題施工前解決；對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負主要技術(shù)責(zé)任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié) 合項目工程特點，主持項目工程的質(zhì)量與安全技術(shù)交底；參加

8、或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查質(zhì)量與 生產(chǎn)安全技術(shù)交底與安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落 實；主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并 監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報并經(jīng)批準后方可實施，同 時要組織上崗人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全 操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)用品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能 造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備、 設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投

9、入使用；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；參加、配合因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)站分析事故原因，提出防范措施、意見。2.4.2.3 、工長、施工員職責(zé)施工員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工方案、設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)程對施工班組進行技 術(shù)、質(zhì)量交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書 （ 技術(shù)交底單 ） ，并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo) 與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對已完成工序部位進行自檢、整改，對 工序部位交驗負責(zé)。監(jiān)督工序、部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質(zhì)量的行為， 檢查施工過程不合格的糾正措施。負責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負責(zé)竣工資 料的編制整理。負責(zé)編制

10、施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；現(xiàn)場施工技術(shù)問 題的處理；負責(zé)發(fā)放施工圖紙，設(shè)計變更和有關(guān)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記 錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定， 對所管轄班組（特別是外包隊）的安全生產(chǎn)負直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包 括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽證手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行 情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為；經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施 技術(shù)狀況是否符合

11、安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其 執(zhí)行，做到不違章指揮；定期和不定期組織所管轄的班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受 安全部門或人員的安全監(jiān)督，及時解決提出的不安全問題；對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)要嚴格執(zhí)行申報、審批制度， 發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。2.4.2.4 、班組長職責(zé)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班 組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品， 不斷提高自保能力；認真落實安全技術(shù)交

12、底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.4.2.5 、質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、設(shè)計要求、質(zhì)量檢驗標準，對工程工序、 部位進行監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時，執(zhí)行操作 規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，對產(chǎn)品實行現(xiàn)場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負驗證責(zé) 任，當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員 （ 顧客）驗收時，質(zhì)量員及時提交報告請監(jiān)理人 員（顧客） 驗收，當(dāng)質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合指令要求的施工 作業(yè)，行

13、使警告、整改、停工職權(quán)；負責(zé)質(zhì)量記錄的整理、存盤匯編并保證其準確 完整。負責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，進行分項工程的自評，幵展全面質(zhì)量管理和 QC小組。2.4.2.6 、安全員職責(zé)負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方 針，組織日常生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)報送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)施工項目安 全管理及監(jiān)督、檢查工作。2.4.2.7 、材料員職責(zé)負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責(zé)材料的發(fā)放和 物質(zhì)保管，進行原材料檢驗、化驗、抽驗，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負責(zé)進貨物資清點、計量、出入庫及保

14、管、標識工作，進場物資通知、檢驗、試 驗的取樣送檢工作，對不合格物資及時反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防 止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負責(zé)物資的合格證書，材質(zhì)證明等資料的收集 和傳遞工作。2.4.2.8 、機械員職責(zé)負責(zé)機械設(shè)備的使用管理，按計劃進行機械調(diào)度并按計劃施工維修保養(yǎng)，保證 機械設(shè)備處于完好運行狀態(tài)，為工程提供合格的機械設(shè)備。負責(zé)機械設(shè)備的租賃工作，機械設(shè)備臺帳登記、記錄和上報工作。負責(zé)機械設(shè)備管理，操作人員安排、設(shè)備的調(diào)配工作。2.4.2.9 、預(yù)算員職責(zé)負責(zé)定額核算， 計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作。 負責(zé)對項目中發(fā)生的工程洽商、 設(shè)計變更及會議紀要文件的收集、整理和保

15、管工作。會同施工人員對工程洽商進行 審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負責(zé)對重 大合同變更的記錄上報工作。2.4.2.10 、測量員職責(zé)測量員完成項目交接樁、測量樁點的保護；依據(jù)設(shè)計文件進行測量工作設(shè)計； 完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，并報項目經(jīng)理審批并存盤；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測 工在施工現(xiàn)場實施；對現(xiàn)場實施的測量內(nèi)容，以書面形式向施工班組進行交底，并 簽字齊全、存盤。施工中保護測量標志。負責(zé)項目竣工測量負責(zé)項目測量的復(fù)核負責(zé)所有測量資料的完整準確及匯編負責(zé)測量儀器的保管、核對工作2.4.2.11 、專職計量管理員職責(zé)對工程施工過程中使用合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備負

16、責(zé)，對兼職計量管理員 的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。負責(zé)工地檢驗、測量和試驗設(shè)備的標識、檢查和有關(guān)記錄的 存盤。負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備標定的管理工作。2.4.2.12 、統(tǒng)計員職責(zé)負責(zé)對本項目工程完成工程量的統(tǒng)計、核實記錄。負責(zé)對監(jiān)理工程師報送月度支付報表。2.4.2.13 、成本員職責(zé)負責(zé)工程成本的核算， 開展質(zhì)量成本的分析， 并向項目經(jīng)理提供成本分析報告。2.4.2.14 、技術(shù)員職責(zé)協(xié)助設(shè)計交底、編制技術(shù)方案、組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。負責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、洽商。參加竣工驗收及有關(guān)資料的管理、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作。2.5、出入口、土方挖運路線2.5.1、我公司在此項目的施工中，前

17、期 （+0以上）的土方由東面臨時通道進行運輸，后期（+0以下）的土方由西北角斜道進行運輸。詳見附圖（一）2.5.2、本工程由于基坑挖深較小，幵挖深度約4.8m，基坑邊坡防護可采用分二層幵挖、噴砼處理。2.6、土方幵挖標咼控制標高控制作為土方幵挖施工的重點工作之一,即作為緊前工作，又作為后序檢發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)由測量單位予以加固和恢復(fù)，并測和挖深控制的重點。2.6.1、標高控制點的選擇我公司將引用業(yè)主提供的永久測量控制點,由該控制點引入施工場地范圍內(nèi)， 布設(shè)臨時水準控制點。臨時控制點應(yīng)布置在基坑坡頂1米以外，不少于4點，以便于對幵挖深度的控制。2.6.2、施工前與設(shè)計及

18、監(jiān)理單位進行控制網(wǎng)的交接并進行復(fù)測，復(fù)測過程中,重新測算。263、對施工場地內(nèi)的工程進行控制樁測設(shè)，并進行閉合計算。按照設(shè)計圖紙對邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準點等進行樁位布設(shè)、校核并采取保護措施；施 工控制樁兩側(cè)及中心線的延長線上設(shè)置，埋設(shè)位置應(yīng)該便于施測、保留、穩(wěn)定和不 影響施工。水準點每間隔 30米埋設(shè)一個，最大視距不超過 50米。264、測設(shè)20mx 20m的方格網(wǎng)來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫在樁上（側(cè)面），挖土用“-”號標記。為便于掛線找平,在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成1

19、OnX 10m的小方格。根據(jù)現(xiàn)有場地標高，本工程土方均為挖方。3、施工計劃3.1、工期計劃由于該項目地質(zhì)情況為回填土,土質(zhì)含水量高，場內(nèi)運輸較為困難。針對這一情況，我公司采用外借土修施工便道、利用挖掘機反裝土的方法進行施工，解決場 內(nèi)運輸困難的問題。為了安期完成任務(wù)，我公司做出以下施工計劃: 第一階段：+0以上圖方的清運。2010年7月3日一一2010年7月9 日，時間為6天。第二階段：基坑土方清運，2010年 7月10日一一2010年7月15 日，時間為6天。詳見下表:本工程勞動力投入計劃是根據(jù)合同文件、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項

20、目部控制勞動力平 衡、調(diào)配的主要依據(jù)，具體詳見附表擬投入本工程的勞動力計劃表單位：人擬投入本工程的勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2010年7月1-5日6-10 日11-15 日測量工111普工555機手444電工111修理工444管理人員6664、土方幵挖技術(shù)保障措施4.1、測量管理4.1.1、測量儀器的投入以確保工程測量數(shù)據(jù)的準確性，給土方幵挖工作提供準確有效的數(shù)據(jù)。本公司擬計劃投入一臺南方 332全站儀、一臺S3自動安平水準儀進入測量工作,4.1.2 、測量方法4.1.2.1 、依據(jù)施工圖設(shè)計， 根據(jù)施工圖上的坐標點， 使用全站儀放樣出施工邊 界，并做好標記，可使用打木樁撒石

21、灰線的方法做好施工范圍標記。放樣工作完畢 后，再使用水準儀，測設(shè)施工場地原地面標高，并核對施工圖紙，尋找誤差。4.1.2.2 、測量放樣要確保準去無誤， 嚴格劃分好施工區(qū)域， 避免對非施工區(qū)域 場地的破壞及確保施工范圍的完整，避免土方開挖沒有完成設(shè)計的范圍。4.123、土方幵挖高程控制使用全站儀跟蹤測量，建立成20mX20n范圍的方格 網(wǎng)，每開挖完一層，立即進行高程測量，并做好數(shù)據(jù)記錄，待下一層開挖前，再進 行一次復(fù)測，確保高程數(shù)據(jù)的準確性。4.1.2.4 、當(dāng)基坑開挖進入深層時， 可將控制水準點引致低點， 建立臨時水準點， 用水準儀觀測進行測量控制。4.1.3 、測量數(shù)據(jù)每進行一道測量工作，

22、應(yīng)將測量到的數(shù)據(jù)填寫入記錄本，作為開挖控制的數(shù)據(jù) 依據(jù)，同時也可以根據(jù)測量數(shù)據(jù)計算出開挖的土方量，并報監(jiān)理工程師確認。4.1.4 、測量儀器的檢測測量儀器由于長期使用，容易損壞或其它因素的影響，應(yīng)定期將測量儀器由專 業(yè)技術(shù)人員進行檢修、校核，確保測量儀器的精確度以供測量時測設(shè)的數(shù)據(jù)準確。外 6.2 米往外按 1:1 放坡，放坡水平距離為 5 米，坡頂標高為 -0.31.1 米。44 剖4.1.5 、測量控制點的保護測量控制點的布設(shè)應(yīng)設(shè)置在不易受施工影響或碰撞、車輛碾壓的區(qū)域，并做好 控制點的樁號標記和警示標志，以保護好控制點不受外界影響破壞。測量控制點要 定期進行復(fù)測校核，以確保控制點的原始數(shù)

23、據(jù)準確性。4.2 、土方開挖4.2.1 、施工順序1、現(xiàn)場測定土方開挖分界線，并作好標記。2、開挖東面 +2 米以上的土方，并進行修坡處理。3、開挖地下室土方。4、施工順序詳見附圖“開挖示意圖” 。4.2.2 、土方施工具體措施1、西面邊坡土方開挖，按甲方提供的圖紙進行施工。地下室剪力墻往外，預(yù)留 1.2 米工作面，按 1： 1 往用地邊線方向放坡。其中 2b 2b 剖面在 -0.3 米處預(yù)留 1米寬的放坡馬道，開挖坡頂?shù)臉烁邽?1.71.9 米，放坡水平距離為 4.7 米；33 剖 在 -0.3 米、 1.9 米、 5.6 米、 9.6 米處分別預(yù)留 1 米、 4 米、 1.5 米、 1.5

24、 米寬的放 坡馬道，開挖坡頂?shù)臉烁邽?13.6 米，放坡水平距離為 27.9 米；55 剖面在剪力墻面在剪力墻外1.2米往外按1:1放坡，放坡水平距離為4.5米，坡頂標高為-0.3米。1.2米工2、東面、北面邊坡按1 1剖面進行施工：地下室剪力墻往外，預(yù)留作面，按1： 1往用地邊線方向放坡，坡頂標高為 -0.3米。3、南面邊坡按2 (2a) 2(2a)剖面進行施工：地下室剪力墻往外，預(yù)留1.2米工作面，按1:1往用地邊線方向放坡，在-0.3米處預(yù)留1米寬的放坡馬道，放 坡的水平距離為8.7米，坡頂標高為-0.3米。4、地下室基坑土方幵挖的標高控制在83.4米。在施工過程中，因場地運輸困難，采用

25、一臺挖掘機反裝，另一臺挖掘機清基底土方的方式，一次到位的清運完地 下室的土方。幵挖基坑土方時，由西往東分塊的進行施工。5、利用小型設(shè)備或人工，在地下室前力墻外1.2米處及坡頂四周挖掘30cm*30cm的排水溝，便于場內(nèi)排水，保證基底干燥。4.2.3、施工質(zhì)量要求按甲方提供的圖紙進行施工，深度誤差控制在+5cm以內(nèi)，坡度平整度控制在+5cm 以內(nèi)。4.3、雨季、夜間工作技術(shù)措施4.3.1、雨季施工措施按照本工程的進度計劃，施工工期一部分處于多雨季節(jié)施工，為了加快施工進 度，按照合同文件的要求，在指定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，雨季施工應(yīng)做好以下工作：4.3.1.1 、做好每天的施工生產(chǎn)計劃， 狠抓落實

26、。 將天完成工程量分解到隊、 組， 做到每天布置，每天檢查，對完不成當(dāng)天任務(wù)的隊組分析原因，協(xié)調(diào)解決，并爭取 第二天補回，對各施工階段布置的施工任務(wù)千方百計確保完成，不拖后腿。4.3.1.2 、時刻關(guān)注天氣變化，掌握未來 35 天的天氣動態(tài)，保證降雨前對開挖的邊坡邊坡噴混凝土護坡。4.3.1.3 、雨天施工時場地泥濘、道路濕滑，因此準備好竹排、 少降雨對施工人員的影響雨鞋等材料以減4.3.1.4 、平時備好水泵、 水管等設(shè)施以便降雨時及時排水， 發(fā)生內(nèi)澇。避免場地遭水浸泡、4.3.1.5 、加強施工用電線路的檢查維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改， 生用電安全事故。避免雨季潮濕發(fā)4.3.1.6 、暴雨天氣

27、采取防雷措施， 減少惡劣雷暴天氣對施工人員機械的傷害破 壞。4.3.2 、夜間施工技術(shù)按照本公司對工程施工進度計劃及工作需要，晝夜進行施工，三班倒形式不間停進行開挖，夜間開挖施工重點要把握好照明和施工安全。夜間施工時，為確保運輸施工車輛在施工場地內(nèi)行車安全和準確停位，應(yīng)安排幾名工作人員，專門對運輸車輛進行行走導(dǎo)航指示。5、質(zhì)量保證體系及措施5.1 、工程質(zhì)量承諾堅決貫徹我公司的質(zhì)量方針，在工程施工過程中，對工程所使用的材料、工程 設(shè)備以及工程各部位的施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查控制制定有效的質(zhì)量保證措 施，強化質(zhì)量保證制度，通過對質(zhì)量方針的層層貫徹落實，來實現(xiàn)質(zhì)量承諾：工程 質(zhì)量合格， 同時將

28、該項目列為創(chuàng)優(yōu)良工程的重點目標， 以優(yōu)質(zhì)精品的標準進行管理。5.2 、建立健全質(zhì)量保證體系本工程施工我們將按我公司的質(zhì)量保證體系，對影響質(zhì)量的管理職責(zé)、質(zhì)量體 系、合同評審、設(shè)計控制（不覆蓋） 、文件和資料控制、采購控制、顧客提供產(chǎn)品控 制、產(chǎn)品標識和可追溯性控制、過程控制、檢驗、檢測和試驗設(shè)備的控制、檢驗和 試驗狀態(tài)控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施控制、搬運、貯存、防護和交付控 制、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量評審控制、培訓(xùn)控制、服務(wù)控制、統(tǒng)計技術(shù)運用等20 個要素進行管理和控制， 使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 每個過程都有質(zhì)量記錄， 施工的全過程實現(xiàn)可追溯性。5.3 、落實質(zhì)量管理機構(gòu)和人員5

29、.3.1 、組建質(zhì)量管理機構(gòu)為了保證工程質(zhì)量， 努力創(chuàng)合格工程 , 我們將采用項目法組織施工， 把工程質(zhì)量 管理作為項目經(jīng)營管理的核心，建立、健全和完善各級崗位責(zé)任制并落實崗位質(zhì)量 責(zé)任。5.3.2 、成立質(zhì)量管理小組5.3.2.1 、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：成立項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工程師為副組長、項目部有關(guān)職能部門主管和各作業(yè)隊隊長、技術(shù)員、作業(yè) 隊專職質(zhì)檢員以及各班組長、班組兼職質(zhì)檢員、測量組、試驗室成員。5.3.2.2 、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：項目經(jīng)理：為項目質(zhì)量第一責(zé)任者，全面負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量 負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

30、任；項目總工程師：為項目質(zhì)量技術(shù)主要責(zé)任者，負責(zé)項目質(zhì)量技術(shù)措施的制定、 審核；呈報及組織竣工資料整理、申報、簽證，監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施的貫徹執(zhí) 行和工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗收；安全質(zhì)量組：為專職質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有水利水電工程質(zhì)量監(jiān)察證，且經(jīng) 驗豐富的專職質(zhì)檢工程師，對施工質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督、驗收、評定及質(zhì)量資料施工技術(shù)組：負責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的制定，配合安質(zhì)組檢查、監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)措施 的貫徹落實 , 參加質(zhì)量驗收、評定和竣工資料整理。物資供應(yīng)組：負責(zé)材料的采購、管理，參加材料的檢驗。作業(yè)隊長：負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方案和技術(shù)措施，對本施工隊 施工質(zhì)量進行管理，系本隊施工質(zhì)量的第一

31、責(zé)任人。作業(yè)隊技術(shù)員：負責(zé)協(xié)助本作業(yè)隊隊長貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方案和技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督本作業(yè)隊施工質(zhì)量，糾正各種違規(guī)行為。作業(yè)隊專職質(zhì)檢員：負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方案和技術(shù)措施，對 本作業(yè)隊施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，糾正各種違規(guī)行為。作業(yè)班組長：負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方案和技術(shù)措施，負責(zé)本班 組施工質(zhì)量檢查和初步驗收。作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員；協(xié)助本班組貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方案和技術(shù) 措施，對本班組施工質(zhì)量檢查和初步驗收。測量組和試驗室人員；配合各作業(yè)隊、班組質(zhì)檢員對施工質(zhì)量復(fù)核、驗收。5.4 、制定完善的質(zhì)量保證規(guī)章制度本工程除認真貫徹執(zhí)行國家、部門和地方有關(guān)工

32、程施工質(zhì)量管理規(guī)章制度外， 尚制定、執(zhí)行以下質(zhì)量保證規(guī)章制度：評定相結(jié)開工前和5.4.1 、制定完善的崗位責(zé)任制，落實崗位質(zhì)量責(zé)任，并與崗位考核、 合，使全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。5.4.2 、結(jié)合工程實際制定上崗前質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和持證上崗制度， 施工過程中開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識和技 術(shù)水平。5.4.3 、制定完善的材料采購、驗收、保管制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料使用前按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，經(jīng)檢驗合格并征得監(jiān)理工程師同意后方可用于施工， 不合格材料不進場或及時清退。進場材料應(yīng)按其品種、廠家、出廠日期、檢驗與否的狀態(tài)等分別類有序堆放，并做好標

33、識。5.4.4 、貫徹執(zhí)行“技術(shù)交底制度”，每道工序開始前先進行技術(shù)交底，技術(shù)措施的貫徹落實。5.4.5 、貫徹執(zhí)行質(zhì)量內(nèi)部“三檢制”。對質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。5.4.6 、建立定期及不定期質(zhì)量評比、總結(jié)制度，實行質(zhì)量“一票否決”制度。5.4.7 、建立檢驗、測量及試驗設(shè)備定期檢定制度，工程中所用檢驗、測量、試 驗設(shè)備需按其檢定周期進行檢定，未經(jīng)檢定和過期未檢的不用于本工程。5.4.8 、采用新技術(shù)；新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。對工程中的技術(shù)、質(zhì)量難點、重點組織技術(shù)攻關(guān)小組、對作出貢獻大的科技人員予 以重獎。5.4.9 、建立質(zhì)量記錄歸檔制度，完善質(zhì)

34、量信息收集；整理、歸檔和質(zhì)量反饋， 指導(dǎo)工程的質(zhì)量控制。提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識，進行技術(shù)攻關(guān)，為提高工程質(zhì) 量和降低成本服務(wù)創(chuàng)造條件。5.5 、配備質(zhì)量檢測儀器和管理人員我公司擬在工地設(shè)測量班，并配備足夠的質(zhì)量檢測、測量設(shè)備儀器為本工程服務(wù)，對本工程所使用的原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行檢查、試驗及質(zhì)量監(jiān)督、 控制，工程質(zhì)量。本工程擬配備的質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器見相關(guān)附表。5.6 、重點分項工程質(zhì)量保證措施本工程的重點施工內(nèi)容即為土方開挖， 為確保施工質(zhì)量， 應(yīng)做好以下幾點工作：5.6.1 、測量工作要嚴格把關(guān)，對測量儀器的投入，測量數(shù)據(jù)的采集，要進行專 業(yè)的管理和實施。5.6.2 、開挖過程中

35、，要做好邊基坑坡防護工作，避免塌方等事故發(fā)生，確保施 工順利進行。同時做好機械檢修維護工作，5.6.3 、投入的施工機械配備要滿足施工進度要求， 使機械正常使用，不耽誤施工。6、安全保證體系及措施6.1 、安全管理方針貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，堅持“安全第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。6.2 、安全生產(chǎn)目標根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)指標并結(jié)合我司安全管理規(guī)定，本工程施工期間我們的安全目標是：生產(chǎn)死亡率、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故為零，施工重傷率實現(xiàn)零目標。6.3 、建立健全安全生產(chǎn)保證體系為確保安全生產(chǎn)，我們將把施工安全管理作為項目經(jīng)營管理的核心。建立以項 目經(jīng)理

36、為安全管理第一責(zé)任者、副經(jīng)理為現(xiàn)場安全管理直接負責(zé)人，總工程師為安 全技術(shù)措施主要負責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)組為專職安全管理機構(gòu)、配備專職安 全員，有關(guān)職能組負責(zé)人及各中隊長為安檢工程師，各中隊配備專職安全員，各班 組正、副班長為兼職安全員，對施工安全進行全員、全面、全過程的管理，保證施 工在安全的環(huán)境中進行。6.4 、建立健全各項安全生產(chǎn)制度和保證措施6.4.1 、建立健全崗位責(zé)任制，落實崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并 與考核、評定、獎懲相結(jié)合。6.4.2 、貫徹安全生產(chǎn)“五同時”和“三級”安全教育制度，開展經(jīng)常性的安全 檢查和安全教育，使全體施工人員牢固樹立“安全第一”思想。6.4

37、.3 、貫徹工前安技交底制度，提高施工人員安全意識和自我防護意識。6.4.4 、執(zhí)行交接班制度，貫徹交接班安全檢查和事前、事中、事后安全檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保施工安全。6.4.5 、根據(jù)工程施工實際情況，制定詳細的安全操作規(guī)程和切實可行的措施， 做到施工有標準、有措施，特殊工種持證上崗。6.4.6 、堅持過安全日活動，及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。6.4.7 、貫徹勞動保護規(guī)定，加強勞保用品采購、保管，及時發(fā)放勞保用品。嚴 禁施工人員酒后、穿拖鞋、裙子上班。6.4.8 、不定期進行安全大教育，不合格的地方予以整改，以消除安全隱患。6.4.9 、按照國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工

38、程的實際情況，制定安全防護 手冊,發(fā)給全體職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行。6.4.10 、以標語、宣傳畫、安全知識競賽等形式,做好經(jīng)常性安全宣傳工作。6.4.11 、做好防自然和氣象災(zāi)害等的防護措施，以確保工程、生命和財產(chǎn)的安 全及保證工程按計劃進行。6412、執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GJG46-88）,制定電氣設(shè)備 的安裝、運行和維護規(guī)章制度。6.4.13 、設(shè)置各類安全警示標志、安全信號。6.4.14 、施工現(xiàn)場實行保安制度。6.4.15 、工地防火措施。6.5 、主要安全生產(chǎn)措施6.5.1 、交叉作業(yè)安全措施本工程開挖和回填工程的施工存在交叉施工，為保證施工安全，擬采取以下措 施：6.5.2

39、、上下作業(yè)區(qū)施工時間盡量安排相互錯開。6.5.3 、在交叉作業(yè)的每個工作面派專人指揮、專人巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即下令停止施工、指揮人員和機械撤離危險區(qū)，消除隱患后才繼續(xù)施工。6.5.4 、在相互交叉作業(yè)面之間設(shè)置如安全圍欄、擋墻等安全防護設(shè)施。6.5.5 、實行工前、施工過程、工后安全檢查，安全員全天侯蹲點監(jiān)督、檢查，確保施工安全。6.6 、機械設(shè)備運行安全措施6.6.1 、制定機械設(shè)備安全運行維護規(guī)程，落實崗位責(zé)任制，定機、定人、定期 維護。6.6.2 、加強駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒后駕駛、 超載運行、帶病運行。6.6.3 、加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”

40、 、“寧停三分，不搶一秒” 的文明駕駛作風(fēng)。6.6.5 、加強施工道路養(yǎng)護，疏通道路排水系統(tǒng)，保證其干爽、平整6.6.4 、加強現(xiàn)場指揮，確保機械設(shè)備有秩序運行。6.7 、臨時供電安全措施6.7.1 、施工現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88)。6.7.2 、臨時供電應(yīng)由專業(yè)電工進行安裝、運行和維護。6.7.3 、線路架設(shè)、供電設(shè)備安裝達到施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程(JGJ46-88)要求。6.7.4 、用電設(shè)備使用前經(jīng)絕緣、接地檢查應(yīng)良好并定期檢查、維護。6.7.5 、經(jīng)常對供電設(shè)施進行維護，防止因短路造成火災(zāi)等事故。電氣操作嚴格 執(zhí)行監(jiān)護制度，各電氣設(shè)備必須設(shè)

41、置“正在運行” 、“正在檢修、嚴禁 合閘”等警示 牌。6.8 、其他安全措施6.8.1 、做好安全宣傳、安全標志的設(shè)置工作，主要工作面設(shè)置安全宣傳標語， 各坑、溝、井、電源點設(shè)安全警示標志和防護圍欄。6.8.2 、加強勞動紀律教育，進入施工現(xiàn)場的人員戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、裙子或赤腳上崗施工。欄或安全屏障，防止物體滑（滾）落的措施。6.8.3 、材料堆放應(yīng)安全、合理、整齊，在邊坡堆放材料，設(shè)置有效的安全護6.8.4 、嚴禁通過拋擲傳遞材料、物品。6.8.5 、機械設(shè)備安裝、卸作業(yè)設(shè)專人指揮，且指揮規(guī)范。6.9 、安全應(yīng)急措施6.9.1 、組建一支由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、職能組主管和各中隊長、班組長為成

42、員的安全應(yīng)急小組，組織和指揮突發(fā)事件的救護工作。話、6.9.2 、經(jīng)理部配備一部性能良好的小面包車以備應(yīng)急使用，配備一部程控電定數(shù)量的移動電話或?qū)χv機保障與外部聯(lián)系暢通，選派一名兼職醫(yī)療救護員 并備置一定的急救醫(yī)療物品和藥品。6.9.3 、經(jīng)理部、生活區(qū)、材料堆放場和主要施工作業(yè)區(qū)配置一定數(shù)量的滅火器具6.9.4 、發(fā)生事故時，立即組織救治傷員和搶救設(shè)備、物資6.10 、安全技術(shù)交底6.10.1 、安全技術(shù)交底的安全措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)主管簽字以后，方可實施。6.10.2 、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，進行施工，要追究工長責(zé)任。結(jié)合本工種及施工環(huán)境，

43、針對性要強，要與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就6.10.3 開工前項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工員及質(zhì)安員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安 全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。6.10.4 安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由被交底者本人進行簽字，絕不允許代簽。7、基坑監(jiān)測意識因本基坑開挖深度不足 5 米，屬淺基坑。在施工進程中應(yīng)隨時觀測周圍土質(zhì)變 化的情況，若有土體下沉、開裂等現(xiàn)象，應(yīng)停止施工，并采取有效措施后，方可施 工。8、應(yīng)急預(yù)案8.1 、在邊坡開挖期間，設(shè)專人檢查邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報有關(guān)施工負 責(zé)人員，便于及

44、時處理。8.2 、在施工中如發(fā)現(xiàn)局部邊坡位移較大，須立即停止開挖，通知支護單位做好 加固或加密錨桿處理，進行邊坡噴混凝土，待穩(wěn)定后繼續(xù)開挖。8.3 、如施工過程中發(fā)現(xiàn)水量過大，及時增設(shè)井點處理。8.4 、注意事項坡邊外部荷載不得大于 10Kpa。8.4.2 、坑邊不得有常流水，防止?jié)B水進入邊坡及沖刷邊坡，在基坑四周布排水 溝，增加邊坡整體穩(wěn)定性。8.5 、在工地工程項目部設(shè)置一醫(yī)療辦公室，由專業(yè)醫(yī)療人員守候，待萬一出現(xiàn) 施工人員工傷或疾病等，應(yīng)立即進行救治，并配備基本醫(yī)療器械和面包車一輛，以 供轉(zhuǎn)接病人至醫(yī)院使用。9、文明施工及環(huán)境保護9.1 、文明施工管理機構(gòu)以人為主要因素是文明施工和環(huán)境保

45、護目標能否實現(xiàn)的基礎(chǔ)，管理組織機構(gòu)的 健全與否和政策的暢通是管理的關(guān)鍵。由項目經(jīng)理親自掛帥，項目副經(jīng)理、總工程 師參與組成文明施工及環(huán)境保護最高行政領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)文明施工和環(huán)境保護目標 的兌現(xiàn)。最高行政領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由經(jīng)理部相關(guān)職能部門組成文明施工及環(huán)境保護管 理領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，負責(zé)文明施工及環(huán)境保護制度的實施和監(jiān)督檢查。對 于實施過程的具體操作由各作業(yè)隊文明施工及環(huán)境保護管理小組完成。9.2 、現(xiàn)場文明施工管理工地主要出入口必須設(shè)置“六牌一圖” ，即公司簡介牌、工程概況牌、現(xiàn)場出入 制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面圖。工地設(shè)有安全文明標語、宣傳欄、

46、讀報欄、黑板報、施工危險區(qū)域夜間施工均有醒目的安全警示標志，各類標牌整齊規(guī)范。921 、文明施工措施方案921.1、工程施工時，嚴格遵守建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定并積極爭創(chuàng)文明施工工地。9.2.1.2、實行文明施工項目經(jīng)理總負責(zé)制，各施工工點由項目作業(yè)隊隊長負責(zé), 項目經(jīng)理部每旬組織相關(guān)人員進行檢查、評選，將文明施工與各作業(yè)隊相關(guān)管理人 員的獎金分配考核掛鉤。921.3、場地圍墻設(shè)置施工標識牌，標明建設(shè)工程名稱、規(guī)模及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位名稱和施工單位負責(zé)人，總工程師以及工程幵工、竣工日期、施工 許可證等。9.2.1.4、施工現(xiàn)場場容管理嚴格按規(guī)定辦理，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有臨時設(shè)施均按 施工總平面布置圖布置，施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)，現(xiàn)場實行標示牌管理，標示牌標 明：作件內(nèi)容、簡要施工工藝，質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。9.2.1.5、所有施工管理人員和操作人員都必須佩帶證明其身份的有效標識牌。9.2.1.6