電廠項(xiàng)目經(jīng)理部-物資管理辦法

1、電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物 資 管 理 辦 法 （試 行 稿 ）1 總 則對(duì) 建筑工程需用的物資 （包括 設(shè)備 、成品、半成品，下同）采購(gòu) 、 驗(yàn) 收、運(yùn) 輸 、 貯 存、標(biāo)識(shí) 、 發(fā) 放等 過(guò) 程 進(jìn) 行控制，保證 工程 項(xiàng) 目所需的物資 均 為 合格品。通過(guò) 有效地控 制材料 質(zhì) 量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項(xiàng) 目管理水平，制定本辦 法。2管理 職 責(zé)2 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 負(fù)責(zé) 本 辦 法 實(shí) 施 過(guò) 程的指 導(dǎo) 和 監(jiān) 督； 負(fù)責(zé)對(duì) 工程 項(xiàng) 目物 資 管理 綜 合考 評(píng) ； 負(fù)責(zé)對(duì) 物 資 供 應(yīng) 商的 評(píng) 價(jià)、 選擇 以及 物 資 的 組織 供 應(yīng) 活 動(dòng) ； 負(fù)責(zé) 工程 項(xiàng) 目所

2、需材料的分 類 采 購(gòu) 供 應(yīng) 及 對(duì) 周 轉(zhuǎn) 料具料具的租賃 站、 砼攪 拌站、 鋼 筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理； 對(duì) 有可能構(gòu)成重大環(huán) 境因素、影響職業(yè) 健康安全的物資 供方，施加環(huán) 境和 職業(yè) 健康安全影響，確保所購(gòu) 物 資滿 足 環(huán) 保和 職業(yè) 健康安全的有關(guān)規(guī) 定。3 2 項(xiàng) 目物 資 部 門負(fù)責(zé) 工程所需物資 的 選樣 、封 樣 、 報(bào) 批工作； 負(fù)責(zé) 收集、平衡物資 需用 計(jì) 劃、申 請(qǐng)計(jì) 劃， 編 制采 購(gòu)計(jì) 劃 ,報(bào)項(xiàng)目 經(jīng) 理部 審 定、 備 案； 負(fù)責(zé)編 制物 資檢 驗(yàn) 試驗(yàn)計(jì) 劃 ,按 計(jì) 劃 對(duì)進(jìn)場(chǎng) 物 資進(jìn) 行 驗(yàn)證 ， 組織 不合格物 資處 置； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入

3、庫(kù) 物資 的保管、 標(biāo)識(shí) 、限 額發(fā) 料、耗料 統(tǒng)計(jì) 、 節(jié) 超分折、 庫(kù) 存物 資 清點(diǎn)、 盤 存、 廢 棄物 資 的分類處 置等工作的管理；負(fù)責(zé) 授 權(quán) 范 圍 內(nèi)的物 資 的采 購(gòu) 工作、施工機(jī)具的采購(gòu) 、租 賃 工作，包括 詢 價(jià)、供 應(yīng) 商 選擇 、采 購(gòu)談 判和采 購(gòu) 合同 簽 定等工作，并將供應(yīng) 商 選擇評(píng) 價(jià) 資料 報(bào)項(xiàng) 目 經(jīng) 理部； 協(xié) 助工程部 門 做好施工機(jī)械的維 修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備 的 進(jìn)場(chǎng) 、安裝、退 場(chǎng) 工作。4 3 工程技 術(shù) 部 門 根據(jù)施工 圖 、有關(guān)定 額 、 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 集、施工 組織設(shè)計(jì) 等 資 料 負(fù)責(zé)編 制 材料需用 計(jì) 劃，配合物資 部 編

4、制材料 進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃， 負(fù)責(zé)編 制 鋼 筋配筋及加工圖 ； 監(jiān) 督 易 燃、易爆、危 險(xiǎn) 化學(xué)品的使用；負(fù)責(zé)組織砼澆筑 完 畢 后的工程 階 段性 盤 點(diǎn)收方工作。2 4 合 約預(yù) 算部 門 根據(jù)施工 圖 、有關(guān)定 額 、 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 集、施工 組織設(shè)計(jì) 等 資 料 編 制 項(xiàng) 目施工 預(yù) 算，提供工料分析，作為項(xiàng) 目 進(jìn) 行物 資 控制和材料結(jié) 算的依據(jù)；對(duì) 分包 單 位落 實(shí)項(xiàng) 目有關(guān)物 資 管理 辦 法、制度和成本控制措施；組織 、 協(xié) 助相 關(guān) 部 門進(jìn) 行 項(xiàng) 目成本控制，協(xié)調(diào) 解決 實(shí) 施中的具體問(wèn)題 ； 負(fù)責(zé) 采 購(gòu) 合同的合同文本準(zhǔn)備 ，參與供 應(yīng) 商的 選擇 及合同 談 判、合

5、同 審 核，并通 過(guò) 合同 對(duì) 相關(guān)方施加影響或管理。2 5 財(cái)務(wù) 部 門負(fù)責(zé)對(duì) 材料 帳 目的 監(jiān) 督、稽核并提供材料供應(yīng) 、消耗、款項(xiàng) 支付、 財(cái)務(wù) 掛帳 等相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng) 目材料成本核算及對(duì)項(xiàng) 目材料成本控制情況進(jìn) 行 監(jiān) 控； 負(fù)責(zé)辦 理 經(jīng) 批準(zhǔn)的供 應(yīng) 商付款及日常費(fèi) 用借款 報(bào)銷 。2 6 勞資部 門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包 單 位落 實(shí)項(xiàng) 目有關(guān)物 資 管理 辦 法、制度和成本控制措施；協(xié) 助相關(guān)部 門進(jìn) 行 項(xiàng) 目成本控制，協(xié)調(diào) 解決 實(shí) 施中的具體問(wèn)題 。1 7質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的加工和使用過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)和 糾 正、整改、處罰 工作。2 8 試驗(yàn) 部 門

6、負(fù)責(zé) 物 資 的取 樣 、 測(cè)試 、 報(bào)驗(yàn) 和 資 料收集、保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 檢 測(cè)設(shè)備 、器具控制情況進(jìn) 行 監(jiān) 控，建立 項(xiàng) 目部 監(jiān)測(cè) 裝置管理臺(tái)帳 。3 9 砼攪 拌站會(huì)同物資 部 門對(duì)進(jìn)場(chǎng) 砂石、散裝水泥、外加劑過(guò) 磅 驗(yàn) 收 簽 字； 嚴(yán) 格按照配合比拌制 砼 ，根據(jù)申 請(qǐng)發(fā) 放 砼 ；逐月 匯總 提 供砂石、散裝水泥、外加劑 用量；會(huì)同物資部 門 按月 盤 點(diǎn)砂石、散裝水泥、外加劑庫(kù) 存量。2 10 鋼 筋加工廠會(huì)同物資 部 門檢 尺 /過(guò) 磅 驗(yàn) 收、交接物資 ；根據(jù)料表按“先 進(jìn) 先 出法 ”加工、 發(fā) 放成型 鋼 筋；采取有效措施降低損 耗 ， 提 高出材率；會(huì)同物資

7、部 門處 置 廢 材，掌握數(shù)量；按周動(dòng)態(tài)盤 點(diǎn) 庫(kù) 存物 資 ，通知物 資 部 門 及 時(shí) 核 對(duì)鋼 筋 庫(kù) 存量，保 證 材料良性循環(huán) 供 應(yīng) ；按月 報(bào) 送加工用量、庫(kù) 存量，作 為結(jié) 算、 節(jié) 超分析的依據(jù)。3管理 程 序3 1 采 購(gòu) 方 式3 1 2項(xiàng) 目部采 購(gòu) ；3 1 3分包方采 購(gòu) 。3 2 材 料 計(jì) 劃 管 理3 2 1材料計(jì) 劃的 編 制3 2 1 1 單 位工程材料需用計(jì) 劃 應(yīng) 根據(jù)施工 圖 、有關(guān)定 額 、 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 集、施工 組織設(shè)計(jì)等 資 料 進(jìn) 行 計(jì) 算 編 制。3 2 1 2 工程技 術(shù) 部 門 根據(jù)月度施工進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制月度物 資 需用 計(jì)

8、劃。 經(jīng)項(xiàng) 目生 產(chǎn)經(jīng) 理 審 核， 項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)后的物資 需用 計(jì) 劃，由 編 制人 員 按采 購(gòu) 分 類報(bào)項(xiàng) 目物資 部 ,其中屬甲供物資 由 項(xiàng) 目物 資 部 報(bào) 甲 方 ， 記錄 格式 見(jiàn) 附件一。3 2 1 3 在施工 圖紙 不能按 時(shí) 提供期 間 ，可按投 標(biāo)報(bào) 價(jià)數(shù)量或估算需用量編 制工程階 段性 備 料 計(jì) 劃作 為 工程供料依據(jù)，待單 位工程材料計(jì) 劃 編 制完成后，按照工程需用量予以 調(diào) 整。3 2 1 4 加工 計(jì) 劃由 項(xiàng) 目工程技 術(shù) 部 門 根據(jù) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 要求 編 制，加工 計(jì) 劃要考 慮 加工生 產(chǎn) 周期，提前安排；加工計(jì) 劃 應(yīng) 明確 加 工物 資

9、 名稱、 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 集號(hào)、 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)、加工數(shù)量、需用時(shí)間 。3 2 1 5 當(dāng)需 購(gòu)買環(huán) 保型物 資 或 對(duì) 物 資 的 包 裝、運(yùn) 輸 等有 環(huán) 保要求 時(shí) ，工程技 術(shù) 部 應(yīng) 在物 資 申 請(qǐng)計(jì) 劃中注明相關(guān)要求和執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)。3 2 2 材料 計(jì) 劃的 時(shí) 效性3 2 2 1 單 位工程材料需用計(jì) 劃 編 制完成 時(shí)間應(yīng) 在 圖紙 到達(dá)后10 15 天完成，根據(jù)工程大小和業(yè) 主 圖紙 提供情況，單 位工程材料需用計(jì) 劃可按分部分項(xiàng)編 制完成。3 2 2 2 月度材料需用計(jì) 劃 應(yīng) 分 別 提前 5 天完成。3 2 2 3 預(yù) 制 鋼 構(gòu)件、 砼預(yù) 制構(gòu)件、木制品、非標(biāo) 件制作

10、等的加工訂貨計(jì) 劃 應(yīng) 根據(jù)市場(chǎng) 情況、生 產(chǎn) 周期、供 貨 能力等因素，由項(xiàng) 目工程技 術(shù) 部 門 按 計(jì) 劃工期需要提前45 天完成。3 2 3 材料 計(jì) 劃的核 實(shí)3 2 3 1 材料 計(jì) 劃 編 制完成后，項(xiàng) 目物 資 部 門應(yīng) 當(dāng)與工程 預(yù) 算相 對(duì) 照，如 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及 時(shí) 分析原因和進(jìn) 行修正。3 2 3 2 計(jì) 劃在 執(zhí) 行 過(guò) 程中，遇到工程洽商、變 更等，工程部門應(yīng) 及 時(shí) 提出 變 更 補(bǔ) 充，并反 饋預(yù) 算部 門 ， 滿 足工程使用和核算需要。3 2 3 3 物 資 部 門 建立材料 計(jì) 劃 執(zhí) 行臺(tái) 帳 ，及 時(shí) 反 饋計(jì) 劃 執(zhí) 行情況， 對(duì)計(jì) 劃 執(zhí) 行 結(jié) 果

11、進(jìn) 行 對(duì) 比分析 。（小 項(xiàng) 目可用消 項(xiàng) 法 處 理）3.3 樣 品 樣 本 報(bào) 批3 3 1 凡需送 樣審 批的材料，工程技術(shù) 部 應(yīng) 在物 資 申 請(qǐng)計(jì) 劃中注明提交樣 品 樣 本 時(shí)間 、批準(zhǔn)人。3 3 2 項(xiàng) 目物 資 部 負(fù)責(zé)樣 品 樣 本搜集、 詢 價(jià)并 辦 理 報(bào) 批手 續(xù) ，其格式 見(jiàn) 附表二。3 3 3 項(xiàng) 目物 資 部在 辦 理材料 認(rèn) 價(jià)或批價(jià)手續(xù)時(shí) ，向 業(yè) 主申 報(bào) 的材料價(jià)格須 明確是否含運(yùn) 費(fèi) 和采 購(gòu) 及保管 費(fèi) ，并 請(qǐng)業(yè) 主予以確 認(rèn) ，避免因工作不細(xì) 致而造成不必要的損 失，以確保材料結(jié) 算收入完整。3 4 材 料 采 購(gòu) 供 應(yīng) 管 理3 41供 應(yīng)

12、商資 格 預(yù)審3 411 項(xiàng)目物 資 部根據(jù)物 資 申 請(qǐng)計(jì) 劃和工程要求選擇 供 應(yīng) 商， 對(duì) 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 資 格 預(yù)審 是 選擇 的基 礎(chǔ) ；3 4 1 2 在 資 格 預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供 應(yīng) 商的企 業(yè)簡(jiǎn) 介、 樣 品 樣 本、 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、 資質(zhì)證書 、生 產(chǎn)許 可 證 、準(zhǔn)用 證 、企 業(yè)財(cái)務(wù) 狀況等 資質(zhì)證 明文件；3 4 1 3當(dāng) 對(duì)經(jīng)銷 商 進(jìn) 行 資 格 預(yù)審時(shí) ， 應(yīng)對(duì) 其提供的自身資 料、生 產(chǎn) 商的相關(guān) 資 料 進(jìn)行 查 看；3 4 1 4資 格 預(yù)審時(shí) ， 應(yīng) 核 對(duì) 供 應(yīng) 商或 經(jīng)銷 商提供的 資 料和 資質(zhì)證 明文件的準(zhǔn)確性、時(shí) 效性，并將審查結(jié) 果填入供

13、 應(yīng) 商 資 格 審查 表；3 4 1 5 項(xiàng) 目物 資 部 負(fù)責(zé) 保存供 應(yīng) 商 資 格 預(yù)審 表及其提供的相關(guān)資 料 ,其 記錄 格式附表三。3 4 2 供 應(yīng) 商考察3 4 2 1當(dāng) 對(duì) 物 資 有特殊要求或有關(guān)方面對(duì)資 格 預(yù)審 尚未包括的內(nèi)容提出調(diào)查 要 求時(shí) ， 項(xiàng) 目物 資 部 應(yīng) 在采 購(gòu) 前 對(duì) 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行考察；3 4 2 2 考察的內(nèi)容為資 格 預(yù)審 尚未包括的項(xiàng) 目，如生 產(chǎn) 狀況、人 員 狀況、原料來(lái)源、機(jī)械 設(shè)備產(chǎn) 品 應(yīng) 用情況、 質(zhì) 量保 證 能力，以及對(duì) 供 應(yīng) 商提供保 險(xiǎn) 、保函能力進(jìn) 行必 要的 調(diào)查 等；3 4 2 3 考察由 項(xiàng) 目物 資 部

14、/項(xiàng) 目 經(jīng) 理理部指定的人員組織進(jìn) 行，必要 時(shí) 可邀 請(qǐng) 技 術(shù) 、商 務(wù) 、工程等部門 有關(guān)人 員 參加，考察結(jié) 果 記錄 于供 應(yīng) 商考察 報(bào) 告?？疾?報(bào) 告由 項(xiàng) 目物 資 部存檔其格式見(jiàn) 附表四；3 4 2 4 項(xiàng) 目物 資 部 負(fù)責(zé) 人依據(jù) 資 格 預(yù)審 考察 結(jié) 果，判定供應(yīng) 商是否可以參加評(píng)選3 4 3 供 應(yīng) 商 評(píng)選3 4 3 1 由 項(xiàng) 目物 資 部 對(duì)資 格 預(yù)審 合格的供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 綜 合 評(píng) 價(jià)，并 負(fù)責(zé)對(duì) 供 應(yīng) 商的資質(zhì) 、供 貨 能力、 質(zhì) 量保 證 能力、是否符合環(huán) 保要求以及價(jià)格等進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)， 對(duì)經(jīng)銷 商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨 能力及價(jià)格

15、等進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)， 評(píng) 價(jià) 記錄 格式 見(jiàn) 附表五。3 4 3 2項(xiàng) 目和 約預(yù) 算部 負(fù)責(zé)對(duì) 供 應(yīng) 商提供的擔(dān)保能力進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) , 項(xiàng) 目工程技 術(shù) 部 對(duì)供 應(yīng) 商 報(bào) 送的 樣 品及有關(guān)技術(shù)資 料 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)。3 4 3 3根據(jù)綜 合 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果，以相同質(zhì) 量和服 務(wù) 中最低價(jià)中標(biāo) 。3 4 3 4 采 購(gòu) 人 員負(fù)責(zé) 將供 應(yīng) 商 選擇結(jié) 果 記錄 于供 應(yīng) 商 選擇評(píng) 價(jià) 記錄 中， 項(xiàng) 目物 資 部 將供 應(yīng) 商 選擇評(píng) 價(jià) 記錄 、 資 格 預(yù)審 表、考察 報(bào) 告整理、 歸 檔保存。3 4 4 采 購(gòu) 合同的 簽訂3 4 4 1采 購(gòu) 合同由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 審

16、核、批準(zhǔn)、簽 署，采 購(gòu) 合同（ 訂單 ） 應(yīng) 注明采 購(gòu) 物 資的名稱、 規(guī) 格型號(hào)、 單 位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng) 日期、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)、 環(huán) 保要求、 驗(yàn) 收方式以及發(fā) 生質(zhì) 量 問(wèn)題時(shí) 雙方所承擔(dān)的責(zé) 任、仲裁方式等內(nèi)容。3 4 4 2 項(xiàng) 目物 資 部采 購(gòu)負(fù)責(zé) 人起草合同（訂單 ）文本， 經(jīng)項(xiàng) 目 技 術(shù) 部、合 約預(yù) 算部等 有關(guān)部 門進(jìn) 行會(huì) 審 ， 報(bào)項(xiàng) 目 經(jīng) 理批準(zhǔn)、 簽 署。3 4 4 3 項(xiàng) 目物 資 部 負(fù)責(zé) 保存采 購(gòu) 合同正本及其審 批 記錄 ， 其格式附表六。3 4 4 4 采 購(gòu) 合同的修改時(shí)應(yīng) 得到原合同審 批人的批準(zhǔn)，并傳遞 到相關(guān)人 員 。3 5 供 貨 安

17、排項(xiàng) 目物 資 部采 購(gòu)員 按照物 資 采 購(gòu)計(jì) 劃的要求，按時(shí)組織 物 資 的 進(jìn)場(chǎng) 。3 6 物 資 驗(yàn) 證3 6 1 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3 6 1 1 項(xiàng) 目物 資 部 編 制物 資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)后 實(shí) 施， 產(chǎn) 品驗(yàn)證 由 項(xiàng) 目部材料 員 與采 購(gòu)員 共同完成，產(chǎn) 品 檢驗(yàn) 由 項(xiàng) 目部材料 員 配合 試驗(yàn)員 完成；3 6 1 2 采 購(gòu)員 在大宗物 資 到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員 （ 庫(kù) 管 員 ），由 庫(kù) 管 員 準(zhǔn) 備驗(yàn)證 必 備計(jì) 量工具、 場(chǎng) 內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資 技 術(shù)規(guī) 范、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)， 規(guī) 劃堆放 場(chǎng) 地；3 6 1 3 物 資進(jìn)場(chǎng) ， 項(xiàng) 目

18、 庫(kù) 管 員 會(huì)同采 購(gòu)員對(duì) 物 資 的 圖樣 、文件、包裝、外觀質(zhì) 量、數(shù)量 進(jìn) 行 驗(yàn)證 并作好 記錄 ，其格式 見(jiàn) 附表七， 驗(yàn)證應(yīng) 做到： 核 對(duì)進(jìn)場(chǎng) 物 資 是否符合采購(gòu)計(jì) 劃或加工合同規(guī) 定，核 查產(chǎn) 品的外 觀質(zhì) 量是否與合同 約 定、已封存樣 品、 產(chǎn) 品 說(shuō) 明 書 、 質(zhì) 量合格 證 明、送 貨單 、 過(guò) 磅 單 、裝箱 單 等 符合， 驗(yàn)證質(zhì) 量合格， 庫(kù) 管 員 作好 記錄 ，才允 許 卸 貨 ； 需復(fù) 試 的材料 進(jìn)場(chǎng)時(shí) ， 庫(kù) 管 員進(jìn) 行數(shù)量和表面質(zhì) 量 驗(yàn) 收， 驗(yàn) 收合格后即可卸貨 ，并做好待檢標(biāo)識(shí) ，及 時(shí) 通知 試驗(yàn)員 取 樣 送 檢 ，待復(fù) 檢 合格后方

19、可使用； 一般情況下，項(xiàng) 目 庫(kù) 管 員對(duì) 物 資應(yīng) 全數(shù) 進(jìn) 行 驗(yàn) 收， 驗(yàn) 收方式按照國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)、合同或采 購(gòu) 前 約 定 進(jìn) 行 , 對(duì) 包裝或整 齊 捆 綁 物 資 ， 庫(kù) 管 員 按照隨機(jī)抽樣進(jìn) 行抽 查 ，抽 查數(shù)量控制在進(jìn)貨 數(shù)量的5%以內(nèi)； 驗(yàn)證 數(shù)量與到 貨 憑 證 不符，采 購(gòu)員應(yīng) 立即通知供應(yīng) 商到 場(chǎng) 重新確 認(rèn) 后允 許 卸貨 ，如抽 查樣 品 質(zhì) 量、數(shù)量與到貨 憑 證 或 已 封存 樣 品 質(zhì) 量、數(shù)量不符 ， 驗(yàn)證 人 員 加倍抽樣查驗(yàn) ，仍 發(fā)現(xiàn) 不符合， 庫(kù) 管 員 拒 絕 收 貨 、 標(biāo)識(shí) 并填寫不合格物資記錄單 ，其格式附表八，由采購(gòu)員 通知供 應(yīng) 商

20、退 貨 ； 裝 飾 材料的 驗(yàn)證 按有害物 質(zhì) 限量的 10 項(xiàng)強(qiáng) 制性國(guó)家 標(biāo) 準(zhǔn) 、建 筑裝 飾 裝修工程質(zhì) 量 驗(yàn) 收 規(guī) 范要求 執(zhí) 行。3 6 1 4 在供 應(yīng) 商 處驗(yàn)證 物 資 當(dāng)需要在供應(yīng) 商 處對(duì) 所采 購(gòu) 物 資進(jìn) 行 驗(yàn)證時(shí) ， 項(xiàng) 目物 資 部 應(yīng) 在采 購(gòu) 合同（ 訂單 ）中明確 規(guī) 定 驗(yàn)證 的安排和物資 的放行方法； 項(xiàng) 目物 資 部采 購(gòu)負(fù)責(zé) 人 組織 工程、技 術(shù) 、 質(zhì) 量部 門 等方面人 員 到供 應(yīng) 商 處對(duì) 所采 購(gòu) 物 資進(jìn) 行 驗(yàn)證 ，并做好 驗(yàn)證記錄 。3 6 2 進(jìn)場(chǎng) 物 資 的復(fù) 試4 6 2 1 物 資 復(fù) 試 的范 圍 國(guó)家和地方政府規(guī)

21、定的必 須進(jìn) 行復(fù) 試 的物 資 ，如 鋼 材、水泥、防水材料、砼 添加 劑 、 輕 集料、 磚 、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門 窗、外 墻 面 磚 等； 原始 質(zhì) 量合格 證 明文件缺 項(xiàng) 、數(shù)據(jù)不清的物資 ； 超出保 質(zhì) 期、 規(guī) 格型號(hào)混存的物資 。3 6 2 2 試驗(yàn) 由 項(xiàng) 目 庫(kù) 管 員 提出 試驗(yàn) 委托 單 通知 試驗(yàn)員 取 樣 ，材料 員 、 庫(kù) 管 員 配合，試驗(yàn)員 送交指定 試驗(yàn) 站 試驗(yàn) ， 試驗(yàn) 合格后才能使用。3 6 2 3 電 梯、 電 器使用功能檢驗(yàn) 、 電線電纜 的 絕緣試驗(yàn) 、管材和 閥門壓 力 試驗(yàn)應(yīng) 在施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行，必要 時(shí) 可送交具

22、有法定資質(zhì)檢測(cè)單位 鑒 定；3. 6. 2.4 商品碎進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工 驗(yàn)收規(guī) 范要求取樣 ，制作 試塊 和塌落度 試驗(yàn),并作好取樣 和塌落度 試驗(yàn)結(jié) 果 記錄 ；3 6 2 5 裝 飾 材料的復(fù) 驗(yàn) 按有害物 質(zhì) 限量的 10 項(xiàng)強(qiáng) 制性國(guó)家 標(biāo) 準(zhǔn)和建筑裝飾 裝修工程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 規(guī) 范要求 執(zhí) 行和記錄 ；3 6 2 6 有 見(jiàn)證 要求 時(shí) ，按 監(jiān) 理要求取 樣 、送 檢 和 傳遞試驗(yàn)報(bào)告 。3 6 3 辦 理 驗(yàn) 收手 續(xù)進(jìn)場(chǎng) 物 資經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和 檢驗(yàn) 、復(fù) 試 合格后，由采購(gòu)員 與 庫(kù) 管 員辦 理 驗(yàn) 收手 續(xù) ，雙方在 驗(yàn) 收憑

23、 證 上署名。3 6 4 材 質(zhì)證 明、合格 證 等 資 料的收集3 6 4 1 必 須 收集 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 企 業(yè) 材 質(zhì)證 明、合格 證 明文件的物資 有： 鋼 筋、水泥、商品砼 等材料；3 6 4 2 必 須 收集 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 企 業(yè)質(zhì) 量合格 證 明文件的物資 有：有 壓 力要求的管材、輕質(zhì)墻 體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；3 6 4 3 必 須 收集 產(chǎn) 品合格 證 或 產(chǎn) 品 說(shuō) 明 書 的物 資 有： 預(yù) 制構(gòu)件、 鋼 構(gòu)件、各種金屬門 窗、 電 器 產(chǎn) 品、各種 閥門 及水暖零件、電焊 條、高 壓 瓷件、燈 具 、 高 強(qiáng) 緊 固件、各種開關(guān)箱柜

24、、 絕緣 材料、 計(jì) 量器具等材料；3 6 4 4 所有原始 質(zhì) 量文件由采購(gòu)員負(fù)責(zé) 索取并 經(jīng)庫(kù) 管 員傳遞給項(xiàng)目 資 料 員 ， 項(xiàng) 目資 料 員負(fù)責(zé) 保存，并提供交工資 料；3 6 4 5 所有 產(chǎn) 品復(fù) 試 的 質(zhì) 量 檢驗(yàn)結(jié) 果 報(bào) 告由 項(xiàng) 目 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后 傳遞給項(xiàng) 目 資料 員 ，同 時(shí) 將 檢驗(yàn)結(jié) 果反 饋 材料 員 和 庫(kù) 管 員 ， 試驗(yàn)員應(yīng) 作好 檢驗(yàn)結(jié) 果 報(bào) 告 傳遞記錄 。3 7 緊 急 放 行 物 資3 7 1 因施工急需來(lái)不及驗(yàn)證 ，可 對(duì) 有些物 資 采取 緊 急放行措施；但對(duì) 于那些 不 能追回或更 換 的物 資 （如 砼 ），不允許緊 急放行使用；3

25、 7 2 所有 緊 急放行的物資 必 須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，由材料員 做好 記錄 ，并在放行物 資 上做出明確標(biāo)識(shí) ，保 證 一旦 發(fā)現(xiàn) 其不合格 時(shí) ，能立即追回或更換時(shí) ，才準(zhǔn)放行使用 , 其格式 見(jiàn) 附表九。3 8 物 資 包 裝3 8 1 項(xiàng) 目物 資 部在 訂貨時(shí) ， 針對(duì) 易碎、易 損 壞、易燃、易爆等物品應(yīng) 向供 應(yīng) 商明確物 資 的包裝要求, 防止物 資 在搬運(yùn)、 貯 存至交付 過(guò) 程中受影響、破壞而導(dǎo) 致 質(zhì) 量下降；3 8 2 包裝要求3 8 2 1 包裝 應(yīng) 符合有關(guān)的規(guī) 程、 規(guī) 范、 環(huán) 保、 產(chǎn) 品特性、運(yùn)輸 要求等；3 8 2 2包裝及標(biāo) 志材料的 選 用

26、均不能影響物資質(zhì) 量，如包裝材料對(duì) 物 資 不能有腐 蝕 ；3 8 2 3 對(duì) 裝箱包裝的物資 ，必 須 保持物 資 在箱內(nèi)相 對(duì) 的 穩(wěn) 定，且 應(yīng) 有裝箱 單 和相 應(yīng)的技 術(shù) 文件；3 8 2 4包裝外部必須 有明 顯 的 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) 及防 護(hù) （如防雨、易碎、傾 倒、放置方向等）標(biāo) 志；3 8 2 5進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)， 檢驗(yàn) 人 員應(yīng)檢查 物 資 的包裝情況，若有損 壞或不符合的，應(yīng) 在進(jìn)場(chǎng) 物 資驗(yàn)證記錄中 記錄 并要求供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 處 置；3 8 2 6對(duì) 在竣工交付時(shí) 才能拆除的包裝，項(xiàng) 目在施工 過(guò) 程中 應(yīng)對(duì) 物 資 的包裝予以保護(hù) ，保 護(hù) 方法可寫入成品保護(hù) 措施。3

27、9 物 資 搬 運(yùn)3 9 1 物 資 的采 購(gòu) 使用 單 位要 對(duì) 所搬運(yùn)的物資進(jìn) 行保 護(hù) ，保 證 物 資 在搬運(yùn) 過(guò) 程中不被 損 壞，并正確保護(hù)產(chǎn) 品的 標(biāo)識(shí) ；3 9 2對(duì) 容易 損 壞、易燃、易爆、易變質(zhì) 和有毒的物資 ，以及甲方有特殊要求的物資 ，物 資 的采 購(gòu) 使用 單 位 負(fù)責(zé) 人 應(yīng) 指派人 員 、 組織 制 訂專門 的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的 職責(zé) ，防止 發(fā) 生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；3 9 3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn) 應(yīng) 考 慮 ，從材料堆場(chǎng) 、 庫(kù) 房到作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè) 備 、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等，對(duì) 價(jià) 值較 高、 易 損 壞的物 資 和 設(shè)備 ,

28、 由 項(xiàng) 目物 資 部負(fù)責(zé)組織 制定 專門 的搬運(yùn)方案；3 9 4現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn) 應(yīng) 考 慮 路面情況，橋 梁的承 載 能力及高度、寬 度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間 等， 對(duì) 超限 設(shè)備 的搬運(yùn)，供應(yīng) 商 /分包方或項(xiàng) 目物 資 部 應(yīng) 制定 專門 的搬運(yùn)方案；3 9 5搬運(yùn)由供應(yīng) 商或分包方承擔(dān)時(shí) ，在 選擇 供 應(yīng) 商或分包方時(shí) ， 項(xiàng) 目物 資 部 應(yīng)對(duì) 其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備 能力、搬運(yùn)工人的 培 訓(xùn) 和 資 格等） 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià)和考察，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督；3 9 6因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì) 量 問(wèn)題 的 處 理：3 9 6 1 對(duì) 因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì) 量 問(wèn)題 的物 資 ， 負(fù)責(zé) 搬運(yùn)的 單 位 應(yīng) 采取適

29、當(dāng)?shù)母綦x措施，作好 標(biāo)識(shí) 以確保不被混用；3 9 6 2 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì) 量 問(wèn)題時(shí) ，由當(dāng)事人書 面 報(bào) 告物 資 部采取措施，進(jìn) 行更 換 或 處 理；3 9 6 3 因供 應(yīng) 商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì) 量 問(wèn)題 ，物 資 部 應(yīng) 要求供 應(yīng) 商及 時(shí) 作退 貨 或更換處 理；3 9 6 4 因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì) 量 問(wèn)題 ，工程部 應(yīng) 要求分包方寫出書 面 報(bào) 告，并承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)損 失，同 時(shí) 通知采 購(gòu) 人 員進(jìn) 行更 換 。3 10 物 資 貯 存3 10 1 業(yè) 主提供的物資 和 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部采 購(gòu) 的物 資 由物 資 部 負(fù)責(zé) 保管，分包方采購(gòu) 的物 資 由分包方 負(fù)責(zé) 保管

30、，物 資 保管 員對(duì) 已 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收合格的物資 建立臺(tái) 帳 ， 記錄規(guī) 格、數(shù)量、 進(jìn) 出 庫(kù) 情況；3 10 2 物 資 的接收與 領(lǐng) 取前 應(yīng)辦 理交接手 續(xù) ， 庫(kù) 管 員應(yīng) 保存 驗(yàn) 收入 庫(kù) 、出 庫(kù) 交接 記錄；3 10 2 1 項(xiàng) 目 庫(kù) 管 員 依據(jù) 領(lǐng) 料 單發(fā) 放材 料 ， 領(lǐng) 料 單 必 須標(biāo) 明材料名稱、規(guī) 格、 單 位、數(shù)量，并有項(xiàng) 目工 長(zhǎng)簽 字，缺少任何一項(xiàng) 均不能 發(fā) 料；3 10 2 2 產(chǎn) 品 質(zhì) 量有保 質(zhì) 期限要求的，要標(biāo) 明 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ，做到先 進(jìn) 先出；3 10 2 3 月末25 日前庫(kù) 管 員應(yīng) 將當(dāng)月材料消耗量、庫(kù) 存量 統(tǒng)計(jì) 出來(lái)， 報(bào) 送主管

31、 領(lǐng)導(dǎo)及材料 計(jì) 劃 員 ；3 10 3 物 資 的 貯 存 應(yīng) 符合以下要求：3 10 3 1 按施工 組織總 平面 圖 與 產(chǎn) 品性 能 、形 態(tài) ，合理堆 碼 ，保持 庫(kù) 區(qū)整 齊規(guī) 范，大宗物資要支墊 、 齊頭、分層 堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、 庫(kù)貯存；3 10 3 2 貯 存物 資應(yīng) 有明 顯標(biāo)識(shí) ，做到 帳 、卡、物 應(yīng) 相符， 對(duì) 有追溯要求的物資 （如鋼 材、水泥），應(yīng) 做到批號(hào)、試驗(yàn)單 號(hào)、使用部位等清晰可查 ；3 10 3 3 物 資 堆 場(chǎng) 和 庫(kù) 房必 須 地面平整、排水暢 通 ,對(duì) 有 環(huán) 境（如溫度、濕度、通風(fēng) 、清 潔 、采

32、光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物 資 ， 倉(cāng)庫(kù) 條件必 須 符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵 、防 凍 、防霉、防腐、防曬、防銹 、防蟲、防毒規(guī) 定；3 10 3 4 貴 重、易燃、易爆、有毒物品，必須 特 別標(biāo)識(shí) 并安排 專 人、 專庫(kù) 分開存放保管， 配 備 必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。3 11 物 資 的 標(biāo)識(shí)3 11 1 砂、石、 紅磚 、加氣 砼塊 等品種 單 一 、不易混淆的物資 和有外包裝標(biāo)識(shí) 的物 資 ，可不作 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) ，只作待 驗(yàn) 、已 檢 合格 標(biāo)識(shí) ；3 11 2 水泥、防水材料等不作產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) ，要求作保質(zhì) 期限、待 驗(yàn) 、已 檢 合格 標(biāo)識(shí)

33、 ， 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 和 檢驗(yàn) 狀 態(tài) ；3 11 3鋼 筋 應(yīng) 作 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) 和狀 態(tài)標(biāo)識(shí) ， 標(biāo)識(shí) 內(nèi)容 應(yīng) 注明 鋼 筋的材 質(zhì) 、 規(guī) 格、待 驗(yàn) 或已檢驗(yàn) 合格；3 11 4進(jìn) 入 庫(kù) 房或作 業(yè) 面的物 資 均 為 合 格 ，用合格卡或合格庫(kù) 作 標(biāo)識(shí) ；3 11 5危 險(xiǎn) 品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí) 用 紅 色 標(biāo)記 ；3 11 6用掛牌或用記錄 或堆放區(qū)域作標(biāo) 識(shí) 。3 12 不 合 格 物 資 的 處 置3 12 1 評(píng) 價(jià)物 資 是否合格 時(shí) ，既要考 慮質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)，也要考慮環(huán) 境 標(biāo) 準(zhǔn)；3 12 2 不合格物 資 分 為 可 讓 步接收的和不 可 讓 步

34、接收的兩類 ,返修后可接收的、可降級(jí) 使用的、可改作它用的不合格物資為 可 讓 步接收的物資 ，其余的均為 不可 讓 步接收的物 資 ；3 12 3不合格物資處 置3 12 3 1發(fā)現(xiàn) 不合格物 資 ， 檢驗(yàn) 人 員應(yīng) 將不合格情況記錄 在不合格物資記錄 上，將不合格物 資單 獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處 或其包裝上（沒(méi)有包裝 時(shí) ，在物 資 上） 設(shè) 置明 顯 的不合格 標(biāo) 識(shí) 牌，以防止處 置前的 誤 用；3 12 3 2 檢驗(yàn) 人 員應(yīng)組織有關(guān)人 員對(duì) 不 合 格物 資進(jìn) 行 評(píng)審 ，以判定 該 不合格物 資 是可 讓 步接收的 還 是不可 讓 步接收的；3 12 3

35、 3 對(duì) 于判定 為 可 讓 步接收的不合格 物 資 ， 檢驗(yàn) 人 員應(yīng) 寫 讓 步接收 單 ，交 項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人 審 核， 業(yè) 主 /設(shè)計(jì)/監(jiān) 理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè) 主 /設(shè)計(jì)/監(jiān) 理同意后，才能將讓步接收物 資發(fā) 放使用；3 12 3 4 對(duì) 于判定 為 不可 讓 步接收的不合 格物 資 ， 檢驗(yàn) 人 員應(yīng) 通知采 購(gòu) 人 員進(jìn) 行退換 或作 報(bào)廢處 理，并將 處 置 結(jié) 果 記錄 于不合格物資記錄單 上；3 12 3 5 對(duì) 于返修后或已退換 的物 資 ， 檢驗(yàn) 人 員應(yīng) 重新 進(jìn) 行 驗(yàn)證 ，如仍不合格則應(yīng)重新 進(jìn) 行 處 置并制定 糾 正措施；3 12 3 6 項(xiàng) 目物 資 部

36、 負(fù)責(zé) 保存不合格物資 記錄單 、 讓 步接收 單 、 糾 正措施。3 13 對(duì) 分包方 采 購(gòu) 物 資 的 控 制3 13 1 在與分包方簽訂 合同 時(shí) ，應(yīng) 明確分包方采購(gòu) 物 資 的范 圍 、 樣品 樣 本 報(bào) 批、供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià)、采 購(gòu)合同 簽 署等內(nèi)容；3 13 2分包方采購(gòu) 的物 資 ，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證 ， 項(xiàng) 目物 資 部 對(duì) 分包方 驗(yàn)證 情況 進(jìn) 行 監(jiān)督；3 13 3分包方負(fù)責(zé) 提供 質(zhì) 量 證 明、 檢驗(yàn)報(bào) 告、 試驗(yàn)報(bào) 告等文件，物資 部予以 驗(yàn)證 并保存 驗(yàn)證記錄 。314 甲方提 供物資3141 業(yè)主 為項(xiàng)目提供的任何物資 ，按本章 3.5-3.13條中相關(guān) 規(guī)

37、 定 執(zhí) 行；3 15 2 在 驗(yàn) 收、 貯 存、 維護(hù)過(guò) 程中，如有丟 失、 損 壞或不適用等情況，項(xiàng) 目物 資 部 應(yīng)記錄 并向甲方 報(bào) 告，其格式見(jiàn) 附表十。3 15 周 轉(zhuǎn) 料 具租 賃 管 理3 15 1 物 資 部 門應(yīng)設(shè) 立 專職 人 員 ， 負(fù)責(zé) 周 轉(zhuǎn) 料具的配置、調(diào) 度、租 賃 、回收 維 修等 項(xiàng)工作； 項(xiàng) 目部 優(yōu) 先在上海分公司租賃 站租 賃 使用周 轉(zhuǎn) 料具，在上海分公司周轉(zhuǎn) 料具不能 滿 足需要 時(shí) ， 經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，物資 部可向社會(huì)合理租賃項(xiàng) 目所需的周轉(zhuǎn) 料具；3 15 2 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 和施工方 案 ，由 項(xiàng) 目工程技 術(shù) 部 門 提出周

38、轉(zhuǎn) 料具需用總 量和分期租賃 申 請(qǐng)計(jì) 劃，申 請(qǐng)計(jì) 劃 應(yīng) 寫明 單 位、名稱、規(guī) 格、數(shù)量、使用時(shí)間 ，在租賃 使用期前20 天 報(bào) 送物 資 部 門 ，物 資 部 門應(yīng) 在 5 日內(nèi)予以審 核確 認(rèn) ；3 15 3 物 資 部 門 按 審 核確 認(rèn) 的周 轉(zhuǎn) 料具 使 用數(shù)量與出租單 位 簽訂 租 賃 合同，合同的內(nèi)容包括：租賃 雙方的 責(zé) 任和 權(quán) 利；周 轉(zhuǎn) 料具的名稱、規(guī) 格、數(shù)量；租賃 期限；租 賃費(fèi) 收取 標(biāo) 準(zhǔn)；定 額損 耗率；交接、運(yùn)輸 方式； 質(zhì) 量 要求及 賠償規(guī) 定；租 賃費(fèi)結(jié) 算 時(shí)間 及 結(jié) 算方式；其它事項(xiàng) 等；3 15 4 工 長(zhǎng) 是施工 現(xiàn)場(chǎng) 周 轉(zhuǎn) 料具合

39、理使用 的 責(zé) 任人，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 周 轉(zhuǎn) 料具的申 請(qǐng) 、驗(yàn) 收、退租等管理工作。項(xiàng) 目物 資 部 門協(xié) 助工 長(zhǎng)監(jiān) 督、管理 現(xiàn)場(chǎng) 周 轉(zhuǎn) 料具。3 16 周 轉(zhuǎn) 料 具的 使 用 控制3 16 1 項(xiàng) 目 對(duì) 周 轉(zhuǎn) 料具的使用實(shí) 施施工 班 組 （或分包 單 位）二次租賃 或采用保量借用的控制方式落實(shí) 作 業(yè) 班（或分包單 位）使用 責(zé) 任；3 16 2 項(xiàng) 目周 轉(zhuǎn) 料具管理人員 要 經(jīng) 常巡 視 作 業(yè) 面，及 時(shí) 制止野蠻、違 章作 業(yè) 行 為 ，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn) 料具與零附件，減少丟 失和 損 壞；3 16 3 項(xiàng) 目 應(yīng)嚴(yán) 格控制周 轉(zhuǎn) 料具的投入數(shù) 量，最大限度的提高

40、周轉(zhuǎn) 次數(shù)，及 時(shí) 、分期、分批組織周 轉(zhuǎn) 料具退 場(chǎng) 。3 17 材 料 消 耗的 控 制3 17 1 項(xiàng) 目部將根據(jù)工程實(shí)際 情況制定 材 料消耗目 標(biāo) ，并采取多種控制形式，將目標(biāo) 分解到施工班組 ，狠抓落 實(shí) 。在施工 過(guò) 程中， 項(xiàng) 目將分不同階 段采取不同的控制方式，控制材料消耗。3 17 2 在主體施工階 段，重點(diǎn)控制鋼 筋、 砼 、周 轉(zhuǎn) 料具三大主要 物具消耗：3 17 2 1 鋼 筋集中 統(tǒng) 一下料、加工。工程技術(shù) 部 門應(yīng)結(jié) 合 實(shí)際 情況提出供應(yīng)長(zhǎng) 度 要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼 材出材率；物資 部 門 供 應(yīng) 定尺 鋼 筋、 檢 尺 驗(yàn) 收，減少 實(shí)際 重

41、量與理 論換 算的量差；鋼 筋加工 對(duì) 作 業(yè) 班 組實(shí) 行加工 損 耗承包；成型鋼 筋由 鋼 筋 綁 扎作 業(yè) 班 組 憑配料 單 向加工班 組 二次 領(lǐng) 料； 項(xiàng) 目物 資 部 門 及 時(shí) 收集有關(guān) 記 錄 ，作 為鋼 筋 節(jié) 超 對(duì) 比分析的依據(jù)；成型鋼 筋 進(jìn) 入施工 現(xiàn)場(chǎng) 后，由 綁 扎班 組負(fù)責(zé) 保管使用；同 時(shí)項(xiàng) 目 應(yīng)設(shè)專 人 嚴(yán) 格 審 核配料 單 ， 組織項(xiàng) 目物 資 、 質(zhì) 量、工程技術(shù) 部 門 定期 檢查 成型 鋼 筋，保 證質(zhì) 量，防止 錯(cuò)誤 加工造成浪費(fèi) ；3 17 2 2 商品 砼 由物 資 部 門 會(huì)同 預(yù) 算部 門 與供 應(yīng) 商洽 談 ，力求以施工圖紙實(shí) 物工

42、程量由供 應(yīng) 商包干供 應(yīng) ，同 時(shí) 物 資 部 門應(yīng) 加 強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收，減少供應(yīng)過(guò) 程的 損 耗，并做好詳細(xì)記錄 ；3 17 2 3 自拌 砼實(shí) 行內(nèi)部 砼 商品化管理。按施工配合比，根據(jù)工程實(shí) 物量，以控制水泥用量的方式，核算砂、石、粉煤灰、外加劑 等材料的 實(shí)際 用量。自拌砼應(yīng) 與 節(jié) 能 辦 要求接 軌 使用散裝水泥，以利于降低成本；砂 石由材料人員 會(huì)同 攪 拌站/施工作業(yè) 班 組過(guò)磅共同會(huì) 簽 收料，減少人為 因素造成的損 耗，并 堅(jiān) 持 砼澆 筑完 畢 后的及 時(shí) 工程收方 簽認(rèn) 制度；3 17 2 4 周 轉(zhuǎn) 料具 應(yīng) 注意用量和費(fèi) 用的 管 理，把架子工程和模板工程的周轉(zhuǎn) 料

43、具用量分離開來(lái)，由預(yù) 算部 門 及 時(shí) 向 業(yè) 主 辦 理停 窩 工期 間 租 賃費(fèi) 用的洽商和必要的索賠 手續(xù) ；物 資 部 門負(fù)責(zé) 停工期 間 向出租 單 位 辦 理有關(guān) 報(bào) 停事宜；3 17 2 5 對(duì) 于木枋、木模板等周轉(zhuǎn) 消耗性材料要加強(qiáng)計(jì) 劃的 管 理控制與核實(shí) ，由工程技 術(shù) 部 門 、 勞務(wù) 分包 單 位、工 長(zhǎng) 根據(jù)施工方案各自提出需用量，經(jīng) 三方 協(xié) 商、 審 定需用量后，確定損 耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn) 次數(shù)，由 勞務(wù) 分包 單 位按量包干、編 號(hào) 標(biāo)識(shí) 使用。尤其在支拆模板和垂直過(guò) 程中，要加強(qiáng) 成品、半成品保護(hù) ，提高周 轉(zhuǎn) 次數(shù)，降低物資 消耗。3 17 3 工程裝修裝

44、飾階 段3 17 3 1 粗裝修工程應(yīng) 在主體施工期間 和 分包 單 位達(dá)成必要的獎(jiǎng)罰協(xié)議 ，保 證砼 成型 質(zhì) 量，減少濕作業(yè) ，從而降低材料和人工費(fèi) 用；粗裝 過(guò) 程中 實(shí) 行分部分 項(xiàng) 工程承包方式，按工程量包干材料定額 使用量；3 17 3 2 對(duì) 特殊或精裝修工程，實(shí) 行 單項(xiàng) 材料承包或樣 板 間 控 制 辦 法，按定 額 使用量或 樣 板 間 使用量包干使用。3 17 4 安裝工程建立齊 全的 領(lǐng) 、 發(fā) 料手 續(xù) ，按 計(jì) 劃需用量 實(shí) 行限量供 應(yīng) ，注意工程收尾 階 段的成品保護(hù) ，減少 丟 失和 損 壞。3 17 5 分包、外 聯(lián)隊(duì) 伍的材料使用和管理，無(wú)論 采取何種用工

45、形式，項(xiàng) 目都將在 勞務(wù)合同中明確材料的使用責(zé) 任和 獎(jiǎng)罰 方法，遵守項(xiàng) 目材料管理的各項(xiàng)規(guī) 章制度。3 17 6 對(duì) 于五金材料、火燒絲 、化工、小型 工（機(jī)）具、小型電 料、 氧 氣、乙炔、三通、彎 頭 、螺栓（帽）、砂輪 片、 鉆頭 、低 值 易耗品等用于工程或臨 建 設(shè) 施等附屬性的材料，由分包 隊(duì) 伍與 項(xiàng) 目 擴(kuò) 大范 圍 承包定 額 含量/費(fèi) 用包干自行采購(gòu) 。3 17 7 項(xiàng) 目將 積 極推行技 術(shù)進(jìn) 步方案和 采 用新材料、新工藝 ；同 時(shí)積 極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān) 持集中回收統(tǒng) 一 處 理 廢 料、沖減 項(xiàng) 目成本的制度。3 17 8 項(xiàng) 目物 資 部 門 要

46、建立工程材料消耗 臺(tái) 帳 ， 編 制主要材料消耗統(tǒng)計(jì) 表，及 時(shí) 反饋 消耗情況和材料承包的核算情況，提出節(jié)獎(jiǎng) 超 罰 意 見(jiàn) 。3 18 項(xiàng) 目 材 料成 本 管 理3 18 1 項(xiàng) 目部建立 經(jīng) 理 負(fù)責(zé) 的材料成本責(zé) 任體系，落實(shí) 成本管理 責(zé) 任。3 18 2 在 單 位工程開工前項(xiàng) 目部 對(duì)項(xiàng) 目 成 本 進(jìn) 行 預(yù)測(cè) 分析，制定合理的項(xiàng) 目成本目標(biāo) ， 實(shí) 行目 標(biāo)責(zé) 任成本管理。成本目標(biāo) 的材料 組 價(jià)以當(dāng)期的材料控制價(jià)格為 基準(zhǔn)，材料控制價(jià)格應(yīng)嚴(yán) 格按 “前期價(jià)格水平控制法”加 權(quán) 平均自然生成，任何人不得隨意進(jìn) 行調(diào) 整。3 18 3 項(xiàng) 目部將 對(duì) 分 項(xiàng)責(zé) 任成本目 標(biāo)進(jìn)

47、 一 步分解，制定成本降低的具體措施，把成本的關(guān) 鍵 點(diǎn)、 實(shí)現(xiàn) 點(diǎn)逐一定位并落實(shí) 到相關(guān)部 門 和 責(zé) 任人。3 18 4 項(xiàng) 目部 專職 成本核算 員 ，做好 項(xiàng) 目材料 帳務(wù) 稽核和成本核算，保證項(xiàng) 目成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。3 18 5 項(xiàng) 目材料成本控制主要突出收、發(fā) 、存管理。3 18 5 1 物 資 部依據(jù) 項(xiàng) 目 預(yù) 算部 門 提供 的 施工 預(yù) 算 對(duì) 工程施工所需的材料限量發(fā) 放，作 業(yè)隊(duì)組領(lǐng) 料要有工 長(zhǎng) 和使用 隊(duì)組 共同 簽 名。3 18 5 2 現(xiàn)場(chǎng) 材料消耗以實(shí)際 使用量 為 準(zhǔn) ，不能以 領(lǐng)帶 耗、只耗 不 領(lǐng) ，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責(zé) 任成本不 實(shí)

48、 。3 18 5 3 物 資 部按月度 對(duì) 物 資進(jìn) 行 盤 點(diǎn)， 盤 清 實(shí) 物真 實(shí) 存量；同 時(shí) 材料 盤 點(diǎn)要與工程 盤 點(diǎn)同步，防止因盤 點(diǎn)不 對(duì) 口或不真 實(shí) 造成虛盈 實(shí)虧 或虛 虧實(shí) 盈，確保工程材料成本和工程成本的真實(shí) 性。3 18 5 4 物 資 部 對(duì) 分步分 項(xiàng) 的材料成本完 成情況做出定期分析，材料成本發(fā) 生 虧損必 須 及 時(shí) 找出原因，提出對(duì) 策，并主 動(dòng) 與成本核算的相關(guān)部門 配合，共同搞好項(xiàng) 目 成本管理。3 18 6 項(xiàng) 目成本 報(bào) 表 實(shí) 行會(huì) 簽 制度， 對(duì) 成本數(shù)據(jù) 應(yīng) 由相關(guān) 責(zé) 任人確 認(rèn) 。3 18 7 物 資 部要做好竣工結(jié) 算的工料分析 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，整理存檔。3 18 8 物 資 部做好各個(gè)分包隊(duì) 伍用料核 算 工作， 給 分包 結(jié) 算提供準(zhǔn)確依據(jù)3 19 內(nèi) 業(yè) 管 理3 19 1 材料管理的關(guān)鍵圖 表 應(yīng) 上 墻 ，其中包括：現(xiàn)場(chǎng) 材料平面布置圖 ， 現(xiàn)場(chǎng) 材料 業(yè)務(wù)流程 圖 ，主要材料供應(yīng)進(jìn) 度表，主要材料耗用控制趨勢(shì)圖 ，周 轉(zhuǎn)