績(jī)效工資考核細(xì)則(2)

1、績(jī)效工資考核管理制度為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效 促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績(jī)效工資考核制 度。、績(jī)效工資考核目的 1、考核部門及員工目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。2、對(duì)員工考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人 發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職稱等評(píng)定、崗位調(diào)整、 資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資 源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間、科室、個(gè)人的績(jī)效考核管

2、理工作。三、績(jī)效工資劃分 依據(jù)部門各崗位職級(jí)不同，劃分不同的績(jī)效工資，分類如下: 行政: 部 長(zhǎng)：每月拿出200元作為考核工資;副部長(zhǎng)（主任、副主任）：每月150元作為考核工資;科 員：每月100元作為考核工資;生產(chǎn): 車間主任：每月拿出200元作為考核工資;帶班長(zhǎng)：每月150元作為考核工資;輔助人員：每月100元作為考核工資;四、考核周期 每月進(jìn)行考核，下個(gè)月1號(hào)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)定，5號(hào)結(jié)束。五、按照月績(jī)效工資考核表，逐層填寫上報(bào)1、按照逐級(jí)層層分解原則履行，其中:(1) 部門目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合不同部門工作職 責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并以相對(duì)量化的方式制訂不同考評(píng)表。(2) 月度績(jī)

3、效考核目標(biāo)由部門提出月度工作計(jì)劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核定;以及公司例會(huì)決定事項(xiàng)的分解；公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為 部門的績(jī)效考核目標(biāo)。月度考核目標(biāo)要圍繞年度部門目標(biāo)、 公司目標(biāo) 為主線進(jìn)行。2、員工根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn) 和考核方式。3、干部、員工(一線職工除外)要每天寫工作日志，月末寫小結(jié)總 結(jié)本月工作情況，不足之處下月改正，簡(jiǎn)單寫出下月計(jì)劃。部門要每 月開會(huì)總結(jié)本月工作，安排下月工作，必須有記錄，會(huì)議共同評(píng)定本4、月科員績(jī)效考核情況。般員工(包括質(zhì)檢、電工、保管、化驗(yàn)員、行政科員)考核首 先由本人打分、副部長(zhǎng)打分、部長(zhǎng)打分，給予綜合評(píng)價(jià)，提出建議,轉(zhuǎn)交企管部，

4、企管部按照本月違反紀(jì)律、遲到、早退等情況綜合打分, 然后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核算績(jī)效工資。5、副部長(zhǎng)考核首先由本人打分、部長(zhǎng)打分給予評(píng)定，提出建議，交 予企管部，企管部按照本月情況給予綜合評(píng)定打分， 上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批 示，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核算績(jī)效工資。6、部長(zhǎng)考核首先由本人打分，企管部打分，上報(bào)分管副總、總經(jīng)理 給予綜合評(píng)定，提出建議，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核算績(jī)效工資。7、車間主任首先由本人打分，生產(chǎn)副部長(zhǎng)打分，部長(zhǎng)打分，安全部 打分，上交企管部，企管部根據(jù)本月車間安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況綜合 評(píng)定打分，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資。8線工人、帶班長(zhǎng)暫由車間主任按本月工作狀態(tài)評(píng)定考核情況給 予核算本月考核工資（工人暫時(shí)考核工資 50元）

5、。六、考核的基本原則 1、公開、公平、公正，以企業(yè)員工雙贏共同發(fā)展為宗旨。2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段, 以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。七、考核成績(jī)公布 各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，保障考核的公開、公平、公正。八、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算 實(shí)際可得績(jī)效工資由企管部按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成, 滿分100分。1、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過95分，每增加一分，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分達(dá)到 95分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;3、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分達(dá)9094分，領(lǐng)取90%績(jī)效工資;4、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分達(dá)8089分，領(lǐng)取80%績(jī)效工資;5、依

6、據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分達(dá)7079，領(lǐng)取70%績(jī)效工資;6、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分達(dá)61 69分，領(lǐng)取60%績(jī)效工資;7、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合得分60分以下(包括60分)，績(jī)效工資取消;&連續(xù)兩個(gè)月沒有完成考核標(biāo)準(zhǔn)的一般人員， 公司將給予停工培訓(xùn)。9、連續(xù)兩個(gè)月沒有完成月度考核標(biāo)準(zhǔn)的部門、車間領(lǐng)導(dǎo)人員，公司 對(duì)其進(jìn)行降級(jí)、降職、降薪處理。九、年度考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì): 在年度考核結(jié)束后，公司將按照本年每月考核情況及任務(wù)完成情況, 企管部將匯總，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差的標(biāo)準(zhǔn)給予綜合評(píng)定上 報(bào)公司，公司將按照評(píng)定結(jié)果對(duì)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰。十、考核運(yùn)用目的 1、( 1)績(jī)效工資的發(fā)放

7、與薪資調(diào)整;(2)職位的調(diào)整與晉升;(3) 培訓(xùn)發(fā)展。2、具體說明:(1)通過績(jī)效和薪酬管理體系，可以最大限度地提高員工的工作績(jī) 效、士氣;(2)各部門之間薪酬水平的內(nèi)部公平性;(3)根據(jù)個(gè)人能力和績(jī)效論功行賞;(4) 提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù);(5) 績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有 效手段。3、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé) 任人原則上不能獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。公司應(yīng)確定繼任 者的續(xù)任年度、季度績(jī)效考核目標(biāo)。4、當(dāng)被考核部門副部以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生 時(shí)，該管理人員原則上不能獲得本月度

8、的績(jī)效工資，他(她)的績(jī)效 目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時(shí)間享受公司規(guī)定季度績(jī)效工資。 被 考核部門副部以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗， 按照異動(dòng)前后 的崗位領(lǐng)取季度績(jī)效工資。5、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天 數(shù)獲得當(dāng)月工資，不發(fā)放績(jī)效工資，加入公司未滿試用期(三個(gè)月) 的員工不進(jìn)行考核，不享受績(jī)效工資。卜一、績(jī)效分析報(bào)告 1、每部門、車間每季度總結(jié)寫出績(jī)效分析報(bào)告，利用每月考核數(shù)據(jù) 進(jìn)行問題闡述、問題分析并提出解決方案。2、在績(jī)效分析報(bào)告中，至少需對(duì)12個(gè)影響績(jī)效業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素進(jìn) 行專案分析。3、分析報(bào)告完成后，應(yīng)提交企管部審核，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，需要時(shí)按照總經(jīng)理提出的意見和建議進(jìn)行修正和補(bǔ)充。4、企管部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)各部門、車間績(jī)效分析報(bào)告的指導(dǎo)實(shí)施，實(shí) 施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的改變、戰(zhàn)略調(diào)整、目標(biāo)的重 新制定等，不斷提高公司內(nèi)部管理水平，從管理要效益，保證企業(yè)穩(wěn) 定發(fā)展。十二、其它說明1、2、員工日常違紀(jì)繼續(xù)按照公司頒布的制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行，對(duì)違反者進(jìn)行處罰，從工資中扣除，月末企管部通報(bào)全廠。各部門、車間加強(qiáng)對(duì)本部門、車