弱電工程技術(shù)部獎懲制度方案

1、理績效考核及分配制度本制度關(guān)系到公司、部門的長遠發(fā)展，是發(fā)展新行業(yè)、引進新技術(shù)、制定標準流程的重要組成部分。一、技術(shù)部門獎金體制申請獎金比例合同金額*%。超額部分按%比例計入部門激勵獎金總金額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎金分配措施如下：部門年度獎金分割為4 部分： 項目設(shè)計獎金=合同金額*%兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%，當月兌現(xiàn)項目獎金。兌現(xiàn)對象：項目設(shè)計人員 項目提成金額=合同金額*%兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%，當月兌現(xiàn)項目提成。兌現(xiàn)對象：項目經(jīng)理及技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配系則：如需要一名技術(shù)協(xié)助人員時項目經(jīng)理拿70%，協(xié)助人員拿30%。協(xié)助人員每增加一名，項目經(jīng)理提成將抽取

2、10%給予技術(shù)協(xié)助人員，50%封頂。 年終項目獎金=合同金額*%兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%，年終兌現(xiàn)項目提成。獎勵對象：技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配細則：見附表 特殊貢獻獎金合同金額*%兌現(xiàn)時間：年終兌現(xiàn)。獎勵范圍：項目中有突出貢獻者.二、售后獎金體制 項目挖掘利潤獎勵。獎勵對象：在售后工作中獨立獲取需求信息、合同簽訂及實施的人員。獎勵=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設(shè)備成本 -材料成本 -人工成本 -稅金 -市場費用 售后獎金獎勵期限：3 年年獎勵金額：項目利潤*%獎勵對象：項目售后服務(wù)人員三、項目懲罰體制(1)完工標志以內(nèi)驗時間為準，項目周期以立項時間為準，延期后無法提 供其合理解

3、釋并部門經(jīng)理處備案的， 每延期一天扣200元。當延期時間超過立項 周期50%部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(2)內(nèi)驗時發(fā)現(xiàn)不足，在內(nèi)驗報告中已約定其整改日期，并在約定時間內(nèi) 未完成的，無法提供其合理解釋的，每處扣取300元，超過3處未整改并無法提 供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(3)到期所提交的技術(shù)方案出現(xiàn)明顯技術(shù)漏洞、漏項或與甲方明確約定的 功能要求不一致的地方，每處扣400元，單個方案技術(shù)方案錯誤超過3處或發(fā)現(xiàn) 重大失誤造成嚴重后果的，即表示不能勝任其工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(4)內(nèi)驗時發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，扣除其單項目全部獎勵并做轉(zhuǎn)崗處理。附表：技術(shù)部績效考核評定表被

4、考核 人考評日期報考職 稱在年月日至年月日共完成項目 個，實際按個項目計算。項目名 稱第一部分：承接項目情況(實行“安全一票否決制”)(40分)考核項 目工程業(yè)績標 準分值實 際得分績相況/11業(yè) 紜(兀成 情況年累計承接項目500萬以上，或參與項目金額 1000 萬元以上24年累計承接項目金額 400力兀以上-500力兀，或參 與項目金額 800萬以上-1000萬20年累計承接項目金額 300力兀以上-400力兀，或參 與項目金額 600萬元以上-800萬元16年累計承接項目金額達到200萬元以上-300萬元，或參與項目金額 400萬兀以上-600力兀12年累計承接項目金額 100力兀以上-

5、200力兀，或參 與項目金額 200力兀以上-400力兀8年累計承接項目金額 100力兀（含）及以下，或參 與項目金額200萬兀（含）及以下42獲 評榮含獲評省級、部級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程6獲評地級、廳級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程4獲評縣級、處級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程23質(zhì) 量驗收公司內(nèi)部一次性驗收合格率100% （非一次性驗收100貽格每次扣2分）10小計40第二部分：綜合能力（45分）考核項 目綸巧標準標 準分值實 際得分業(yè) 技能4方 案設(shè)計（ 技術(shù)部）1、能夠獨立制作投標文件，得 4分2、能夠制作深化設(shè)計方案，增加 4分3、方案設(shè)計每出現(xiàn)技術(shù)失誤1次，扣

6、減2分85成 本控制（ 財務(wù)部）1、在項目過程中提供較好建議，通過變更設(shè)備（在保證能滿足客戶要求并獲得客戶同意）為公司節(jié)約成本的，得3分2、結(jié)項時除采購成本外的工程總實際成本控制在立項計劃成本以內(nèi)的，增加 4分3、本項取參評所有工程項目得分值的平均值76工 程進度 控制（ 技術(shù)部）1、按時完成立項施工進度計劃，得2分2、提前完成立項施工進度計劃，增加2分3、完工標準以通過公司內(nèi)部驗收為準4、本項取參評所有工程項目得分值的平均值47專 業(yè)軟件 使用（ 上機操 作）能夠使用CACtJ圖軟件的，并按要求制作出設(shè)計圖，得分為2分，并按要求修改設(shè)計圖，得分為1分，不會使用此軟件的為 0分2能夠使用VIS

7、IO制圖，并按要求制作出圖紙，得分為1分，不會使用此軟件者為的0分1能夠獨立熟練運用造價軟件，并出具報表，得分為33分，不會使用此軟件者為的0分。唯理 能力9施 工安全 管理（ 項目管 理部）公司組織的安全檢查過程中、或客戶單位進行投訴查實，有不符合安全管理規(guī)定的、或有安全隱患的，發(fā) 現(xiàn)一次，本項得分即為 05F10財 務(wù)管理1、能夠按財務(wù)管理制度及時辦理報銷、清繳財務(wù)欠款，得2分2、工程完工后設(shè)備和輔材能夠及時辦理退庫，得2分411文 檔管理能夠按工作流程及時完成并提交相關(guān)文檔得5分，未按要求辦理每次扣 1分。512業(yè) 主滿意 度調(diào)查以業(yè)主滿意度調(diào)查表評分為依據(jù)，取參評所有工程項目得分值的平均值6小計45第三部分：常規(guī)考評（15分）考核項 目綸巧標準標 準分 值實 際得分* 規(guī) 考評13團 隊精神、 責(zé)任心1、團隊精神、敬業(yè)精神通過部門經(jīng)理、協(xié)作部門經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評定2、部門經(jīng)理通過為 4分，協(xié)作通過增加 4分，總 經(jīng)理通過增加4分1214遵 守公司 規(guī)章情況嚴格遵守、維護公司各項規(guī)章制度和決定.全年無病事假者得分為1分，節(jié)假日加班天數(shù)超過 20天者得1 分，超過40天者得2分3小計15總分合計100職務(wù)、薪級評定標準總分數(shù)年終項目獎金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70 分按實際金額的50娛放71-75 分按實際