創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實驗-東南大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實驗_東南大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年解決方案只要滿足用戶的部分需求即可

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創(chuàng)業(yè)成功案例有其情境特殊性，是難以復制的。

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正確

認知是創(chuàng)新準則與外部環(huán)境間的過濾機制

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正確

心智模式是一把“雙刃劍”

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正確

在6-5-3傳遞創(chuàng)意法創(chuàng)意成員分別充當“夢想家”、“現(xiàn)實主義者”、“批評家”來解決問題

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將兩件或者多件看上去風馬牛不相及的事物或者元素想法設法加在一起，容易突破常規(guī)思維，產(chǎn)生新穎性的創(chuàng)意

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正確

創(chuàng)新很多，但有用的創(chuàng)新不多，能提供持續(xù)商業(yè)價值的創(chuàng)新更少

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正確

左腦思維比右腦思維更有效率也更重要

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熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中第一次提出技術創(chuàng)新是指：

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發(fā)明一種新生產(chǎn)工藝流程_采用一種新的企業(yè)組織形式_找到一種原料的新來源_開辟一個新市場

創(chuàng)新的價值性體現(xiàn)在哪些方面：，

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滿足伙伴需求，創(chuàng)造商業(yè)價值_滿足制衡需求，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值_滿足用戶需求，創(chuàng)造用戶價值_滿足社會需求，創(chuàng)造社會價值

創(chuàng)業(yè)過程重點而不確定性包括以下哪些方面：

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擴展的不確定性_應用的不確定性_需求的不確定性_模式的不確定性

商業(yè)模式的潛能的影響因素包括：

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可擴展性_可重復性_反模仿性

精益創(chuàng)業(yè)原則包括：

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用戶導向：從自我導向轉向用戶導向_行動導向：從計劃導向轉向行動導向_科學試錯：從理性預測轉向科學試錯_快速迭代：從完美計劃轉向快速迭

小眾市場（或者領先用戶）是通向大眾市場的關鍵

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正確

如何提供解決方案的內生性粘性：

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覆蓋用戶多應用場景的多項待辦任務；_超出用戶期望的體驗，如產(chǎn)品、服務、價格；_針對高頻、剛性、痛苦的待辦任務；

駕馭待辦任務原則包括：

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任務指代某人真正想在特定情境下完成的事；_任務可以是功能性的、情緒性的，或與產(chǎn)品消費相關的；_情境比顧客特點、產(chǎn)品特性、新技術或趨勢都重要；_好的創(chuàng)新解決原來滿意度低或根本沒有解決方案的問題；

商業(yè)模式封底測算是指在信息不全的情況下進行快速的數(shù)量級估算

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正確

商場促銷時候的試吃產(chǎn)品屬于MVP的一種

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以下對精益創(chuàng)業(yè)的表述正確的是：

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由知而行將所收獲認知轉為行動，產(chǎn)品在上市前解決用戶反饋的問題，逼近用戶真實需求_是應對棘手問題的有效方法之一_精益創(chuàng)業(yè)只是在高度不確定中的一種快速行動思維之一_由行而知科學試錯的方式來獲取認知，驗證性學習證實或者證偽原先的假設

心智模式會讓我們容易忽略了重要的問題或線索

參考答案:

正確

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)之路不是簡單地單向遞進，而是在各階段均衡發(fā)展中發(fā)掘問題、解決問題的組合

參考答案:

正確

待辦任務是理解需求復雜組合的方法，是指人們在特定情景下試圖取得的進展

參考答案:

正確

左腦思維是站在用戶需求或潛在需求的基礎上考慮問題，打破條條框框，尋找實現(xiàn)客戶需求的解決方案

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錯誤

以下對創(chuàng)業(yè)描述正確的是：

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假設驗證性_快速行動機制_資源高度約束_試錯性

創(chuàng)業(yè)類型包括：

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生存型創(chuàng)業(yè)_機會型創(chuàng)業(yè)_社會創(chuàng)業(yè)_經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)意不等于創(chuàng)新是因為：

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缺乏價值性_缺乏真實性_缺乏可行性

心智模式影響人們如何理解這個世界以及如何采取行動，包括：

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邏輯、規(guī)則_假設_印象_成見

以下屬于創(chuàng)意的基本過程的是：

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通過一定的介質將頭腦里的想法在物理世界呈現(xiàn)出來_創(chuàng)意分類、評估和挑選，圍繞有價值的創(chuàng)意方向進行再創(chuàng)意_抽象搜集的用戶信息，提煉洞察、收斂聚焦并確立創(chuàng)新的方向_解決問題的起點，深入了解并發(fā)現(xiàn)用戶、發(fā)現(xiàn)需求

取得創(chuàng)意突破的七種武器SCAMPER包括：

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除了現(xiàn)有功能之外，能否有其他用途_哪些功能可以和原有功能整合_原有材質、功能或外觀是否有微調的空間_原有材質功能或外觀是否有修改或更夸大的空間

在大腦中構建起來的主觀映射外部現(xiàn)實世界的“小型模型”，影響人們觀察、思考以及行動

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正確

商業(yè)機會是實現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的的突破口、切入點、環(huán)境、條件等，就是創(chuàng)業(yè)機會

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錯誤

大數(shù)據(jù)、人工智能等技術應用可以極大地幫助人類從紛繁復雜現(xiàn)象中提升認知能力

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正確

打破心智枷鎖的方法有：

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轉變思維方向_轉變行動依據(jù)_轉變思維方法

導致心智枷鎖的原因：

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傾向復制以前的成功，或者避免過去的挫折，鎖定了觀察、解釋、選擇的空間_追求唯一正確答案解決問題，事實上很多問題沒有所謂的正確答案，或者不止一個正確答案_心智模式隱藏的主觀映射“模型”，不容易察覺和檢視，難以更新以符合事物的本質與規(guī)律_希望盡快對某一個問題下結論，難以忍受暫時的模糊與混沌狀況，阻斷模糊思維，很快停止思考，過早地下結論

技術上的領先并不等于創(chuàng)新成功

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正確

下列關于人類“認知—行為”的基本過程描述正確的是

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思維是指人腦對客觀事物的間接的和概括的反映，是借助于語言揭示事物本質特征以及內部規(guī)律的理性認識過程_人是有限理性的，創(chuàng)新程度越高表明技術、市場等方面的認知距離越大認知的挑戰(zhàn)越大_認知過程指人腦通過感覺、知覺、記憶、思維、想象等形式反映客觀對象的性質及對象間關系的過程_認知是創(chuàng)新準則與外部環(huán)境間的過濾機制

以下哪些屬于邏輯思維的：

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發(fā)散思維_側向思維

商業(yè)模式創(chuàng)新是新的價值創(chuàng)造與價值獲取方式的組合

參考答案:

正確

在創(chuàng)業(yè)迭代試錯的過程中，商業(yè)競爭會對創(chuàng)新（創(chuàng)意）提出明確需求，新的創(chuàng)新（創(chuàng)意）目標更加聚

參考答案:

正確

創(chuàng)意過程中暫緩判斷、相互評價、理性歸納，以免打斷創(chuàng)意發(fā)散的過程

參考答案:

正確

點子數(shù)量越多，跨度越大，有效的創(chuàng)新解決方案才越有可能出現(xiàn)

參考答案:

正確

創(chuàng)業(yè)者需要去發(fā)現(xiàn)身邊的問題，而不要憑空想象，大多數(shù)好的點子最初都是只針對很小的特定用戶群體

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正確

心智模式會導致選擇性注意

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正確

大多數(shù)創(chuàng)意沒有價值可能是由于：

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能夠解決實際存在的問題而不是不著邊際地空想出來的問題_創(chuàng)意解決的是用戶的高頻率的“痛點”或者“癢點”需求，并且導致該需求的因素是穩(wěn)定、長期持續(xù)存在的_具有極其忠誠的小用戶群并可以快速擴展，仍然處在機會窗口期間，且容易形成領先優(yōu)勢或競爭壁壘_具備實現(xiàn)的關鍵資源與工藝、工具或方法，容易開發(fā)原型檢驗、迭代

以下屬于設計思維內容的是：

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重新界定問題，拓展解決問題的思路_邀請用戶、合作伙伴、利益相關方共同參與變革_以用戶為中心，進入真實世界找到新視角，獲得新洞察_高度迭代，在實踐和反饋中不斷摸索，持續(xù)改進解決方案

應用場景的基本要素包括：

參考答案:

情感_時間_場