五星電器薪酬管理執(zhí)行規(guī)范

1、Q五星電器FIVE UTAR APPLIANCE標(biāo)準(zhǔn)電子文檔編號WX-RL-YGGX-XCGL-001最近修訂/生效日期2005年3月23日編制人王興華批準(zhǔn)人馬曉蓿相關(guān)崗位人力資源中心薪酬管理崗位、分部薪資績效主管、賣場人事主管/專員文檔中文名稱五星電器薪酬管理執(zhí)行規(guī)范1薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)1.1 總部、分部、賣場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)按照五星電器職位序列與 薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2 新設(shè)分部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由人力資源中心確定。1.3 新開賣場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由分部綜管部提出建議，分部總經(jīng)理確認(rèn)，人力資源中心審批；賣場薪酬標(biāo)準(zhǔn)必須在與員工做入職談話前 確定。2薪酬制作與發(fā)放（詳見“薪酬制作與發(fā)

2、放流程”標(biāo)準(zhǔn)文件）3考勤薪資計算1.1 事假工資1.1.1 事假為無薪假，員工因私事請的事假，按日扣除工資和獎金。1.1.2 事假扣除基本工資=缺勤天數(shù)X （基本工資+當(dāng)月日歷天數(shù)）。1.1.3 事假扣除獎金=缺勤天數(shù)X （月度/季度理論獎金+當(dāng)月/季日 歷天數(shù)） ，扣除金額直接在理論獎金基數(shù)中體現(xiàn)。1.2 病假工資1.2.1 員工非因公負(fù)傷、生病等而請的病假，按日扣除工資和獎金。1.2.2 病假扣除基本工資=病假天數(shù)X （基本工資+當(dāng)月日歷天數(shù)）X司齡系數(shù)（司齡在3年或3年以內(nèi)的司齡系數(shù)為0.4 ,司齡在3 年以上的司齡系數(shù)為0.2） 。1.2.3 病假扣除獎金=病假天數(shù)X （月度/季度理論

3、獎金+當(dāng)月/季日歷天數(shù)） ，扣除金額直接在理論獎金基數(shù)中體現(xiàn)。1.3 產(chǎn)假工資1.3.1 女員工產(chǎn)假期間，基本工資正常發(fā)放。1.3.2 孕期員工如不能勝任公司安排的工作，并經(jīng)公司認(rèn)可的醫(yī)院診斷證明確需回家休息的，休息期間視同病假，待遇按照病假規(guī)定執(zhí)行；若無醫(yī)院診斷證明，但本人主動提出想回家休息的，公司可視情況給予安排，休息期間視同事假，待遇按照事假規(guī)定執(zhí)行。1.4 遲到、早退：遲到、早退、私自外出缺勤，工資按20元 /次扣除。1.5 曠工1.5.1 曠工一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)日工資及當(dāng)月獎金。1.5.2 曠工超過1 天，不到3 天的扣發(fā)當(dāng)月50%的工資及當(dāng)月全部獎金。1.5.3 員工連續(xù)曠工滿3天及

4、以上，或年度累計曠工5天（含） ，公司將扣發(fā)當(dāng)月全部工資和獎金。1.6 不予扣除月度基本工資的情況3.6.1 因工負(fù)傷、生病在醫(yī)療期內(nèi)的。1.6.1 員工因參加黨、團(tuán)、工會以及人民代表大會等事務(wù)而缺勤的。1.6.2 員工的婚假、喪假、產(chǎn)假等在法定期限內(nèi)的。4 實(shí)習(xí)、試用期和離職人員的薪資計算4.1 實(shí)習(xí)、試用期人員4.1.1 公司總部、分部試用期人員的基本工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；到職時間在考核周期內(nèi)不滿1 個月的，不享受該考核期獎金，超過1 個月不滿2 個月的按1 個月計算，超過 2 個月不滿3 個月的按2個月計算，績效獎金按照正常標(biāo)準(zhǔn)的80作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。4.1.2 新開賣場員工在培訓(xùn)實(shí)

5、習(xí)期間的基本工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，暫不享受績效獎金；從到賣場報到參加籌建開始享受績效獎金，按照正常標(biāo)準(zhǔn)的80作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放；賣場日常新招聘人員到職 10 天以上（不含）方可享受績效獎金。4.1.3 公司實(shí)習(xí)大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間補(bǔ)貼為每月200 元人民幣，根據(jù)考勤計算發(fā)放。4.1.4 新進(jìn)員工按進(jìn)公司當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計算工資。4.2 離職人員4.2.1 合同期內(nèi)員工要求解除勞動關(guān)系必須提前30 天以書面形式向所在部門 / 分部 / 賣場提出解除勞動關(guān)系申請，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職并正常辦理完畢工作交接及離職手續(xù)的，按照當(dāng)月出勤天數(shù)結(jié)算工資和獎金。4.2.2 合同期滿離職人員，正常辦理完畢工作交

6、接及離職手續(xù)后予以結(jié)算工資和獎金。4.2.3 公司辭退人員按照當(dāng)月出勤天數(shù)結(jié)算工資和獎金。4.2.4 對未正常辦理完畢工作交接及離職手續(xù)的離職人員，暫不予結(jié)算工資和獎金。5 薪資的核定與調(diào)整5.2 薪資核定5.1.1 總部新進(jìn)人員的職級與薪資標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人提出建議，主管級以下員工（含）由人力資源中心會同用人部門確定；副部長級及以上員工由人力資源部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。5.1.2 分部新進(jìn)人員的職級與薪資標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人或分部分管副總提出建議，主管級以下員工（含）由綜管部審核，分部總經(jīng)理審批確定；副部長級及以上員工由分部總經(jīng)理審核，人力資源中心會同相關(guān)中心審批確定。5.1.3 試用期內(nèi)或試

7、用期滿，員工職級若有調(diào)整需求，由部門負(fù)責(zé)人提出建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。5.2 薪資調(diào)整5.2.1 定期調(diào)薪原則上半年一次，每年2 月初和 8 月初進(jìn)行調(diào)整；調(diào)薪以上年7 月至 12 月和當(dāng)年1 月至 6 月兩次作為半年考核期，對績效優(yōu)異且能力突出的員工由部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。5.2.2 臨時調(diào)薪5.2.2.1 員工若因工作調(diào)動、工作內(nèi)容有較大變化等，由新部門對其按新崗位評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審后提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。5.2.2.2 工作期間績效突出或做出卓越貢獻(xiàn)的員工，公司會根據(jù)晉升制度和獎懲制度進(jìn)行職務(wù)/ 職級

8、調(diào)整；工作期間工作能力不能勝任本職工作或因個人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的員工， 將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予降職、降級處理，直至淘汰。5.2.2.3 對符合上述3、 4 條規(guī)定者，由部門負(fù)責(zé)人填寫薪資調(diào)整申請表提出調(diào)整建議，按照人力資源管理有關(guān)調(diào)薪審批權(quán)限辦理。6 薪資的償還與處理6.1 薪資虛報、誤算等超額時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即退還。6.2 因誤算而超付的薪資，公司可向員工或部門行使追索權(quán)。7 薪資計算與發(fā)放注意事項7.1 員工離職或被通知辭退時，財務(wù)部門應(yīng)查詢該員工是否有借支，若有，應(yīng)督促員工償清后才給予辦理相關(guān)手續(xù)，否則將凍結(jié)該員工薪酬所得；7.2 員工的薪資為稅前薪資，公司將代扣由員工個人承擔(dān)的