創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目策劃書(shū)

1、創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(shū)第一章工程概況1、工程簡(jiǎn)介漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程是由漢壽縣總工會(huì)在市漢壽縣籌建的一個(gè)大型文體 培訓(xùn)項(xiàng)目，為錦達(dá)公司重點(diǎn)工程，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工地，該工程位于縣龍陽(yáng)大道以 東（縣體育局南側(cè)），交通便利，地理位置優(yōu)越。該工程地下一層，地上六層，總建筑面積為 14677.41,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架 結(jié)構(gòu)。建筑物結(jié)構(gòu)總高度為 23.700m。± 0.00m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高30.350m。我公司于年月中標(biāo)本工程，年 月份正式開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期年月 日。截止到目前，工程在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面均取得 良好的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的高度評(píng)價(jià)。本工

2、程實(shí)行施工總承包管理，總包自行施工部分為施工圖圍的土建、裝飾、水電安 裝工程，其余為業(yè)主指定分包施工，分包方與業(yè)主、總包簽定三方合同。2、有關(guān)參建單位建設(shè)單位：漢壽縣總工會(huì)勘察單位：漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：市興業(yè)監(jiān)理有限公司施工單位：錦達(dá)建筑工程有限公司第二章項(xiàng)目目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)容1質(zhì)里目標(biāo)竣工驗(yàn)收時(shí)，各單位工程確保按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)一次性驗(yàn)收合格，顧客對(duì)質(zhì)量滿(mǎn)意度達(dá) 98%。單位工程質(zhì)量目標(biāo)： 各單位工程一次性3收合格率達(dá)到100%分部工程質(zhì)量目標(biāo)： 分部工程一次性驗(yàn)收合格率100%分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)：

3、 檢驗(yàn)批一次性3包1攵合格率 95%驗(yàn)收合格率100%檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢驗(yàn)批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批各主控項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐ず螅瑓⒓邮〉馁|(zhì)量評(píng)優(yōu)，確?！败饺鬲?jiǎng)”。2工期目標(biāo)確保按照主合同工期要求竣工交付。3安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)控制在上人以；安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在壹萬(wàn)元以。4CI目標(biāo)優(yōu)化工程標(biāo)準(zhǔn)參考資料5文明施工目標(biāo)創(chuàng)省安全文明施工樣板工地；6環(huán)境管理目標(biāo)杜絕項(xiàng)目環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚(yáng)塵

4、、運(yùn)輸遺灑等環(huán)境污染問(wèn)題造成的處罰或機(jī)關(guān)投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；第三章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的條件分析1、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有利條件1.1 工程規(guī)模大本工程建筑面積14677.41m2,規(guī)模符合省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法第二章及省建設(shè) 工程“芙蓉獎(jiǎng)”評(píng)審辦法第二章的規(guī)定。1.2 外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動(dòng)中心為漢壽縣總工會(huì)辦公大樓，是縣重點(diǎn)工程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 悉心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán) 境。1.3 企業(yè)支持本工程已列入錦達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程重點(diǎn)工程，得到各級(jí)職能部門(mén)的支持與配 合，公司在人、財(cái)、物方面提供保證，為爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”提供了必要的條件。1

5、.4 總承包管理優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目實(shí)行總承包管理，便于總包在施工階段的過(guò)程控制。1.5 資金優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目建設(shè)資金已全部落實(shí)到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工交驗(yàn)。2、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的不利因素：2.1 本工程建筑功能齊全，土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電 梯等涉及分承包商較多，又因前期設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)延誤，后期工程施工進(jìn)度特別緊，為實(shí) 現(xiàn) 年 月 日工程竣工要求，各專(zhuān)業(yè)工程必須穿插進(jìn)行，組織協(xié)調(diào)難度大。2.2 土建工程量大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地狹小，在人力、物力、 財(cái)力等方面需加大投入。2.3 本工程的二次裝修、機(jī)電、幕墻均須深化設(shè)計(jì)，因?qū)I(yè)眾多，考慮不周，都將

6、 對(duì)工期、質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。2.4 工期緊，穿插施工成品保護(hù)難度大。2.5 本工程為錦達(dá)公司首個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)稍顯不足。3、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件，但是也存在不利的因素，因此我們需采取有效措施。3.1 為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)目標(biāo)的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充 分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對(duì)分承包單位的調(diào)控力度，高起點(diǎn)、嚴(yán)控制完 成各項(xiàng)施工任務(wù)，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢查、指導(dǎo)、督促各分包單 位共同實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。3.2 加強(qiáng)管理，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3.3 要求設(shè)計(jì)先行，在施工前做好策劃工作，編制詳細(xì)的專(zhuān)題施工方案；協(xié)調(diào)各專(zhuān) 業(yè)

7、分包之間的矛盾，做好深化設(shè)計(jì)工作。3.4 編制總承包管理方案，制定成品保護(hù)措施，每周召開(kāi)總承包會(huì)議，要求各分包 方將各自成品保護(hù)要注意的事項(xiàng)對(duì)各建單位進(jìn)行交底。通過(guò)以上措施，消除不利因素，相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第四章創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)省“芙蓉獎(jiǎng)”是省建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，由省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)。創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)” 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（即包括基礎(chǔ)、 主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、電、消防、暖通、電梯等設(shè)備安裝工程及工 程的室外景觀和配套工程），參加職工文化活動(dòng)中心工程建設(shè)的除錦達(dá)建筑工程有限公 司總包施工單位外，還有多家分包施工隊(duì)伍，每個(gè)施

8、工單位并不是孤立的活動(dòng)，必須統(tǒng) 一質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并且要求總包必須完整的組織機(jī)構(gòu)和一系列行之有效的對(duì)策與措施。 建立公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)。1、公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)組員職能職責(zé)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)策劃工作的實(shí)施， 對(duì)接評(píng)審單位，履行領(lǐng)導(dǎo)職能。2、項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)職能編制策劃方案、中報(bào)書(shū)；設(shè)計(jì)實(shí)施職能，加強(qiáng)過(guò)程控制；編制資料及總結(jié)；參與評(píng)審及匯報(bào)。組長(zhǎng)成員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”工作。2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。3、全向落實(shí)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)。4、對(duì)接上級(jí)組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審團(tuán)。副組長(zhǎng)成員業(yè)

9、主代表、總監(jiān)、設(shè)計(jì)代表職責(zé)提供指導(dǎo)，對(duì)接評(píng)審團(tuán)，簽署證明文件組員成員總包項(xiàng)目部全體人員、各參建單位責(zé)任人職責(zé)具體實(shí)施創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”策劃：全面協(xié)助組長(zhǎng)作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；編制創(chuàng)優(yōu)方案措施，落實(shí)執(zhí)行情況；檢查糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。第五章創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1 建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)工作流程，強(qiáng)化管理職能總包管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：總承包管理層、專(zhuān)業(yè)管理層、施工作業(yè)層。總承包管理層各部門(mén)均承擔(dān)不同的管理職能，覆蓋施工全過(guò)程的每個(gè)管理領(lǐng)域，對(duì) 分包商的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合檢查和考核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控力度，搞好協(xié)作配合, 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。1.2 健全總承包質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系

10、是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控 制體系兩大部分。1.2.1 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。1.2.2 質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的 循環(huán)系統(tǒng)，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。1.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是工程施工指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理容一目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣），要求制定，程質(zhì)量要求達(dá)到的目的一管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行 詳細(xì)描述。三文

11、件和資料控制對(duì)業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編 目、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)外、對(duì)文件資料的收發(fā)登記，對(duì)作廢文件進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、處置。四物資采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出米購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的 質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購(gòu)的策劃（包括業(yè)主提供的物資、 項(xiàng)目采購(gòu)的物資、 分包商采購(gòu)物資），供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)、資格審查、考察、選擇，物資的 采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等，以及業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)。五標(biāo)識(shí)和可追溯性對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資和施工實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)，能對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。六施工過(guò)程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的

12、過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，包括施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)物資，并詳細(xì)描述大體積碎澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、 防水保溫等特殊過(guò)程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)和過(guò)程監(jiān)測(cè)措施。七檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。八檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制必須對(duì)使用到本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢定、封 存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等進(jìn)行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)里記錄質(zhì)量計(jì)劃所涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì) 量記錄、標(biāo)識(shí)，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。1.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五

13、大方面， 即4M1E人、機(jī)、料、法、環(huán)），指：人（Map , 材料（Material ）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment ）。事前對(duì) 這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。1.4 質(zhì)量要素管理質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn) 行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃 中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實(shí)。1.4.1 人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影 響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素

14、的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員 管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。對(duì)人員進(jìn)行定期考核，未通過(guò)者不許上崗。人力管理責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦。1.4.2 設(shè)備資源保養(yǎng)管理進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大 ，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)：而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò) 程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處 于最佳狀態(tài)。設(shè)備

15、管理責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。1.4.3 材料資源管理材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采 用的優(yōu)劣將直接影響本工程的在質(zhì)量及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_ ?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合的落實(shí)。材料管理責(zé)任部門(mén)及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。1.4.4 施工方法和施工工藝在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工方法和施工工藝管理責(zé)任部門(mén)及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部。1.5 施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

16、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及 施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1.5.1 施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段 （事前交底、事中控制、事后評(píng)價(jià)階 段），并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1.5.2 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計(jì)量控制等管理。1.6 質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的基本要 求是：安

17、全可靠，不留隱患，滿(mǎn)足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方 便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無(wú)論是否需要處理都 要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。1.7 .開(kāi)展QC舌動(dòng)，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.7.1 建立項(xiàng)目QC、組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以改 進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展 活動(dòng)。1.7.2 QC小組活動(dòng)課題課題一小組名稱(chēng)主體硅工程施工質(zhì)量控制 QC 小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平 均

18、每月活動(dòng)3次，參加率達(dá) 95%副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施課題二小組名稱(chēng)防水施工質(zhì)量控制 QC 小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案小組成員均參加48小時(shí)副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制TQC基本知識(shí)教育，小組平組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施92%組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施課題三小組名稱(chēng)建筑節(jié)能工程施

19、工質(zhì)量控制 QC 小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加 48小 時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組 平均每月活動(dòng)3次，參加率 達(dá)97%副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案（外墻保溫）副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定QC方案（機(jī)電部分）副組長(zhǎng)幕墻經(jīng)理制定QC方案（門(mén)窗部分）副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施課題四小組名稱(chēng)機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制 QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加

20、 48小 時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組 平均每月活動(dòng)3次，參加率 達(dá)95%副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定QCT案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施1.8 成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位 已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就 會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保 工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)?？偘?xiàng)目部將組織各分包商按以下方 法對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：提前保護(hù) ，包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)，封閉保護(hù)，巡邏看護(hù)成品保護(hù)責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)

21、量安全部、機(jī)電部、指定分包 負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人。1.9 工程竣工階段質(zhì)量控制1.9.1 檢查驗(yàn)收容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)要求；檢 查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī) 定。1.9.2 驗(yàn)收工作程序1.9.2.1 檢驗(yàn)原則：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出中 請(qǐng)，由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。1.9.2.2 檢驗(yàn)條件：被檢驗(yàn)的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量， 并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.9.2.3 檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)

22、及施工驗(yàn)收規(guī)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。1.9.2.4 檢驗(yàn)程序a、各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)目部的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。b、在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù) 責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫(xiě)檢 驗(yàn)單，向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組申報(bào)所需檢驗(yàn)的工程。c、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排 時(shí)間組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)（目）測(cè)與業(yè)資料檢查相 結(jié)合的方法。d、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，責(zé)令各有關(guān)

23、分包商進(jìn)行整改，總承包項(xiàng)目部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過(guò)。e、總包督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包單位整理各類(lèi)施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，規(guī)竣工資料填寫(xiě)方法，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技 術(shù)資料和其它各類(lèi)工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。2、安全環(huán)保、文明施工措施根據(jù)省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法：“工程施工過(guò)程中在每次評(píng)定中均為省級(jí)安全文明工 地”，省優(yōu)質(zhì)工程在施工過(guò)程中要獲得“省級(jí)安全文明工地”稱(chēng)號(hào)，因此應(yīng)重視和建立 一套行之有效的安全文明施工措施。2.1 成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備員、專(zhuān)職安全員、兼職安全員、分包單 位負(fù)責(zé)人組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工

24、程的施工安全管理工作。2.2 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專(zhuān)職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié) 合的方法。2.4 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。2.5 貫徹ISO14001國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)， 營(yíng)造綠色工地。3、其他管理措施3.1 合作溝通為確?！败饺鬲?jiǎng)”的評(píng)選必須做好接與外聯(lián)工作，必須做好與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支 持與幫助，共同確?！败饺鬲?jiǎng)”；必須做好與計(jì)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、 供水、電信、燃?xì)?、園林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確?！败饺?獎(jiǎng)”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.2 .注重工程細(xì)節(jié)“芙蓉獎(jiǎng)”工程是一個(gè)整體質(zhì)量要求很高的工程，忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤, 諸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總 體布置、走向、排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等；消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位細(xì)部處 理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門(mén)窗附和塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等。充分發(fā)揮公司對(duì)本工程總承包管理試點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的，在公司對(duì)本工程的大力支持下，抓 好總承包施工管理工作，針對(duì)裝、機(jī)電、消防等多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制綜合布線布 管圖，力求做到工藝精湛、細(xì)部處理效果最佳。第