限額領(lǐng)料制度A

1、限額領(lǐng)料制度第一章 總 則第一條 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高項目物資成本控制水平，特制定本制度。第二條 限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃進度需用量領(lǐng)發(fā)料；對沒有消耗定額的某些輔助材料，按現(xiàn)場需求指標限額領(lǐng)發(fā)料。第二章 管理機構(gòu)及流程第三條 國瑞西安金融中心項目物資部負責本制度的實施。預(yù)算部門根據(jù)消耗定額填寫階段性物資消耗總計劃；生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場施工情況及現(xiàn)場施工進度計

2、劃填寫限額領(lǐng)料單；物資部門根據(jù)限額領(lǐng)料單負責材料的發(fā)放，材料發(fā)放情況的匯總，分析，反饋實施效果（如下圖）。第四條 項目各部門須積極配合，監(jiān)督，檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，是否存在材料浪費現(xiàn)象。第三章 限額領(lǐng)料的實施第五條 技術(shù)預(yù)算部門與生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙，施工現(xiàn)場，生產(chǎn)需求確定材料采購清單并填寫材料采購需用計劃，作為物資采購的依據(jù)。第六條 物資的采購要求1.物資部門根據(jù)總控需用計劃，實施分階段分批次采購所需物資，多次適量采購，減少庫存，避免二次搬運造成的費用。2.物資的采購應(yīng)因地制宜，合理利用項目所在區(qū)域的資 2源，采購運距應(yīng)<500km。3.材料的采購優(yōu)先選取國家推行的綠色建材，可

3、利用性強，可周轉(zhuǎn)，可回收性。第七條 材料領(lǐng)用限額1.五金小料領(lǐng)用限額的制定技術(shù)預(yù)算部門以國家，地方相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，消耗定額為依托，現(xiàn)場施工情況為基礎(chǔ)制定符合施工實際需求的領(lǐng)料限額，作為材料領(lǐng)/發(fā)的主要依據(jù)。2. 對于鋼筋，砌體，水泥，砂石料等主要材料領(lǐng)用限額的制定2.1物資部根據(jù)生產(chǎn)部門需用量計劃和預(yù)算部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場實際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額=計劃用量×（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領(lǐng)用限額。由于各個部位的施工圖紙和施工條件的特殊性，“材料限額表”，經(jīng)預(yù)算部、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，工程進度情況協(xié)

4、商確定后，再交給物資部，作為材料發(fā)放的依據(jù)。3.對于油漆、稀料、焊條，機械配件等輔助消耗材料領(lǐng)用限額的制定物資部根據(jù)以往現(xiàn)場使用情況，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用 3定額。4.對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，物資部可以根據(jù)實際需求和現(xiàn)場需求進行隨機發(fā)放，以滿足現(xiàn)場施工需求為前提。第四章 材料限額發(fā)放制度第八條 物資的發(fā)/領(lǐng)1.物資部倉庫保管員按照各類材料的領(lǐng)用限額進行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)種類，型號規(guī)格較多的材料，使用“限額領(lǐng)料單”，按照領(lǐng)料單開具的數(shù)量進行發(fā)放。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，根

5、據(jù)現(xiàn)場需要采用領(lǐng)料單的方式分次發(fā)放及領(lǐng)取，將材料限額領(lǐng)料表和領(lǐng)料單結(jié)合使用。對超過限額的材料領(lǐng)用，必須由施工員說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。2. 對于集中現(xiàn)場堆放的鋼筋，加氣塊、水泥、砂石料等主要材料。應(yīng)按照技術(shù)部門提供的配料圖紙，采取最優(yōu)配料，優(yōu)化下料，將損耗降至最低。領(lǐng)用出庫的成品物資（如已加工好的鋼筋），須按照施工圖紙進行發(fā)放、調(diào)運，不允許超額發(fā)放。3.對于油漆、稀料、潤滑油、機械配件等輔助消耗材料，倉庫保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計劃工作量進行發(fā)放。1.對于油漆、稀料、潤滑油等，倉庫保管員根據(jù)單位消耗定額和當天計劃工作量的預(yù)估，計算消耗限額，以此作為依據(jù)進行發(fā)放。現(xiàn)場

6、施工管理人員每天應(yīng)及時將各作業(yè)隊完成的工作量反饋給倉庫保管員，由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結(jié)合下一個工作日的計劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。如果使用單位對消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉庫保管，并做好記錄。2.對于機械配件，物資管理人員應(yīng)根據(jù)機械的型號、相應(yīng)的配件種類，規(guī)格，采取以舊換新。發(fā)料人員根據(jù)領(lǐng)料人員所提供的舊廢配件決定是否換取新的，杜絕配件的浪費。第九條 周轉(zhuǎn)物資的使用與退場1.周轉(zhuǎn)物資以租賃物資為主的多型號，多規(guī)格，應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案要求，生產(chǎn)部門填寫的需用計劃作為租賃進場依據(jù)。2.周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)域應(yīng)在塔吊工作有效圓周以內(nèi)，連續(xù)堆放，可有效的降低能耗，提高大型機械設(shè)備的

7、回轉(zhuǎn)效能。3.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分類，分規(guī)格堆放；可有效的了解現(xiàn)場的實際材料情況，減少租賃材料的窩存，提高現(xiàn)場的整潔程度。4.周轉(zhuǎn)材料專項利用（如刷漆外架鋼管，剪刀撐）；避免刷漆被用做其他，重復(fù)刷漆；拉桿當做鋼管用的現(xiàn)象5.周轉(zhuǎn)材料及時清理；每層/每個部位混凝土澆筑完成第一時間清理未使用的窩存材料放置指定位置。第十條 施工隊/用料單位對現(xiàn)場的物資材料，必須妥善保管，合理利用，發(fā)生意外損耗時，應(yīng)追究主要負責人責任，給予相對應(yīng)的罰款。分項分部完工后，用料單位未使用，錯領(lǐng)，多領(lǐng)取的材料應(yīng)及時與物資部聯(lián)系，辦理退庫手續(xù)。第五章 材料限額消耗的成本核算第十一條 物資部負責對限額消耗的材料進行成本核算，將領(lǐng)用限額與實際消耗量進行對比，計算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來的管理執(zhí)行；對出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時發(fā)現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)上存在的問題，并