塑石假山項目工程施工方案計劃

1、湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建溫泉區(qū)園林工程編制單位：湖南一建園林景觀有限公司 編 制：陳蘭 審 核：蘇先科 日期： 2016年11月 1號工程概況 施工前部署、主要分項工程施工措施 四 、人力、物力、設(shè)備計劃 五、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃六、質(zhì)量保證措施七、文明安全施工及環(huán)保措施、工程概況湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建項目溫泉園林工程，位于長沙市寧鄉(xiāng)縣灰湯鎮(zhèn)。本期工程分項工程多，要求各專業(yè)專項工程配合協(xié)調(diào)施工。此項主要是塑石假山專項施工內(nèi)容，其中主要包括巨人之路（主峰7-8M）,仙巖飛瀑（主峰6.4M），萬佛古洞溶洞（主峰6.4M）等。1、編制依據(jù)如無其它說明， 本工程施

2、工采用以下規(guī)范和標準 （若與現(xiàn)行規(guī)范標準沖突時， 以現(xiàn)行規(guī)范、標準為準） 。（1）工程測量規(guī)范 GB50026-93（2）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93（3）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88（4）建筑機制使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86（5）建筑施工安全檢查標準JGJ59-99（6）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001二、施工前部署1、施工準備（1）根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房 等進行統(tǒng)籌合理安排。2）施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令

3、牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。（3）落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖， 在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有 施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便組織施工。四、主要分項工程施工措施1、主要施工工藝流程1）定位放樣2）骨架焊接制作3）手腳架搭設(shè)4）鋼網(wǎng)片焊接制作5）鐵絲網(wǎng)片綁扎6）一層抹灰基礎(chǔ)7）二層抹灰造型 2、主要施工技術(shù)1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。（2）骨架制作主材為40X 40X 4mm鍍鋅角鋼，焊接部位進行防銹處理。先進行塑石方形骨架制作， 骨架角鋼的間距尺寸一般控制在 1.2-1.5m 左

4、右，連接采用焊 接方式；然后根據(jù)模型進行左右斜拉，做出假山的大致形狀。（ 3）手腳架，根據(jù)假山需求現(xiàn)場搭設(shè)。（4）鋼筋網(wǎng)片：先加工半成品（6250圓鋼加工成1m*1n鋼筋網(wǎng)片）在骨架 制作完成后，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格 根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）鋼絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后，將鋼絲網(wǎng)滿鋪在鋼筋網(wǎng)片上并進行綁 扎。（6）抹灰：鋼絲網(wǎng)片安裝完成后，用 1:1 水泥砂漿進行基層抹灰，第一遍厚 度為2cm 一次完成后，進行二次抹灰，厚度為 2.0-3.0cm。（ 7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)， 對塑石假山進行造型，塑出石脈和條紋。五、 人力物力、

5、設(shè)備計劃1、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度計劃， 組織班組落實進場， 并對技術(shù)性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間01管理人員5開始進場竣工02抹灰班組5開始進場竣工03鋼筋班組6開始施工竣工04架子工4開始進場竣工05電焊工3開始進場竣工06機械3開始進場竣工07雜工3開始進場竣工、機械設(shè)備配備我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機械設(shè)備，發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，加大 投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機械設(shè)備進場計劃表。主要施工機械設(shè)

6、備表序號設(shè)備、機具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機臺1自備02手提切割機臺3自備03電焊機臺4自備04水準儀臺1自備05挖掘機臺1租賃六施工總進度計劃表1、工期附表:2、工期保證措施:為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施, 確保工程按期交工。1 .進度保證措施:若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃，組織進場，按時施工。1 ）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充 分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。2 ）根據(jù)施工特點，預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預防，制定對策、措施、 綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。3 ）

7、加強計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項 工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確?？傔M度計劃的實 施。4 ）根據(jù)工程總進度要求， 合理編制工程天、 周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控 制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本 核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。5 ）如實記載每項工作的開始日期、 工作進程和結(jié)束日期， 為計劃實施的檢查、 分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6 ）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計 劃中的問題，找

8、出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)材料， 合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進行作業(yè)條件準備。7 ）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保 工程進度計劃的實施。3材料供應(yīng)保證： 1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前， 應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況， 防止次材或無證無質(zhì)保書 材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃， 材料員嚴格掌握用料動態(tài)， 決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn) 象。4）配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進退場順利進行。七、 質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證措施）質(zhì)量目標：本公司堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展” 的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術(shù)說

9、明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工， 確保工程質(zhì)量達到一次性合格。）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制， 以項目經(jīng)理為首的工地管理班子， 對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三)建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。 首先使全體人員提高質(zhì)量意識， 樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理工具。2、制定明確的質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標， 組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、 各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)， 各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系， 項目經(jīng)理要及時組織檢查分析， 以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量

10、改進措施，達到預期目標。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門， 工序交接檢查， 發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題， 分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門： 原材料進場， 各種材料測驗以及 設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題， 分別由材料員、 質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理， 并 把材料方面問題傳給廠家。 項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查， 掌握第一手 資料。4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 等，只有遵循統(tǒng)一制度， 才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。 對質(zhì)量 檢查標準、 方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。 另

11、外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所 經(jīng)過的環(huán)節(jié)、 步驟進行分析研究， 加以改進，定位標準管理程序， 使管理流程程 序化。5、為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1) 嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn) 的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進 行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3) 加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在 管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4) 建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中， 對所需重點控制的質(zhì)量特性、 工 程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)， 在一定時

12、期內(nèi)， 一定條件下強化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。四) 質(zhì)量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形 成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開展工作， 其主要職責 :1 控制原材料的材質(zhì)是否合格。2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術(shù) 人員要進行知識

13、更新教育， 以適應(yīng)高標準、 高速度、高機械化、 高技術(shù)修建本工 程的需要。7切實做到“三檢制” 。操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè) 計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員， 施工員組織班組長要技術(shù)工人進行 互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交 接檢查，并辦理交接手續(xù)， 做到責任分明， 不符合要求，不準進入下道工序施工， 做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度：1 監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、 質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、 班組

14、質(zhì)檢員進行自 檢。2 測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，書面下發(fā)到每 個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證 和依據(jù)。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工過程控制1 、一般工序控制方法： 項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即 將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的， 均須進行隱蔽驗收， 經(jīng)監(jiān)理工程師檢 查合格后方可進行下道工序施工。2 、控制方法： 由項目工程師、 施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點 實施監(jiān)督

15、檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題， 確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求， 并及時做好各類質(zhì)量記錄。3 、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位?？刂品椒ǎ簢栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備， 人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。4 、施工機械設(shè)備控制1) 機械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進行安全性能驗證。2) 機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護，并定期檢查。一)施工準備階段a 圖紙預審： 由公司技術(shù)部門召集項目部班子成員進行圖紙預審， 將預審意 見整理成文，經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b. 圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審 (由設(shè)計院、

16、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參 加) ，并由設(shè)計院向施工單位進行技術(shù)交底， 圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)， 會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。c 由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙， 制訂確切施工組織設(shè)計 和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準。d 技術(shù)交底：施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體 管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長 進行書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。e 總承包項經(jīng)部各項準備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進行各項 準備工作驗收。二)施工過程控制1) 施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理

17、。2) 項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，會同要 求合理安排施工， 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 作好記錄， 并及時將有關(guān)事項傳達到 有關(guān)施工人員。3) 施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作， 并做好施工質(zhì)量自檢記錄， 自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。4) 進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使 用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5) 計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進 場，后續(xù)資源做好供應(yīng)準備， 項目部定期召開生產(chǎn)會議， 檢查、 布置確保工程進度采取的組織措施。6

18、) 工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工； 作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復核部位應(yīng)做好技術(shù)復核工作； 對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。7) 項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，強調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位， 另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項， 安全措施的落實情況由安全員考核。8) 工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互

19、檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。 施工過程做到施工與記錄同步， 項目經(jīng)理會同施工員、 班長對 分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司 I 質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。9)特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設(shè)備，檢驗等均有嚴格的控制程序。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施總承包項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制， 確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。）、進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、 合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全， 符合規(guī)定。 驗證合格的原始質(zhì)量證明文件

20、由資料員編號、登記、保存管理。）、進貨復驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯(lián)系進行復驗， 經(jīng)復驗不合格時予以退貨。 當有規(guī)范要求進行復驗時， 進貨時必須進行復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三）、過程檢驗和試驗ab隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。c特殊分項工序工程項目，項目工程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄。d中間驗收， 由質(zhì)量員預驗后提出核驗申請， 并填好部位工程質(zhì)量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。e. 由項目工程師主管， 施工員落實送檢砼、 試

21、塊、鋼筋焊接等物料試件后由 試驗員送檢。四）、機具設(shè)備控制項目部機管員根據(jù)工程計劃， 配置工程所需的施工設(shè)備， 編制工程設(shè)備需求計劃報機施處審定。對進場的施工設(shè)備則要進行檢查，包括機種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫施工設(shè)備驗證記錄做好驗證記錄，并根據(jù)公司設(shè)備管理制度辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負責人， 組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。 經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批。 機管員每年按 施工設(shè)備大、中修理計劃編制年底計劃上報公司機施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進行檢查，并按機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機帶關(guān) “完好”、“停止使用”、

22、“校準證”、準用證” 等標識，表示設(shè)備完好狀態(tài)。 現(xiàn)場所有機械設(shè)備需經(jīng)機管員驗正合格后方可投入使用。五）、工程完工后，項目部技術(shù)人員向總工程師交預驗收報告，并向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員對單位工程進行預驗收和質(zhì)量驗評， 作好記錄。正式記錄按質(zhì)量記錄的控制 程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位， 由建設(shè)單位組織竣工驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后，由項目部向建設(shè)單位申報交付驗收。八、 文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹“安全第、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利

23、竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護工作，主要作好如下工作。1文明施工措施：1 ）施工現(xiàn)場必須設(shè)置“六牌一圖'并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標語，嚴格執(zhí)行“門前三包”制度。嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。）進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，）場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通5 ）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責任到人。6

24、）加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分開堆放，并及時進行自理和清運。7 ）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。8 ）現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害” ，打掃衛(wèi)生等要由專人負責，并定期進行檢查。2、對現(xiàn)場場容管理1 ）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確 管理負責人， 實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動， 做到“兩通三無五必須”。2 ）為了加強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識， 組織學習局頒文明施工條例 及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3 ）對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書， 建立健全崗位責任制，

25、把文明施 工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。4 ）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。5 ）工地主要入口設(shè)置規(guī)整的明顯的標牌， 標明工程名稱、 施工單位和工程負 責人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。6 ）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。 在適當?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地， 并定期處 運。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責任區(qū)。 施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃， 保持整潔衛(wèi)生， 場地平整， 各類物品 堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、 有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。、環(huán)境保護措施：隨著全社會證明程度的不斷提高，環(huán)境保護工作越來越

26、被人們重視，不管是政府部門還是企業(yè)主管部門都相應(yīng)的成立環(huán)境保護組織機構(gòu)，國家把環(huán)境保護工 作也列為一項“基本國策” ，出臺了一些環(huán)境保護的方針、政策、法令、法規(guī)，并 設(shè)立專業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機構(gòu)。作好環(huán)境保護工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項污染，以確?！盎緡?策”的順利實施。）建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施1 、施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。2 、散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存 放應(yīng)采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。3 、運輸車輛不得超量運載， ?運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上

27、沿50CM邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。4 、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運輸，防止遺撒土方運輸車輛駛出現(xiàn)場 前必須將土方拍實，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā) 生。5 、施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負責現(xiàn)場灑水降塵 和及時清理浮土。）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GF12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定的降噪限值, 制定降噪制度。 提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度, 盡量減少人為大聲喧嘩, 增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。牽扯到生產(chǎn)強噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工

28、廠、車間完 成,減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。三、安全生產(chǎn)保證措施：1 安全責任制：1 ）建立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍 工作標準掛鉤的安全責任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生 產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2 ）項目經(jīng)理對本合同段勞動保護，安全生產(chǎn)負總責。應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨和 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時，必須管好安 全工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要相應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作， 負責對職工進行安全生產(chǎn)教育。3 ）項目經(jīng)理要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班 組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。負責分

29、析處理一般性事故的工作，發(fā)生 事故立即上報有關(guān)部門。4 ）班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)，有 權(quán)拒絕上一級的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動保護用具。對生產(chǎn)中的 不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。2安全管理制度：1 ）由項目經(jīng)理組織各施工人員對安全規(guī)章制度學習，嚴格執(zhí)行本公司規(guī)章 制度。2 ）嚴格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進出場一律憑證出入。3 ）嚴禁非本工地人員進入場內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。4 ）施工人員的調(diào)換應(yīng)及時與保衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。5 ）加強安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學習，開工前，項目部對 全體職 ：進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，真正樹立起“安全第一”的思想。6 ）貫徹執(zhí)行以