粥店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、WORD格式公司名稱：成都市知味坊營養(yǎng)粥模擬個體工商戶所屬院校：西南交通大學(xué)指導(dǎo)老師：劉玉主聯(lián)系人】職 務(wù)】總經(jīng)理電話號碼】傳真號碼】電子郵件】地 址】四川省成都市犀安路 999 號【郵政編碼】611756日 期： 2016 年 5 月 29 日全球模擬公司聯(lián)合體中國中心保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在 7 個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址 盡快將本創(chuàng)

2、業(yè) / 商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部 分地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。完成本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書后請?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸 點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營系統(tǒng)用戶名 注冊首頁下載第 2 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有專業(yè)資15料 整理全球模擬公司聯(lián)合體中

3、國中心要1. 況1 1. 金2 31. 價4 目錄1.0執(zhí)行摘公司概注冊資商業(yè)模 投資收益評 2.0市場分析市場定位與目標(biāo)客2. 戶1 市場預(yù)測（市場占有2. 率）2 競爭分2. 析3 項(xiàng)目SWO分T2. 析4 營銷策略3.0 產(chǎn)品特3. 征1 產(chǎn)品定3. 價2 銷售渠3. 道3 宣傳推3. 廣4 4.0人員與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)4. 構(gòu)1 團(tuán)隊(duì)成員4.2 部門/崗位職責(zé)4.3 財務(wù)分析報5.044445666678888999910115.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 12原材料/商品采購成5. 本2 12銷售與管理費(fèi)用預(yù)5. 測3 12啟動資金需5. 求4 13啟動資金來5.

4、源5 13測利潤預(yù)6.0 14風(fēng)險分析與對策7.0 15企業(yè)的愿景8.0 15附錄9.0 15附表：經(jīng)營第一年利潤表 9.1 16附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 9.2. 17創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書評估表 9.3 0第3頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心1.0 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱 成都市知味坊營養(yǎng)粥 模擬公司公司類型有限責(zé)任公司 個體工商戶 個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)其他 （打選擇）注冊地址成都市西南交通大學(xué)犀浦校區(qū)主要經(jīng)營范圍本企業(yè)主要經(jīng)營范圍：提供以特色養(yǎng)生粥為主，特色小吃和特色小菜為輔的早餐，午餐，晚餐及夜宵產(chǎn)品 /服務(wù)概況1、

5、本項(xiàng)目的創(chuàng)意來源：現(xiàn)在越來越多的人開始注重養(yǎng)生，而粥是一種養(yǎng)生圣品, 正如陸游在市場上大多是飯館，面館，快餐店等，粥店并不普及；并且大多數(shù)粥店面積狹小，環(huán)境不 好，且品種不齊全。而我們的粥店主要以食療養(yǎng)生為主，且口味豐富, 滿足不同人的需求，顧客可以有多種選擇，并且可以自行確定粥品，由我們來制作，2、本公司提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）新穎獨(dú)特在于：本店提供的粥主要以食療養(yǎng)生為主，可以滿足不同的人的需求，尤其 是身體虛弱的病人、孕婦以及老年人，且選擇多樣，可自由組合。市場機(jī)會隨著生活節(jié)奏的加快，越來越多的人身體處于亞健康狀態(tài)，同時也有越來越多的人開始注重養(yǎng)生，但養(yǎng)生類的粥店并不普及，大多是快餐類及面館等

6、，養(yǎng)生粥店 的市場潛力較大；并且 粥人人皆宜，消費(fèi)群體眾多 ，不論是養(yǎng)生還是飽腹均可。1.2 注冊資金注冊資金： 40 萬元1.3 商業(yè)模式（贏利模式）第 4 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心主營業(yè)務(wù)收入60%知味坊次要業(yè)務(wù)收 入15%次要業(yè)務(wù)收入 25%主食粥類輔食類超市水素果粥特色 特色 糕點(diǎn)杯裝罐頭主要利潤：到店顧客買主食粥類所支付的費(fèi)用，以及提供外送服務(wù)所獲得的收入，大概1 占 60%2 次要利潤：在店內(nèi)消費(fèi)的特色小吃，特色小菜，以及餅干等輔食所產(chǎn)生的費(fèi)用，大概占 25%3 次要利潤：與一些加工企業(yè)合作，支付一定的加工費(fèi)用，將店內(nèi)

7、產(chǎn)品包裝成罐頭粥或者杯 裝粥，放入一些大型的超市進(jìn)行售賣，所得利潤為超市所有，本店只收取超市支付的一部分利潤。大概占15%。.4 投資收益評價 總投資額（元）400000投資收益率（第一年）66.3%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第二年 第三年第一年年增長率 10% 年增長率 5%265245 291769.5 306358 投資收益率凈利潤÷總投資額× 100%備注 預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計第5頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心2.0 市場分析2.1 市場定位與目標(biāo)客戶市

8、場定位1 產(chǎn)品定位： 大眾化的特色養(yǎng)生粥類，食療圣品 .2 競爭定位：與普通的粥店相比，食療養(yǎng)生是本店的一大特色。3 消費(fèi)者定位：注重養(yǎng)生的工薪階層與白領(lǐng)，學(xué)生，病人，孕婦以及老年人等目標(biāo)客戶年齡在 25-40 歲，身體處于亞健康狀態(tài)中高收入的工薪階層與白領(lǐng)，學(xué)生病人， 孕婦以及老年人2.2 市場預(yù)測（市場占有率）市場容量預(yù)測：成都市主城區(qū)常住人口達(dá) 529.54 萬人，近郊的第二生活圈層（龍泉驛區(qū)，青白江 區(qū)，新都區(qū)，溫江區(qū)，雙流縣，郫縣）常住人口為 429.63 萬人，郫縣常住人口約為 60 萬。其中處 于 25-40 歲上班族，白領(lǐng)，以及學(xué)生，老年人，孕婦大概為 39 萬人，其中 70%

9、存在健康問題，注重 自身健康問題的占 25%，選擇知味坊的大概占 30%，市場容量為 2.457 萬人市場容量變化趨勢預(yù)測：預(yù)計市場占有率會逐漸增大，隨著生活水平的提高，會有越來越多 的人注重自身健康問題。2.3 競爭分析 競爭者一：一品粥 優(yōu)勢： 1、連鎖店眾多，知名度較高2、有穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道的原料供應(yīng)商3、消費(fèi)群體較多且穩(wěn)定4、生產(chǎn)運(yùn)營體系完善，品種多，性價比高 劣勢： 1、服務(wù)水平參差不齊，2、價格較高 競爭者二：貢品粥 優(yōu)勢： 1、品種較多，消費(fèi)者選擇眾多2、知名度高，眾多連鎖店第6頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心3、生產(chǎn)銷售體系

10、完善4、熟悉市場行情，原料供應(yīng)穩(wěn)定劣勢： 1、價格略高2、口味稍顯清淡，不適合口味較重的顧客3、連鎖店眾多，不好集中管理，各店服務(wù)水平參差不齊2.4項(xiàng)目 SWOT分析優(yōu)勢( Strengths )1、原材料容易獲得且渠道眾多2、生產(chǎn)周期短，投入成本較低3、粥類品種豐富，積極鼓勵創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品4、裝修風(fēng)格獨(dú)特，溫馨自然，保證環(huán)境安全衛(wèi)生5 工藝流程短，無需特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷售，且無淡旺季劣勢( Weaknesses)1、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)。2、團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，不好協(xié)調(diào)管理3、創(chuàng)業(yè)初期，知名度不高，需要不斷推廣宣傳4 有的原材料不易保存，保質(zhì)期不長，且配料眾多，初期采購較麻煩機(jī)遇(Opp

11、ortunities)、消費(fèi)者眾多，人人皆宜，滿足人們想要養(yǎng)生健康的需要2、國家目前對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的支持3、市場上同類產(chǎn)品較少，粥店并不普及，競爭對手較少4、互聯(lián)網(wǎng)的普及，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐，方便簡單威脅1、周圍的餐飲店等競爭對手的出現(xiàn)第 7 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有WORD格式3.0 營銷策略3.1 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色特色素粥食療養(yǎng)生，補(bǔ)脾健胃，易消化，易吸收。味道鮮美，潤喉易食，營養(yǎng)豐富又易于消化。特色肉類粥食療養(yǎng)生，和胃補(bǔ)脾，潤燥養(yǎng) 肺。營養(yǎng)豐富，且滋補(bǔ)，口味多種多 樣，適合不同人群。藥膳治療疾病，養(yǎng)生保健，補(bǔ)脾健 胃。防治兼宜，效果顯著

12、；良藥可口，服食方便。特色水果粥補(bǔ)中益氣，健脾和胃，滋陰潤肺，安神除煩，生津止渴。采用當(dāng)季或換季水果熬制，潤燥養(yǎng)肺，生津止渴。3.2 產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價 *3元6元8元專業(yè)資1料14 整理特色素粥4元9元10 元特色肉類粥6元50 元30 元藥膳3.3 銷售渠道3.3 銷售渠道1. 經(jīng)營地址單位：元面積費(fèi)用或成本（元 / 月）選擇該地址的主要原因西南交通大學(xué)犀浦校區(qū)份3元6元8元特色水果粥2. 銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇 餐飲業(yè)的食材不同于市場買賣的包裝類食品，可以短期或長期的儲存，我第8頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全

13、球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心該銷售方式的原因們必須進(jìn)行的是直接面對消費(fèi)者，才可以快速有效的銷售與主要批發(fā) / 零與原材料供應(yīng)商直接合作，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系小吃類等在專門的特色店購買售商合作方式中藥藥材在正規(guī)藥房購買3.4 宣傳推廣推廣費(fèi)推廣方式主要內(nèi)容3用700 元 / 月廣告媒體在地方電視臺CDTV-，當(dāng)?shù)貓蠹埲绯啥忌虉螅啥既請笊闲麄魍茝V本店產(chǎn)品300 元 / 月促銷活動在節(jié)假日可以打折，實(shí)行買二送一等，還可以贈送一些小菜 等1000 元 / 月共計4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)市場部王一財務(wù)部王二總經(jīng)理采購部王五生產(chǎn)部王四后勤部 王三王六王七4.2 團(tuán)隊(duì)

14、成員最高學(xué)歷及優(yōu)勢專長姓名年齡職務(wù)主要工作經(jīng)歷請說明與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)專業(yè)與專長李霞 22 總經(jīng)理 本科國貿(mào) 成都統(tǒng)計局實(shí)習(xí) 管理能力強(qiáng)第9頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心部門/ 崗位負(fù)責(zé)人總經(jīng)理李霞職責(zé)1、顧客，本店以及店員關(guān)系的協(xié)調(diào)2、對員工進(jìn)行績效考核，并進(jìn)行正確地指引3、顧客意見建議和投訴的處理，根據(jù)市場需求提出建議促銷策略4、抓好店內(nèi)的生產(chǎn)服務(wù)工作，配合員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營王一33市場主任本科公管酒店工作過人際交往能力強(qiáng)，善于總 結(jié)。王二25財務(wù)總監(jiān)本科金融酒店工作經(jīng)歷很強(qiáng)的資金管理能力王三41后勤部長?？乒芫频旯ぷ鹘?jīng)歷協(xié)調(diào)能力

15、強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)。王四37生產(chǎn)部長?？茝N師酒店工作經(jīng)歷烹飪能力強(qiáng)王五34采購部長高中超市工作經(jīng)歷熟悉市場行情王六29后勤員工高中酒店工作經(jīng)歷開朗積極，善于處理人際關(guān)系王七32后勤員工高中酒店工作經(jīng)歷開朗積極，善于處理人際關(guān)系5、對店內(nèi)員工的日常管理及監(jiān)督1、制定餐飲市場部行銷計劃、制定公關(guān)營銷計劃、組織和招 攬客源、促進(jìn)市場部人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜，2 建立對外公共關(guān)系以提高本店知名度；并負(fù)責(zé)本店產(chǎn)品的推廣， 王一促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成；、市場部3、策劃市場調(diào)查，研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報第 10 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合

16、體中國中心財務(wù)部1、做好店內(nèi)的收賬做賬工作，統(tǒng)計每天的營業(yè)收入以及支出王二2、保管好所有財務(wù)憑證，及時整理，裝訂歸檔3、定期核對賬目，結(jié)賬，做到報表數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整4、做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃，編制財務(wù)報表1 分析原材料市場品質(zhì)，價格等行情2 尋找原材料的供應(yīng)來源，對每項(xiàng)原材料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握王五3 采購所需的原材料，并要保證其品質(zhì)4、對供應(yīng)廠商的價格，品質(zhì)，交期，交量等作出評價，掌握主要供采購部應(yīng)廠商的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析。1 解決客人提出的問題，收集客人意見及投訴，并及時向經(jīng)理匯報王三2 負(fù)責(zé)接待受理客人訂餐，主動帶領(lǐng)客人到餐桌就座，負(fù)責(zé)外 送客人的訂餐王六3

17、全面負(fù)責(zé)行政后勤的工作，做好店內(nèi)的安全與清潔問題王七4 負(fù)責(zé)服務(wù)客人就餐，比如傳菜等，以及顧客餐后收拾衛(wèi)生，后勤部打掃餐桌。1、負(fù)責(zé)各種食品的加工制作，保證食品質(zhì)量2、按要求做好廚房環(huán)境用具和個人衛(wèi)生王四3、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)菜單的食品制作方法，保持高檔次的菜肴質(zhì)量生產(chǎn)部4、管理好本崗位的廚具，用具和設(shè)備。5.0 財務(wù)分析報告第 11 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng)目原值月折舊率月折舊金額備注（）1.67生產(chǎn)工具和設(shè)備60000300001000廚房用具及碗筷等辦公家具1.6750

18、0辦公桌椅沙發(fā)等電子設(shè)備300001.67500電腦，收銀工具等120001.67200交通工具電瓶車 4 個店鋪廠房30000 5001.67裝修費(fèi)合計備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù) 2009-06-23 頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例；月折舊率 =1/ 折舊年數(shù) /125.2 原材料 / 商品采購成本 （月）單位：元名稱數(shù)量單價金額各種調(diào)料2斤10 元/ 斤20大米500 斤2 元 / 斤1000中藥材50 斤10 元/ 斤500餐盒筷紙袋等1000份1 元 / 斤1000蔬菜 300 斤 4 元 / 斤12002700162000 -水果150 斤4 元 / 斤600肉類90 斤10 元/ 斤900

19、輔料（小吃，20 斤5 元 / 斤100小菜等）合計 53205.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測（月）類別科目金額1000銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所 第 12 頁 ? 有全球模擬公司聯(lián)合體中國中心管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用場地租金8000員工薪酬20000辦公用品及耗材300水、電、交通差旅費(fèi)700其他利息5.4 啟動資金需求類別/ 項(xiàng)目金額（元）備注（對主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計162000見表 5.1開辦費(fèi)工商注冊、稅務(wù)登記費(fèi)600工本費(fèi)市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)600市場調(diào)查費(fèi)600項(xiàng)目審批費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用600培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無

20、形資產(chǎn)等支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用2400流動資金合計15960三個月原材料 / 商品采購24000三個月場地租金60000三個月員工薪酬900三個月辦公用品及耗材2100三個月水、電、交通差旅 費(fèi)其他費(fèi)用102960合計267360啟動資金總計金額占投資總額比例5.5 啟動資金來源籌資渠道資金提供方第 13 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有自有資金股東40100%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%40總計 - 100%單位：0 利潤預(yù)測（月）元項(xiàng)目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入74000加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/ 采購成本5320營業(yè)稅

21、金及附加 （按 5.5%計算）4070變動銷售費(fèi)用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率 （%）=（主營業(yè)務(wù)收入 - 主營業(yè)務(wù)成本 - 營業(yè)87.3%稅金-銷售提成） / 主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)1000管理費(fèi)用場地租金8000員工薪酬20000辦公用品及耗材300水、電、交通差旅費(fèi)700固定資產(chǎn)折舊2700開辦費(fèi)攤銷200財務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤總額31710減：所得稅費(fèi)用（按 25計算）7927.5三、凈利潤23783備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；全球模擬公司聯(lián)合體中國中心第 14 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有WOR

22、D格式全球模擬公司聯(lián)合體中國中心7.0 風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策要有自己的特色，積極開發(fā)新產(chǎn)市場風(fēng)險受當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的競爭對手的影響，市場份額降低品，加大宣傳力度 管理者應(yīng)積極聽取他人的意見建管理風(fēng)險初次創(chuàng)業(yè)，管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能造成決策不當(dāng)，不能很好的協(xié)調(diào)員工工作議，參加相關(guān)的培訓(xùn) 隨時關(guān)注這些方面的信息，積極做環(huán)境風(fēng)險一些氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等如暴雨，地震等影響顧客購買熱情，消費(fèi)量降低好 準(zhǔn)備工作。其他風(fēng)險意外事故，如員工上下班途中發(fā)生意外等而 導(dǎo)致不能按時到崗，影響餐廳運(yùn)作。給員工買人身意外險。8.0 企業(yè)的愿景近期（ 1 年內(nèi)）愿景：在一年內(nèi)市場占有率提高到50%，中期（ 2-3 年）愿

23、景：爭取利潤翻兩番，在成都市開 3 家分店9.0 附錄第 15 頁?該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有專業(yè)資2料0 整理WORD格式全球模擬公司聯(lián)合體中國中心項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12月合計特色素粥平均售價888888888888銷售數(shù)量20002000200015001500150010001000100012001200120017100月銷售額16000160001600012000120001200080008000800096096009600 136800特色肉類粥平均售價101010101010101010101010銷售數(shù)

24、量20002000200020002000200015001500150020002000200022500月銷售額20000200002000020000200002000015000150001500020002000020000 225000藥膳平均售價303030303030303030303030銷售數(shù)量10001000100012001200120010001000100010001000100012600月銷售額30000300003000036000360003600030000300003000030003000030000 378000平均售價888888888888銷售數(shù)

25、量1000100010001600160016001200120012001000100010001440080008000800012800012800012800096009600960080080008000 115200一、主營業(yè)務(wù)收入74000740007400080800808008080062600626006260067606760067600 855000一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入5320采減：購主成營本業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/三、凈利潤營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算） 變動銷售費(fèi)用 固定銷售費(fèi)用銷售提成宣傳推廣費(fèi)場地租金員辦工公薪用酬品辦及公耗用材管理費(fèi)用水通電差、旅交費(fèi)固定資產(chǎn)

26、折舊9.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表單位 : 元開銷辦費(fèi)攤財務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、利潤總額 減 : 所得稅費(fèi)用（按 25% 計算）專業(yè)資2料5 整理4070407040701000100010008000800080002000020000200005320532010005000444452070002004 4443171100 0300700300700300700800020000300700792870.50 0232708030 0300700520700020404 443117010079278.050 0223070803030070042570002003 443130107

27、01 0792870.50 0203070803300700425700020304 4338140506098601040228080402030070042570002003 443381405060986010402280804020300700520720020307 18520720020307 1825790502 02407002527002002700200270020038140506098601040282804020 0300700211705070543980 1260301 300 70021725070 0 0520 55 439800205 543960200 5

28、 5 1264301080 0 3600 8400211705070259622596225962第 16 頁? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有12603013007006490.5194726490.5194726490.519472324002400353655884142652459.2 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12月總計月初現(xiàn)金390091.2現(xiàn)金銷售 收入0174282.5208965243647.5283389.5323131.5362873.55417309444526.7574898.25 505269.75-應(yīng)收款收740007400074000808008080080800626006260062600676006760067600855000應(yīng)收款收入現(xiàn)金流入股東投入400000400000現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金474000740007400080800808008080062600