精編北京某建筑公司施工項目管理手冊

1、（精編）北京某建筑公司 施工項目管理手冊目錄1、總則31.1項目管理的幾項原則31.2推行項目管理應(yīng)遵循的主要原則42、項目管理程序53、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障 103 . 1服務(wù)103 . 2控制9103 . 3專業(yè)施工保障114、項目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)124 . 1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)124 . 2項目經(jīng)理部名稱124 . 3項目經(jīng)理部124 . 4項目經(jīng)理134 . 5技術(shù)負(fù)責(zé)人154 . 6經(jīng)營主管154 . 7工長164 . 8項目經(jīng)理部解體185、項目施工管理185 . 1施工準(zhǔn)備185 . 2計劃管理195 . 3工期考核215 . 4統(tǒng)計管理215 . 5成品保護(hù)225 .

2、 6施工總結(jié)226、技術(shù)管理236 . 1項目技術(shù)管理程序236 . 2技術(shù)管理工作內(nèi)容247、項目質(zhì)量管理287 . 1質(zhì)量組織體系與業(yè)務(wù)職能287 . 2質(zhì)量職能287 . 3質(zhì)量教育308、項目安全與文明施工管理318 . 1總則318 . 2組織體系與職責(zé)318 . 3安全教育328 . 4安全管理制度338 . 5安全管理工作338 . 6安全事故的調(diào)查與處理 348 . 7安全資料管理348 . 8 CI形象及文明施工349、物資管理369 . 1項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系369 . 2采購材料實行樣板制379 . 3特殊材料高級及貴重裝修物資379 . 4聯(lián)系379 . 5現(xiàn)場管理3

3、79 . 6物資消耗管理379 . 7物資質(zhì)量管理3810、工程竣工驗收與用戶服務(wù) 3810 . 1項目竣工驗收3810 . 2用戶服務(wù)401、總則北京*建筑裝飾工程有限公司組建以來，在市場和未來市場競爭中，項目管理成 為當(dāng)前比較突出的問題，針對這種狀況，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定以下措施，公司 相關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。1.1項目管理的幾項原則1.1.1施行項目經(jīng)理責(zé)任制，下放用人權(quán)，推進(jìn)項目成本管理。1.1.2單項工程實行項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理對公司保證項目成本。1.1.3加強(qiáng)項目技術(shù)管理，實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。1.1.4項目業(yè)務(wù)招待費用、交通費、通信費，一次核定給項目經(jīng)理從成本列支。1

4、.1.5公司經(jīng)營部對各項目實行專人兼管經(jīng)營政策，專管人員對項目成本負(fù)有不可推卸的責(zé)任1.1.6 公司付職領(lǐng)導(dǎo)分管項目，重要的工程付職領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理。1.1.7 項目經(jīng)理部每月必須有形象進(jìn)度計劃及工程量統(tǒng)計，以便考核、檢查。1.1.8 項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃就是生產(chǎn)計劃。1.1.9 項目經(jīng)理部要加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的落實實施。1.1.10 加大公司經(jīng)營部的管理力度，確保項目經(jīng)營做到專人專項管理。1.1.11 認(rèn)真落實好項目外協(xié)隊伍的選定評審工作。1.1.12 通過工作檢驗，應(yīng)選拔比較有實力的分包隊伍， 做為公司的長期合作對象。1.1.13 對于一些資信不好的外協(xié)隊伍要加以整頓清退。 工程項目管理是以高效率

5、地實現(xiàn)項目目標(biāo)的， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 以項目 合同成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對比，它具備以下三個主要特征： 一是必須有一個以項目經(jīng)理為首的管理班子即項目經(jīng)理部， 對工程項目施工從始 至終的全過程負(fù)責(zé)，對工期質(zhì)量、成本和安全等方面負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部是一個管理班子， 它不應(yīng)擁有生產(chǎn)資料所有權(quán)， 不帶固定的施工隊伍， 不是成建制的組織，它隨項目開始而成立， 隨項目終止而解體。 項目經(jīng)理部管理 人員的配備視工程規(guī)模大小、 復(fù)雜（難易）程度及不同施工周期而定， 不能固化。 項目經(jīng)理受公司法人代表的委托， 在授權(quán)范圍

6、內(nèi)對項目進(jìn)行全權(quán)管理； 二是必須 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 要確實按項目需要組織人力、 資 金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素； 三是必須以工程項目為基本核算單位， 每個項 目都要單獨核算成本。形成，帶動和促進(jìn)企業(yè)配套改革的不斷深入， 提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加快先 進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量， 確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1 . 2推行項目管理應(yīng)遵循的主要原則1.2.1項目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包管理與履約機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部應(yīng)主 動遵守公司各項規(guī)章制度，自覺地接受公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查；1.2.2堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的

7、原則，強(qiáng)調(diào)項目管理的一次 性特點，防止項目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)實力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢；1.2.3項目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造企業(yè) 效益的源頭，企業(yè)管理的各項工作必須以項目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點和落腳點放在項目上，避免企業(yè)管理與項目脫節(jié)。2、項目管理程序經(jīng)營部、項目經(jīng)理部日常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤收到業(yè)主合同文件投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集總工辦、設(shè)計、經(jīng)營等部門及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件 “合 同評審”要求內(nèi)容評審。經(jīng)營部編制有競爭力的報價方案草擬合同條件，總工辦組織、主跟項目經(jīng)理部編 制投標(biāo)方案經(jīng)營部主持，總工

8、辦、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加 分包隊伍、主要材料評審合同會簽 總經(jīng)理或其授權(quán)人率總工業(yè)主簽訂合項目經(jīng)里與業(yè)主談判并簽訂合同“合同評審8 ”合同修改織項目經(jīng)理部1、會最后選定分承包方并與分承2包分簽訂合同;公司召開“分承包審定”項目經(jīng)理部編制施工組織1、公司常務(wù)副總經(jīng)理主持，總工辦、經(jīng)營、財務(wù)、項目經(jīng)理部參加 2、評審內(nèi)容說質(zhì)量保證程序文件“合同評審 7 ”設(shè)計，總工辦審核，總工審批;項目經(jīng)理部編制項目總工期控制進(jìn)度計劃及月計劃上報公司總工辦審定（月計劃、周計劃需上報公司備案）4、物資供應(yīng)計劃(1)大批量材料需用計劃（要求附供貨進(jìn)度表）；（2）零星材料及低值易耗品可分包自購；5、經(jīng)理部編制項目質(zhì)量

9、措 施，安全生產(chǎn)與文明施工措施，總工辦審核；6、總部編制項目制造成本實 施計劃。施工過程管理1、現(xiàn)場臨建、水、電、道路1、項目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu) 圍墻、各種宣傳牌按公（含人事管理）。司CI要求辦理。2、項目方針目標(biāo)管理。2、按項目施工進(jìn)度安排陸續(xù)3、項目合同管理（含勞務(wù)分包）。組織分承包方施工隊伍進(jìn) 4、項目施工管理。人工地；5、項目技術(shù)管理。（1）工程交底；6、項目質(zhì)量管理。（2）技術(shù)交底；7、項目安全與文明施工管理。（3）安全教育；&項目物資供應(yīng)管理。（4）現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)9、項目成本資金管理。 定與要求。3、外部條件準(zhǔn)備工作：詳附表項目竣工1、項目經(jīng)理部收集整理竣工資料（含分

10、承包方、專業(yè)分包負(fù)責(zé)施工部分之資料）2、向公司總部提交制造成本實施計劃實際完成情況分析報表。3、工程回訪征求業(yè)主意見。經(jīng)理部解體外部條件準(zhǔn)備工作序號審批部門項目負(fù)責(zé)完成單位備注1業(yè)主或監(jiān)理公司工程開工報告項目經(jīng)理部2業(yè)主或監(jiān)理公司施工組織設(shè)計方案報審表項目經(jīng)理部（總工審核）3市消防局、區(qū)縣消防科施工現(xiàn)場消防安全許可證綜合辦公室（項目經(jīng)理部）3萬平方米以上3萬平方米以上4市勞動局施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證綜合辦公室（公司資格許可證）5市勞動局安全施工許可證綜合辦公室6市勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證綜合辦公室7市建委外管處分包隊伍進(jìn)京施工許可證項目經(jīng)理部勞務(wù)人員花名冊8市勞動局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證項目

11、經(jīng)理部勞務(wù)人員花名冊9派出所分局內(nèi)?？苿趧?wù)人員暫住證項目經(jīng)理部勞務(wù)人員進(jìn)京施工許可證，花名冊由分局內(nèi)保科辦理10市政管理所地下管網(wǎng)保護(hù)、輔設(shè)及驗收、污水井、化糞池施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場平面布置圖、隔油、沉淀池布置圖11市環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、及費用交納項目經(jīng)理部主要機(jī)械和布 置圖及措施方 案要求檢測申 請報告12市環(huán)保局廁所、化糞池、清掃、場容、道路清潔、食堂衛(wèi)生項目經(jīng)理部現(xiàn)場平面置圖、管理措施方案13街道辦事處基建科當(dāng)?shù)氐怯涀允掷m(xù)及場地清潔費用交納項目經(jīng)理部平面布置圖、勞 務(wù)人員進(jìn)京許 可證、暫住證、 工程開工證等 相關(guān)文件3、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障3. 1服務(wù)3 .1.1負(fù)責(zé)配備組建

12、項目經(jīng)理部工作班子所需人員；3 . 1 . 2負(fù)責(zé)配備項目需要的生產(chǎn)要素諸如機(jī)械設(shè)備及各種施工所需材料的供應(yīng) 等，調(diào)動公司中的專業(yè)人員為項目提供技術(shù)服務(wù)；3 . 1 . 3提供項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊及程序文件；3 .1.4總工主持審定項目編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出質(zhì)量目標(biāo)和合同工期內(nèi)關(guān)鍵線路的制定；3 1 5 總工辦主持“分承包方審定”會議，依據(jù)工程分包管理程序選定理想的分承包方。3 1 6 配置辦公、交通、通訊設(shè)備；協(xié)助辦理地方政府的有關(guān)手續(xù)、證件；3 1 7 負(fù)責(zé)與業(yè)主的投標(biāo)報價、談判及簽訂合同；3 1 8 由公司總工辦及經(jīng)營部對項目進(jìn)行前期的各項管理策劃工作。3 2 控制3

13、 2 1 對業(yè)主合同履約的控制：由總工辦及經(jīng)營部按公司相關(guān)規(guī)定， 依據(jù)合同項目內(nèi)關(guān)鍵線路、 合理工 序，定期考核項目經(jīng)理部制定的方針目標(biāo)值（工期、質(zhì)量、安全、成本）完 成情況，確保全面履行合同責(zé)任；3 2 2 對公司分承包方合同的控制，合同履約情況；32 3 總部劃定項目管理人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)招待費、辦公費、交通費等費用標(biāo)準(zhǔn)；3 2 4 對分承包方選擇及分包方式選取擇的控制；3 2 5 對項目的資金控制；3 2 6 對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案的實施控制；3 2 7 對項目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的控制；3 2 8 對人事管理的控制；3 2 10 對項目工期的控制；3 2 9 對物資采購的控制；

14、3 2 11 總部根據(jù)工程任務(wù)情況與經(jīng)理部研究確定分包方式和劃定制造成本費用原則，并確定項目制造成本費用。3 3 專業(yè)施工保障可以通過下列方式為項目提供服務(wù)：3.3.1 以自身專業(yè)施工組織、技術(shù)能力為項目服務(wù)，當(dāng)施工力量滿足不了需 要時，可以網(wǎng)絡(luò)社會上經(jīng)過選擇的專業(yè)力量為項目服務(wù)，但所選擇的專業(yè)力 量事先要征得項目經(jīng)理認(rèn)可。3.3.2 可以提供專業(yè)人才或管理人員代項目經(jīng)理部對項目的分承包方進(jìn)行管 理。3.3.3 可以提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)或提供專業(yè)施工技術(shù)方案或施工設(shè)備。項目經(jīng)理部在向社會發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時， 必須事先征得公司 同意，以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工力量。4 、項目經(jīng)理部職能及組

15、織機(jī)構(gòu)4 1 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表4 2 項目經(jīng)理部名稱一律以工程項目名稱命名4 3 項目經(jīng)理部4 3 1 職責(zé)：4 3 1 1 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；4 3 1 2 要維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽(yù)，要尊重業(yè)主的意見與要求；4 3 1 3 遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制定項目質(zhì)量計劃與目標(biāo)，并 嚴(yán)格按照程序文件和細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。4 3 1 4 參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，在履行過程中要 十分熟悉合同的每條一款， 從中找出對我方有利的條件， 且做到索賠有可靠依據(jù)， 實行按月核對結(jié)算一次，并向經(jīng)營部書面報告

16、一次。4 3 1 5 按照業(yè)主對工期的要求及時編制項目施工總進(jìn)度計劃及月度施工進(jìn) 度計劃，上述計劃中應(yīng)詳細(xì)注明對工程關(guān)鍵線路、 部位或工序的控制方法與具體 措施；4 3 1 6 負(fù)責(zé)編制項目制造成本實施計劃并認(rèn)真執(zhí)行；4 3 1 7 對參與項目施工的各專業(yè)分包、社會上的分承包方及分供方履約情 況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4 3 1 8 領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理，檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程 合同約要求的標(biāo)準(zhǔn)；按月做質(zhì)量分析，且向總工辦報告，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)；4 3 1 9 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新 工藝，工程竣工后做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；4 3 1 10 做好文

17、明施工，體現(xiàn)公司 CI 形象。4 3 1 11 對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4 3 2 權(quán)利：除項目經(jīng)理由公司任命外，其它經(jīng)理部管理人員的選用項目經(jīng)理有優(yōu)4 3 2 1 人事選聘權(quán)：先選聘權(quán)，公司各部門派往項目的管理人員事先應(yīng)與項目經(jīng)理協(xié)商不 能硬性派出，對項目經(jīng)理部階段性的富余人員，項目經(jīng)理有權(quán)退回。4 3 2 2 內(nèi)部分配權(quán)： 項目經(jīng)理有權(quán)對各類獎勵基金制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；4 3 2 3 參加公司組織召開的“分承包方審定”會議，對公司推薦的合格分 承包方（ 2 3 家）有優(yōu)先選擇的權(quán)利；43 2 4 項目經(jīng)理有優(yōu)先選擇材料分供方的權(quán)利； （依據(jù)材料品質(zhì)、價格、供 貨進(jìn)度能否保證施工需要，

18、分供方的社會信譽(yù)， 服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)能力等， 如不是 公司的材料合格分供方，需報公司總工辦） ；4 3 2 5 有權(quán)在物資采購規(guī)定范圍內(nèi)或物資部選定合格定點分供方中，自行 采購零星材料及低值易耗品；4 3 2 6 有與“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項目分包合 同權(quán)利；4 3 3 考核： 項目工期、質(zhì)量、安全、成本等主要經(jīng)營管理目標(biāo)超額完成，可按公司有關(guān)規(guī)定 予以獎勵；4 4 項目經(jīng)理4 4 1 項目經(jīng)理的選擇條件：由公司總部推薦，總經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。除對項目經(jīng)理部的工作全面負(fù)責(zé)外，側(cè)重抓好下列工作：4 4 2 職責(zé)：4 4 2 1 參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；4

19、 4 2 2 參與公司組織召開的項目預(yù)算制造成本會議；4 4 2 3 根據(jù)預(yù)算制造成本劃分原則，領(lǐng)導(dǎo)編制項目造成本實施計劃；4 4 2 4 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與計劃；4 4 2 6 協(xié)助經(jīng)營主管做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；4 4 2 7 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；4 4 2 8 負(fù)責(zé)與分承包方及專業(yè)分包簽訂合同。4 4 2 9 參加公司召開的“分承包審定”會和“分供方審定”會。1 、 做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作；2、 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工 作，以確保工期如期實現(xiàn)；3 、 對施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4、領(lǐng)導(dǎo)項目

20、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；5、參與項目制造成本實施計劃內(nèi)的編制與分析工作；6、領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月度進(jìn)度計劃， （需經(jīng)總工辦審定）并 對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；7、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 CI 形象管理；8、領(lǐng)導(dǎo)組織項目竣工驗收工作；9、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；10 、領(lǐng) 導(dǎo)推廣新技術(shù)，新材料、新工藝工作；11 、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；12 、加強(qiáng)對分承包方和專業(yè)分包的領(lǐng)導(dǎo)工作；13 、主管項目工程質(zhì)量管理工作、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào) 查與處理工作；14 、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。4 5 技術(shù)負(fù)責(zé)人4 5 1 職責(zé)：4 5 2 主

21、管項目技術(shù)管理工作；4 5 3 除上述職責(zé)外側(cè)重抓好：1 、 保持與業(yè)主、設(shè)計師之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確 保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；2 、 領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序設(shè) 計、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；3 、 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃；4 、 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；5 、 負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；6 、 領(lǐng)導(dǎo)對工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；7 、 領(lǐng)導(dǎo)做好項目各項施工技術(shù)總結(jié)工作；8 、 領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計工作；9 、 參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理；10 、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作

22、；11 、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；12 、參與竣工驗收工作；13 、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；14 、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。4 6 經(jīng)營主管4 6 1 職責(zé)：4 6 2 主管項目經(jīng)營管理工作；4 6 3 除上述職責(zé)外還得負(fù)責(zé)：1 、 參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé) 任，以充分的證據(jù)， 據(jù)理力爭取消強(qiáng)加于我方不利的條款或爭取一個較為寬松的 合同；2 、 參與公司組織的預(yù)算制造成本會議；3 、 編制項目制造成本實施計劃，定期組織召開項目成本分析會，對項目成本 管理負(fù)責(zé)；4 、 負(fù)責(zé)項目索賠工作；5 、 主管與分承包方和各專業(yè)分包合同簽訂工作及簽訂后的管理工

23、作；6 、 對分承包方月結(jié)單進(jìn)行審查認(rèn)可、簽字；7 、 參與對分承包方的選擇工作；4 7 工長4 7 1 產(chǎn)生：由項目經(jīng)理按照要求自行選騁，必要時由公司委派。 項目經(jīng)理視工程大小、 難易程度可設(shè)若干名工長， 工長接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)4 7 2 職責(zé)：工長是施工現(xiàn)場區(qū)域全面管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、 組織者與指揮者， 對分承包方和專業(yè)分包的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4 7 2 1 做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作，以及與機(jī)電安裝工 程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)；4 7 2 2 對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4 7 2 3 對分承包方和專業(yè)分包的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)

24、交底并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4 7 2 4 認(rèn)真組織與貫徹實施公司質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃；4 7 2 5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴(yán)格控制合約外用工及材料消耗，科學(xué)地組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內(nèi)；4 7 2 6 參加項目經(jīng)理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄區(qū)域 成本執(zhí)行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施；4 7 2 7 按照項目月計劃的要求編制周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃并監(jiān)督分承包 方認(rèn)真執(zhí)行；4 7 2 8 加強(qiáng)索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)營主 管；4 7 2 9 組織管轄區(qū)域內(nèi)的竣工驗收工作；47210 對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明

25、施工、 CI 形象負(fù)責(zé)；472 11 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量事故自行負(fù)責(zé)處理，并以 口頭形式向項目經(jīng)理匯報， 重大事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報， 在項目經(jīng)理的授意4 7 2 12 負(fù)責(zé) QC 活動的開展和總結(jié)工作；472 13 負(fù)責(zé)與分承包方、各專業(yè)分包的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對他們的管理與約束；4 7 2 14 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；4 7 2 15 監(jiān)督與檢查分承包方做好技術(shù)資料管理工作；4 7 2 16 組織所管轄范圍內(nèi)做好專題施工總結(jié)；4 7 2 17 監(jiān)督做好對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢控工作；4 7 2 18 對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)；4 7 2 19 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理

26、工作。4 7 3 考核：4 7 3 1 項目經(jīng)理的考核按公司相關(guān)文件進(jìn)行。4 7 3 2 管理人員的考核：1 、 考核工作由項目經(jīng)理組織運行。2 、 考核按“德、能、勤、績”四個方面和崗位職責(zé)完成情況，按月或季進(jìn)行，作為獎勵分配的依據(jù)。3 、 年績考核：項目經(jīng)理組織對工作人員運行年績考核， 每個管理人員必須寫出工作總結(jié)，項目經(jīng)理簽署考核意見，交公司綜合辦公室作為評定技術(shù)，晉升任職資 格和實施獎罰的依據(jù)，審核表格由綜合辦公室統(tǒng)一制定。4 7 4 培訓(xùn)：4 7 4 1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點對分承包方進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃組織實施；4 7 4 2 對公司組織的各類專業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)理部在

27、時間和工作上要予以保 證。4 7 4 3 項目需要特殊人員的培訓(xùn)。由經(jīng)理部制定計劃， 報送公司綜合辦公室、會同有關(guān)部門組織進(jìn)行，培 訓(xùn)費用進(jìn)入項目制造成本實施計劃。4 7 4 4 所有培訓(xùn)、考核等均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。4 8 項目經(jīng)理部解體4 81 項目經(jīng)理部在工程竣工交付業(yè)主，寫出項目施工總結(jié)(含技術(shù)總結(jié))和 實際制造成本分析并經(jīng)審計后即可解體。4 8 2 人員安置1 、 項目經(jīng)理： 根據(jù)項目經(jīng)理在項目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，按照公司總體布 置安排新的工作；2 、 管理人員安置1 ) 原則上回原部門，或受聘于新的項目經(jīng)理部；2 ) 無法安置的人員，進(jìn)入公司綜合辦公室待崗，其待遇按公司有關(guān)規(guī)定

28、執(zhí)行；5 、項目施工管理5 1 施工準(zhǔn)備5 1 1 項目前期準(zhǔn)備1 、 項目經(jīng)理與有關(guān)人員要熟悉合同條款、設(shè)計要求、工期等；2 、 調(diào)查施工區(qū)域的自然條件，周圍環(huán)境如水電、地質(zhì)地貌、道路運輸條件、材料供應(yīng)渠道、 主要施工力量來源、 消防保衛(wèi)環(huán)境可利用的生活設(shè)施及地上地下 施工障礙物等；3 、 爭取與設(shè)計相結(jié)合；4 、 提出施工準(zhǔn)備工作計劃，必要時可簽訂準(zhǔn)備工作協(xié)議，劃分與建設(shè)單位的 準(zhǔn)備工作責(zé)任。5 1 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備5 1 2 1 可接受建設(shè)單位委托，清除地上地下障礙物和平整場地；5 1 2 2 建設(shè)經(jīng)甲方及規(guī)劃部門同意的生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施；5 1 2 3 按總平面規(guī)劃接通水源、電源、保證施

29、工道路通暢（含排水渠道系 統(tǒng)）。5 1 3 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備5 1 3 1 熟悉業(yè)主合同和與分承包方簽訂的合同；5 1 3 2 編制施工組織設(shè)計、施工方案；5 1 3 3 提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃；5 1 3 4 提出施工機(jī)械、機(jī)具、等生產(chǎn)要素配置計劃。5 1 4 開工條件5 1 4 1 全部或部分（急用）圖紙已下達(dá)并已經(jīng)過會審。存在的問題已得到 解決；5 1 4 2 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案獲審批；5 1 4 4 分承包合同在施工前已簽訂；5 1 4 5 材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃已提出并陸續(xù)訂貨且能保證連續(xù)施 工要求；須與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)調(diào)的材料在取得認(rèn)可后方提出。5 1 4 6 分包

30、隊伍入場前的各種手續(xù)按規(guī)定已全部辦妥。5 2 計劃管理5 2 1 計劃編制的原則項目經(jīng)理部要充分利用既定的生產(chǎn)要素， 調(diào)動全員的主觀能動性， 以科學(xué)的手段， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精心的策劃， 妥善安排土建與裝修、 機(jī)電安裝等專業(yè)之間的交叉作 業(yè)，通過綜合平衡， 采取有力的措施， 在確保工程質(zhì)量的前提下編制出行之有效 的進(jìn)度計劃。5 2 2 計劃編制內(nèi)容5 2 2 1 項目總工期控制進(jìn)度計劃1 、 此計劃包括裝飾、水、暖、電等施工插入配合所需的施工進(jìn)度。2 、 計劃中要留有項目交工驗收前修補(bǔ)收尾消項、清理等工作所需用的時間， 一般不少于 1 周。5 2 2 2 項目月度計劃 包括編制說明、主要指標(biāo)、進(jìn)度

31、、主要實物量、材料、機(jī)具、架料、勞動力 需用計劃等。5 2 2 3 項目（周）作業(yè)計劃分部分項以施工工序為主的日進(jìn)度，并明確作業(yè)班組或分承包商。5 2 3 計劃的編制、審批權(quán)限及其它5 2 3 1 項目總工期控制進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理部編制，公司總工辦審核，總工程師審批；5 2 3 2 項目月度計劃由項目經(jīng)理部按照項目總計劃的工期要求進(jìn)行編制， 上報公司總工辦審批備案；5 2 3 3 項目（周）作業(yè)計劃由項目經(jīng)理部按照項目月度計劃的要求自行編 制；5 2 3 4 經(jīng)公司總部審批的總工期控制進(jìn)度計劃及月度計劃，因業(yè)主原因或 其他特殊情況需修改，則修改后的計劃應(yīng)報公司總工辦批準(zhǔn)。5 2 4 計劃的控制

32、5 2 4 1 控制責(zé)任1 、 工期管理實行項目經(jīng)理部與公司兩級管理。2 、 項目經(jīng)理部和公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各 項工作。5 2 4 2 過程控制措施：1 、 建立工程月報制度：經(jīng)理部月末要填報工程月報， 該月報要反映出當(dāng)月工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、 工程成本情況及存在主要問題， 同時還要列出下月工程進(jìn)度安排及完成進(jìn)度應(yīng)采 取的具體措施，工程月報表應(yīng)于當(dāng)月 25 日上報公司總工辦。2 、 建立報告制度： 經(jīng)理部在組織施工過程中出現(xiàn)的重大問題或?qū)俳?jīng)理部職權(quán)外的事宜， 應(yīng)及時書面3 、 建立工程例會制：1 ) 公司總部于每月底召開工程協(xié)調(diào)例會， 對當(dāng)月施工生產(chǎn)要素

33、進(jìn)行綜合平衡， 同時對項目經(jīng)理部提出的主要問題進(jìn)行部署與安排， 對項目經(jīng)理部提出的問題公 司各部門要以最快的速度予解決。公司總工辦、 經(jīng)營部、 財務(wù)部等部門經(jīng)理列席 會議，要形成會議紀(jì)要，會后一周內(nèi)發(fā)給與會者。2 ) 公司重要或特殊工程，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加項目經(jīng)理部召開的例會，以便 了解情況，協(xié)助項目經(jīng)理部解決施工過程中存在的難題。3 ) 項目經(jīng)理部自身要建立各種例會制，如與業(yè)主、監(jiān)理的例會，項目與分承 包方的例會，以及項目內(nèi)部例會(月、周、日例會、周一安全例會等) 。4 、 工期分析：項目經(jīng)理部對工期應(yīng)進(jìn)行定期分析，找出工期拖延的原因并擬 定出必要的保工期的具體措施， 以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)

34、， 也可做為編制下一期 計劃的重要依據(jù)。5 3 工期考核53 1 工期考核結(jié)合計劃進(jìn)度和管理目標(biāo)實施結(jié)果進(jìn)行檢查，按月、周由經(jīng)理 部、公司總工辦兩級組織進(jìn)行。5 3 2 考核結(jié)果與工期獎勵掛勾。5 4 統(tǒng)計管理5 4 1 統(tǒng)計報表5 4 1 1 統(tǒng)計報表按報告期為月報。5 4 1 2 月統(tǒng)計報表上報公司總工辦、經(jīng)營部。5 4 1 3 按上級下達(dá)的定期統(tǒng)計報表制表，及按其格式、內(nèi)容、時間統(tǒng)計上報，并須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可5 4 2 統(tǒng)計原始記錄、臺帳和圖表5 4 2 1 統(tǒng)計原始資料是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的最初記載和反映，是統(tǒng)計信息的源 泉，是編制統(tǒng)計報表的主要依據(jù)和憑證， 必須如實填定原始記錄， 加強(qiáng)原

35、始記錄 的質(zhì)量控制。5 4 2 2 統(tǒng)計原始資料實行專業(yè)分工歸口管理，計劃統(tǒng)計保管的原始資料有 施工許可證、 開工審批表、 開工申請單、開工報告、竣工報告、交工驗收證明書、 工期變更通知單等。5 4 2 3 統(tǒng)計臺帳按性質(zhì)分為綜合臺帳、專業(yè)臺帳，前者指各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 完成臺帳，計劃完成情況臺帳等， 后者指施工生產(chǎn)進(jìn)度臺帳， 實物工程量臺帳等。5 5 成品保護(hù)5 5 1 成品保護(hù)的責(zé)任項目經(jīng)理為成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人， 經(jīng)理部應(yīng)編寫成品保護(hù)措施并負(fù)責(zé)貫徹 實施。5 5 2 成品保護(hù)的期限 從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止，項目全程處于成品保護(hù)狀態(tài)。5 5 3 成品何護(hù)的范圍由項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)

36、量保證程序文件要求予以明確。5 5 4 成品保護(hù)措施的實施。5 5 4 1 由經(jīng)理部工長根據(jù)區(qū)域劃分實行監(jiān)督管理。5 5 4 2 成品保護(hù)措施列入技術(shù)交底內(nèi)容。5 5 4 3 相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后扯皮。5. 6施工總結(jié)工程竣工后要寫出現(xiàn)場施工組織與管理方面的全面總結(jié)上報公司總工辦。6、技術(shù)管理6.1項目技術(shù)管理程序參與工程設(shè)計組織圖紙會審|i 對外對內(nèi)I業(yè)主、設(shè)計、項目丨I經(jīng)理部、監(jiān)理公司;|I：I!設(shè)計變更圖紙:i：i"i；工程洽談商施工組織設(shè)計編制強(qiáng)化推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的力度專項施工技術(shù)方案編制加強(qiáng)論證優(yōu)化工作確定關(guān)鍵工序要有方案與保證措施技術(shù)交底工序控制

37、1、工程試驗1、對分承包方技術(shù)管理控制2、 材料試驗2、做好施工記錄預(yù)檢與隱蔽驗收施工技術(shù)資料工程驗收工程竣工交驗技術(shù)總結(jié)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)6. 2技術(shù)管理工作內(nèi)容6 . 2 . 1參與工程設(shè)計在條件允許或可能情況下，項目經(jīng)理部應(yīng)參與設(shè)計，力爭將公司的科技優(yōu)勢， 先 進(jìn)的施工方法或設(shè)想貫穿于圖紙中，以利加強(qiáng)施工技術(shù)管理、縮短工期、 確保工 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6 . 2. 2圖紙會審6 . 2.2 . 1內(nèi)審：項目經(jīng)理部接到工程圖紙后應(yīng)按質(zhì)量程序文件要求組織有關(guān) 人員進(jìn)行審查，對設(shè)計疑問及存在的問題加以匯總，以便外審時使用。6 . 2.2 . 2外審：由業(yè)主負(fù)責(zé)組織、項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理公司參加，

38、重要 工程要通知公司總工程師、總工辦及分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人參 加，對提出的問題要形成會議記要文件，紀(jì)要中要明確記錄會審時間、地點、參 加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及解決問題辦法。紀(jì)要需由設(shè)計、業(yè)主、 施工單位三方會簽，各執(zhí)一份， 此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一， 與設(shè)計 圖紙具有同等效力， 也是進(jìn)行工程索賠的主要依據(jù)， 是工程技術(shù)檔案的重要文件。6 2 3 工程洽商在組織施工過程中， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或因施工條件、 材料規(guī)格、品種、 質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求， 可向設(shè)計單位提出工程洽商書面材料， 請求設(shè)計單 位予以答復(fù)。工程洽商單一定要有設(shè)計單位、 監(jiān)理或業(yè)主

39、簽字方可生效， 此洽商 單也是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)，要妥善保管。6 2 4 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案6 2 4 1 一般工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案合并編制；特殊工程項 目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案分別編制。 要在各種方案論證優(yōu)化的基礎(chǔ)上排 出最佳選擇方案，同時方案中應(yīng)加大推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的力度。6 2 4 2 編制職責(zé)劃分：1 、 一般工程項目組織設(shè)計與施工方案由項目經(jīng)理部編制，編制工作由項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。2 、 特殊工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦牽頭組織， 項目經(jīng)理部編制。3 、 專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，應(yīng)在項目經(jīng)理部的

40、總體部 署下，由分包該工程的專業(yè)分包商編制。4 、 分部分項工程的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由項目經(jīng)理部自行編制。6 2 4 3 審核、審批權(quán)限的劃分1 、 項目經(jīng)理部編制工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由公司總工辦會審（參加會審人簽字）后， 公司總工程師審批， 由項目經(jīng)理部編制的分部分項工程施工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接審批。 由分承包 方編制的施工方案必須經(jīng)項目經(jīng)理審批。2 、 項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案，由公司總工辦、項 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會審（參加會審人簽字）后，公司總工程師審批。3 、 專業(yè)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案（含專業(yè)分包商和專

41、業(yè)分包）由編制單 位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4 、 公司總工辦是公司施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案編制、審核與監(jiān)督的歸口 管理部門。5 、 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法規(guī)性文件，項目經(jīng) 理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改， 若施工過程中確需作重大修改， 必須 經(jīng)原編制、審批人同意，出據(jù)書面修改通知并歸檔，如系少量局部修改，可由項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。6 2 5 技術(shù)交底6 2 5 1 技術(shù)交底需分級進(jìn)行。6 2 5 2 特殊工程由公司總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包施工單 位、專業(yè)分包交底，交底內(nèi)容“工程概況、特點、施工方法與程序，關(guān)鍵部位采 取的技術(shù)措

42、施，控制質(zhì)量措施、操作安全措施、立全交叉作業(yè)流程等。62 53 一般工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目有關(guān)施工人員和分包單位、 專業(yè)分包交底。6 2 5 4 分包單位、專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人要對其管轄的施工人員交底。62 55 項目經(jīng)理部專業(yè)工長要對管轄的分包單位或?qū)I(yè)分包交底進(jìn)行監(jiān)督，對分承包方或勞務(wù)分包隊伍要進(jìn)行分部分項工程技術(shù)交底， 并須在書面交底上簽 字。6 2 6 工序控制6 2 6 1 明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量管理點，采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施予以保證，并 于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。6 2 6 2 認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理。確保每道工序符合施工工藝的要求。6 2 6 3 認(rèn)

43、真及時的做好施工試驗與材料試驗，確保每道工序順利的進(jìn)行。6 2 6 4 實行樣板制：分項工程施工前要先做出樣板經(jīng)專業(yè)工長檢查認(rèn)可后方可組織施工。6 2 7 對分包單位的技術(shù)管理6 2 7 1 項目經(jīng)理部對分包單位和專業(yè)分包實行技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，從施工技 術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序控制、施工試驗、材料試驗、預(yù)檢和隱蔽驗收， 竣工驗收實行系統(tǒng)管理與控制。6 2 7 2 施工中的重大技術(shù)變更應(yīng)由項目經(jīng)理部與設(shè)計單位、業(yè)主簽訂，分 包單位、專業(yè)分包不得參與或擅自修改設(shè)計。6 2 7 3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬κ┕ぜ夹g(shù)資料管理辦法，負(fù)責(zé)組織檢 查分包和專業(yè)分包施工技術(shù)資料是否與施工同步、是否完備。6

44、 2 8 預(yù)檢與隱蔽驗收6 28 1 預(yù)檢項目施工完成后， 專業(yè)工長應(yīng)及時提交報告請求工程監(jiān)理預(yù)檢。并及時完成隱蔽檢查工作。6 2 9 施工技術(shù)資料6 2 9 1 項目施工技術(shù)資料的管理，實行專業(yè)工長負(fù)責(zé)制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助專業(yè)工長做好此項工作。6 2 9 2 及時辦理好各種施工記錄與資料，并及時匯總。62 93 分包單位和專業(yè)分包施工技術(shù)資料于項目交驗前全部交項目經(jīng)理部，由項目專職人員匯總，資料要保證交圈。6 2 9 4 京外工程技術(shù)資料管理按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 2 10 竣工交驗6210 1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)會同業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行驗收，項目組織并提供 有關(guān)施工資料，然后向上級部門申

45、請核驗。 特殊工程的驗收， 公司總工程師和有 關(guān)部門參加。6210 2 工程交竣工前，項目經(jīng)理部要對竣工項目的技術(shù)資料和竣工圖， 負(fù)責(zé)整理、繪制， 經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后交公司總工辦審核， 然后由項目經(jīng)理部 移交業(yè)主。6 2 11 技術(shù)總結(jié)項目竣工后， 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員（含專業(yè)分包）有針對 性的提出專題技術(shù)總結(jié)，其目的是通過總結(jié)，對施工中的新技術(shù)、新工藝、新材 料及先進(jìn)的施工方法、工藝在實踐的基礎(chǔ)上加以理論上闡述、提高與總結(jié)， 逐步 形成公司的工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)而提高公司的技術(shù)優(yōu)勢， 為公司提高工程投標(biāo)中標(biāo)率提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。專題技術(shù)總結(jié)可從各個方面編寫，不受限制，例

46、如；1、特殊工程施工技術(shù)以及疑難技術(shù)問題的處理等。2、某一分部分項工程施工方法與工藝標(biāo)準(zhǔn)。3、高級裝修施工技術(shù)。4、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣與應(yīng)用。6 . 2 .12定期召開技術(shù)方案研計會，開展觀摩活動，相互學(xué)習(xí)、交流，提高整 體技術(shù)水平。7、項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量組織體系與業(yè)務(wù)職能項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長合同技術(shù)質(zhì)量施工管理管理管理管理分承包方、專業(yè)分包7.2質(zhì)量職能公司按照工程總承包管理體制的要求， 在工程上根據(jù)項目管理的需要，建立起了總分包管理體系，以合同為制約，推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(IS09002 )，強(qiáng)化質(zhì)量職能， 總分包緊密配合共同完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部全體管理人員及

47、 分承包方要強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能； 要推行專業(yè)工長負(fù)責(zé)制， 施工全過程對工 程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 同時質(zhì)量保證系統(tǒng)必須要延伸到分承包方， 項目 質(zhì)量目標(biāo)必須通過分承包方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。 通過總分包明確分工， 密切協(xié) 調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。7 2 1 項目經(jīng)理7 2 1 1 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé) 任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。7 2 1 2 領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。7 2 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人7 2 2 1 對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。7 2 2 2 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃。7 2 2 3 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)

48、程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令 等。7 2 3 專業(yè)工長職責(zé)7 2 3 1 對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7 2 3 2 具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具 體意見呈報項目經(jīng)理；7 2 3 3 對所管轄區(qū)域分承包方的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們 解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；7 2 3 4 組織開展 QC 小組活動7 2 3 5 合約管理：1 、 抓好周作業(yè)計劃；2 、 積累過賠原始資料及控制分承包方的反索賠。3 、 分承包方提供各種費用的預(yù)審。7 2 3 6 技術(shù)管理：1 、 監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；2 、 負(fù)責(zé)對分承包

49、方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；3 、 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；4 、 收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn) 度同步；5 、 分供方采購材料質(zhì)量的控制；6 、 參加圖紙會審。7 2 3 7 施工管理：1 、 組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2 、 施工過程中矛盾與問題的處理；3 、 負(fù)責(zé) QC 活動的開展和指導(dǎo)；4 、 參與質(zhì)量事故的處理；5 、 參加隱蔽驗收，中間驗收和交工驗收。6 、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；7 、 負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；1 ) 應(yīng)要求與監(jiān)督其對設(shè)備進(jìn)場和有效管理與維修；2 ) 如分承包方自帶設(shè)備，事先應(yīng)向項目經(jīng)理部提

50、供資料齊全的機(jī)械設(shè)備性能等技術(shù)資料。設(shè)備進(jìn)場后， 項目經(jīng)理部對設(shè)備性能進(jìn)行檢查， 是否與所提供的技 術(shù)資料相吻合，如不符合，則不許安裝使用。安裝好的設(shè)備，須經(jīng)有關(guān)部門難收 認(rèn)可后方可使用，使用中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)， 確保正常運行。 為確保安全生產(chǎn)及 正常的設(shè)備運行，必要時， 經(jīng)理部應(yīng)會同公司在分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人的陪同下， 進(jìn) 行技術(shù)性能鑒定。3 ) 監(jiān)督與檢查操作人員不得違章作業(yè)；8 、 參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；9 、 核定分部分項工程量，真實反映工程施工質(zhì)量狀況；10 、在分承包方工程款月結(jié)單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價簽字。7 3 質(zhì)量教育7 3 1 項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育

51、實施計劃，此計劃包含于項目質(zhì)量計劃中， 對全體管理人員、分承包方、 專業(yè)分包進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng)， 以增強(qiáng)質(zhì)量意識和 樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。7 3 2 質(zhì)量教育內(nèi)容7 3 2 1 公司質(zhì)量體系文件的教育；7 3 2 2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的教育；7 3 2 3 技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的教育；7 3 2 4 針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育；7 3 2 5 職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度的教育。附件： 1、質(zhì)量內(nèi)業(yè)管理臺帳目錄2、上報報表目錄 8、項目安全與文明施工管理8 . 1總則8 .1.1安全生產(chǎn)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；8 . 1 . 2安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”；8 . 1

52、. 3安全管理的目標(biāo)是杜絕因工死亡、 重傷事故，因工負(fù)傷頻率在6%。以內(nèi),不發(fā)生火災(zāi)事故，急性中毒事故和重大機(jī)械事故；除塵降噪達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8.2組織體系與職責(zé)8 . 2 . 1組織體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長專業(yè)分包分承包（含清包）8 . 2 . 2職責(zé)：8 . 2.2 . 1項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府 頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任；8 . 2 . 2 . 3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；8 . 2 . 2 . 6專業(yè)工長對在其管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；8 2 2 7 操作工人實行崗位責(zé)任

53、制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有 拒絕執(zhí)行的權(quán)力；8 2 2 8 項目經(jīng)理部的管理人員，在公司總部和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展 工作，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急況下 有停止作業(yè)權(quán)，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；8 2 2 9 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施中確定的各項安 全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的安全教育與特種作業(yè)人同的培訓(xùn)取證的組織工作。8 3 安全教育8 31 分承包方施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育，由公司綜合辦公室及項目 經(jīng)理部共同組織進(jìn)行；8 32 工人進(jìn)場后由項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際情況組織安全規(guī)程和施工操作安 全知識教育，時間不少于 8 小時，并進(jìn)行考試；8 33 工人上崗后由分承包方負(fù)責(zé)施工的人員結(jié)合工序、工種特點和生產(chǎn)環(huán)境 進(jìn)行安全技術(shù)教育；8 34 通過三級安全教育的人員，考試合格后由公司統(tǒng)一簽發(fā)外協(xié)隊伍安全培 訓(xùn)考核證。8 4 安全管理制度84 1 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況。各級管理人員需 親自逐級進(jìn)行書面交底；84 2 班前檢查制：專業(yè)工長必須督促與檢查分承包方、專業(yè)分包對安全防護(hù) 措施是否進(jìn)行了檢查；843 高大外腳