注冊結(jié)構(gòu)師：互通式立體交叉工程施工組織設(shè)計(jì)（二）

1、注冊結(jié)構(gòu)師：互通式立體交叉工程施工組織設(shè)計(jì)（二）     降低成本措施為了降低該工程成本，在方案中我部擬采用：1、使用我部近處工地的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料以減少調(diào)運(yùn)費(fèi)用；2、支架設(shè)計(jì)中采用軍用戰(zhàn)備設(shè)備與普通腳手架結(jié)合的方式以降低支架耗用成本；3自設(shè)地材生產(chǎn)廠，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢，在項(xiàng)目管理過程中實(shí)施以下措施：1、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，建立降低成本的控制程序2、建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全過程控制項(xiàng)目成本的責(zé)任體系，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并貫穿于施工全過程中的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、核

2、算、分析、考評(píng)等一系列活動(dòng)，編制成本計(jì)劃，制訂和修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任人員及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。3、優(yōu)化施工方案，降低工程成本每一較大項(xiàng)目的施工方案確定之前，均需設(shè)計(jì)三個(gè)以上方案，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評(píng)估，確定最佳的施工方案。4、科學(xué)組織施工，減少浪費(fèi)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制、優(yōu)化施工計(jì)劃安排，避免因人員、機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的大量、長時(shí)間閑置造成不必要的浪費(fèi)。充分利用我部附近各公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，降低項(xiàng)目運(yùn)輸及租賃成本。5、對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理法，降低管理成本對(duì)工

3、程用材料，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相同情況下的貨比三家，并對(duì)庫存材料實(shí)施ABC分類管理法，降低財(cái)務(wù)成本及材料管理成本。6、落實(shí)承包制，減少人工及材料浪費(fèi)將人工、小型材料對(duì)工班進(jìn)行承包，對(duì)主材、周轉(zhuǎn)材料實(shí)施限額發(fā)料，減少材料浪費(fèi)。第二章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、 制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理我局A標(biāo)段項(xiàng)目部擬由文桂錄任項(xiàng)目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對(duì)

4、業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。負(fù)責(zé)第A標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)第A標(biāo)段項(xiàng)目部的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。主持項(xiàng)目部工作工作會(huì)議，審定并簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。2、項(xiàng)目部總工程師我局第A標(biāo)段項(xiàng)目部擬由李華偉任總工程師，為A合同段技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制。指導(dǎo)本項(xiàng)目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5、。3、各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任施工技術(shù)部a做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。b堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。c合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。d管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。e制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。f掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。安全質(zhì)量部a貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。b開展質(zhì)量宣傳教育工

6、作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。c按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。d定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。e負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。f負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。g對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。物資設(shè)備部a做好進(jìn)場物資的分供方評(píng)價(jià)，組織合格材料進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。b開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。c定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查

7、。d加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。e對(duì)由于材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。測試中心a認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。b管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。c對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。d搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密度，并及時(shí)報(bào)告檢測結(jié)果。e如實(shí)記錄和計(jì)算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。f對(duì)因測量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。計(jì)劃財(cái)務(wù)部a編制施工生產(chǎn)計(jì)

8、劃的同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。b檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格品和無質(zhì)量評(píng)定的工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。c不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。d加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。e搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。f組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門查明責(zé)任。g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。4、其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任施工技術(shù)部長，本工程施工

9、技術(shù)部長由金福忠擔(dān)任。a負(fù)責(zé)隊(duì)和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b復(fù)核施工項(xiàng)目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。c負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。e檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止使用不合格材料。f搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。g督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)提供相應(yīng)的證明文件。對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)

10、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部長，本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔(dān)任a認(rèn)真貫徹上級(jí)、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。b進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。d負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立質(zhì)量臺(tái)帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、工作質(zhì)量檢查臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。f參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。h依據(jù)班組的“三檢”資

11、料，簽證驗(yàn)工報(bào)表。i保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。j及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。施工隊(duì)生產(chǎn)班組長a對(duì)本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。c嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。d組織班組成員

12、按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對(duì)策管理。e對(duì)本班組人員操作的不合格工序，主動(dòng)組織返修返工，直到合格為止。f參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。操作工人a做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。b愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。c嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d自

13、覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。e愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。三、 質(zhì)量文件和資料控制根據(jù)局質(zhì)量手冊的要求，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目部，并由物資設(shè)備部長保存。施工圖冊由項(xiàng)目部施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。四、 物資采購質(zhì)量控制本項(xiàng)目物資采購，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局采購控制程序執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購

14、必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的合格分供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。采購人員在采購物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。五、 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)質(zhì)量手冊和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組

15、織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對(duì)于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。六、 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，確定下列工序?yàn)樘厥膺^程、關(guān)鍵工序，并按局程序文件要求進(jìn)行管理。特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構(gòu)物砼澆筑工序；結(jié)構(gòu)物基底處理，

16、吊裝作業(yè)工序。制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對(duì)性地制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過程實(shí)施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。七、 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制項(xiàng)目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。檢驗(yàn)和試

17、驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除按質(zhì)量手冊和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗(yàn)按局程序文件中“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”要求進(jìn)行外，對(duì)于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計(jì)劃中說明。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各施工隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長。本單項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。八、 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)