2019年人力資源部績效考核表,考核評(píng)分表

1、考核期間：年 月人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%提出招聘需求20 天內(nèi)完成，完成需 招聘崗位數(shù)量90% 以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員 到崗90%以上得20分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員 到崗85%以上得10分 其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在第一 時(shí)間解決，不擴(kuò)大 事端勞動(dòng)糾紛解決率100%未 發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分 發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件 0分3培訓(xùn)完成20%按培訓(xùn)計(jì)劃組織 人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在 90%次 上得20分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在80%-90%尋 10 分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80%得0 分4

2、績效薪資計(jì)算20%每月25號(hào)前提交， 無差錯(cuò)按時(shí)提交，準(zhǔn)確率 100%得20分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分6人力資源報(bào)告10%每月27日前按質(zhì) 提交按時(shí)提交，米信度在 90% 以上得10分按時(shí)提交，米信度在 80% 以上10分延時(shí)提交或采信度低于80%尋0分加權(quán)合計(jì)行 為序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果考核期間：年 月考1級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)核1商業(yè)保密25%2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分4級(jí):維護(hù)

3、公司商業(yè)機(jī)密并有頭際案例5級(jí)25分5級(jí):影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級(jí)5分2級(jí):承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級(jí)10分2承擔(dān)責(zé)任25%3級(jí):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)15分4級(jí):舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4級(jí)20分5級(jí):做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)25分1級(jí):任命員工合理2級(jí):能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分3級(jí):對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)力25%4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家、/. /.r-t /.»t , 、.' t亠t r . Mr-ti亠亠 ttt i_t技術(shù)并組織頭施廣生良好效果，

4、培訓(xùn)貝 工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢4級(jí)20分5級(jí)25分獻(xiàn)1級(jí):大方傳播必要信息助于別人成長或4團(tuán)隊(duì)精神25%工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目 標(biāo)，決策）1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分3級(jí):總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確5級(jí)25分4級(jí):親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級(jí):所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20%=考核人簽字：年月日人事專員考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任 務(wù) 績 效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等得分:級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成40%提出招聘需求20 天內(nèi)完成，

5、完成需 招聘崗位數(shù)量90% 以上達(dá)到目標(biāo)要求40分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員 到崗85%以上得20分 其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在第一 時(shí)間解決，不擴(kuò)大 事端勞動(dòng)糾紛解決率100%未 發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分 發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件 0分3統(tǒng)計(jì)報(bào)表40%及時(shí)上報(bào)政府機(jī) 關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，無差錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要求40分有延誤但未造成損失 20 分其余0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要 占八、2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)

6、密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+亍為考核得分X 15%=考核人簽字：年月日薪酬績效主管考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè) 績 考 核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等得分級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1薪酬福利制度實(shí)施40%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯(cuò)按要求完成4

7、0分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績 效統(tǒng)計(jì)、核算，無差 錯(cuò)按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分3薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達(dá)90%上完成目標(biāo)值要求20分達(dá)到85%以上 10分低于80% 0分加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長或 工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位貝工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)