監(jiān)理階段性工作總結(jié)

1、監(jiān)理階段性工作總結(jié)一、工程概況本工程總建筑面積平米，由 7 棟住宅、地下車庫及配套 商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由 3 棟 11 層，2 棟 11-18 層，1 棟 19 層，1棟層組成?；A(chǔ)為 CFG樁、筏形基礎(chǔ)。二、監(jiān)理概況（ 一 ） 項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于XX年11月1日進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部 人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在 6-8 名成員，組織形式如 下：（ 二 ） 監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程 師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站

2、監(jiān)理制度、 文件檔案管理制度、 交接班制度等各項規(guī)章制度， 并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡 職盡責(zé)。1 、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（ 上、下午各二次 ） ，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理， 項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周 施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作 安排4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、 文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并 督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)

3、本月內(nèi)各 棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專 人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā) 出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一 次階段性監(jiān)理工作總結(jié) ; 待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作 進行一次全面總結(jié)。（ 三 ） 項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé) 任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人 員有序工作。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶 有公司標(biāo)志的安全帽、工作制服。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、

4、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首 的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)， 以貫徹、落實有關(guān)政策、 嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì) 量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠 信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事 后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作 中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦 予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè) 精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法 監(jiān)理

5、，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié) 工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的 監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀 和代理人。 在對承包單位的管理方面， 采取以管為主、 以“監(jiān)、 幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全 面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況 現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在正在進行 各棟號的主體結(jié)構(gòu)施工。(-) 安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、 ：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依 據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理

6、 工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好 技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì) 量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理 控制措施。(1) 技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作： 1設(shè)計圖紙交底和會審。2嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。3認真審查施工組織設(shè)計或施工方案。 根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎(chǔ)工程施 工組織設(shè)計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直 螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和 安全，及時審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施 工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、 雨季施工方案等多項專項施工方案，

7、針對方案中施工范圍與 內(nèi)容、組織機構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與 材料供應(yīng)、 施工工藝與工序控制重點、 施工措施與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意 見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督 促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有 特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量 4嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實施 樣板制度。(2) 施工過程質(zhì)量、安全控制工作： 堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質(zhì)量關(guān)的控 制原則。面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工 進度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼

8、筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項 工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、 樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定 了監(jiān)理實施細則。 1嚴格執(zhí)行材料、 設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度： 監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細節(jié)決定成敗 工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設(shè)工程 施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫 材料等材料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的 規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部 曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全 影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的 效果。對于商品混凝土攪拌

9、站進行了預(yù)控考察和過程檢查， 堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。2認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查 和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì) 量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的 重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進 入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián) 合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存 在的問題。 （ 如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施 工等）土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混 凝土筏板形基礎(chǔ)、 防水層等分項工程的施工工序， 采用檢查、 測

10、試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì) 量控制，以土方開挖、護坡噴錨、 CFG 樁、防水卷材施工、 鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理 施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。3認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為： 按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同 的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢 查要點，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建 立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工 平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、 監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全 行為（ 如：基坑土方穩(wěn)

11、定性、 基坑堆物維護、 群塔塔吊運行、 腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、 用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等 ) 。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我 們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān) 理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的 五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對 各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì) 量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及 營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特 殊工種作業(yè)人

12、員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認 對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以 確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中 , 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電 各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報 我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審 查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并 送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要 求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不 合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在 使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取 預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包 單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè) 計或施工技術(shù)措施 ; 并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或 施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技 術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)