建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告

1、建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告XX 年 2 月 2022 日，由 xx 集團(tuán)董事長(zhǎng)余 xx 帶隊(duì)， xx 集團(tuán)和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團(tuán)一行 xx 人，對(duì) xx 省 xx 市 四建、六建和 xx 集團(tuán) 3 家建筑企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過(guò) 聽(tīng)取情況介紹、 觀看影像資料、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、 實(shí)地查看等方式， 考察團(tuán)一行全面了解了 xx 市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新 的經(jīng)驗(yàn)。一、xx3 家建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)xx 市是全國(guó)聞名的“建筑之鄉(xiāng)” 。 xx 省 32 家國(guó)家特級(jí) 建筑企業(yè) （其中： 國(guó)企 x 家，民企 xx 家，年產(chǎn)值 x 萬(wàn)億元）， xx 就有 x 家，占了半壁江山。 xx 四建、六建、 xx 集團(tuán)

2、是其 中有代表性的的 3 支勁旅。它們都有 5 個(gè)共同的特點(diǎn)：一是“大”經(jīng)濟(jì)體量大。 3 家企業(yè)旗下均擁有數(shù)十 個(gè)子公司、區(qū)域性公司，集建筑設(shè)計(jì)、科技研發(fā)、建筑施工 于一體，年產(chǎn)值都在 140 億元以上。四建集團(tuán) XX 年完成產(chǎn) 值 261 億元，繳納地方稅收 x 億多元，占通州區(qū)地稅總額的 25%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 2 億元。二是“強(qiáng)”綜合實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚，家家 都有幾十億元的資產(chǎn)， 公司總部大樓氣勢(shì)恢宏， 辦公、酒店、 居住等設(shè)施成龍配套。3家企業(yè)XX年前就晉升為特級(jí)資質(zhì)， 都是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚 集，技術(shù)力量雄厚。四建集團(tuán)擁有一級(jí)注冊(cè)建造師 x 多人

3、， 二級(jí)注冊(cè)建造師 x 多人。三是“多”精品項(xiàng)目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎(jiǎng)十連 冠，擁有“魯班獎(jiǎng)” 、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì) 工程大獎(jiǎng) x 項(xiàng)，六建、 xx 集團(tuán)魯班獎(jiǎng)都在 x 項(xiàng)以上。四是“高”管理水平高。 3 家企業(yè)管理模式雖然不 盡相同，但都建立起符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制 度，信息化管理手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和辦公的各個(gè)方面。五是“好”精神狀態(tài)好。 xx 建筑人思想觀念前衛(wèi)， 謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信 和底氣，成功的喜悅溢于言表。二、xx3家建筑企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)xx 地處長(zhǎng)江三角洲， 緊鄰大上海。 建筑業(yè)的發(fā)展有著深 刻的地理、歷史、文化

4、、政策淵源。上海的人才科技文化的 直接輻射和帶動(dòng)、江浙人的精明與務(wù)實(shí)、國(guó)家和地方政策的 傾斜扶持等優(yōu)勢(shì)， 是 xx 市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。 從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機(jī)制和 科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗(yàn)是：（一）堅(jiān)持把改革作為發(fā)展動(dòng)力。四建和六建原是國(guó)有 企業(yè)，xx集團(tuán)原是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，3家企業(yè)先后進(jìn)行了四次 改制。XX年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、 經(jīng)營(yíng)層持大股、職工持小股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。XX年，進(jìn)一步深化改革，公有股全部退出，成為真正意義上的民營(yíng)企業(yè)。XX年， 進(jìn)行第三次改革， 大膽吸納社會(huì)資本， 增資擴(kuò)股， 壯大體量。 XX 年又進(jìn)行了第四次改革，

5、股份向經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)骨干集中， 內(nèi)部股權(quán)部分流轉(zhuǎn)。改革激發(fā)了企業(yè)的活力和潛能，增加了 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一次次改制，帶來(lái)一次次跨越發(fā)展。四建 集團(tuán)在XX年改制時(shí)，年產(chǎn)值只有x億元，7年后就到達(dá)x億 元。（二）不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。 3 家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上 均是集團(tuán)公司、 子公司（區(qū)域性分公司） 、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)。 集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)對(duì)子公司、分公司實(shí)施宏觀管理和高、精、 尖重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營(yíng)。子公司和區(qū)域性公司 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部管理人員全部由集團(tuán) 公司派出，由管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押 承包。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，按業(yè)績(jī)、人品、誠(chéng)信，實(shí)行 abc 三個(gè)檔 次的評(píng)級(jí)管理

6、，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司對(duì)下屬公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)承 包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。 公司印章由集團(tuán)管理，投標(biāo)等資料使用資料專用章。 3 家企 業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科 研人員設(shè)計(jì)、編程，開(kāi)發(fā)軟件，形成了獨(dú)特的信息化管理平 臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，并且運(yùn)用到各個(gè)方面，真正做到了管理精細(xì)化。（三）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四建集團(tuán)承建的所有項(xiàng)目，全部實(shí)行公司自主經(jīng)營(yíng)。 x 集團(tuán) 60%的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理 承包經(jīng)營(yíng)，x%的項(xiàng)目由公司自主經(jīng)營(yíng)，x%勺項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)。四建集團(tuán)在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 重點(diǎn)放在戰(zhàn)略投資上。六建集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，實(shí)行“隊(duì)伍 隨著項(xiàng)目走，

7、大中城市大作為” ，不斷向省會(huì)大城市、經(jīng)濟(jì) 熱點(diǎn)地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移，公司市場(chǎng)遍及全國(guó) 20 多個(gè)省市區(qū)。同 時(shí)，大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充 分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢(shì)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足 地鐵、道路、橋梁、景觀、 園林。綠化等領(lǐng)域， 并相繼在二、 三線城市啟動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。XX年成立如云信息科技股份有限公司，以移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為支撐，推出中國(guó)第一朵“建筑行 業(yè)云”。其“建筑行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)”榮獲XX年度中國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。 文章來(lái)源：（四）大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。企業(yè)第一次改制時(shí)，通 過(guò)股權(quán)激勵(lì)的辦法，留住了大批的業(yè)務(wù)技

8、術(shù)骨干。以后，千 方百計(jì)引進(jìn)人才，每年從大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘專業(yè)對(duì) 口的優(yōu)秀大學(xué)生幾十名、上百名，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷 的新鮮血液。同時(shí)，加大人才的教育培養(yǎng)力度，依托大學(xué)和 行業(yè)專家的優(yōu)質(zhì)資源聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)在職工程碩士班、企業(yè) 總裁班、項(xiàng)目管理精英培訓(xùn)班。為企業(yè)老總和企業(yè)管理人員 提供國(guó)際最前沿的管理理論和運(yùn)作知識(shí)，用先進(jìn)的理念武裝 員工頭腦，促進(jìn)員工知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高。為了留 住人才， 3家企業(yè)都采用了薪酬 +股份的辦法， 從經(jīng)濟(jì)待遇上 穩(wěn)住了人心，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 充分發(fā)揮黨組織、 工會(huì)、 共青團(tuán)的作用，以企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊為平臺(tái)，以各種主題活

9、動(dòng) 為載體，著力打造富有特色的企業(yè)文化，陶冶性情，凝聚人 心，形成了各自的企業(yè)精神、使命、愿景和核心價(jià)值觀。四 建集團(tuán)形成了“利益共享、共同富裕、股權(quán)流動(dòng)”的企業(yè)文 化內(nèi)核。 xx 集團(tuán)形成了“機(jī)制激勵(lì)人、文化塑造人、事業(yè)凝 聚人”的企業(yè)文化內(nèi)核。六建集團(tuán)的鐵軍報(bào) 、 xx 集團(tuán)的 xx 建設(shè)內(nèi)刊，辦得生動(dòng)活潑、豐富多彩，分別被評(píng)委全 國(guó)建筑行業(yè)和 xx 省優(yōu)秀報(bào)紙。三、學(xué)習(xí)借鑒 xx 經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)建議 學(xué)習(xí)考察 xx 建筑企業(yè)，讓大家增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了眼 界，受到了教育。 它山之石， 可以攻玉。 學(xué)習(xí)借鑒 xx 經(jīng)驗(yàn)， 對(duì) xx 集團(tuán)下一步改革和發(fā)展提出如下建議：第一，統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)自我。

10、 xx 集團(tuán)是一個(gè)有著近 30 年光榮發(fā)展歷史的企業(yè)。當(dāng)年，現(xiàn)在的老總們“一把泥刀 走天下”，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)， 不懈奮斗，才有了 xx 集團(tuán)今日的成就。如今， xx 集團(tuán)已經(jīng) 成為全省知名、在全國(guó)有一定影響的大型建筑企業(yè)。當(dāng)然， 對(duì)比 xx 的建筑企業(yè)，我們?cè)诰C合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技 管理水平諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲薄，也 不能固步自封，自我滿足，止步不前。當(dāng)前，我們公司正處 在發(fā)展的關(guān)鍵階段， 需要公司上上下下正視自我， 團(tuán)結(jié)聚力， 實(shí)干發(fā)力，同心同德同向同行，為把 xx 集團(tuán)做大做強(qiáng)，實(shí) 現(xiàn)“ XX夢(mèng)”而努力奮斗。第二，深化改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。 x

11、x 建筑企業(yè)發(fā)展壯大 的法寶之一是不斷進(jìn)行改革，通過(guò)改革來(lái)調(diào)整影響和阻礙生 產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，形成符合和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需要 的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于體制的原因，我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈 活，但是管理相對(duì)松散、粗放。建議從 X 個(gè)方面分步進(jìn)行改 革，通過(guò)改革推進(jìn)制度創(chuàng)新。一是股權(quán)制度改革。嘗試實(shí)行 股權(quán)流動(dòng)，將股權(quán)集中到現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理層和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干， 充分發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)和約束作用。二是經(jīng)營(yíng)體制改革。在市 場(chǎng)成熟、條件具備的地方，考慮建立區(qū)域性分公司，成熟一 個(gè)建一個(gè)，由公司派出管理人員直接管理。三是資金投放體 制改革。改由公司總部直接對(duì)項(xiàng)目部借貸為對(duì)區(qū)域性公司借 貸，先行試點(diǎn)，逐步推開(kāi)。四是管理

12、制度改革。成立大法務(wù) 部，一塊負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部印章、分包合同、材料購(gòu)銷合同、勞 務(wù)合同的管理，一塊負(fù)責(zé)對(duì)資金投放、使用的管理和借款清 收，實(shí)行有效監(jiān)控。五是機(jī)關(guān)工作人員分配制度改革。建立 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況， 付給相應(yīng)薪酬。第三，搞好自營(yíng)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。要下決心推進(jìn)公司自 主經(jīng)營(yíng)，今年內(nèi)起步，爭(zhēng)取用 35 年的時(shí)間，使公司自主 經(jīng)營(yíng)的比重達(dá)到 X X%。通過(guò)擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng) 結(jié)構(gòu)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷改善和提高員工經(jīng)濟(jì)待遇。要想 方設(shè)法，集中財(cái)力，重新選址，建設(shè)真正體現(xiàn) XX 形象的多 功能的“ XX 大廈”，擴(kuò)大 XX 集團(tuán)的影響力和吸引力，為今后 的發(fā)展

13、構(gòu)建更高層次、更高品位的大平臺(tái)。第四，完善戰(zhàn)略，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)， 完善產(chǎn)業(yè)鏈條。一是著手籌建、認(rèn)真辦好公司自己的甲級(jí)建 筑設(shè)計(jì)院。二是加大科技研發(fā)力度，開(kāi)拓鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng) 5 年內(nèi)建成產(chǎn)能 X 萬(wàn)噸以上的鋼結(jié)構(gòu)基地，最終向“研發(fā) 設(shè)計(jì)制作施工”一體化的全產(chǎn)業(yè)化鏈條邁進(jìn)。三是認(rèn)真 研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從傳統(tǒng)的建筑施工逐步向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，全 方位、多領(lǐng)域參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高 XX 的市場(chǎng)滲透力和 占有率。從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)進(jìn)一步做 大做強(qiáng)和整體上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第五，選賢用能，推進(jìn)人才強(qiáng)企。營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊 重人才、人盡其才”的良好氛圍，引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié) 合。一方面，繼續(xù)引進(jìn)企業(yè)需要的高端管理人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀 人才。一方面，通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)、以師帶徒 等多種辦法，培養(yǎng)和用好現(xiàn)有各類人才。要千方百計(jì)創(chuàng)造條 件，真正用機(jī)制激勵(lì)人，用文化塑造人，用事業(yè)凝聚人，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪?。要著力引進(jìn)和培養(yǎng) 80 后的各個(gè)方面各 個(gè)專業(yè)的領(lǐng)軍人才、資本營(yíng)運(yùn)人才和實(shí)用型人才，保證我們 的事業(yè)薪火相傳后繼有人。要著力打造素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛 的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品工程奠 定人才基礎(chǔ)，爭(zhēng)取奪得更多的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)。第六，豐富載體，建設(shè)特色文化。緊緊圍繞做大做強(qiáng)做 精企業(yè)的“ xx 夢(mèng)”，充分發(fā)揮