如何進行企業(yè)管理

1、如何做好企業(yè)管理摘 要：在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此， 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長及 工業(yè)化進程的加速，我國企 業(yè)已進入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結構、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關系到企業(yè)管理的效率和效果。可見，企業(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項十分緊迫 的戰(zhàn)略舉措。本文就如何做好企業(yè)管理工作進行簡單論述。關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；環(huán)境一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的必由之路1管理觀念創(chuàng)新管理觀念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新系統(tǒng)中起著非常

2、重要的作用，它涉及企業(yè)管理的方方面面。 企業(yè)管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導的。在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。 觀念創(chuàng)新不光是幾個領導人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進行管理觀念創(chuàng)新， 首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距， 認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性， 這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法，

3、大膽否定自我不斷突破。其次，解決觀念創(chuàng)新問題最關鍵的一個詞是主動”主動收集創(chuàng)意，積累知識。我們必須有意識地去收集關鍵知識方面，并通過關鍵知識的分享激發(fā)員工各方面的創(chuàng)新想法。即使隨著時間的推移和創(chuàng)新及分享文化的形成，這種做法仍然可以幫助企業(yè)在管理創(chuàng)新上獲得更多的機會。2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體性謀劃方面做出的新的思考和實踐。 現(xiàn)在世界各地有效的管理者無不認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對于提高組織績效的作用。企業(yè)管理層必須意識到當前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)

4、略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進行全面整合，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應千變?nèi)f化的市場環(huán)境。概括來講，戰(zhàn)略創(chuàng)新的要點如下：企業(yè)是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，并且通過特定的企業(yè)運營模式來相互平衡；高回報來自于對公認的假設進行挑戰(zhàn)，而不是采納和其他對手差不多的策略；從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感； 根本性的戰(zhàn)略上的創(chuàng)新比在單純運營效率上的改善有價值的多；戰(zhàn)略要面向未來的市場環(huán)境。3組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是對企業(yè)組織的流程、結構、內(nèi)部管理制度和規(guī)范等方面進行的一系

5、列重組或 變革。組織創(chuàng)新的實質是建立一個有利于組織目標實現(xiàn)、適應環(huán)境持續(xù)變化的相對穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能保持相對穩(wěn)定、充滿效率，能敏銳地感覺到環(huán)境的變化，不失時機地進行自我變革和調(diào)整。我國企業(yè)要加強組織的柔性， 建立跨職能部門的機動團隊。 這是因為在柔性組織結構下， 其專業(yè)化、正規(guī)化和集權化程度比較低，有利于提高組織的應變能力和跨職能工作能力，從而更易于發(fā)動和實施組織創(chuàng)新。富足的組織資源是實現(xiàn)組織創(chuàng)新的重要基礎。組織資源充裕，使管理部門有能力開發(fā)創(chuàng)新成果，推行整體性組織創(chuàng)新。 建立多向的組織溝通有利于克服組織創(chuàng)新的潛在障礙。例如,委員會、項目任務小組及其他組織機構等，都有利于促進部門間交流，

6、達成共識，采用組織創(chuàng)新的解決方案。創(chuàng)新型組織通常具有獨特的組織文化，例如，鼓勵試驗，贊賞失敗，注重 獎勵等。女口：彼得。圣吉提出的學習型組織， 它是未來理想的企業(yè)組織形式，它能不斷反思，不斷否定自己，這就是組織創(chuàng)新的成果。4管理模式創(chuàng)新在市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理創(chuàng)新的模式有兩種：一是以改進產(chǎn)品和服務為主的市場適應模式，一種是以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務為主的市場創(chuàng)新模式。發(fā)達國家常采用市場創(chuàng)造模式，而我國企業(yè)還處于市場適應模式這一階段，與發(fā)達國家相比，還有很大的差距。因此，我國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新應圍繞如何在適應市場的基礎上，向市場創(chuàng)造的模式邁進。我們可以從以下兩個方面入手：(1)產(chǎn)品創(chuàng)新模式。我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

7、營過程中，通過技術開發(fā)和工藝創(chuàng)新可以取得 具有新穎性、先進性和實用性的科技成果；或設計出新結構、新規(guī)格、新樣式的產(chǎn)品，或具 有獨特技藝或配方的老字號產(chǎn)品。這些都可以使我國企業(yè)的產(chǎn)品具有與眾不同的特點，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權。切能增加產(chǎn)品附加值來便利消費者的新舉措，及服務方式的推陳出新等。隨著消這就要求我國企業(yè)對消費者的服務方面 以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營特色，創(chuàng)造消費者的消(2)服務創(chuàng)新模式。所謂服務創(chuàng)新是 如服務項目的增加， 服務態(tài)度的改善、服務設施的改進、 費水平的提高，消費的需求將日益多樣化， 高檔化。： 應該不斷創(chuàng)新，向消費者提供更多更好的附加利益， 費需求。直接涉及企業(yè)資源的有效配置。

8、 我國企 把建設企業(yè)的長期實踐中所創(chuàng)造的行 逐漸揚棄并改進以前的管理方5管理方法與手段創(chuàng)新 管理方法是企業(yè)資源整合過程中所使用的工具， 業(yè)要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段來加強管理， 之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進管理方法結合起來， 法，從市場預測、成本分析、庫存物流、產(chǎn)品銷售等過程中探索新的管理方法。例如：自我改善的柔性管理。它是以嚴格管理規(guī)范為基礎，以高素質的員工隊伍為條件， 以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理。它還是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性 的約束準則；把被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的

9、相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結構調(diào)整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構；把員工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合的創(chuàng)新型管理方法。管理手段創(chuàng)新主要體現(xiàn)在現(xiàn)代信息技術在企業(yè)管理中的應用程度。信息化能提高其應變能力，可以進一步融合企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不 斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。二、適應企業(yè)的管理環(huán)境及其變化促進企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)作為一個系統(tǒng)生存在環(huán)境中，必須對環(huán)境開放，與外部經(jīng)濟

10、社會環(huán)境產(chǎn)生物質、能量和信息的交換，又必然被經(jīng)濟社會環(huán)境所制約，因此企業(yè)系統(tǒng)必須適應外部環(huán)境的變化才能生存和發(fā)展。所以對于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，而且要了解 政治、經(jīng)濟、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，這樣才能做出正確的決策。對今天的企業(yè)而言，其外部環(huán)境的變化 是空前的，對企業(yè)管理的沖擊也是空前的。20世紀90年代以來，企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內(nèi)范圍來講，我國告別了計劃經(jīng)濟體制并確立了市場經(jīng)濟體制，企業(yè)面臨的所有制環(huán)境發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，經(jīng)濟規(guī)模和質量都有很大的提高，

11、 產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構不斷升級，產(chǎn)品的科技含量和附加值日益提高；人們的需求結構的層次性已明顯地表現(xiàn)出來；環(huán)境意識、生命意識、健康意識的增強，對企業(yè)的管理水平、技術進步發(fā)展途徑、經(jīng)營機制、組織結構等方面提出了更新、更高要求，使得 環(huán)境管理成為企業(yè)管理的一個重要組成部分。從國際范圍而言，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，阻礙生產(chǎn)要素在全球自由流動的各種壁壘在不斷削減，市場經(jīng)濟得到空前的發(fā)展，企業(yè)的競爭將更加激烈；伴隨著信息革命的沖擊，知識經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)管理 轉向知識和無形的資產(chǎn)，知識成為決勝的法寶，人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對這一變化， 企業(yè)管理者如何轉變思維方式，學會競爭與合作，創(chuàng)造雙

12、贏或多贏的市場競爭格局，以適應這樣復雜多變的環(huán)境是企業(yè)管理面臨的新課題。三、做好企業(yè)管理對環(huán)境變化的應對之策企業(yè)是存在于 經(jīng)濟社會這個復雜而又快速變化的環(huán)境中，企業(yè)為了生存和 發(fā)展，必然要對外部環(huán)境的快速變化做出相應調(diào)整，以便生存下去。達爾文曾說過：在這個世界上能夠生存下來的，不是最大的、最強的，而是變化最快的。在過去的20年里，美國通用電氣公司的總裁杰克 韋爾奇重新定義了通用公司，在很大程度上摒棄了該公司以前的產(chǎn)品類型和管 理模式。在1980年上任伊始就提倡管理思想的變革”首先燒掉了鼓吹傳統(tǒng)行業(yè)管理方式 的公司政策手冊，隨后改進了公司的管理機制，革除了兩個完整的管理層。此外，他還廣泛向下屬授

13、權，實現(xiàn)決策制定的分散化， 并由此提高了經(jīng)營運作的效率，使得通用電氣公司在過去的10多年來成為全球最成功的公司之一。究其原因是當今世界游戲規(guī)則的變化迫使管 理者們開發(fā)系統(tǒng)性的方法， 以分析環(huán)境，評價組織的優(yōu)勢和劣勢， 識別有可能建立競爭優(yōu)勢 的機會。在組織方面，長期以來，企業(yè)是按職能設立管理部門，按管理幅度劃分管理層，形 成了金字塔形的管理組織機構。這種組織結構越來越不適應信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門已成為新的趨勢，管理組織結構變扁變瘦，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡性、柔性化的組織結構將發(fā)展起來，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)組織集權化和分權化相統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性相統(tǒng)一。

14、上述變化對我國企業(yè)管理有很大的啟示，我們應該借鑒優(yōu)秀企業(yè)的做法，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個臺階，在國際、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余。對當前來說，企業(yè)應選擇以下應 對之策：首先，要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。國際范圍內(nèi)，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，競爭將更加激烈。面對這一變化，要求企業(yè)管理者必須敏捷而靈活 地做出反應，沖破狹隘主義的束縛，施之以恰當?shù)墓芾矸绞?。中國加入WTO后，在紛繁變化的國際市場中，每個企業(yè)都必須參與世界經(jīng)濟競爭，制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。具體而言，企業(yè)必須建立健全全球信息情報搜集網(wǎng)絡，了解和掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的

15、大趨勢，特別是了解和掌握同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求狀況、技術創(chuàng)新程度以及成本和收益情況，準確定位自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而能有效地利用兩種資源、兩個市場為企業(yè)發(fā)展服務。與此同時， 要轉變思維方式，不僅要學會競爭，還要學會合作或競爭中的合作，創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局，這是具有戰(zhàn)略意義的管理技能和智慧，在變革的年代，企業(yè)管理者的中心任務就是推進組織的變革。處變不驚，隨機應變，這是企業(yè)系統(tǒng)的開放性和環(huán)境適應性對企業(yè)管理 提出的最基本的要求其次，企業(yè)管理要正確處理好企業(yè)和社會環(huán)境的關系，這是系統(tǒng)思想的可持續(xù)發(fā)展理念所要求的。企業(yè)要有意識地承擔社會責任和義務，遵守規(guī)則，恪守信用。企業(yè)是一個開放的社會經(jīng)濟

16、系統(tǒng)，區(qū)別于該企業(yè)系統(tǒng)的其他周圍系統(tǒng)，就是企業(yè)所處的社會環(huán)境。 社會環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營而言，既能提供機會，也會形成風險。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境 所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開社會環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實施正確的經(jīng)營 戰(zhàn)略提供基礎性資料， 以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和 運行的。 社會環(huán)境是對管理的限定， 也同時提供了管理發(fā)展的機會。 企業(yè)管理就是在不斷的 與環(huán)境進行著物質和能量交換的過中， 產(chǎn)生一種能量以抵償系統(tǒng)運轉所消耗的能量， 從而保 證了管理系統(tǒng)的生存與發(fā)展。 對于企業(yè)來說， 具體要注意的就是： 在處理與發(fā)展資源的關系 上，要正視自己

17、企業(yè)的位置， 不要以破壞生態(tài)環(huán)境來發(fā)展自己企業(yè)， 更不要以攫取不可再生 資源來為自己企業(yè)謀利益； 在處理企業(yè)與外界企業(yè)的關系上， 不要偏向自己的企業(yè)， 也不要 完全依托別的企業(yè)； 在發(fā)展速度上， 要正確處理好速度與利益的關系， 不要貪圖小利， 更不 要只顧發(fā)展速度而損害員工的合法權益，真正做到 “無欲速，無見小利 ”。 淺談如何加強企業(yè)管理 加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、 推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。 企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體， 要貫徹落實科學發(fā)展觀， 就要切實轉變增長方式， 從而推動新型工業(yè)化道路的進程。 這既是 企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。加強企業(yè)管理應注重制度建設。按照

18、黨的十七大建設和諧社會的要求， 企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍， 讓所有同志 都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能 得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開， 中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度， 程序不科學要改進程序、 流程， 這些都是企業(yè)管理的基礎。 企業(yè)要建立健全以責任制為基礎 的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工 和協(xié)作的要求制定的， 規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、 責任以及相應 的權利。 建立崗位責

19、任制是基礎， 通過這一制度的實行， 可以把企業(yè)的每一項工作落實到人， 從領導到基層， 專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序， 各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就 有了保證。加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。 企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識， 把應用先進信息化管理納入企業(yè)核 心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、 生產(chǎn)制造、 物資采購、 市場營銷等環(huán)節(jié)， 采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管 理系統(tǒng)， 全面提升企業(yè)運營效率和管理水平； 加快發(fā)展電子商務， 積極構建企業(yè)信息門戶和 電子商務平臺， 促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化， 實現(xiàn)

20、資源優(yōu)化配置和高效利用， 加 快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。 企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法， 要健全完善成本費用 管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消 耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制， 提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率， 降低成本。企業(yè)要開展目標成 本管理， 科學合理確定原材料及各種能源消耗定額， 努力把原材料及輔助材料成本控制在預 算范圍內(nèi)， 把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)， 目標責任落實到人， 嚴格考 核成本指標， 嚴格兌現(xiàn)獎懲。 企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和

21、裝備， 主動淘汰 原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實 降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。強化財務管理，控制管理費用。資金是企業(yè)的血液， 要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)， 千方百計提 高資金的流動性和收益性。 企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度， 嚴 格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督； 要以現(xiàn)金流量為重點， 加強收入、 支出管理， 促進資金流轉， 最大限度地減少資金占用率； 要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控， 努力縮短資金循環(huán)周期， 防范資金風險， 保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬 款和預付賬款管理， 強

22、化合同訂單執(zhí)行， 提高預收賬款比例， 加強貨款回收，強化應收賬款 和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、 促進產(chǎn)業(yè)升級、 淘汰落后產(chǎn)能、 開 拓市場、 提高經(jīng)濟效益、 推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。 企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和 實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人 力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加 快建立以企業(yè)為主體、 以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系， 切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能 力，增強核心

23、競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。安全出效益， 企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任， 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制， 按照國 家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際， 以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建 立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范， 確保不留空白、 不留死角， 切實做到各類人員都有 規(guī)可依、 有章可循； 要堅持以人為本， 努力改善安全生產(chǎn)條件， 加強員工安全生產(chǎn)教育培訓， 嚴格持證上崗制度； 要認真排查和整改各類事故隱患， 防止重特大事故發(fā)生； 要按照有關法 律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn) 設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢， 就要結合行業(yè)和企業(yè)實際， 打造企業(yè)的核心文化， 通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工， 同企業(yè)、維護企業(yè)。 要積極培育特有的企業(yè)精