新員工入職培訓(xùn)課件12

您的公司名稱YOURCONPANYNAMELOGO新員工入職培訓(xùn)PPT策劃：代用名部門：綜合管理部前言新員工入職培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)之間架起了溝通和理解的橋梁，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目錄/Contents公司概述組織架構(gòu)企業(yè)文化管理制度01企業(yè)簡(jiǎn)介※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字公司簡(jiǎn)介(Companyprofile)是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司將為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案,讓全世界用戶享有語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體、無(wú)線寬帶等全方位溝通。公司成立于2013年,未來(lái)將在香港和深圳兩地上市,是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司。某某科技有限公司2008201620122018發(fā)展歷程(Developmenthistory)添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后企業(yè)榮譽(yù)(CompanyHonor)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。產(chǎn)品一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品(Businessproducts)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四售后服務(wù)(After-saleservice)單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。02組織架構(gòu)※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字組織架構(gòu)(Organizationalstructure)董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)副總行政副總經(jīng)營(yíng)副總研發(fā)部資料部生產(chǎn)部質(zhì)管部行政人事部信息管理部財(cái)務(wù)部股份部營(yíng)銷部國(guó)際部電子開(kāi)發(fā)部化工開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)生管部電子廠生技部質(zhì)管部質(zhì)檢部行政部人力資源部法務(wù)部總務(wù)部電腦室文管中心會(huì)計(jì)出納證券部股份制辦公室對(duì)外投資部商務(wù)中心銷售部售后服務(wù)部外貿(mào)部加工部專業(yè)我們來(lái)自五湖四海、但共同的目標(biāo)孕育著同一個(gè)理想，出發(fā)點(diǎn)不同但目的地一樣，年輕的心在這一刻相聚、團(tuán)結(jié)一致、不理不棄，斬破風(fēng)浪，勇敢起航。團(tuán)隊(duì)介紹(TeamIntroduction)年輕創(chuàng)新團(tuán)結(jié)代用名銷售部主管代用名人事部主管代用名市場(chǎng)部主管代用名研發(fā)部主管團(tuán)隊(duì)介紹(TeamIntroduction)實(shí)力加自信就是一個(gè)堅(jiān)韌不可摧的團(tuán)隊(duì)。站在每一個(gè)人都想挑戰(zhàn)自我的立場(chǎng)上，我們以實(shí)力為盾、自信為矛、團(tuán)結(jié)為勇氣，組成了激情無(wú)畏的團(tuán)體。我們會(huì)用實(shí)力證明，我們是最棒的，讓我們勇敢地去做吧。約翰·史密斯CEO&企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)介紹(TeamIntroduction)約翰·史密斯于2003年5月被任命為首席執(zhí)行長(zhǎng)/董事，全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展的戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理。約翰·史密斯曾任新浪網(wǎng)總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

約翰·史密斯于1996年與同事共同創(chuàng)建四通利方公司國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部任部長(zhǎng)，并于同年6月創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最早的商業(yè)中文網(wǎng)站之一-利方在線。

約翰·史密斯在網(wǎng)站策劃、管理運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)拓展方面積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)他與四通利方其他同事的共同努力，利方在線于1998年成為中國(guó)地區(qū)最受歡迎、訪問(wèn)量最高的中文網(wǎng)站之一，并于同年成功地完成了與華淵資訊網(wǎng)的合并。03企業(yè)文化※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字沉穩(wěn)21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)效率業(yè)績(jī)弘揚(yáng)企業(yè)文化的意義(Significanceofenterpriseculture)

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上。構(gòu)建和諧人際關(guān)系企業(yè)文化的核心內(nèi)容(Corecontentsofcorporateculture)

開(kāi)拓創(chuàng)新020304050601點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。追求卓越點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。以人為本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。結(jié)果導(dǎo)向點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。團(tuán)結(jié)協(xié)助點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。顧客至上點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾。核心內(nèi)容企業(yè)文化(Corporateculture)

開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)新XXX是一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，經(jīng)過(guò)了八年的發(fā)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才會(huì)有XXX的明天。因此，XXX將不斷地開(kāi)拓新的產(chǎn)品來(lái)滿足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。開(kāi)拓創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注細(xì)節(jié)追求卓越企業(yè)文化(Corporateculture)

追求卓越追求卓越行者的腳步永不停止，追求卓越是XXX人永恒的追求。我們的目標(biāo)是為客戶提供滿足其需求并超越其期望值的卓越產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，我們將不斷創(chuàng)造更有效的管理模式來(lái)幫助企業(yè)更高效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。卓越是我們的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的生存方式。企業(yè)文化(Corporateculture)

團(tuán)結(jié)協(xié)助團(tuán)結(jié)協(xié)助團(tuán)隊(duì)協(xié)助是一切繁榮的基礎(chǔ)。XXX的成功最重要的就是擁有一個(gè)具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一行為方式的團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)。

在XXX，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們致力于用一流的管理方式，讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊(duì)，超越不平凡的目標(biāo)！團(tuán)結(jié)協(xié)助超越不凡企業(yè)文化(Corporateculture)

以人為本以人為本人是最有靈性的生物，是這個(gè)世界上感情最為豐富的主宰者。XXXX尊重人性，尊重個(gè)性，我們堅(jiān)持員工永遠(yuǎn)是XXX最寶貴的財(cái)富和資本，因此我們?yōu)閱T工提供良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)和階梯式的晉升通道，提高企業(yè)員工的技術(shù)與服務(wù)水平，幫助員工成長(zhǎng)，改善員工生活；同時(shí)我們鼓勵(lì)同事與同事之間、上下級(jí)之間、部門與部門之間多溝通，快樂(lè)地工作，以促進(jìn)工作更好地完成。以人為本快樂(lè)工作企業(yè)文化(Corporateculture)

結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向公司用結(jié)果在市場(chǎng)換取利潤(rùn)和生存發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報(bào)酬和發(fā)展空間，公司和員工都靠結(jié)果生存。

因此，XXX鼓勵(lì)為客戶提供價(jià)值、位公司做出結(jié)果的人，只有主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的員工才會(huì)得到協(xié)助，只有主動(dòng)為企業(yè)提供結(jié)果的員工，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。結(jié)果是XXX與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。結(jié)果導(dǎo)向制勝未來(lái)企業(yè)文化(Corporateculture)

顧客至上顧客至上顧客是上帝，是XXX盈利的來(lái)源，是XXX最重要的資源。

沒(méi)有顧客，XXX的一切資源都沒(méi)有價(jià)值。對(duì)顧客，XXX人永遠(yuǎn)敬畏和感恩，并全力以赴，滿足顧客需求、超越顧客期望。

我們致力于做好細(xì)化的顧客需求分析，為顧客提供最需要的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，并超越顧客的期望值；我們花費(fèi)200%的努力去爭(zhēng)取100%客戶滿意度。顧客至上用心服務(wù)企業(yè)文化(Corporateculture)

我們的文化環(huán)境您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。溫馨的家園您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。育才的學(xué)校您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。施展才華的舞臺(tái)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)04管理制度※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字※標(biāo)題文字公司管理制度在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，管理制度(managementsystem)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，任免管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，考勤管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，薪酬管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，獎(jiǎng)罰管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，日常行為任免管理(managementsystem)任免0102任職免職因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)改崗位指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理任免管理(managementsystem)解除與轉(zhuǎn)正解除轉(zhuǎn)正試用期2-3個(gè)月，試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)月。解除勞動(dòng)關(guān)系試用期崗位管理用人部門：為新員工指定崗位指導(dǎo)人。新員工：提交《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)員工試用期滿15天，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》并附上述職報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正定薪意見(jiàn)。綜合管理中心在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見(jiàn)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼030102員工轉(zhuǎn)正(Probation)轉(zhuǎn)正流程員工轉(zhuǎn)正1

員工辭職預(yù)告期2

員工辭職手續(xù)3

員工離職手續(xù)任免管理(managementsystem)辭職試用期：提前3天。轉(zhuǎn)正后：提前30天，以書面報(bào)告形式提出。員工提交《辭職申請(qǐng)表》→主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見(jiàn)→綜合管理中心面談后填寫意見(jiàn)→審批→離職手續(xù)辦理。離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資

。辭職：是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。員工：申訴人要求提交真實(shí)書面申訴報(bào)告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式。01綜合管理中心：派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案。02反饋：解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。03任免管理(managementsystem)申訴考勤方法打卡規(guī)定上班時(shí)間考勤管理(managementsystem)打卡與上班時(shí)間打卡制度：刷指紋上下班打卡。五日工作制8:30-12:0013:30-17:30考勤管理(managementsystem)懲處0102因公事原因無(wú)法打卡，或由于個(gè)人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡證明》，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，該員工按曠工處理。因公無(wú)法打卡員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得涂改、損壞考勤卡，不得無(wú)故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡，第1次給予警告處分，第2次扣罰100元并記大過(guò)，第3次予以辭退。委托他人打卡早退遲到事假曠工超過(guò)規(guī)定打卡時(shí)間視為遲到。上班遲到5分鐘的以遲到一次計(jì)，每月遲到不得超過(guò)3次（含3次），累計(jì)遲到3次扣發(fā)100元，當(dāng)月遲到超過(guò)3次，每超過(guò)一次多扣33元。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資，自動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)日工資2倍。。未經(jīng)批準(zhǔn)，提前5分鐘離開(kāi)公司的視為早退。遲到，早退15分鐘以上1小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資；遲到，早退1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)當(dāng)天工資。特殊情況事先電話請(qǐng)假，事后三天內(nèi)補(bǔ)辦假條。事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資?？记诠芾?managementsystem)遲到早退考勤管理(managementsystem)薪酬計(jì)算日工資小時(shí)工資應(yīng)出勤天數(shù)缺勤工資當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期六、日天數(shù)-法定節(jié)假日天數(shù)。應(yīng)出勤天數(shù)基本工資÷應(yīng)出勤天數(shù)日工資日工資÷8小時(shí)小時(shí)工資基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)缺勤工資加班的審批員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請(qǐng)表》例休與法定假日上班員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、綜合管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理?？记诠芾?managementsystem)加班考勤管理(managementsystem)休假國(guó)家法定節(jié)假日年假、婚假病假、產(chǎn)假工傷假無(wú)薪事假補(bǔ)休休息日01020304考勤管理(managementsystem)休假流程員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜合管理中心審批備注：1、經(jīng)理級(jí)及以上需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批2、特殊事因、特殊處理通知員工點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明點(diǎn)擊添加文字說(shuō)明這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述這里輸入簡(jiǎn)單的文字概述月薪結(jié)構(gòu)基本工資績(jī)效工資加班費(fèi)其它福利薪酬管理(managementsystem)月薪結(jié)構(gòu)0102薪酬管理(managementsystem)月薪發(fā)放03公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密不得打聽(tīng)他人工資保密規(guī)定銀行代發(fā)\現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅適用于實(shí)習(xí)和試用期員工）。發(fā)放方式每月15~19日。發(fā)放時(shí)間0102發(fā)放通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)申請(qǐng)?zhí)顚憽秵T工獎(jiǎng)罰表》薪酬管理(managementsystem)獎(jiǎng)勵(lì)為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，給與發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出者可提前晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)員工由直屬部門填寫《員工獎(jiǎng)罰表》，經(jīng)綜合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)?zhí)幜P措施薪酬管理(managementsystem)處罰您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字?？鄢?jiǎng)金您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字停職審查書面警告直接解雇您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。日常行為規(guī)范(Dailybehaviornorm)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。序號(hào)內(nèi)容1員工工作時(shí)間必須衣冠整齊，精神飽滿，言行文明2指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女士指甲油盡量用淡色3女士宜化淡妝，不使用濃烈香水，給人清潔、健康的形象4公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重5在通道、走廊、電梯里遇到上司或客戶要禮讓、不可強(qiáng)行6進(jìn)入他人房間須先輕輕敲門，得到允許后方可進(jìn)入日常行為規(guī)范(Dailybehaviornorm)您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本。序號(hào)內(nèi)容7應(yīng)以姓氏加職務(wù)稱呼上司，同事以對(duì)方喜歡或習(xí)慣的稱謂稱呼8辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩，不影響他人工作9保持辦公場(chǎng)所的整潔，辦公臺(tái)面整齊，桌椅擺放端正10禁止在辦公室內(nèi)吸煙，吃零食11節(jié)約用水、用電，辦公室長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)等電器

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

CONTENTS

PAGE

第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力