員工訪談問題設(shè)計0001

1、員工訪談提綱是配合我們員工訪談討論帖發(fā)布的員工訪談提綱資料，如果你覺 得你在工作中還用到了哪些員工訪談的記錄提綱，歡迎大家分享，分享的員工 訪談提綱我們將會加入到本帖中，并贈送金幣以示感謝。以下是員工訪談提綱 的一些內(nèi)容，如果你需要做員工訪談提綱，最好是配合公司的員工訪談制度， 做好員工訪談記錄和員工訪談表進(jìn)行，需要本文件的附件可以下載附件員工訪 談提綱作為參考的內(nèi)容。(T6 N1 s4 E m&1. 您參加過哪些方面的培訓(xùn)？2. 您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎？3. 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？4. 您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？；5. 您認(rèn)為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個人工作成功的主要標(biāo)志是

2、什么？6. 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？(7. 您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？8. 您是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備？9. 您認(rèn)為個人的價值要得到承認(rèn)，就必須要成為管理人員嗎？10. 您認(rèn)為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？11. 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為有哪幾個因素比較重要？12. 您認(rèn)為您的個人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？13. 與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？14. 與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？15. 您認(rèn)為工作努力一點或松懈一點對個人收入有影響嗎？16. 您認(rèn)為目前公司員工的薪酬水平與本地

3、同行業(yè)公司相比如何？17. 您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？. 14 c$ T* X) w& 丫0 p6 i18. 對公司內(nèi)部員工工資、獎金的差別，您有什么看法？- v1s$ v; F a4 H: h 19. 您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？20. 您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？21. 您個人認(rèn)為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？22. 對您來說，如何評價目前的崗位工作內(nèi)容？23. 您對競爭上崗有什么看法？/ Q1 H5 A# S, L) F) m( X; V" o24. 您認(rèn)為公司內(nèi)部工作處理是否有序？25. 您認(rèn)為在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在不

4、合理的越級現(xiàn)象？26. 您是否有明確的工作職責(zé)和權(quán)限？27. 公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)相匹配？28. 您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？29. 您認(rèn)為公司的管理制度健全、完善嗎？30. 您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？31. 您所在的部門是否制定工作計劃？32. 領(lǐng)導(dǎo)是否對您的工作提出明確的要求？33. 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？1 j0 f$ q% x! r3 D$ c# k4 k' T34. 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合情況如何？/ D" " m$ x3 ; J9 V+ G35. 在需要相

5、關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？36. 部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？37. 如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個人認(rèn)為是什么原因？38. 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常如何處理？39. 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？40. 您認(rèn)為部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因是什么？41. 如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決？9 ?! T! k6 p-乙f4 S42. 您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確？43. 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？44. 您認(rèn)為公司對待員工是否公平？. Q1 h& n/ H- u# L45. 您希望所在企業(yè)有什么樣的價值

6、取向？2 H4 z: L& w+ r" P' |+ N/ V8 u6 A46. 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣？5 # g% a0 _7 M47. 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？48. 您認(rèn)為當(dāng)員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權(quán)利益發(fā)生矛盾時，公司做決策 時應(yīng)首先考慮什么？49. 您對公司管理層的信任有怎樣的變化？/ o. i3 Y8 7 d" d8 B9 , q50. 您認(rèn)為現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是什么？51. 公司引入競爭機制，您對此持什么態(tài)度？52. 您認(rèn)為公司最迫切需要解決的三個問題是什么？' k9 R6 . （ s9 53.

7、您認(rèn)為您需要像領(lǐng)導(dǎo)層反映哪些問題？54. 您認(rèn)為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？7 wi。$ Q% v$ E, 1 0 z55. 您認(rèn)為公司存在哪些風(fēng)險？6 m3 g6 a* % m$人9 x- y& g56. 您認(rèn)為公司的發(fā)展前景如何？57. 您清楚公司的績效考評體系嗎？58. 您對公司的績效考評體系有什么個人看法？您是否得到公平、合理的評價？ . W. c9 l0 S* v6 '59. 您認(rèn)為績效考評體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對公司，對您個人帶來了什么影響？- S/60. 您同上下級、同級之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認(rèn)為還能夠 有怎樣的改變？

8、61. 您認(rèn)為您的關(guān)注重點更應(yīng)當(dāng)放在哪些方面？62. 您認(rèn)為哪些方面的工作實際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過多的時間？8 F7 9 Y7 _$。/ D63. 您認(rèn)為您的崗位任職資格能力應(yīng)如何設(shè)定？64. 您認(rèn)為對本崗位還應(yīng)當(dāng)給予哪些權(quán)限？65. 您認(rèn)為晉升到中層管理人員級別（晉升一級），需要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？66. 您認(rèn)為 企業(yè)文化”應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？67. 您認(rèn)為本行業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有怎樣的企業(yè)文化？68. 以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨特的企業(yè)文化？： 1 '0 t（ a" g& p69. 請您簡要描述一下公司目前的企業(yè)文化？70. 您認(rèn)為，目前公司的企業(yè)文

9、化應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強哪些方面的內(nèi)容？71. 您希望公司組織哪些類型的員工活動？5 B; U+ r5 $ a' e72. 公司員工對目前的企業(yè)文化的認(rèn)同及履行情況如何？； P； Z9 A1 F7 M" v; p73. 您感覺公司員工的凝聚力和向心力程度如何？74. 當(dāng)同部門一個同事被公司嘉獎、晉升，但實際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會否影響您的工作？75. 同事的先進(jìn)事例對您是否產(chǎn)生各種導(dǎo)向？般員工訪談提綱-g3 h+ T! u: + G+ U+ " y: q一、請談?wù)勀诓块T及您本人的具體情況1. 所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個人，人員來源，

10、年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié) 構(gòu)情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2. 您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？3. 本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？4. 您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？” h4 I9 A5 R8 H5. 在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？. -

11、 d2 ; b/ G O6. 您對本部門及公司內(nèi)部其他部門的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等問題，是否認(rèn)為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？- A ） 9 p* o* G+ a+ 8 丫 g一、您談?wù)剬炯氨救怂诓块T人力資源管理方面的設(shè)想。P& y（ Z& （ d : n（一）人員規(guī)劃與配置1. 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？2 * 17 g5 Z$ k, L- h$ G2. 您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？： n. U+ b（ & M$ S3. 有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制定？4. 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司

12、的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）？5. 人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何？6. 人員流動率是多少？人員流動的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）0 9 G- F$ 0%卜g1 z7. 是否有專人負(fù)責(zé) 招聘計劃和招聘工作?' f _2 H H（ u# A' k" F8. 招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時根據(jù)什么來確定需求？招聘部門如何開展工作？最終決定權(quán)在誰？9. 招聘程序？10. 招聘來源及方法：高校招聘，社

13、會，其它渠道如推薦、獵頭？11. 有無員工認(rèn)為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公 平現(xiàn)象？12. 招聘標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由誰來制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來 招聘人員 ? X1 ?/ e4 H& M: R+ W# G13. 是否有對招聘工作的考核及反饋？14. 工作安排和調(diào)動是否考慮個人的特點、意愿及專業(yè)特長？B!、9 k7 r0 O15. 員工個人在公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動的機會有多大？公司現(xiàn)階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機會嗎（如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培訓(xùn)等）？9 " s" S4 g5 I, s* Y0 n

14、, v' y（二）培訓(xùn)與發(fā)展 'I" '3 " W9 e: x6 P（ 5 f. W7 P16. 公司有無培訓(xùn)計劃？17. 有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對外客戶培訓(xùn)？18. 有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)人員教師來源？19. 公司有無培訓(xùn)工作的評價、反饋制度和手段？9 , T5 I- X9 E（ T- G20. 你認(rèn)為各級員工的培訓(xùn)有必要嗎？對我公司的發(fā)展有多大的影響？21. 公司現(xiàn)在有無管理人員的聘任（或任用）制度？22. 管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？23. 晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營銷等？3 x&

15、amp; q& : k2 t9 u " /l24. 有無員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？25. 對員工有無職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？* D$ b7 z, 6 d V26. 是否有不合格員工被淘汰？，# 08 X： l& N2 F5 j8 d8 D（三）考核與評價 5 G3 A5 T9 I! X: o（ d- v$ D0 V27. 有無完整的考核體系及制度？28. 對研發(fā)及銷售人員有什么獨立的考核辦法，效果如何？29. 考核由哪個部門負(fù)責(zé)推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？30. 考核結(jié)果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？31. 員工對考核的反映，滿意與公平？（四）薪酬與激勵32. 各級員工對公