供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理

1、供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理作者: 日期:生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考椒評(píng)級(jí)亀里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：51.0目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理，通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化 的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分，以便實(shí)施差異化管理。2.0適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。3.0職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)4.0供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理4. 1 供應(yīng)商考核評(píng)定方案二級(jí)供應(yīng)商管理人員以月度為周期，根據(jù)供應(yīng)商合作情況（原則上要求 供應(yīng)商正常連續(xù)供貨兩個(gè)月以上）與相應(yīng)采購(gòu)人員、技術(shù)人員等配合， 共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。主要針對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行考核：1、服務(wù)配合2、 主動(dòng)降低成本3、質(zhì)量4、及

2、時(shí)交貨5、反應(yīng)速度，以打分的形式進(jìn)行A、 B、C、D等級(jí)的考核。具體考核方法及要求參見附件5供應(yīng)商考核方案。4.2等級(jí)考核周期4.2.1 一級(jí)供應(yīng)商管理做月度評(píng)級(jí)，二級(jí)供應(yīng)商管理做月度考核。4. 3考核等級(jí)描述A級(jí)：重點(diǎn)供應(yīng)商，作為戰(zhàn)略資源給予重點(diǎn)培養(yǎng)及關(guān)系維護(hù)和支持，在合作及技術(shù) 交流方面給予充分的接觸和配合。B級(jí)：合作關(guān)系的供應(yīng)商，可適當(dāng)給予培養(yǎng)和發(fā)展，作為戰(zhàn)略資源的補(bǔ)充。C級(jí)：可作為過度性或后備的供應(yīng)商，并進(jìn)行考察。D級(jí)：需重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)商，重復(fù)出現(xiàn)D級(jí)作淘汰處理4.4各等級(jí)供應(yīng)商的管理a、A級(jí)供應(yīng)商可納入重點(diǎn)穩(wěn)定和維護(hù)的供應(yīng)商，在適當(dāng)時(shí)機(jī)允許重點(diǎn)供應(yīng)商在產(chǎn) 品設(shè)計(jì)開發(fā)階段及生產(chǎn)等方面的適

3、當(dāng)介入，達(dá)到縮短開發(fā)及生產(chǎn)周期的II的, 作為戰(zhàn)略資源實(shí)施管理。b、對(duì)于A級(jí)供應(yīng)商在適當(dāng)時(shí)期根據(jù)供應(yīng)商需求，相應(yīng)業(yè)務(wù)人員可在以下兒個(gè)方面 給予供應(yīng)商一定的優(yōu)惠和傾斜，以便有效的維護(hù)供應(yīng)商資源：付款：1、戰(zhàn)略型供應(yīng)商對(duì)于公司當(dāng)前付款周期無法滿足長(zhǎng)期發(fā)展合作需求 時(shí)，為有效的維持供應(yīng)資源，采購(gòu)人員可適當(dāng)向公司提出縮短付款周 期的申請(qǐng)。2、對(duì)于供應(yīng)商付款中采用承兌方式付款的，供應(yīng)商同意現(xiàn)金貼現(xiàn)方式結(jié) 算部分可給予優(yōu)先，適當(dāng)時(shí)允許將貼現(xiàn)率在事業(yè)部現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ) 上給予下調(diào)。管理輸出.根據(jù)供應(yīng)商在其供應(yīng)商管理中存在的問題或困難，可協(xié)助其供應(yīng)商考椒評(píng)級(jí)亀里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：實(shí)施對(duì)其供應(yīng)商作管理

4、輸出等。資源共享及技術(shù)支持在公司發(fā)展過程中，A級(jí)供應(yīng)商在短期內(nèi)資源及技術(shù)等得不 到滿足的前提下，在我司條件允許的前提下，可對(duì)其實(shí)施共 享，主要包括供應(yīng)商資源、設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)、評(píng)價(jià)等，但要 求其限期完成資源的引進(jìn)。招投標(biāo)管理給予優(yōu)先邀請(qǐng)參與物料招投標(biāo)。優(yōu)秀供應(yīng)商的評(píng)定年度優(yōu)秀供應(yīng)商的評(píng)定原則上僅允許在A級(jí)供應(yīng)商中選擇。c、B級(jí)供應(yīng)商維持正常合作關(guān)系，在無特殊情況下不對(duì)其采取優(yōu)惠及傾斜。d、C級(jí)供應(yīng)商在第二次評(píng)級(jí)時(shí)未發(fā)生級(jí)別向上調(diào)整時(shí)，原則上要求在原付款周期 基礎(chǔ)上至少延長(zhǎng)15天的周期。e、D級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)要求其加強(qiáng)改進(jìn)，如果連續(xù)2次出現(xiàn)“D”級(jí)，原則上不允許 繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)。如該供應(yīng)商確實(shí)為獨(dú)家供貨

5、的，可山總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。 如作為替代或過度供應(yīng)商要求期限不超過3個(gè)月。5.0 附件5. 1 供應(yīng)商考核方案生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商檔載wm里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：8供應(yīng)商名稱：物料類別：評(píng)定日期：供應(yīng)商評(píng)級(jí)考核1考核內(nèi)容滿分?jǐn)?shù)據(jù)提供得分備注評(píng)定人加份項(xiàng)供方在一個(gè)月中每提一項(xiàng)降成本建議，創(chuàng)新建議或研發(fā)支 持都加3分，無論建議是否采納都給分，10分封頂。10資材組及時(shí)交 貨(25)準(zhǔn)時(shí)交貨率二承諾交貨期限內(nèi)的次數(shù)/總交貨次數(shù)，及時(shí)交 貨98%, 25分，每低一點(diǎn)扣5分。25資材組質(zhì)量(30)1.進(jìn)貨檢驗(yàn)：來料批次合格率99%, 10分,98%來料批次 合格率99%,

6、8分，97%來料批次合格率W98%, 6分,96% 來料批次合格率97%, 4分,95%來料批次合格率W 96%, 2分，來料批次合格率W95%, 0分。10進(jìn)貨檢驗(yàn)2.生產(chǎn)過程控制：結(jié)合損失工時(shí)扣分,每因供應(yīng)商品質(zhì)問題 而損失20工時(shí)扣1分，不足20工時(shí)以20工時(shí)計(jì)。10品質(zhì)工程組 組3.出貨保障：對(duì)重大市場(chǎng)投訴及產(chǎn)品的可靠性評(píng)價(jià)不通過, 一次扣10分。10品質(zhì)中心反應(yīng)速|(zhì)度(20)1應(yīng)急訂單的交貨周期：不愿對(duì)我司進(jìn)行支援，打0分； 在說服的情況下可以對(duì)我司進(jìn)行支援，打4分；能夠?qū)ξ?司進(jìn)行支援，打6分；能夠主動(dòng)對(duì)我司進(jìn)行支援，打8分; 能夠?qū)で髱椭鷮?duì)我司進(jìn)行支援的供方，打10分。10資材組

7、2.送樣周期：不愿意進(jìn)行送樣的供方，打0分；送樣不及 時(shí)或不符合要求的供方，打4分；送樣及時(shí)并符合技術(shù)要 求的供方，打6分；積極送樣，能夠跟進(jìn)項(xiàng)L1進(jìn)度，及時(shí) 改進(jìn)產(chǎn)品的供方，打8分；能夠?yàn)樽约旱奈锪显诋a(chǎn)品中應(yīng) 用提供更好的解決方案，打10分。10確認(rèn)單位服務(wù)配 合(25)1現(xiàn)場(chǎng)問題處理：現(xiàn)場(chǎng)有品質(zhì)問題沒人來解決，打0分； 出現(xiàn)品質(zhì)問題供方能夠派人解決，但反應(yīng)速度超過1. 5天, 打2分；反應(yīng)速度在P1. 5天之間，打3分；反應(yīng)速度在 0. 51天之間，打4分；反應(yīng)速度在4小時(shí)之內(nèi)，打5分。5品質(zhì)工程組2.異常信息反饋：供方在7天之內(nèi)不反饋異常信息一次扣 供方1分;扣罰單據(jù)在3天內(nèi)必須回復(fù)，否

8、則一次罰款1分。5二級(jí)供管3.整改的及時(shí)性：供方不關(guān)心自身在我司的物料不合格率 和工時(shí)損失或不愿意整改，經(jīng)常想蒙混過關(guān)的供方，打0 分；在我方的要求下可以進(jìn)行整改的供方，但意愿不足， 打2分；能夠按時(shí)、按要求整改到位的供方，打4分；能 夠積極跟進(jìn)我司使用悄況，自行制定整改措施和控制辦法, 能力執(zhí)行到位的供方，打5分。5品質(zhì)工程組組4.信息回饋：山我方組織的各種會(huì)議、調(diào)查表、反饋表及 其它要求供方按時(shí)反饋或參與的事項(xiàng)，供方未按時(shí)、按要 求完成，每出現(xiàn)一次扣1分，其中供應(yīng)商違約金扣罰通知單 在3天之內(nèi)不回復(fù)，則視為默認(rèn)執(zhí)行扣罰。5_級(jí)供管5.主動(dòng)接海外或小訂單：不愿接海外訂單，打0分；在說 服的情

9、況下可以接海外訂單，打2分；能夠接海外訂單， 打3分；能夠主動(dòng)接海外訂單，打4分；能夠?qū)で髱椭?海外訂單，打5分。5資材組供應(yīng)商檔載wm里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：供應(yīng)商檔磁WB里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：總分：分評(píng)定等級(jí)：級(jí)生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商檔載WB里文件編號(hào)：第B版第0次修改生效：9供應(yīng)商評(píng)級(jí)分類及處理方案等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理策略 A級(jí)90100 分重點(diǎn)實(shí)力型供應(yīng)商，作為戰(zhàn)略資源給了重點(diǎn)培養(yǎng) 及關(guān)系維護(hù)和支持，在合作及技術(shù)交流方面給予 充分的接觸和配合，具有供貨比例的重點(diǎn)分配優(yōu) 先級(jí)。 B級(jí)8090 分合作關(guān)系的供應(yīng)商，可適當(dāng)給予培養(yǎng)和發(fā)展，作 為戰(zhàn)略資源的補(bǔ)充。 C級(jí)7079 分可作為過度性或后備的供應(yīng)商，并進(jìn)行考察。 D級(jí)70分以下需重點(diǎn)改進(jìn)供應(yīng)商，重復(fù)出現(xiàn)D級(jí)或累計(jì)三次作 淘汰處理說明：【1】如供應(yīng)商的評(píng)分連續(xù)3次評(píng)級(jí)均在C級(jí)，則必須重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)估.【2】如評(píng)分等級(jí)“D"級(jí)的，應(yīng)要求其加強(qiáng)改進(jìn)，如果連續(xù)2次出現(xiàn)“D”級(jí)，原則上 不允許繼續(xù)進(jìn)行采購(gòu)。如該供應(yīng)商確實(shí)為