施工安全專題會(huì)議

1、公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱施工安全專題會(huì)議主題時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄整理頁數(shù)參會(huì)人員列席人員特邀人員紀(jì)要內(nèi)容：201X年x月x日下午，在公司二樓中會(huì)議室組織召開了施工安全專題會(huì)議，參加會(huì)議的人員有：。會(huì)議主要通過分析近期的安全生產(chǎn)形勢，討論了提高安全管理的措施。具體的會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:、分析近期安全生產(chǎn)形勢并提出要求會(huì)議首先對(duì)局安全督查周報(bào)（11周）、所近期通報(bào)的施工存在問題，以及安監(jiān)部的安全提示進(jìn)行通報(bào)分析。各分包單位負(fù)責(zé)人員也就對(duì)應(yīng)違章進(jìn)行自我反省，并提出整改措施及下階段工作的重點(diǎn)。供電所安全員指出:1、近期片區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的施工問題較多。目前局每周編寫安全督查周報(bào)，實(shí)行不知會(huì)供電所每周到現(xiàn)場檢查，另外

2、對(duì)二種票及三種票的施工現(xiàn)場加大督查的力度。各級(jí)管理人員務(wù)必切實(shí)管好施工現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，避免上級(jí)發(fā)最新范本，供參考!現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)。2 、工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)清形勢， 主動(dòng)出擊， 履行自己職責(zé)，負(fù)起施工現(xiàn)場管理責(zé)任，工程管理人員要確保到位管理，熟悉相關(guān)現(xiàn)場督查要求。目前上級(jí)檢查會(huì)全天候的，不要存在僥幸心理。供電所將重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場施工管理人員的到位情況，而且施工作業(yè)表單也納入督查的范圍內(nèi)（作業(yè)表單沒有填寫好不能進(jìn)行施工）。3、做好施工方案的審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“個(gè)規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行的落實(shí)，現(xiàn)場安全措施要做足，相關(guān)資料要認(rèn)真填寫， 杜絕施工方案內(nèi)容與現(xiàn)場施工內(nèi)容不對(duì)應(yīng)。4、現(xiàn)場管理人員要與施工班組人員多溝通

3、，要真正肩負(fù)起管理責(zé)任，做到用心管理，正所謂強(qiáng)將手下無弱兵，不 要盲目追求施工進(jìn)度，在把控好安全生產(chǎn)局面情況下提升工 程的進(jìn)度。5、供電所要求公司，將現(xiàn)場監(jiān)督人員列一份清單。下來供電所將對(duì)現(xiàn)場監(jiān)督人員進(jìn)行考核，定期統(tǒng)計(jì)監(jiān)督人員的 違章工程數(shù)目，在所與公司的層面實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，盡力提升 將安全管理的業(yè)務(wù)水平，確保今年的安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn) 定。、近期安全管理的措施1、近期上級(jí)下發(fā)了廣東電網(wǎng)公司現(xiàn)場安全檢查工作指引，下來將對(duì)全體工程及安全管理人員，分包單位相關(guān)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行認(rèn)真宣貫，務(wù)必清楚現(xiàn)場安全管理工作要求。最新范本 ,供參考！2、目前局每周編寫安全督查周報(bào)，公司也將實(shí)行安全管理排名機(jī)制，可見上級(jí)單

4、位對(duì)安全管理工作越來重視，各 級(jí)管理人員務(wù)必有所覺悟，重視現(xiàn)場安全管理。3、各級(jí)人員要落實(shí)到位情況，肩負(fù)起現(xiàn)場第一道安全防線，根據(jù)檢查表單對(duì)施工現(xiàn)場的安全措施落及“十個(gè)規(guī)定動(dòng) 作”等情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全管理要求要即時(shí)整改。4、施工方案、作業(yè)人員、安全措施變更后要及時(shí)辦理變更手續(xù)，并通知相關(guān)的人員。5、質(zhì)安部近期工作重點(diǎn)有：1）加強(qiáng)施工班組安全管理考核，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)安全管理的班組及人員，將實(shí)施淘汰機(jī)制。2）加強(qiáng)對(duì)施工班組人員證件、機(jī)具等相關(guān)資質(zhì)的考評(píng)，對(duì)不滿足要求的單位不得承接工程。3）近期將宣貫分包管理考核細(xì)則，切實(shí)做好對(duì)分包單位的管理。4）組織分包單位在今年第一次安規(guī)考試前的培訓(xùn)工作，務(wù)必提高人員考試通過率。公司副總經(jīng)理指出：今年工程陸續(xù)開展，各級(jí)人員要切實(shí)做好現(xiàn)場到位，負(fù)起安全管理職責(zé)。目前上級(jí)對(duì)現(xiàn)場安 全管理要求越來越嚴(yán)，我們只有做好現(xiàn)場管理，才能承接工 程。此次會(huì)議明確了目前安全管理形勢和要求，分包單位要 做好內(nèi)部宣貫，要有相關(guān)記錄。質(zhì)安部要切實(shí)按分包考核細(xì) 則，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。最新范本 ,供參考！其他相關(guān)工作要求：1、近期天氣多變，各級(jí)管理人員要切實(shí)關(guān)注，合理安排工程實(shí)施，切勿冒險(xiǎn)趕工。2、辦理臨時(shí)人員工作證，注意時(shí)間不能過長，并且要最新范本 ,供參考！及時(shí)