行道樹施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況：1工程名稱：文陽(yáng)路行道樹綠化工程2. 工程地點(diǎn)：文陽(yáng)路3. 工程內(nèi)容：綠化及栽植行道樹等。4. 工程目標(biāo)：“樹精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)良工程”二、施工布署：1 .質(zhì)量目標(biāo)控制：樹精品意識(shí)、創(chuàng)一流工程，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2 .施工順序和程序：整體施工由下而上，先地下后地面。.苗木栽植工程喬木栽植工程灌木栽植工程3. 總體施工方案對(duì)各階段施工進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制，根據(jù)進(jìn)度需要合理安排勞動(dòng)力及 機(jī)械設(shè)備和材料，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行微觀調(diào)控，適時(shí)對(duì)勞動(dòng)力、 材料進(jìn)行調(diào)劑，以確保各階段控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)。采用分段流水作業(yè)施工方式，進(jìn)行穿插作業(yè)。4. 施工進(jìn)度控制：1.總

2、工期：工期要求2005年11月20 日至2005年12月30日，日歷1工期40天竣工。2. 階段控制清運(yùn)垃圾-回填種植土-栽植苗木-播種草坪-竣工清理三、施工準(zhǔn)備：1管理體系：針對(duì)本工程特點(diǎn)及工作需要，選調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組成 項(xiàng)目部，設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)部、工程管理部、工程材料 部、工程質(zhì)量檢查部、工程財(cái)務(wù)部、工程安全部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，組成了一支技術(shù)過(guò)硬、精干的 施工隊(duì)伍。人員組成見附表。2. 思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個(gè)主題，召開動(dòng)員大會(huì)，獎(jiǎng)罰分明, 調(diào)動(dòng)各方工作積極性，進(jìn)行協(xié)調(diào)分工，突出質(zhì)量。3技術(shù)準(zhǔn)備： 組建以項(xiàng)目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的技

3、術(shù)管理體系，設(shè)專職技術(shù)員、 質(zhì)檢員、安全員。 組織施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 做好技術(shù)交底，要詳細(xì)交底，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要 人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程進(jìn)度按排相關(guān)材料入場(chǎng)，列出 相應(yīng)計(jì)劃。 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度，結(jié)合施工情況及我單位實(shí)際狀況， 配備如下機(jī)械，見表 確定各工種人員，安排施工作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術(shù)保證措施：（一）施工測(cè)量由于工地區(qū)塊零散，隱蔽工程多，所以測(cè)量工作必須要走在各項(xiàng)工 作前面，提前施工測(cè)量，并報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)。提前確定隱蔽工程量。 確保

4、測(cè)設(shè)的準(zhǔn)確性施工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提。（二）種植土工程1. 種植土回填：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果及甲方要求。在有條件的地段及時(shí)調(diào)運(yùn)的種植土達(dá)到要求，要求種植土質(zhì)量符合 設(shè)計(jì)要求。（三）綠化栽植工程：1. 材料調(diào)入：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保苗木、防風(fēng)支撐材料、土壤、肥料 等不同材料的數(shù)量、質(zhì)量。2. 施工方法： 做到施工管理科學(xué)化，設(shè)備先進(jìn)化：A.首先對(duì)樹穴的放線、開挖、栽植、扶架等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)化的管理。嚴(yán)格按技術(shù)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作。B.施工中要講科學(xué)，例如對(duì)一些生根慢，成活率不高的樹種要通過(guò)適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術(shù)手段以加快其生根，提高成活率。 苗木栽植：從苗木的選苗（選用當(dāng)?shù)孛纾⑵鹜凇b、

5、運(yùn)輸、栽植、扶架、澆水安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保苗木成活率。 澆水：苗木、草坪澆水是關(guān)鍵，做到定時(shí)澆，澆足澆透，確保苗 木成活率及草坪成坪效果。3 施肥：深施基肥，適時(shí)追肥，少施勤施。（四）保質(zhì)期養(yǎng)護(hù):成立專職養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組，在養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建一支精干、技 術(shù)嫻熟的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、制定一套科學(xué)的綠地養(yǎng)護(hù)方案，將其納入正規(guī)養(yǎng)護(hù) 軌道上來(lái)，采取定期檢查評(píng)比，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。五、技術(shù)質(zhì)量保證：1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)職工質(zhì)量觀念，根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，組織 質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，見附表2. 對(duì)材料的入場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。3. 實(shí)行質(zhì)量否決制，保證質(zhì)量的檢查力

6、度。4. 加強(qiáng)與質(zhì)檢站、監(jiān)理的聯(lián)系，密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 采取自檢及單項(xiàng)工程報(bào)檢制度，自檢合格后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合 格后，方能進(jìn)行下一步的施工。6定期召開碰頭會(huì)，對(duì)施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究。提出 防治措施。7實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度，走動(dòng)管理，旁站監(jiān)督。六、安全措施:1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全 責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，并配有專職安全檢查員，負(fù)責(zé)各種制 度的貫徹落實(shí)情況。2、各施工隊(duì)伍設(shè)立專職安全員，工班義務(wù)安全員檢查施工中的安全 措4施是否落實(shí)，糾正違章操作，清除事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。七、文明施工措施：

7、1、建立安全文明施工例會(huì)制度。落實(shí)任務(wù)到人。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)。3、妥善解決施工與道路污染的問(wèn)題，及時(shí)清掃道路上的灑落物。盡 量避免施工擾民問(wèn)題，為周邊居民創(chuàng)造一個(gè)安靜舒心的環(huán)境。4、工人入場(chǎng)前進(jìn)行遵紀(jì)守法、文明施工教育，堅(jiān)決杜絕一切不文明 事情的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場(chǎng)隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，做到工完料凈場(chǎng)地清。八、工期保證措施:1.建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)，選擇高水平的組織管理人員， 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程施工，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控, 配合建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)行有效管理。2層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體人員，群策群力，克服 困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)

8、現(xiàn)。3. 確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進(jìn)度 計(jì)劃的基本原則，為保證工程進(jìn)度，編制各班組的日、周計(jì)劃，科學(xué)安 排施工作業(yè)計(jì)劃。4在保證質(zhì)量前提下，采取承包或定量的方式，實(shí)行多勞多得，充 分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標(biāo)建立在可靠基礎(chǔ)上。5搞好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決卡脖子問(wèn)題。6. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風(fēng)。57落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料資金計(jì)劃，保證如期進(jìn)場(chǎng)。8提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)效率。9. 為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準(zhǔn)備工 作，保證中標(biāo)后能盡快進(jìn)入正規(guī)化施工；二是竣工階段加大管理力量， 采取強(qiáng)有力措施，使各項(xiàng)工序積極有序進(jìn)行。10. 搶工期措施。如由于工程量增加或設(shè)計(jì)變更等因素使總工期的 實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)困難時(shí)，專門制定搶工期措施，確保工程如期完工，具體搶工 期措施：1）項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)組織搶工期。2）建立機(jī)動(dòng)后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。3）制定機(jī)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃，配好備用機(jī)械，確保搶工期時(shí)設(shè)備及時(shí)到位。4）召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，確保解決影響工期問(wèn)題的方案，及時(shí)調(diào)整工期 計(jì)劃將工期搶回來(lái)。11. 應(yīng)急