企業(yè)發(fā)展主要靠員工

1、精選文檔1、員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員 工的辛勤工作和默默奉獻，企業(yè)無人則止，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)決定 上冊建筑，如果根基不牢固，上層建筑設(shè)計的無論多么美好，最終的結(jié) 果也還是只有倒塌。做企業(yè)就如同蓋房子，企業(yè)能有多大的發(fā)展很大 程度上決定于企業(yè)基層員工的力量。企業(yè)在對投資獲得回報的過程中有 三個不同的階段：員工水平、運作水平和客戶服務(wù)水平。員工水平很顯 然是一切的基礎(chǔ)。2、員工是企業(yè)的形象大使。管理者即使再有能力也沒有用，因 為顧客所認(rèn)識的通常都是面前的員工。許多人都去過麥當(dāng)勞、肯德 基 這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到 經(jīng)理或店長，但

2、是每次都會看到在柜臺里負(fù)責(zé)結(jié)帳的員工。所以一個 人對快餐店的想法，一定是那些端餐點的服務(wù)員；一個人對超市或量 販店的想法，一定是負(fù)責(zé)結(jié)帳的服務(wù)員。在舊的觀念里面，通常是管理 層來管理一家公司，但新的觀念認(rèn)為，應(yīng)該讓員工參與決策和管理。 員工是企業(yè)形象的最直接體現(xiàn)，同時也對外界環(huán)境具有最敏銳的感知。 最能了解企業(yè)改革適應(yīng)消費者的動向。3、“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。企 業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看 其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng) 驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)改革發(fā)展的一項戰(zhàn)略決 策。青年是企業(yè)的新生力

3、量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直 充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏 得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè) 中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、 行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的改革成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。勞動者是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，在改革過程中，只有充分發(fā) 揮員工的作用，改革才會取得成功。首先，員工對企業(yè)管理、勞動用工 和分配制度改革有很多樸素、直觀的認(rèn)識，這些認(rèn)識可以給管理層提 供一個很好的思路和借鑒，可以豐

4、富和完善勞動用工和分配體系，使得 勞動用工和分配制度改革更加貼合實際。其次，員工既是改革的主體， 也是改革的客體，勞動用工和分配制度改革關(guān)系到每一位員工，只有員 工廣泛參與，理解、支持改革，主動配合改革，才能使改革更加深入， 才能取得成功。再次，員工自覺、自發(fā)地參與改革，可以起到民主監(jiān)督 的作用，使得改革在公平、公正的環(huán)境下開展，杜絕一些不合理因素的 影響，確保改革順利推進和隊伍穩(wěn)定，達到預(yù)期的目標(biāo)。第四，通過 改革，員工可以找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛能，推動企業(yè) 的發(fā)展，通過不斷提高自身的素質(zhì)和努力工作，逐步實現(xiàn)自我價值。中國共產(chǎn)黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做 主

5、，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領(lǐng)導(dǎo)者 要 發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應(yīng)該只憑一己之見，而應(yīng)該廣泛聽取、搜集員 工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛 亮”。 同時也可以讓員工購買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一，從 而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業(yè)中舉 足輕重的伙伴，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限 量的。問題:1、偉大的管理學(xué)家卡耐基大師曾經(jīng)說過“如果把我的工人帶走，把 工廠 留下，那么不久后工廠就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員 工留下，那么不久后我們就會擁有擁有一個更好的工廠”。可見員工的 重要性。

6、2、巴西有家企業(yè)，把公司決策由老板作主改為員工作主，轟動全球 1982年，當(dāng)23歲的里卡多塞姆勒接替父親擔(dān)任巴西塞氏企業(yè)（Seme©首席執(zhí)行官，第一個行動就是解雇了刃；的公司高管，自那時 起開始實施世界上員工自我管理。在他管理大變革舉措的實施下，塞氏 企業(yè)的年度銷售額從400多萬美元躍升到16億美元（2003年），是 巴西增長速度最快的公司之一。塞氏企業(yè)案例已被76家商學(xué) 院使用。3、Nba的偉大球員邁克喬丹，可謂家喻戶曉，他和皮蓬，羅德曼。共 同鑄就了公牛王朝的輝煌。那請問對方辯友，當(dāng)年的公牛的執(zhí)行總裁 是誰。那么我們就舉身邊的例子，我不認(rèn)識飼料事業(yè)部的任何員工，對 方也不是天才明

7、顯員工，但是貴部的業(yè)績就不優(yōu)秀了嗎 4、地球圍著太陽轉(zhuǎn)，難道說明太陽比地球還重要嗎?5、首先公司是個整體，就像一臺制粒機，有發(fā)動機，有倉體，有壓車?yán)? 有環(huán)膜，有切刀。有無數(shù)的螺絲釘，只有他們協(xié)同合作，才能生 產(chǎn)岀顆 粒飼料。難道因為發(fā)動機提供了動力，發(fā)動機就比其他所有的部分都 重要嗎。6、千軍易得，一將難尋。-要知道一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。對方辯友要知道一將 功成 萬骨枯啊，某某將軍的頂戴是兄弟們用鮮血換來的啊，他只是這個名 譽的代表載體，而不是主體。7、火車跑得快，全靠車頭帶。如果沒有如果車廂，火車跑的再快有什么用，如果沒有鐵軌的默默付 出，火車能跑起來嗎？如果沒有無數(shù)建筑工人在烈日下辛勤的付出，就 沒有鐵軌，如果沒有車間工人的辛勤的生產(chǎn)制造就沒有火車。例,漢高祖