內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

1、華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、 共同持股， 共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜， 形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、 在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二評(píng)定要素1可持續(xù)性貢獻(xiàn)2職位價(jià)值3工作能力4對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦 對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開拓 對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) 對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值

2、 職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度、 管理跨度、 人員類別。 職責(zé)難度任職資格要求 （ 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能 ） 、任務(wù)性質(zhì) （ 創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性） 、 環(huán)境 （壓力、 風(fēng)險(xiǎn)、 工作條件 ） 、溝通性質(zhì) （ 頻率、技巧、對(duì)象） ?？商娲猿刹诺闹芷诩俺杀?社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能： 影響、 組織、 協(xié)調(diào)、 溝通、 控制的能力。 業(yè)務(wù)技能： 運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)

3、值分配的準(zhǔn)則 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1 、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上 實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)NNi0Mi配股基某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為 Ni,其對(duì)應(yīng)配股額 為Pi,其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mio Mi根據(jù)歷史累加 股金等級(jí)確定。假設(shè)1# 2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為 Pi , 其歷史認(rèn)股額分別為A、A 則允許新認(rèn)股分別為B、B2、2,如下圖:其中:L新認(rèn)股B3J新歷JL認(rèn)史、1新股認(rèn)認(rèn)歷股股史1認(rèn)歷史認(rèn)股>A11 #2#3#認(rèn)股基> B1>B2> B3

4、認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi2 、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額T nT= pli 1其中：Pi每級(jí)配股額度Li每級(jí)評(píng)定人數(shù)3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線 性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。五、管理政策1、 只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)， 離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、 對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置， 以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C 以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)有限公司評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系要素分配要工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞可工資a/獎(jiǎng)金a/a/股 金a/退休金晉 升機(jī) 會(huì)a/V7股金等級(jí)評(píng)議辦法職能等級(jí)確定P:股金參考級(jí)F:評(píng)議值各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn)符級(jí)主要評(píng)定高層中層發(fā)展?jié)摿 V Va/ a/ a/對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)a/ MM