質(zhì)量管理的一二三四五六七八九及口訣

1、質(zhì)量治理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口訣2021-12-01質(zhì)量治理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程,涉及的知識(shí)面廣量大.怎么將這些知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合,并推廣復(fù)制？有前輩整理了這些 質(zhì)量治理口訣,認(rèn)證君將其進(jìn)行全面整理,很受用,和大家一同分享.【一個(gè)總目標(biāo)】如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品,不斷的朝零缺點(diǎn)靠近.【二個(gè)重點(diǎn)】1、首件檢查要徹底,防止錯(cuò)誤再補(bǔ)救2、制造過程要重視發(fā)現(xiàn)異常 停線處置排除繼續(xù)生產(chǎn)【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放過不良品【四大作法】1、參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)2、參照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)3、未做先檢查首件檢查4、做完再確認(rèn)【五大觀念】1、滿

2、足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣2、品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是制造、設(shè)計(jì)習(xí)慣出來的3、主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質(zhì)5、差不多、大概、好似是品質(zhì)最大的敵人【六SIGMA 原因找不到-不放過責(zé)任分不清-不放過糾正舉措不落實(shí)-不放過糾正舉措不驗(yàn)證-不放過有效舉措不納入-不放過【七種浪費(fèi)】等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)【八大原那么】以顧客為中央領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法治理的系統(tǒng)方法持續(xù)改良基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系【九大步驟】1、開掘問題、選定工程-質(zhì)量-SPC2、追查原因3、分析數(shù)據(jù)4、提出方案5、選擇對(duì)象6、草擬行動(dòng)

3、7、成果比擬9、標(biāo)準(zhǔn)化【5W2H法】What-什么問題？主要問題明確目標(biāo),消除不必要的步驟Why-為什么要這樣做目標(biāo)Where-在哪里/完成到什么地方了地點(diǎn)When-什么時(shí)間是最正確的,何時(shí)開始/結(jié)束時(shí)間 選擇 順序Who-誰去執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)人How-如何完成,是否有其它的方法方法 將工作簡(jiǎn)化How much-完成到什么程度,本錢多少程度,本錢4M1E Man 一人Machine 一機(jī)器Material 一物料Method 一方法Environment 一環(huán)境【VIA手法】?jī)r(jià)值分析Value Analyss 手法價(jià)值工程Value Engineering 手法工業(yè)工程Industrial Eng

4、ineering 手法品質(zhì)管制Quality Control 手法【品管圈活動(dòng)】同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體,針對(duì)工作崗位上的問題,成員集思廣益,運(yùn)用 VIQ手法,轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA治理 循環(huán),推行自主治理,全員參與與實(shí)施.oQC七大手法口訣】查檢收數(shù)據(jù)管制防變異直方顯分布柏拉抓重點(diǎn)散布找相關(guān)層別找差異 特性找要因【8D手法】組織小組問題描述緊急處理橫向展開不良圍堵現(xiàn)狀分析初步原因及臨時(shí)對(duì)策根本原因及永久對(duì)策效果確診防呆舉措標(biāo)準(zhǔn)化慶賀【三現(xiàn)五原那么】三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)狀五原那么：A發(fā)生狀況現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù),把握事實(shí)對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況B查明原因發(fā)

5、生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn),5個(gè)WHY的分析C適當(dāng)?shù)膶?duì)策對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)D確認(rèn)效果確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果E對(duì)源頭的反應(yīng)要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容【5S治理推行口訣】整理：需與非需、一留一清 整頓：科學(xué)布局、取用快捷清掃：美化環(huán)境、拿來即用清潔：形成制度、貫徹到底修養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣【限制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣】一點(diǎn)出界,九點(diǎn)同側(cè)；六升六降,14交替；3分之2 B外,5分之4 C外；15 C內(nèi),8點(diǎn)C外.【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理口訣】交接班手拉手,口對(duì)口 ,你不來,我不走.機(jī)器保養(yǎng)軸見光,溝見底,機(jī)器見本色,警示要清楚.一聽,二看,三摸,四恢復(fù).平安平安第一,預(yù)防為主.平安無小事,生命大于天.僥幸是危險(xiǎn)的開始

6、.高快樂興上班,平平安安回家.轉(zhuǎn)換作業(yè)剩余的標(biāo)簽要清理,不用的材料及時(shí)退,以前的產(chǎn)品快清走,用過的文件收回去.質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,是設(shè)計(jì)出來的,習(xí)慣出來的!沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪.產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn),找對(duì)方向；首樣要齊,指引莫忘；注意方法,輕拿輕放；重視自檢,用對(duì)包裝；寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入倉.生產(chǎn)方案生產(chǎn)無方案,治理累趴下.方案不合理,限制不容易.限制不得力,交期難滿意.交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營(yíng)難維持.士氣_. 一 一 一 一 、-、 -,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣.你幫我,我?guī)湍?見面點(diǎn)頭笑嘻嘻.團(tuán)結(jié)互愛心情好,五湖四海無距離.一二三四五六七,步調(diào)一致爭(zhēng)第一.不遲到,不串崗,遵守紀(jì)律有理想.戴廠牌,穿廠衣,抬頭挺胸有朝氣.向左看,向右看,擺放整潔不混亂.抬抬腿,抬抬腳,地面垃圾常清掃.看樣板,看文件,保證質(zhì)量很關(guān)鍵.抓產(chǎn)量,抓效率,增加收入靠積極.不吵架,不吵鬧,見面點(diǎn)頭常微笑.你敬我,我敬你