精細化管理特訓營中國_福步企業(yè)管理咨詢

1、精細化管理特訓營課程特色：何為精細化管理顧名思義，要精，要細。精者，最好的，精華，沒有多余的、浪費的。細者，細 致入微。精細化管理就是在管理上講究去除糟粕，消除浪費，細致入微。目前浙江政府正在大力推廣“ 5111”工程，即今后五年，將樹立一千家精細化管理示范企業(yè)，推 進一萬家企業(yè)實施精細化管理，實現(xiàn)10萬人次的企業(yè)精細化管理知識培訓。這從側(cè)面反映了政府對大力推廣精細化管理的決心。而對于剛剛經(jīng)歷過“金融危機”洗禮的制造業(yè)來說，怎樣能夠減少浪費， 降低成本成為管理中最為重要的“核心”。福步管理咨詢的精細化管理主要是以“精益生產(chǎn)”為核心，將精益思想運用到企業(yè)管理的各個職能方面，在職責、制度、流程、標

2、準方面來降低企業(yè)運營成本，消除企業(yè)管理中的浪費現(xiàn)象，提高企 業(yè)的利潤。基于我們福步對精細化管理的研究與實務操作，為制造型的企業(yè)開展此次課程，從生產(chǎn)、 人力資源和營銷三個方面將理論和實際操作結(jié)合一起，幫助企業(yè)快速掌握如何推行精細化管理，加快企業(yè)推行精細化管理的進度，最終達到提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力。授課采用目前最先進的 Case study和PBL （Problem-Base Learning ）的教學模式，通過對案例 的學習和討論，更好的了解精細化管理， 結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)過程中碰到的問題， 讓參會者更深入地掌握 和了解精細化管理。邀請對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、管理部經(jīng)

3、理、人力資源部經(jīng)理課程大綱:時 間課程安排一月 十一 日 全 天一.精細化生產(chǎn)基礎(chǔ)精細化生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（機群式）舉例各國各類型的企業(yè)采用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理的效果案例：某企業(yè)的背景資料通過某企業(yè)案例討論分析精細化生產(chǎn)的基本原則通過某企業(yè)案例討論分析如何通過精細化生產(chǎn)的改革來實施工廠管理改善精細化生產(chǎn)工具：增值活動識別；精細化價值流圖二.單元化布局及快速換線通過某企業(yè)案例討論分析生產(chǎn)線布局的設(shè)計原則通過某企業(yè)案例討論分析如何提高工廠中設(shè)備使用效率如何通過圖解法提高生產(chǎn)換線效率多能化操作員工的培養(yǎng)精細化生產(chǎn)工具：設(shè)備效率管理、單元化生產(chǎn)、快速換線方法三.JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

4、制造周期時間定義及計算方法生產(chǎn)線物料補充拉動系統(tǒng)供應商庫存管理與準時化交貨現(xiàn)場質(zhì)量改善的方案精細化生產(chǎn)工具：制造周期時間（ MCT；看板拉動式生產(chǎn)四.精細化生產(chǎn)項目管理技巧識別七大浪費如何推進精細化生產(chǎn)改善推進精益生產(chǎn)的阻力及解決之道人才培養(yǎng)的途徑（自主研究會開展）一月 十 三 日 上 午一.市場細分和目標市場定位細分消費者的市場 企業(yè)的產(chǎn)品市場定位 設(shè)定競爭對手 市場環(huán)境分析 建立市場競爭優(yōu)勢-.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品特征（性）分析產(chǎn)品包裝、標示、擔保、保證設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品附加值定位產(chǎn)品的定價策略新產(chǎn)品的上市管理三.設(shè)計、管理整合營銷渠道渠道設(shè)計的決策渠道管理的設(shè)計價值鏈的分析營銷團隊的建設(shè)產(chǎn)

5、品物流體系優(yōu)化企業(yè)營銷中的大客戶管理四.品牌管理制定品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化管理 營銷方式創(chuàng)新 建立品牌資產(chǎn)管理 制定品牌主要流程五.精細化營銷的流程客戶管理流程 銷售費用控制流程 訂貨、發(fā)貨流程 銷售回款流程 渠道控制管理流程 經(jīng)銷商管理開發(fā)流程 銷售合同管理流程一月 十三 日 下 午一.精細化人力資源管理系統(tǒng)簡介二.組織結(jié)構(gòu)與崗位職責系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)一一管理的指揮系統(tǒng)崗位職責一一公司運營的基本運行單元三.人力資源各職能運行流程人力資源規(guī)劃流程招聘面試一一找到合適人才培訓管理一一提升人員技能績效管理一一提升組織工作績效薪酬管理一一讓激勵發(fā)揮更大作用四.控制標準一一績效管理體系的建立績效管理工具：KPI

6、 BSC EVA怎樣建立以BSC為構(gòu)架的績效考核體系講師介紹:郭曉紅（首席管理咨詢顧問）：清華大學MBA福步首席管理咨詢師? 曾任視野國際財務管理咨詢公司（北京）副總經(jīng)理，寧波無邊橡塑有限公司管 理部部長，人力資源部部長，上海博意門咨詢有限公司人力資源管理咨詢師。? 擅長培訓課程：精益人力資源、平衡計分卡、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理、 薪酬管理、品牌管理等。? 曾經(jīng)參與的培訓公司客戶有：科寶博洛尼、陽光文化、BP、上海金茂大廈、新加波邦建、中國建設(shè)銀行徐州分行、濰柴動力、山東海龍等幾十家公司。李恩（精益生產(chǎn)咨詢師）：? 從事精益生產(chǎn)方式的實踐探索， 曾擔任上海富士化學電氣工藝主管、技術(shù)系系長和

7、制造系系長，有十五年的日企質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理及培訓經(jīng)驗，善于從 企業(yè)的角度審視培訓效果；非常了解企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難及解決之道。? 擅長的培訓課程：現(xiàn)場 5S、精益生產(chǎn)的推進、TQM TPM? 曾經(jīng)參與的培訓項目： 參與世界500強企業(yè)富士化學鐵氧體磁芯事業(yè)質(zhì)量、環(huán)境體系的導入與改善、參與金陵三環(huán)集團快速換?，F(xiàn)場改善、主導世界500強 企業(yè)富士化學原材料國產(chǎn)化導入、主導昆山富積電子有限公司集成電路板事業(yè) 質(zhì)量、環(huán)境體系的導入教育、集成電路板事業(yè)精益生產(chǎn)方式的推進、TPM體系的推進、上海玉錨閥門有限公司。吳東輝（CM咽際注冊管理咨詢師浙江省管理咨詢協(xié)會常務理事臺州管理咨詢協(xié)會副會長）? 主攻方向：市場營銷管理、品牌戰(zhàn)略咨詢、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢方向。? 擅長培訓課程：精細化營銷、團隊的建設(shè)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、服 務模式創(chuàng)新、品牌的構(gòu)建和品牌延伸、心理行為與企業(yè)管理。? 主要參與培訓的項目：浙江春天醫(yī)藥連鎖的市場營銷運營方案的制定、龍之舞鞋業(yè)整體品牌的戰(zhàn)略實施、正巢燕窩消費群體的整體銷售渠道建設(shè)、上海玉錨閥門有限公司、上海老百姓電器有限公司。關(guān)于參會：1、課程費用：VIP客戶：5800元/人 含資料費、午餐費、培訓費、住宿（四星級酒店標準） 專家培訓現(xiàn)場輔導三次普通客戶：3800元/人 含資料