4月工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、、填空，單選，多選第一章 工程項(xiàng)目管理概論1. 項(xiàng)目的特定性頁可稱為單件性或 一次性 。2.約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目的條件約束，凡是項(xiàng)目都有自己的約束料件，包括 時(shí)間 ，成本和 資源。3. 只有單位工程，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)施任務(wù)，才稱得上工程施工項(xiàng)目。由于分部 分項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱做工程施工項(xiàng)目，而是工程施工 項(xiàng)目的組成部分。 （單選）4. 建設(shè)項(xiàng)目管理是站在項(xiàng)目法人（ 建設(shè)單位 ）的立場對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作。 （填空）5. 工程施工項(xiàng)目的管理主體是 工程施工企業(yè) 。（填空）6. 工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在 管理主體 、管理任務(wù) 、管理內(nèi)容 和管理范圍

2、。（多 選）7. 監(jiān)理企業(yè)具有 服務(wù)性 、科學(xué)性與公正性。8.工程項(xiàng)目范圍管理就是從 項(xiàng)目建議書 開始到 竣工驗(yàn)收交付使用 為止的全過程中所涉及 的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理過程。9. 目標(biāo)控制 是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息， 將它與原計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施， 達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 （選擇）10. 從反饋工程得到控制系統(tǒng)的信息后，便著手制訂計(jì)劃，采取措施，輸入受控系統(tǒng)，在 輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，對(duì)受控系統(tǒng)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行直接修正，或通過信息反饋修正計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)，開始新一輪控制循 環(huán)。

3、這個(gè)循環(huán)就是 PDCA 循環(huán)。11. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等單位關(guān)系，都屬于 近外層關(guān)系 。12. 按管理方法得專業(yè)性質(zhì)分，工程項(xiàng)目管理方法有 行政管理方法 、經(jīng)濟(jì)管理方法 、 管理 技術(shù)方法和 法規(guī)管理方法 等。13. 項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段稱為“ 前期工作階段 ”或“決策階段” ，其他階段合 稱為“實(shí)施階段” 。14. 項(xiàng)目建議書是 項(xiàng)目法人 向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng) 目的輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及可能性加以考慮的。15. 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式“ 立項(xiàng) ”。16. 對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)

4、行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。17. 代建單位是中介組織，其工作性質(zhì)是工程管理和咨詢。只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn)，而不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn) 。18. 技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)， 編制修正估算 ，修正投資控制額 。（選擇）19. 整個(gè)設(shè)計(jì)階段是實(shí)施投資控制的 關(guān)鍵階段 。20. 合同價(jià) 又是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià)。 （填空）21. 建設(shè)單位 是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對(duì)質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、 考核、驗(yàn)收責(zé)任。 （多選）22. 施工單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有 制造責(zé)任 。23. 工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的

5、工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的 監(jiān)督管理。24. 施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位 整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，作為施工依據(jù)。25. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后要由監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià)。26. 會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）27. 工程施工旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。28做好旁站 監(jiān)理記錄 和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。29.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3 年。第二章 施工項(xiàng)目管理概述1. 投標(biāo)簽約階段 是施工項(xiàng)目壽命期的第一

6、階段。2. 目標(biāo)管理的精髓是 以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。3. 責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織的核心問題。4. 層次多，跨度會(huì)小，層次少，跨度會(huì)大。（單選）5.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的 缺點(diǎn)有：1）各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不 熟系，初期難免配合不力，2）職工長期離開原單位，即即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。3）職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。（多選）6. 部門控制式項(xiàng)目組織的 優(yōu)點(diǎn)：1）人才作用發(fā)揮較充分，2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)的 時(shí)間短，3）職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單， 4）項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。（多選）7. 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部

7、。（單選）8. 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師 執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10% （單選）9. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。10. 設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC, BOT 不屬于工程總承包。11. 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè) 主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。12. 項(xiàng)目管理承包業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（單選）13. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指導(dǎo)文件，它 由組織的管理層或組織委托的 項(xiàng)目管理

8、單位編制。14. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目組織經(jīng)理編制。第三章流水施工方法1.把建筑物盡可能地劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段（區(qū)）。2.時(shí)間參數(shù)包括：流水節(jié)拍、流水步距、工期。Q p3.（ 1）流水節(jié)拍的計(jì)算公式：t = RS Rt 流水節(jié)拍Q 一個(gè)施工段的工程量R 專業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械數(shù)S 產(chǎn)量定額，即單位時(shí)間（工日或臺(tái)班）完成的工程量P 勞動(dòng)量或臺(tái)班量（2）三時(shí)估計(jì)法計(jì)算流水節(jié)拍的公式：t =a 4c b6a 樂觀估計(jì)時(shí)間b 悲觀估計(jì)時(shí)間c 最可能估計(jì)時(shí)間4. a=12,b=19,c=14,求 t 等于多少？ t=14.55. 單選題 8 天6. 在有技術(shù)間歇時(shí)間和插入時(shí)間的情況下，工期計(jì)算公

9、式：Tt=（M N -1）*k+ Z -、TZ間歇時(shí)間之和7 T插入時(shí)間之和7. A 到 F 六個(gè)過程，五個(gè)施工段，每個(gè)過程平行搭接2 天，其中有 2 個(gè)過程間隔 3 天，流水節(jié)拍為 4 天，計(jì)算工期8. 下面方法組織起來不是異節(jié)奏流水施工方法，除施工段流水節(jié)拍彼此不相等。9. 異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：全等節(jié)拍就是各節(jié)拍的最大公約數(shù)。10. 流水法的實(shí)質(zhì)是， 各專業(yè)隊(duì)時(shí)間上連續(xù)施工 。11. 計(jì)算流水步距可用“大差法”。第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的類型邏輯關(guān)系分為肯定型和非肯定型。2. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。3. 網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的

10、節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。（單選）4. 線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和稱為該線路的計(jì)算工期。（填空）5. 生產(chǎn)性工作之間由 工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝 關(guān)系。6. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（單選）7. P139 圖 4-14 邏輯關(guān)系表達(dá)方法8. 自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的提前下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9. 自由時(shí)間差小于等于總時(shí)差。（反考）10. 工作總時(shí)差 等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成 時(shí)間。11. 某工作自由時(shí)差 3 天，總時(shí)差 6 天，這項(xiàng)工作拖后 2

11、天，問總工期拖后幾天？12. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖不能看到總時(shí)差，機(jī)械最小，閑置時(shí)間（指總時(shí)差）。13. 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)方式：1）STS（開始到開始）關(guān)系，2）STF（開始到結(jié)束）關(guān)系，3） FTS（結(jié)束到開始）關(guān)系，4） FTF（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系，5）混合關(guān)系，一般是同時(shí)用 STS 和 FTF 兩種關(guān)系來表達(dá)。P167 圖 4-47 （多選）14. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)搭接時(shí)距為零 。15.工期-資源優(yōu)化的種類：1）工期規(guī)定，資源均衡 2）資源有限，工期最短第五章施工組織總設(shè)計(jì)的編制1. 在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。（單選）2. 一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進(jìn)行安排；

12、路下的管線先施工，然后筑路。3. 施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則：少占地，少搬運(yùn)，少臨建。（多選）4臨時(shí)水池、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢(shì)較高處。管線一般沿道路布置，供電線路應(yīng) 避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)，主要供水、供電管線采用環(huán)狀，孤立點(diǎn)可設(shè)枝狀。5.管徑的計(jì)算公式：d4QV n 1000d-配水管直徑（mQ-耗水量（L/s ）v-管網(wǎng)中水流速度（m/s）第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制1. 單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體、后維護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。（多選）2. 封閉式施工。對(duì)于一般機(jī)械工業(yè)廠房，當(dāng)主體機(jī)構(gòu)完成之后，即可進(jìn)行設(shè)備安裝。3. 工程的開工時(shí)間、竣工時(shí)間及總工

13、期等做出安排。（單選）4. 在這種情況下，還必須編制詳細(xì)的實(shí)施性計(jì)劃，不能以“控制”代替“實(shí)施”。5. 施工順序按照所選施工方案和施工機(jī)械的要求確定的。6. 施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。（填空）7. 單位工程施工平面圖的第一步是確定起重機(jī)的位置，最后一步是布置供電設(shè)施。8. 單行道不小于 33.5m，雙車道不小于 5.56m9. 木材場兩側(cè)應(yīng)有 6m 寬通道、端頭處應(yīng)有 12m*12m 回車場。消防車道寬度不小于3.5m。消防水管線直徑不小于 100mm 消火栓距不大于 120m。10. 臨時(shí)供電設(shè)計(jì)，包括用 電量計(jì)算、電源選擇、電力系統(tǒng)選擇和配置。11.

14、變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，離地應(yīng)大于 30cm,在 2m 以外四周用高度 大于1.7m 鐵絲網(wǎng)圍住以保安全，但不要布置在交通要道口處。12. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)；勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)；安全指標(biāo)；降低成比率；主要工程工種機(jī)械化程度；三大材料節(jié)約指標(biāo)。（填空）第七章 施工項(xiàng)目管理1. 施工項(xiàng)目管理，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)。（多選）2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)T編制施工進(jìn)度計(jì)劃T申請(qǐng)開工并按指令日期開工-實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理總結(jié)-編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告。（

15、單選）3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（填空）4. 當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是，可以用“ 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ”記錄實(shí)際進(jìn)度。5. GB/T19011，提供審核質(zhì)量管理體系指南。（填空）6. 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組或一組活動(dòng)可視為一個(gè) 過程。（填空）7. 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 ：1）制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 2）通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、參與程度，在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）確保整個(gè)組織關(guān)注顧客需求。4）確保實(shí)施事宜的過程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量目標(biāo)。5）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有

16、效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)。6）確保獲得必要資源。 7）定期評(píng)審質(zhì)量管理體系。 8）決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施。9）決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。 （多選）8. 向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類文件稱為質(zhì)量手冊(cè) 。9. 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件，這類文件稱為質(zhì)量計(jì)劃 。10. 闡明要求的文件，這類文件稱為 規(guī)范 。（填空）11. 第二方審核由組織的顧客或由其他顧客的名義進(jìn)行。（填空）12. GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和組織優(yōu)秀模式提出的質(zhì)量管理體系方法依據(jù)共同（等同）的原則。（ 填空）13. 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （填空）14.

17、由于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)親自主持編制。15. 成品保護(hù)措施包括 護(hù)、 包、蓋、封，不包括 看。16. 檢驗(yàn)批 ：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成 的檢驗(yàn)體。17. 單位工程 的劃分應(yīng)按下列原則確定：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物 及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。 （反考）18. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng) 重新進(jìn)行驗(yàn)收 。隱蔽部位，監(jiān)理參與，觀感 現(xiàn)場進(jìn)行。1 9.分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。20. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組

18、織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位 提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。21 .建設(shè)單位收到 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位） 、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（考程序）22.1 2 項(xiàng)問題是主要問題（在 A 區(qū)），3 項(xiàng)問題是次要問題（在 B 區(qū)），其他問題是一般問 題（在 C區(qū)）。（ P275 圖）23. 因果分析圖 是一種用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要 的因素著手進(jìn)行解決的一種工具。24. 建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持 安全第一 ， 預(yù)防為主 的方針。25 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施

19、工措施的資料。依法 批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施 工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān) 部門備案。26. 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方 面的權(quán)力、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶 責(zé)任。27. 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。28. 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行 一次 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn) 情況記入個(gè)人工作

20、檔案。29. 意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由 總承包單位 支付意外傷害保險(xiǎn) 費(fèi)。30. 施工項(xiàng)目安全管理方針： 根據(jù)安全生產(chǎn)法和建筑法的規(guī)定， 施工項(xiàng)目安全管理的方針是 “安全第一，預(yù)防為主” ，“安全第一”是重要的意思，體現(xiàn)了 “以人為本” 的理念，在 生產(chǎn)中應(yīng)把安全工作放在第一位， 處理好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。 “預(yù)防為主” 是強(qiáng)調(diào)在 生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。31. 項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是施工中 人的不安全行為 、物的不安全狀態(tài) 、環(huán)境的不安全因素 和 管理缺陷 ，確保沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。32. 第一類

21、危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的 前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故發(fā)生的 必要條件 。（單選）33. 人的不安全行為是人的生理和心理特點(diǎn)的反應(yīng)，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì) 違章三個(gè)方面。 （單選）34. 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面， 即設(shè)備和裝置的缺陷、 作業(yè)場所的缺陷、 物質(zhì)和環(huán)境的 危險(xiǎn)源。 （填空）35. 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外， 還必須制定單 位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施 。（填空）36. 在高壓線下方 10m 范圍內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物料，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備。37. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相

22、應(yīng)的預(yù)防措施：當(dāng)施工 過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處 置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 （填空）38. 根據(jù)建設(shè)部規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育，即 公司 、項(xiàng)目經(jīng)理部 、班組 三級(jí)安全 教育。39. 安全技術(shù)交底實(shí)施 ：1 ）單位工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班 組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、 詳細(xì)的安全技術(shù)交底。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 （選

23、擇）40. 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定” ：定整改責(zé)任人 ；定整改措施 ；定整改完成時(shí)間 ；定整 改完成人 ； 定整改驗(yàn)收人 。41 .必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)” ：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。42. 職業(yè)傷害事故：職業(yè)傷害事故分為 20 類。43. 重大傷亡事故 ：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。 （單選）44. 職業(yè)病分為 10 大類共 115 種。45. 對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則： 事故原因不清楚不放過 ； 事故責(zé)任者 和員工沒有受到教育不放過 ；事故責(zé)任者沒有處理不放過 ； 沒有制定防范措施不放過 。46. 三寶 （安全帽、安全帶、

24、安全網(wǎng) ）四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口） 。47. 除三寶四口防護(hù)和施工機(jī)具外的檢查評(píng)分表， 均設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 ，前者是檢查 的重點(diǎn)和關(guān)鍵。三寶四口防護(hù)和施工機(jī)具不是保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。48. 建筑施工安全檢查評(píng)分，以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為一個(gè)施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)情況評(píng)價(jià)依據(jù)，分為 優(yōu)良、合格、不合格 三個(gè)等級(jí)。49. 優(yōu)良級(jí)：保證項(xiàng)目均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在80 分以上。（單選）50. 環(huán)境管理體系要求有 五個(gè)一級(jí)要素 （ 環(huán)境方針 、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正、 管理評(píng)審 ） 和與一級(jí)要素相對(duì)應(yīng)的 17 個(gè)二級(jí)要素 。51. 施工階段結(jié)構(gòu)的

25、混凝土攪拌機(jī)振搗棒、電鋸白天噪聲限值是70dB,夜間 55dB。52. 噪聲控制技術(shù)有： 1 ）聲源控制。 2）傳播途徑控制。 3）接受者的防護(hù)。 （單選）53. 實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任制落實(shí)到部門或人員，并明確項(xiàng)目經(jīng)理 是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人。54. 包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的 臨時(shí)施工用地 。55. 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)， 尤其是施工總平面設(shè)計(jì) ，目的就 是對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。56. 我國的消防工作堅(jiān)持 “預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針” 。57. 進(jìn)行日常檢查制，每個(gè)施工現(xiàn)場 一個(gè)月 綜合評(píng)價(jià)一次。 （單選）58. 一般說來，只

26、有綜合評(píng)分達(dá) 70 分及其以上 ，方可算作合格施工現(xiàn)場 .59. 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 是其成本管理的首要環(huán)節(jié)。60. 施工預(yù)算 實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。 （填空）61. 降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。62. 鑒定成本 是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證所支出的費(fèi)用。63. 每一月為一個(gè)核算期。64. 施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù) 會(huì)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料。 （反考）65. 因素分析法又可稱為 連環(huán)替代法 。66. 因素分析的順序是： 先實(shí)物量指標(biāo) ，后貨幣量指標(biāo) ；先絕對(duì)量指標(biāo) ，后相對(duì)量指標(biāo) 。（多 選）67. 項(xiàng)目計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（BCW

27、S） ,BCWS 計(jì)劃工作量 x 預(yù)算單價(jià)。68. 項(xiàng)目已完工作的實(shí)際成本（ACWP）。69. 項(xiàng)目已完工作的預(yù)算成本（BCWP）,即“掙值”。BCWP 已完成工作量 x 該工作量的預(yù)算單價(jià)。70. 項(xiàng)目成本偏差 CV=BCWP-ACWP71. 項(xiàng)目進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCW。 S72. 風(fēng)險(xiǎn) 指可以通過分析，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能造成損失的未來不確定性因素。73. 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 和自然與環(huán)境 包括洪水、的證、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等。（單選）74. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 （P313 圖 7-21 ）74. 風(fēng)險(xiǎn)回

28、避對(duì)策 ：即通過回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素而是潛在損失不發(fā)生。它通常是一種制度，用 用以強(qiáng)制禁止進(jìn)行某種活動(dòng)。 （單選）76. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策： 合同轉(zhuǎn)移 、 工程保險(xiǎn) 。77. 正式溝通是制度規(guī)定的溝通方法 ，如命令、指示、文件、正式會(huì)議、法令、手冊(cè)、簡報(bào)、通知、公告等，以及上下級(jí)之間、同事之間的正式接觸。（多選）78. 非正式溝通是在正式溝通之外進(jìn)行的信息傳遞與交流 ，如員工之間的私下交談、小道消 息等。（多選）79. 沖突的基本的解決模式：A.退出。B.強(qiáng)制。C.緩和。D.妥協(xié)。E.協(xié)商。80. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系 和約束關(guān)系等。 （填空）第八章 工程項(xiàng)目收尾

29、管理1.國家規(guī)定，凡已具備驗(yàn)收和投產(chǎn)條件， 3 個(gè)月內(nèi) 不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的。2. 建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主要由 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行現(xiàn)場檢查、收集、整理資料，設(shè)計(jì)、 施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責(zé)任。3. 竣工驗(yàn)收的文件文件包括：建筑工程竣工驗(yàn)收文件文件 ；設(shè)備竣工驗(yàn)收證明文件 ；建設(shè)項(xiàng) 目交工 、驗(yàn)收鑒定書 ； 建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告 。4. 竣工圖 一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚， 不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制， 并要經(jīng)過承擔(dān)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。 竣 工圖要施工單位來畫 。5. 工法“是以工程對(duì)象， 工藝為核心

30、，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理， 把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)原理結(jié)合起 來，經(jīng)過一定的工程建設(shè)實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。 （反考）6.工法的等級(jí)： 國家級(jí)、省級(jí)、企業(yè)級(jí) 。7. 工法的有效期為 6 年。8. “建筑安裝工程保修證書” ，對(duì)工程保修范圍 、保修實(shí)踐 、保修內(nèi)容 等做出具體規(guī)定。9.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏，為 5 年。10. 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2 年。11. 維修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理 ：1）施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)要求施工，造成 的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）由于設(shè)計(jì)方面造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

31、。 3）因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷， 屬于施工單位采購的或經(jīng)其驗(yàn)收同意的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于建設(shè)單位采購， 由建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4）因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù) 責(zé)。 5）因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒原因造成的質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計(jì)單位不承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （多選）12.回訪方式：一是 季節(jié)性回訪 ；二是技術(shù)性回訪 ；三是保修期滿前的回訪 。周期性 不屬于 回訪方式。二、簡答第一章 工程項(xiàng)目管理概論1. 建設(shè)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容包括哪些？答： 1）征地、拆遷和平整場地；2）完成施工用水、電、路等工程；3）組織設(shè)備、材料訂貨；4）準(zhǔn)備必要

32、的施工圖紙；5）組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。2. 建設(shè)項(xiàng)目投資的來源有哪些？答： 1）國家建設(shè)撥款，2）建設(shè)貸款，3）自有資金，4）發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，5）利用國外資金。3. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍包括哪些？答： 1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程，2）大、中型公用事業(yè)工程，3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，4）利用外國政府或者國際組織貸款，援助資金的工程，5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制要點(diǎn)有哪些？答： 1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2）對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)， 其試驗(yàn)的范圍， 關(guān)規(guī)定的要

33、求確定。3）凡采用新材料、新新型制品的，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4） 對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段，必要時(shí)應(yīng)到生 產(chǎn)廠家實(shí)地考察，已確定訂貨單位。5 ）所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。5.會(huì)議記錄內(nèi)容有哪些？答： 1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。2）出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位。3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容。4）決定事項(xiàng)。5）諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。第二章 施工項(xiàng)目管理概述1.施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致劃分幾個(gè)階段？答： 1）確定施工項(xiàng)目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì) 工作效率提出要求。2）把項(xiàng)目組織的任

34、務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。3）落實(shí)制定的目標(biāo)。4）對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。5）對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。按有2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？答： 1）目的性原則，2）精干高效原則，3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則，4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，5）彈性和流動(dòng)性原則，6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.請(qǐng)簡述矩式項(xiàng)目組織的特征？答： 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。2） 把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來， 既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)， 有發(fā)揮項(xiàng)目組織 的橫向優(yōu)勢(shì)。3）專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性。4）矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。5）項(xiàng)目經(jīng)理

35、對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)力控制和使用。6）項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。4.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則是什么？答： 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨 著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本 與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。5）應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。5.編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)是什么？答： 1）施工項(xiàng)

36、目管理規(guī)劃大綱。2）企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3）工程施工合同及其相關(guān)文件。4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。第三章 流水施工方法1.確定流水步距的原則是什么？答： 1）保證連續(xù)作業(yè)，2）滿足安全需要，3）相鄰工藝上的要求。2.劃分施工段的基本要求是什么？答： 1）當(dāng)建筑物只是一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)。2）盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。3）有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處，住宅可按單元、 樓層劃分；廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可依主導(dǎo)施工過程的工程量為 平

37、衡條件，按長度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。4）段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。5）分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組合相適應(yīng)，有足夠的工作面。第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有哪些？答： 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多余外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法或指向法。7）雙

38、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中 間節(jié)點(diǎn)。2.工期優(yōu)化的計(jì)算步驟是什么？答：第一，找出可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。第二，按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間。 第三，確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時(shí)間。 第四，調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期。 第五，如果已經(jīng)達(dá)到工期要求，則優(yōu)化完成，否則重復(fù)以上步驟，直至要求滿足。第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是什么？答： 1）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)2）編制施工部署和施工方案3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4）編制總平面圖5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是什么？答： 1）計(jì)劃文件

39、，包括可行性研究報(bào)告，國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，單位工程項(xiàng)目 一覽表，分期分批投產(chǎn)的要求，投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)，建設(shè)地點(diǎn)所在 地區(qū)主管部門的批件，施工單位主管上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)等。2）設(shè)計(jì)文件，包括：批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說明書，總概算或修正總概3）合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。4）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、質(zhì)地和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等。5）定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。3.施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟是什么？答： 1）場外交通道路的引入與場內(nèi)布置2）倉庫的布置3）加工廠和混凝土攪拌站的布置4）內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?）臨時(shí)房屋的布

40、置6）臨時(shí)水管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施的布置7）繪正式施工總平面圖4、選擇建筑工地臨時(shí)供電電源時(shí)須考慮的因素是什么？答： 1）建筑工程及設(shè)備安裝工程的工程量和施工進(jìn)度。2）各個(gè)施工階段的電力需要。3）施工現(xiàn)場的大小。4）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源的遠(yuǎn)近情況。5）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制1.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？答： 1）建筑平面圖上已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺 寸。2）測(cè)量放線標(biāo)注、地形等高線和取舍土地點(diǎn)。3）移動(dòng)式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置。4）材料、加工半成品、構(gòu)建和機(jī)具的堆場。5）生產(chǎn)、生活用臨

41、時(shí)設(shè)施。6 ）必要的圖例、比例尺，方向及風(fēng)向標(biāo)記。2.施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要指標(biāo)應(yīng)是什么？答： 1）總工期指標(biāo)。2）單方用工。3）質(zhì)量等級(jí)。4）主要材料節(jié)約指標(biāo)。5）大型機(jī)械耗用臺(tái)班用量及費(fèi)用。6）降低成本指標(biāo)。第七章 施工項(xiàng)目管理1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)有哪些？答： 1）施工合同，2）施工進(jìn)度目標(biāo)，3）工期定額，4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，5）施工部署與主要工程施工方案。2.檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇答： 1）計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量計(jì)數(shù)等抽樣方案。2）一次、二次或多次抽樣方案。3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4）對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目

42、當(dāng)可采用簡易快速的檢驗(yàn)方法時(shí)，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。5）經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。3.單位（子單位 ）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定有哪些？答： 1）單位 （子單位 ）工程所含分部 （子分部 ）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。3）單位 （子單位 ）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.施工項(xiàng)目安全管理的程序是什么？答：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng) 目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾。5.施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義體現(xiàn)幾個(gè)方面？答： 1）良好的施工項(xiàng)目現(xiàn)場有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行。2）施工項(xiàng)目現(xiàn)場是一個(gè)“繩結(jié)” ，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。3）工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”能照出施工單位的形象。4）工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。6.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？答：一是設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)； 二是要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)； 三要通過制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互