人力資源管理師_2016下半年人力資源管理師一級(jí)專(zhuān)業(yè)能力真題及答案

1、尋見(jiàn)2022下半年人力資源治理師一級(jí)專(zhuān)業(yè)水平真題及答案一、簡(jiǎn)做題此題共 2題,每題10分,共20分1、簡(jiǎn)述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別.2、績(jī)效治理系統(tǒng)總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,系統(tǒng)構(gòu)建指標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容？二、綜合分析題此題共 4題,每題20分,共80分1、維德集團(tuán)是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛袕N用電器、家用視 聽(tīng)設(shè)備、制冷電器等多家子公司,主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、 洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等.在開(kāi)展初期,集團(tuán)公 司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的采購(gòu)及生產(chǎn)方案,人員招聘、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司 統(tǒng)一治理.隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不

2、斷擴(kuò)大,治理效率開(kāi)始下降,集團(tuán)決定調(diào)整管控模 式,總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控和對(duì)外收購(gòu)事宜,其他權(quán)力下放各子公司.新 的管控模式運(yùn)行了一段時(shí)間后,又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展方向出現(xiàn)交叉、重疊, 造成集團(tuán)內(nèi)部的資源浪費(fèi)和不必要競(jìng)爭(zhēng).根據(jù)上述情境,請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：1該集團(tuán)調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式？在這兩種管控模式中,集團(tuán)總部各有 什么特點(diǎn)？ 10分2該集團(tuán)更適合采用哪種管控模式？為什么？這種管控模式下的人力資源治理特 點(diǎn)？ 10分2、某建筑公司方案招聘一名工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司某重大工程的治理.該崗位工作責(zé)任 如下：負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程的技

3、術(shù)治理,制定總體技術(shù)方案；將公司下達(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解,并監(jiān)督實(shí)施；治理工程進(jìn)度,組織編制施工方案,合理安排工程進(jìn)度；保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn),抓好施工平安教育,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安治理；增強(qiáng)用工治理,做好人員的統(tǒng)籌與安排.尋見(jiàn)尋見(jiàn)根據(jù)上述情境,請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：1公司擬使用教育和職業(yè)方案自我指導(dǎo)探索方法SD9進(jìn)行職業(yè)人格測(cè)試 ,該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類(lèi)型？利用該方法,哪三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位？ 為什么？ 10分2沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選？為什么？ 10分3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)鼓勵(lì)方案,具體方案如下：參與范圍：首期鼓勵(lì)對(duì)象

4、共計(jì)2428人,包括部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的治理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%.授予數(shù)量：向鼓勵(lì)對(duì)象授予5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;相同 職位級(jí)別期權(quán)數(shù)額相同,最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍.行權(quán)條件：首期行權(quán)時(shí),公司上一年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于2%,且主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不低于3%.行權(quán)安排：首次行權(quán)不得超過(guò)獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán).該鼓勵(lì)方案實(shí)施一年后,公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為5.2%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為 7.1%,達(dá)到了行權(quán)條件.但執(zhí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)方案之后,公司發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)

5、期的效果,反而造 成本錢(qián)的大幅增加.根據(jù)上述情境,請(qǐng)分析該股票期權(quán)鼓勵(lì)方案存在哪些問(wèn)題,如何改良？ 20分4、張某于2022年3月10日入職A廣告公司擔(dān)任外景攝影師,但未與公司簽訂勞動(dòng)合同,A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資.2022年5月,張某因病入院,住院費(fèi)用總計(jì)12335.4 元.張某出院后要求 A公司報(bào)銷(xiāo)全部醫(yī)療費(fèi)用,A公司認(rèn)為張某的工作時(shí)間不固定,考勤記錄顯示,張某外出攝影的日平均工作時(shí)間缺乏4小時(shí),并且張某在公司無(wú)固定辦公場(chǎng)所、無(wú)工、無(wú)個(gè)人名片,公司和張某之間也只是口頭約定了用工關(guān)系,張某屬于非全日制用工 人員,公司不需要為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn),也不應(yīng)承當(dāng)其醫(yī)療費(fèi)用.張某那么認(rèn)為,雖

6、然日均 外出拍攝時(shí)間缺乏 4小時(shí),但拍攝前期準(zhǔn)備、后期工作都應(yīng)計(jì)入工作時(shí)間,并且周末常應(yīng) 公司要求臨時(shí)加班,算下來(lái)日均工作時(shí)間已超過(guò)6小時(shí),張某認(rèn)為自己與公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,故應(yīng)該報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用.請(qǐng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),對(duì)本案例做出評(píng)析.20分一、簡(jiǎn)做題此題共2題,每題10分,共20分1、答：P255尋見(jiàn)尋見(jiàn)(1)聯(lián)想只能在已存入人的記憶系統(tǒng)的表象之間進(jìn)行,而想象那么可以超出已有的記憶 表象范圍；(2)想象可以產(chǎn)生新的記憶表象,而聯(lián)想不能；(3)聯(lián)想思維的操作過(guò)程是一維的、線性的、單向的,想象思維那么可以是多維的、立 體的、全方位的；(4)聯(lián)想思維的活動(dòng)空間是封閉的、有限的,想象思維的

7、活動(dòng)空間那么是開(kāi)放的、無(wú)限 的；(5)想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實(shí),聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實(shí).2、答：P375(1)高層支持程度(2)績(jī)效考評(píng)至績(jī)效治理轉(zhuǎn)換條件的具備情況(3)績(jī)效治理系統(tǒng)構(gòu)建目的的恰當(dāng)性(4)績(jī)效治理系統(tǒng)層次劃分的合理性(5)各層考評(píng)指標(biāo)劃分的合理性二、綜合分析題(此題共 4題,每題20分,共80分)第一大題：1、答：P52-54集團(tuán)調(diào)整前采取的是運(yùn)營(yíng)管控型的模式,集團(tuán)調(diào)整后采取的是財(cái)務(wù)管控型的模式.運(yùn)營(yíng)管控型模式中,集團(tuán)總總部規(guī)模比擬大,對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè) 務(wù)實(shí)施無(wú)所不管,各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能治理非常深入.因此,集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè) 對(duì)口的業(yè)務(wù)治理部門(mén),也

8、設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能治理部門(mén).財(cái)務(wù)管控型模式中,集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng),做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資 決策和實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)機(jī)的挖掘和企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作.2、答：P52-54該集團(tuán)更適合采用戰(zhàn)略管控型的模式.尋見(jiàn)尋見(jiàn)在戰(zhàn)略管控型模式中,人力資源特點(diǎn)如下：治理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),對(duì)關(guān)鍵人力資源進(jìn)行規(guī)劃, 掌握統(tǒng)一的人力資源政策.第二大題：1、答：P149-150SDS將職業(yè)人格劃分為 6種類(lèi)型,分別為：常規(guī)型,現(xiàn)實(shí)型,研究型,藝術(shù)型,治理 型,社會(huì)型.利用該方法,研究型、治理型、社會(huì)型三個(gè)維度得分高的測(cè)試者更適合職位.原因如下：第一,該職位需要與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),還需要做好人員的統(tǒng)籌與安排

9、,因此社會(huì)型 維度得分要求應(yīng)該高；第二,該職位負(fù)責(zé)工程技術(shù)治理,需要進(jìn)行科學(xué)的分析,進(jìn)行系統(tǒng)性的活動(dòng)研究,因 此研究型維度得分要求應(yīng)該高；第三,該職位要做好技術(shù)治理,治理工程進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí) 平安與用工治理也要負(fù)責(zé),因此治理型維度得分要求應(yīng)該高.2、答：P133-136沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選.沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法能考察被試者的綜合水平,不僅可以考察被試者經(jīng)營(yíng)治理的素質(zhì)和能 力,還可以觀察被試者的人際溝通水平、獨(dú)立思考水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新水平以 及綜合分析水平,要求被試者能全面、靈活地運(yùn)用治理知識(shí),考察被試者的分析、判斷和 應(yīng)變水平,并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神.

10、上述測(cè)試方面與該職位所應(yīng)具備的水平和素質(zhì)是吻 合的,因此,沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法適合該職位候選人的篩選.第三大題：答：(該題經(jīng)分析,在股票期權(quán)知識(shí)的根底上, 結(jié)合員工持股制度相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行答復(fù))(1)問(wèn)題一：“參與范圍中,首期鼓勵(lì)對(duì)象共計(jì)2428人,約占員工總數(shù)的 67%.按員工持股方案的廣泛參與原那么,只要應(yīng)要求70%的員工參與.因此應(yīng)將參與范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,保證到達(dá) 70%的員工參與.(2)問(wèn)題二：“向鼓勵(lì)對(duì)象授予 5000萬(wàn)份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%尋見(jiàn)尋見(jiàn)案例中企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),員工持有股份應(yīng)適當(dāng)加大.正常在勞動(dòng)密集型企業(yè) 里,員工持有股份占到 25%以上是很常見(jiàn)的,甚至超過(guò) 50%,實(shí)現(xiàn)了員工控股.(3)問(wèn)題三：“最高期權(quán)授予額不超過(guò)最低授予額的5倍經(jīng)營(yíng)者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的5-15倍為宜.(4)問(wèn)題四：“首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)股票期權(quán)的行權(quán)除上述條件外,還應(yīng)設(shè)置強(qiáng)制持有期3-5年不等,這樣可以使期權(quán)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持約束力,預(yù)防一些短期行為,預(yù)防出現(xiàn)案例中沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效果,反而造 成本錢(qián)的大幅增加.第四大題：答：從案例中彳#知,雖然 A廣告公司未與張某簽訂勞動(dòng)合同,但存在用工關(guān)系,同時(shí) 日均工作時(shí)間實(shí)際超過(guò) 6小時(shí),形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系.自 2022