倉庫管理細(xì)則

1、倉庫治理細(xì)那么1、目的為了增強(qiáng)對倉庫物料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)治理,方便生產(chǎn)部對車間領(lǐng)用物料進(jìn) 行本錢限制,特制定本治理制度 .2、治理職能倉庫由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督,資材部負(fù)責(zé)治理,倉管員資材部暫代負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理.3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫治理倉管員資材部暫代每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在適宜時機(jī)盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符.月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個月份庫存數(shù)據(jù),上傳財務(wù)審核,并將復(fù)制文件名 稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)同時將月底結(jié)存數(shù)作為 次月期初數(shù)".4、入庫治理4.1、采購物料入庫A、物料入庫分為二類,一類是采購；一類是外協(xié)物料.B、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格前方可入庫.C、入庫物資一律由

2、倉管員開?入庫單?,由倉管員、檢驗員、采購部人員或生 產(chǎn)部指定人員負(fù)責(zé)簽字.D、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反應(yīng)給使用部門.E、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料.F、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到待處理區(qū)G、未入庫物資臨時堆放在 待處理區(qū)物資：沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用.4.2、 訂單物料入庫A、訂單物料必須經(jīng)檢驗合格前方可入庫.B、訂單物料一律車間人員送入倉庫并放在倉庫人員指定地點.由倉管員開?入庫單?,由倉管員、檢驗員、采購部人員或生產(chǎn)部指定人員負(fù)責(zé)簽字C、訂單物料入庫時,車間必須對每種物料做好明確標(biāo)識包括訂單號、名稱、規(guī) 格、材質(zhì)、數(shù)量.D、訂單物料

3、入庫時必須為倉庫發(fā)貨留出足夠的物流時間小批量近距離送貨為一 天,小批量物流發(fā)貨為四天,大批量物流發(fā)貨為六天E、訂單物料檢驗不合格、加工工序未結(jié)束一律不準(zhǔn)入庫.F、訂單物料入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料,并通知銷售聯(lián)系客戶確認(rèn)發(fā)貨時間.5、出庫治理5.1、物料出庫A、 為了提升物料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好效勞于生產(chǎn),方便生產(chǎn)部對車間領(lǐng)用物料進(jìn)行本錢限制,領(lǐng)料人 或微信通知倉庫人員做好發(fā)料安 排,領(lǐng)料人根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場物料需求填寫?領(lǐng)料單?物料名稱,規(guī)格型號等可以由倉庫人員指導(dǎo)填寫,生產(chǎn)部主管或生產(chǎn)部指定人員 簽字,由 領(lǐng)料人攜帶合格?領(lǐng)料單?到倉庫領(lǐng)取物料.B、 ?領(lǐng)料單?一式三份,倉庫人員發(fā)完料后必

4、須在發(fā)料人簽字,并將相應(yīng)單據(jù)存檔及上交財務(wù).白聯(lián)一生產(chǎn),紅聯(lián)一財務(wù),黃聯(lián)一倉庫.C、 物料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息.D、 倉庫一律不準(zhǔn)幫助車間代為保存?領(lǐng)料單?.E、 2、訂單物料出庫A、訂單物料入庫后,倉庫人員必須及時聯(lián)系相關(guān)銷售及跟單人員,通知入庫情況.B、銷售人員確認(rèn)入庫數(shù)量后,根據(jù)客戶要求及時下達(dá)?發(fā)貨通知單?.C、為保證倉庫發(fā)貨及時性,銷售人員下達(dá)?發(fā)貨通知單?時需為倉庫預(yù)留1-2天時間,方便倉庫聯(lián)系物流公司確認(rèn)車輛情況.D、倉庫收到?發(fā)貨通知單?后應(yīng)及時組織質(zhì)檢部對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,并按要求打 包,聯(lián)系物流發(fā)貨.F、物料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息.5.3、樣品

5、物料出庫所有樣品發(fā)貨參照訂單物料出入庫流程處理.6、領(lǐng)多、定期清退A、領(lǐng)料時,對于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋物料 ,盡可能按包或托盤領(lǐng)取.B、對于多領(lǐng)物資,生產(chǎn)部定期做好清退工作,平時順便也可清退部份,盡可能 防止多余物資堆在車間現(xiàn)象.C、清退物資時,生產(chǎn)部必須對所清退物料做好標(biāo)識,方便清點數(shù)量,對零散物料或 開袋物料不予清退.D、清退物資時,必須經(jīng)檢驗合格前方可入庫,否那么不予清退.F、清退物資一律由倉管員開?入庫單?,由倉管員、檢驗員、采購部人員或生產(chǎn)部指定人員負(fù)責(zé)簽字.G、清退物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料.7、物料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理A、不合格物料,倉庫必須分開存放,并做好標(biāo)識.B、不合格物

6、料,質(zhì)檢人員應(yīng)及時開具?不合格評審單?,相關(guān)人員簽字后給到倉 庫.C、倉庫人員收到?不合格評審單?后需及時聯(lián)系采購部進(jìn)行退貨處理.E、采購部對于不合格物料,需退貨處理的應(yīng)在2-3個工作日內(nèi)做出退貨處理.8、盤庫每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進(jìn)行一次盤點,保證 帳實、帳卡、帳帳相符.并按要求上報相關(guān)報表.9、平安庫存及采購申請A、倉管員每天監(jiān)控庫存常用物資數(shù)量情況, 當(dāng)常用物料庫存數(shù)量低于設(shè)定 平安庫 存數(shù)量時,應(yīng)及時填寫?采購申請單?向采購部申報,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長物料更要早早申購.B、設(shè)備維修物料、工具、量具、刀具等特殊物料,由生產(chǎn)部填寫?采購申請單? 交到倉庫,由倉庫人員根據(jù)實際情況上報采購部10、倉管員自我時間調(diào)配治理A、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時候,可以要求生產(chǎn)部安排人員支持和幫助.B、平時稍有點時間空時候,可以適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下.11、倉庫現(xiàn)場7s治理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開.對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整潔.整頓：將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫治理.清潔：做好有用物資及場地保潔工作.清掃：將清潔后臟物清掃出倉庫.素養(yǎng):增強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、平安及效勞意識強(qiáng).平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、 防臺、消防平安工作、注意裝卸搬運平安.嚴(yán)禁外人吸煙入庫.效勞：樹立 上級為下級效勞理念&qu