辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案

1、三、技術局部目 錄第1章概述31.1 工程概況31.2 工程特點61.3 工程工程治理體制 71.4 工程工程施工流程圖 71.5 工程分解91.6 工程實施進度方案 10第2章施工布署112.1 施工組織機構 112.1.1 施工治理組織圖 112.1.2 治理崗位主要責任描述 122.2 施工準備122.2.1 有關標準和標準 122.2.2 深化設計132.2.3 技術交底142.2.4 編制施工預算142.2.5 施工現(xiàn)場準備142.2.6 人力、物力資源準備 142.2.7 其他方面的準備15第3章施工目標及保證舉措 153.1 工期目標及保證舉措 153.1.1 工期目標153.1

2、.2 施工進度保證舉措 153.2 質量目標及保證舉措 173.2.1 施工質量目標173.2.2 施工質量保證舉措 173.3 平安目標及文明施工保證舉措 193.3.1 施工平安目標193.3.2 施工平安保證舉措 193.3.3 文明施工保證舉措 20第4章施工技術方案 204.1 施工實施程序20.1施工準備階段214.1.2 施工安裝階段214.1.3 施工測試階段214.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段 214.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調224.2.2 與甲方的協(xié)調配合 224.2.3 與監(jiān)理方的協(xié)調配合 22視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4.3 施工工藝主要限制點及要求 234.3.2 施工材料進

3、場限制舉措 234.3.3 電氣線路敷設要求 234.3.4 主要設備安裝要求 254.4 施工質量驗收254.5 系統(tǒng)測試與驗收 264.5.2 線纜測試264.5.3 系統(tǒng)預驗收264.5.4 施工缺陷的修復264.6 系統(tǒng)竣工驗收274.6.2 竣工驗收申請274.6.3 單項工程驗收274.6.4 全部工程驗收28第5章施工工程治理295.1 施工信息治理295.1.1 施工準備文檔的治理 295.1.2 施工過程文檔的治理 305.1.3 竣工驗收文檔的治理 305.2 施工組織治理315.3 施工現(xiàn)場材料治理 31第6章回訪保修治理 336.1 工程回訪336.2 維護效勞33第7

4、章承諾書34視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案第1章概述XX市、XX縣,XX縣,XX縣,現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設備陳舊,三縣一市營業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在 2022年左右建設,使用年限較 長,后期維護本錢高,目前存儲是15- 20天左右,不能滿足要求.2、三縣一市營業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭, 局部攝像頭分辨率低,畫面模糊, 無法有效識別面部特征,當出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調看錄像回放時, 事件發(fā)生現(xiàn)場的細節(jié)之 處很難辨清,無法看清人臉,不能提供有效信息.3、三縣一市營業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實現(xiàn)統(tǒng)一治理,集中限制.實現(xiàn)數(shù)字化遠程監(jiān)控是開展必然之舉. 極大方便了平安生產和調度,提升了平

5、安治理運行機制,有效地降低了各種平安隱患.為有效的組織和治理XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程,本著對工程工程及對甲 方負責的原那么,保證工程施工質量達標,工程進度按期完成,使整個系統(tǒng)的性能指標到達 標準要求,我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況,特編制本工程工程施工組織設計.1.1 工程概況XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點位布設共分為 5大區(qū)域,分別是XX市生產樓及營業(yè)廳、 XX大庫房、XX縣生產樓及營業(yè)廳、XX縣生產樓及營業(yè)廳、XX生產樓及營業(yè)廳,共計84 個監(jiān)控點位,XX市生產樓及營業(yè)廳40個監(jiān)控點位、XX大庫房13個監(jiān)控點位、XX縣生產 樓及營業(yè)廳11個監(jiān)控點位、XX縣生產樓及營業(yè)廳13個監(jiān)控

6、點位、XX生產樓及營業(yè)廳7 個監(jiān)控點位各區(qū)域的點位布設具體情況如下：XX市生產樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX原有監(jiān)控點序 號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設備類型數(shù)量更換類型1一樓營業(yè)廳模擬半球5;更換高消半球2一樓營業(yè)廳大門口模擬球機1更換高浩體機3大院模擬一體機2更換高浩體機4地下室模擬一體機2r更換高浩體機5大院通道模擬球機1更換高浩體機一,二,四,五,八樓電梯口模擬半球2更換高浩體機6三樓模擬一體機3r更換高浩體機7四樓模擬一體機3更換高浩體機視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案8五樓模擬一體機5更換局¥一體機r 9八樓模擬一體機2更換局¥一體機10七樓模擬一體機1更換局¥一體

7、機11八樓模擬一體機1更換局¥一體機小 計28XX生產樓新增點位統(tǒng)計序 號方案新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設備類型數(shù)量1目梯高消半球11 2一樓樓梯口局?一體機13一樓營業(yè)廳大門口局?一體機1r 4三樓辦公區(qū)局?一體機15三樓樓梯局?一體機1637樓樓梯局?一體機1r 7五樓演示廳門口局?一體機11 8院子車房榜小門口局?一體機19六樓機房局?一體機1r 10八樓機房局?一體機211頂樓高清球機1小 計12合計40XX大庫房視頻監(jiān)控點位表XX庫原有監(jiān)控點序 號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設備類型數(shù)量更換類型1三個庫房內各一個模擬一體機3更換局¥一體機2球場;模擬一體機1更換局¥一體機

8、3;值班室外側;模擬一體機2更換局¥一體機14庫房前卸一個角各一個局?一體機2更換局¥一體機小計8XX大庫房新增點位統(tǒng)計序 號方案新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設備類型數(shù)量1球場r局下一體機12庫房外側二個角各一個局?一體機23;進院子右墻角:圖下一體機2小計5合計13視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案XX縣生產樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點廳P原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳進門處模擬半球1更換高消半球2營業(yè)班長室門前模擬半球1更換高消半球3營業(yè)廳大門前模擬一體機1更換局¥一體機4辦公室單兀門前1模擬一體機1更換局¥一體機5辦公室單兀門前2模擬一

9、體機1更換局¥一體機6辦公室1模擬一體機1更換局¥一體機7辦公室2模擬一體機1更換局¥一體機小計7方案新增監(jiān)控點廳P方案新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設備類型數(shù)量1營業(yè)廳自助繳費機上方高好球12辦公室休息區(qū)局?一體機13辦公室大門口局?一體機14發(fā)電機房與倉庫局?一體機1小計4合計11XX縣生產樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點序 號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設備類型數(shù)量更換類型1XX營業(yè)廳內模擬半球1更換高消半球2XX院子模擬一體機1更換局¥一體機3XX院子大門模擬一體機1更換局¥一體機4XX營業(yè)廳大門前模擬一體機1更換局¥一體機5XX辦公樓二樓

10、模擬一體機1更換局¥一體機XX自辦營業(yè)廳內模擬半球1更換高消半球XX自辦營業(yè)廳大門模擬一體機r 1更換局¥一體機小計7方案新增監(jiān)控點序 號方案新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設備類型數(shù)量1XX營業(yè)廳內高消半球12P XX營業(yè)廳大門口局?一體機13XX辦公樓大門局?一體機1視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4XX車庫局?一體機15XX吐帕宮業(yè)廳高消半球16XX吐帕宮業(yè)廳局?一體機1小計6合計13XX生產樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點位表XX縣原有監(jiān)控點序 號原有監(jiān)控點原有監(jiān)控設備類型數(shù)量更換類型1營業(yè)廳模擬半球1更換高消半球2營業(yè)廳大門前模擬一體機P 1：更換局¥一體機；3樓梯門口模擬一體機1

11、1更換局¥一體機4辦公區(qū)1模擬一體機1更換局¥一體機小計4方案新增監(jiān)控點序 號方案新增監(jiān)控點新增監(jiān)控設備類型數(shù)量1營業(yè)廳高消半球12庫房局?一體機13院子局?一體機1小計3合計71.2 工程特點就XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言,工程有著顯著的特點：1 .質量要求高：XX分公司工程是該地區(qū)的重點工程. 基于計算機網絡的多媒體監(jiān)控技術, 將來將三縣一市各點的視頻信號采集、 限制和治理全部納入計算機網絡統(tǒng)一治理, 可方便 地實現(xiàn)遠程畫面實時監(jiān)控和錄像,實現(xiàn)各部門對現(xiàn)場的實時查看及錄像回放. 將這套視頻 監(jiān)控系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提升社會平安保證水平,但這也對工程提出了

12、更高的要求.我公司將貫徹以質量為中央的原那么, 建立完善的質量體系保證制度,從實施階段開始 一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關,層層落實,保證工程能優(yōu)質、高效地完成.2.工期緊：由于監(jiān)控點位分散,施工周期較長,因此工期緊張.不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求,而且要求必須一次成功,絕對不允許出現(xiàn)由于施工質量不合 格而造成返工的現(xiàn)象.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案1.3 工程工程治理體制我公司采取的是工程經理責任制,目的是建立工程治理組織機制和鼓勵機制. 同時執(zhí) 行工程治理目標責任制,目的是建立工程治理的效益機制和約束機制. 對于本工程,公司 十分重視,鑒于本工程工期較緊、 質量要求高,

13、公司為了更好地對工程工程進行治理, 特 任命工程總指揮,這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源,更有效地處理 各種突發(fā)事件,同時組織一個富有經驗、 高效治理、作風過硬的工程工程治理團隊,對工 程工程實施標準治理.要保證工程質量,必須從工程施工每一個細小環(huán)節(jié)做起. 工期緊更 要標準治理,更要注重工程質量,更要增強平安文明施工,做到有條不紊地按方案進行工 程實施.1.4 工程工程施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結束共分 5個階段,分別為：設計階段、施工準備階段、 施工階段、測試試開通和竣工驗收階段.顯然,施工與治理對工程的成功起著十分重要的 作用.設計交底對照圖紙勘查攝像機點位和監(jiān)控中

14、央施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案至各攝像機點的管線敷設按標準繪制布線竣工圖CCT原統(tǒng)總測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料進入設備安裝階段視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有局部共性和各自的特點,故將本工程分解為七個階段：深化設計階段；材料設備訂貨及采購階段；管線敷設階段；布線穿纜階段；設備安裝調試階段.線纜熔接、設備電氣連接階段驗收階段；系統(tǒng)維護售后效勞階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度,故這八個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案1.6 工程實施進度方案寶明礦監(jiān)控工程實施進度方案表14JJ5F樂、朝二二 Fn

15、T百i1:=N或工X二12±9,*H二二二L：1-二H:二：3d,3.=：Z工z工13rX1390II-a人指一丁0 一s沃乏不金s£-S.¥t»,"M3F*引妙,一三1»." w-ii" 11百冬廿芝一3*.*1-13.?4t3a5£.*i-i3.?e二一. ：TS- -".- =£S13.P11澧衛(wèi)基像加亞三*1<1? Al也以 liB三三州金營學丁.言_59Xa2i.0Si=-L：e 二三16一3:三三三設二秀三國G0曰二一二£二一-MEW金,黃工 :工密節(jié)at*

16、三3g鼻話rafl"工工丁云 .工名NW鼻Eh一,*2±h上62不三翊事G薩工 -雷星左室孟丞 三三E三SiQ.H-7-uH3*加S3U.® 4-3/l.S i"那么、WPt4K 丹 Allflll不旦wk馬s門.月匚三視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案第2章施工布署針對XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點,本著標準的施工治理,合理的施工流 程,先進的施工方法,完善的組織機構建設和技術保證舉措以及完善的人力、物資、后勤 供給保證的原那么,特作以下布署：2.1 施工組織機構2.1.1 施工治理組織圖1 .總部：工程施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi)2 .施工現(xiàn)場工程經

17、理部人員(1)工程經理：XX現(xiàn)場治理：XX材料治理：XX 平安、質量治理：XX(5)其他人員見組織結構圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案2.1.2 治理崗位主要責任描述1 .工程總指揮：公司負責人,從總體把握整個工程的籌劃、實施,并有效調配公司 的技術、人力等資源,保證工程工程工期及質量等目標完成.2 .工程經理：工程第一負責人,全面負責工程部的工作.編制工程治理目標責任書, 并對方案的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按時提交工程月度工作方案和總結.履行 ?工程治理方法?中工程經理的責任,對工程實施進度、質量、平安、本錢負責,直至項 目驗收交付,轉入售后效勞階段.3 、現(xiàn)場治理：現(xiàn)場治理負責現(xiàn)場人

18、員和材料的調度,并負責現(xiàn)場全面的技術指導, 負責工程實施整個過程中的平安治理.4 .材料治理：負責設備、材料的采購,制定采購方案,合理調配采購資金,對整個 工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責.負責與廠商聯(lián)系,作好產品技術支 持及售后效勞工作.5 .平安、質量治理：負責工程實施過程中的平安與質量的治理,根據(jù)施工工藝保證 工程質量,負責施工中對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題進行糾正及處分.負責工程實施過程中的安 全審查.6 、現(xiàn)場分項治理：在工程經理和現(xiàn)場治理領導下開展工作.對施工班組進行技術、 質量、平安、計調治理,并處理現(xiàn)場相關事宣.2.2施工準備2.2.1 有關標準和標準視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設

19、的成功,不僅需要優(yōu)秀的設計,更要保證施工的質量.為了保 證施工質量一切施工行為要遵照標準和標準進行.本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標 準標準主要有：視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案?爆炸性氣體環(huán)境用電氣設備?(GB3836-200.?防爆應用電視總技術條件? GB/T15411-1994?隔爆型防爆應用電視設備防爆性能試驗方法?GB/T13953-1992?石油庫電氣平安規(guī)定?爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計標準?(GB50058-92?建筑物防雷設計標準?(GBJ57-83)?建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計標準?CECS72-95«民用閉路監(jiān)控及報警電視系統(tǒng)工程技術標準?(國標GB5

20、0198-92«民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術標準?GB50198-94?中華人民共和國公共平安行業(yè)標準?GA/T70-94?工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計標準? GBJ115-87?平安防范工程程序與要求? GA/T75-94?工業(yè)企業(yè)通信設計標準? GBJ42-81?建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準?GBJ303-88?中國電器裝置安裝工程施工及驗收標準?GBJ232-82?工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收標準?FBJ93-86?電氣裝置安裝工程施工及驗收標準?GBJ232-9O 92?民用建筑電氣設計標準?JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 深化設計與甲方進行充分的交流溝通,進

21、一步明確各個區(qū)域監(jiān)控點位的安裝位置、實施方法及 實際使用需求.同時現(xiàn)場實地查看,認真了解施工的詳細情況,聽取客戶意見,對機房設 置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署.本著科學、先進、可靠、適用、經濟的 原那么,嚴格依據(jù)相關設計要求及標準,按設計流程進行深化設計,給出相關的深化設計施 工圖.我公司對圖紙的設計及會審有著非?？茖W、嚴格的治理制度.本工程工期很緊,整個工程即將投入試運行,監(jiān)控系統(tǒng)急需進場施工,深化設計圖紙 必不可缺,認真執(zhí)行施工流程和施工標準不能馬虎.我們緊密和設計單位進行溝通了解項 目的每個細節(jié)務必做到根據(jù)施工工藝和標準施工.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案2.2.3 技術交底為

22、了幫助施工人員明確所承當施工任務的特點、技術質量要求、區(qū)域的劃分、施工工 藝、施工要點和考前須知,必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底.主要內容應包括：設計 要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求,施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施 工順序、施工方法,施工中采用的新技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法,相關 工程質量標準,成品保護和驗收標準及施工中的平安考前須知.2.2.4 編制施工預算施工預算是工程經理的方案目標本錢,本錢限制是?工程治理目標責任書?中的責任 目標.施工預算必須根據(jù)最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制.2.2.5 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境,了工地施工情況,熟悉

23、施工設計圖紙,編制工程實施總體 萬案,萬案中應有：1 .各分分區(qū)相應的施工進度方案,合理安排施工流程.2 .工程勞動力需要量方案.3 .制定質量目標實施舉措,確定關鍵工序及特殊過程,編制相應的施工方案.4 .對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場方案.5 .向甲方相關的開工報批手續(xù).6 .2.6人力、物力資源準備1、據(jù)施工方案,施工進度和勞動力需要量方案確定所需作業(yè)班組2、對施工隊進行工作前質量、平安、文明施工的培訓.3、根據(jù)設備器材需用編制物資采購方案.4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓方案.本工程質量要求高,工期緊,急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進場施工,公司在做施工設計方案的 同時,進行人員安排、施工

24、準備及培訓.由于我公司具有長期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經歷及視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案經驗,配備了合理施工機具及系統(tǒng)測試、調試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機、光 功率機、Z接地電阻測試儀、調試工程電腦等設備.對勞力、物資、機具做了較周全的準 備,做到一聲令下馬上進場施工.7 .2.7其他方面的準備1 .由于工期緊,與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調工作要做,故請業(yè)主在土建、水電、 等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持.2 .有關接口,如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置確實認、各施工區(qū)域的用水用電等請業(yè) 主根據(jù)施工總進度提前協(xié)調相關部門協(xié)商解決.第3章 施工目標及保證舉措3.1 工期目標及保證舉措3.1.1

25、 工期目標根據(jù)XX公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實際情況,我公司經對各系統(tǒng)認真分析,綜合 考慮,設立的工期目標是：2022年9月1日我方施工人員進場,2022年10月31日全部 系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收.工期共計工作日60天.3.1.2 施工進度保證舉措XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 5個區(qū)域,區(qū)域之間距離較遠,工作量大,工 期緊張,同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到工程土建結構、強電、通信等各方面的配合,由于 工程的復雜性,要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內按時完工,對工程進度的治理和限制 就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取舉措,以保證工程的如期完工.1 .宏觀舉措:視頻監(jiān)控

26、系統(tǒng)施工組織設計方案我公司在對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度限制治理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、限制、溝通、協(xié)調、組織、安排六大主題進行工作.確定施工工程總進度限制目標和分進度限制目標,編制? XX分公司工程視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程施工進度方案橫道圖?后附.在工程施工進場前,我公司提前作好各種準備工作,包括：深化設計、深化施工 圖設計、工程進度限制方案、材料限制方案、質量平安限制方案等治理文件,在 現(xiàn)場施工中嚴格按此治理、限制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、其它設計單位等各方面就工程施工治理實施緊密 聯(lián)系、溝通、協(xié)調,共同促進工程施工的進行.2 .具體舉措：針對本工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術要求

27、高等特點,我公司將從人員、材 料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備,以保證工程進度具體、落實、可靠.從一開始就建立完善的工程結構,明確工程成員的組成,明確各治理技術人員在 不同的工作崗位所負擔的不同責任.并結合工地實際情況建立相關的治理制度, 使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么,應到達什么樣的標準都十分清楚； 工程經理部根據(jù)施工進度制訂人力資源方案,根據(jù)各施工過程,有方案地安排施 工人員進場,隨著工程到達不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工根據(jù)進度進行.施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源,多支長期與我公司合作進行弱電工程施工的隊伍, 具有豐富的施工經驗、充足的人

28、力保證.我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調入大 量熟練的施工人員,不存在由于人員問題而導致工期的延誤；根據(jù)總進度方案制訂合理切實的供貨方案,保證設備、材料按時進場,配合施工 進度的調整,及時做好設備材料的供給；確定兩天一次的報告期,跟蹤和反應實際進度與進度方案的差異,并根據(jù)差異及 時對施工進度和進度方案進行調整.在報告期內收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)如活動開 始和結束的實際時間、使用或投入的實際本錢；有關工程范圍、進度方案和變更 的信息,以便對下一步施工方案進行更新；視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案工程經理部將結合圖紙及施工環(huán)境,作好對工地施工人員的工程任務技術交底,交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵

29、局部、各專業(yè)或系統(tǒng)之間的接口、施工順序、進度要求、質量平安舉措等.使施工能流暢地進行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案,針對工地提出需要克服的質量通病,有目的、有重點的實施,作好事先的預防限制工作；建立進度方案考核制度,進度方案考核是進度方案限制的關鍵步驟,通過在每個 報告期對實際進度與方案進度進行比擬,對工程進度方案進行考核,保證工程按 方案進行；在施工過程中及時作好相關資料；工程進度限制過程示意圖見?施工進度過程限制示意圖?后附3.2 質量目標及保證舉措3.2.1 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準,因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利 于工程的進行與開展.在今后

30、的工程施工中具有指導性的意義.針對本系統(tǒng)工程,我們提 出的質量目標是“按設計質量要求,進行工程完工及驗收.3.2.2 施工質量保證舉措我公司堅持“質量第一,用戶至上的原那么,以“對工程的質量問題進行事先防范, 嚴格進行過程限制,而非事后補救為宗旨,針對施工過程中影響工程質量的五大因素： 人、材料、機械、方法、環(huán)境,制訂出相關的質量限制對策及質量預控舉措,建立有效的 質量保證體系,嚴格做好施工質量的治理及限制工作.建立完善的工程治理隊伍,制訂嚴格的工程治理制度,設立專職的質量治理人員 質量治理人員參與工程方案的制訂,預防為追求進度而帶來質量隱患.同時,質 量治理人員必須親臨現(xiàn)場,掌握工程進展中的

31、實際質量情況,隨時對工程中的質 量問題進行處理.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案針對具體的施工任務,編寫好明確的技術與質量要求、平安考前須知,必要時繪 制出安裝大樣圖,對班組全體人員進行詳細的技術交底,明確施工工藝及施工順 序,落實產品的保護舉措,做到人人心中有數(shù).實行技術和質量負責制,進行層層技術把關.對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術 人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術指導.制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度,保證設備材料質量.施工過程中的質量限制程序1參與圖紙會審并記錄；2編制施工組織設計及質量方案；3作好資源配置工作,做出勞動力、材料、機具方案,分階段組織實施；4合理安排施

32、工順序,協(xié)調好各專業(yè)工種的交叉作業(yè),保證施工進度按方案進行, 并視施工現(xiàn)場實際情況,及時調整工程總進度限制方案；5在工程施工過程中設立中繼檢查點,對質量問題做到防患于未然.6每周組織一次質量自評會議,討論解決存在的質量問題.每月組織一次各班組 的質量交叉檢查.7質檢人員不定期到施工現(xiàn)場做質量抽查,完畢后做出質量評估.依據(jù)公司制度, 進行獎勵和處分.8整個單位工程試運行前組織工程經理部及公司質檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理 方進行質量檢查.做好檢查記錄,針對存在問題進行整改.9作好產品保護和竣工資料的收集、整理、聚集及歸檔工作.施工質量限制示意圖?施工質量限制示意圖?視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案3.

33、3 平安目標及文明施工保證舉措3.3.1 施工平安目標平安文明生產是施工工程重要的限制目標之一,也是衡量施工工程治理水平的重要標 志.我公司一向重視平安生產,并把它作為施工中的重要任務. 針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程, 我們制訂的平安目標是消滅重大傷亡事故,減少輕傷事故,輕傷率限制在1%以下.3.3.2 施工平安保證舉措平安治理的中央問題是保護生產活動中人的平安與健康,保證生產的順利進行.我公 司將堅持平安治理“管生產同時管平安、堅持平安治理的目的性、貫徹預防為主的方針、 堅持四全治理、重在限制、在治理中開展提升六項根本原那么.在保證質量和速度的同時 采取相應具體舉措以保證平安目標的實現(xiàn).建立、完善

34、以工程經理為首的平安生產領導組織,有組織、有領導的開展平安管 理活動,承當組織、領導平安生產的責任.嚴格和完善平安生產責任制,落實平安生產五項制度 即：平安生產責任制；平安 技術定期檢查制度；平安生產教育、平安技術交底制度；平安生產的定期檢查制 度；傷亡事故的調查制度.建立各級人員平安人員責任制,明確各級人員的平安責任,抓制度落實、抓責任 落實,定期檢查平安責任落實情況并即使給予處理.對所有治理、施工人員進行平安教育與練習,提升全員平安生產意識,將由于人不平安行為導致產生的平安事故降至最低.堅持實施平安檢查制度,每周對現(xiàn)場質量、平安、防火及文明施工巡視一次,及 時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭,及時記錄

35、、及時整改、及時復檢,該罰那么罰、該處理 的處理,堅持“三不放過的原那么.做到個人行為與經濟效益掛鉤.同時進行不 定期的突擊檢查.堅持作業(yè)標準化,不能為了圖快而忽略必要的操作步驟.根據(jù)科學的作業(yè)標準規(guī) 范施工人員的行為,預防由于人的不平安行為導致事故發(fā)生.堅持標準化現(xiàn)場治理制度,消除工程的不平安狀態(tài).視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案3.3.3 文明施工保證舉措文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志.通過標準的治理使施工現(xiàn)場保持良好的施工 環(huán)境和施工秩序,對施工過程的順利進行有著重大意義.對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程,我公司 將采取以下舉措保證文明施工的順利進行：建立健全的治理組織機構,成立以工程總指揮為組長,

36、各治理人員為成員的施工 現(xiàn)場文明施工治理組織,對文明施工實施統(tǒng)一治理.完善治理制度,包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議 制度等并嚴格遵照執(zhí)行.增強對施工人員的教育培訓工作,使每個施工人員明確文明施工的重要意義,掌 握文明施工標準.從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn).施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整潔、施工道路通暢、布置有序.在施工過程中,各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清,由各負責人員在下班 前檢查作業(yè)面的清理情況.對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加清掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔,無垃 圾、無污物.經常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,預防疾病和中毒,消除發(fā)生平安事故的根源.

37、第4章施工技術方案4.1 施工實施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點,施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、 施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4.1.1 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作,通過充分細致的準備工作,可為工程的施工創(chuàng)造 良好的物質和技術條件,是施工能順利進行的必要保證.我公司將從技術、物資、勞動組 織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備.內容主要包括：對圖紙的深化設計、熟 悉施工現(xiàn)場,編制工程實施總體方案,其中含有：各區(qū)域相應的施工進度方案、工程勞動 力需要量方案、設備材料進出場方案等,并采購材料,安排勞動力逐步進場,實施培訓. 為下一步

38、工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作.4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開,進入安裝頂峰期.施工人員、機具、材料進場,各方面的舉措 都能滿足施工要求,現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在標準化治理的根底上采用總體項 目并行施工,各步驟流水作業(yè),結合現(xiàn)場實際情況,實施模塊化生產方式.由于本工程要 求的工期特別緊,此階段我公司將投入大量的人力物力,并根據(jù)工程實際,建立多支施工 班組,將工作量細分至每人,同時在各班組間展開平安勞動生產競賽,充分提升工人的工 作積極性,最大限度地合理利用勞動力資源.4.1.3 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作,并每日做好測試記錄.保證將來有據(jù)可查

39、.為一 次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件.4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段經自檢合格后,整理好工程竣工驗收資料,報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收.驗收完 畢后,做好工程竣工資料的制作,將完整的竣工資料交付業(yè)主使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調4.2.1 與甲方的協(xié)調配合1 .企業(yè)依存于顧客,我公司在整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中,始終把理解顧客 當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為效勞宗旨.在工程實施過程中與 建設單位緊密配合.2 .指派負責人在施工現(xiàn)場,參加建設單位召開的一切會議,聽取建設單位指令、意 見、并認真執(zhí)行.3 .及時交流信息,緊密配合建設單位在工程實施過程

40、中一切活動.4 .認真對待建設單位的需求變化,并積極協(xié)商解決方法,最大限度的滿足顧客需求, 不貽誤施工時機.5 .及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求,并通過協(xié)商尋求解決方法.4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調配合1 .在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口,參加監(jiān)理會議,聽取監(jiān) 理意見,認真切實的執(zhí)行.2 .及時中報工程實施中各種技術文件、治理文件、工作方案、工作總結以及材料/ 設備、工程質量記錄,協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等.3 .隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查,落實“監(jiān)理工程師通知,并通報反應處理辦法和結果.4 .協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工

41、資料整 編等有關問題,并協(xié)商解決方法,作到技術文件充分、適用、有效、可操作,施工科學、 有序.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4.3 施工工藝主要限制點及要求針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質量要求高等施工特點,我們針對每個系統(tǒng)施工 中的共性及各自特點作出相應的施工技術方案和實施大綱.4.3.1 施工材料進場限制舉措1、會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質量的檢驗.2、證實所有材料都已檢驗并且合格后,方可進行施工,并與甲方共同簽署?驗貨記 錄?.3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料,填寫?不合格品通知單?并作好記錄,獨立堆放,通 知儲運部處理.4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間,保持標志

42、清楚、堆放整潔,預防損壞喪失.4.3.2 電氣線路敷設要求4.3.2.1 電線管敷設1 .彎制保護管時,應符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應小于90.(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時,不應小于保護管外徑的 6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內時,不應小于保護管外徑的 10倍.(3) 保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲.(4) 單根保護管的直角彎不宜超過兩個.2 .當保護管在遇以下情況之一時,中間應增設接線盒,接線盒的位置應便于穿線.(1) 管長度每超過30m無彎曲.(2)管長度每超過20m有一個彎曲視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案(3)管長度每超過15m有兩個彎

43、曲.(4)管長度每超過8m,有三個彎曲.4.3.2.2 電線電纜敷設1 .敷設電纜應合理安排,不宜交叉；敷設時應預防電纜之間及電纜與其他硬物體之 間的摩擦；固定時松緊應適度.2 .多芯電纜的彎曲半徑,不應小于其外徑的6倍.同軸電纜的彎曲半徑.不小于其外徑的1O倍.3 .線纜槽敷設截面利用率0 60%,線纜穿管敷設截面利用率0 40%.4 .信號電纜與電力電纜交叉敷設時,宜成直角；當平行敷設時,其相互間的距離應 符合設計規(guī)定.5 .電纜沿支架或在線槽內敷設時應在以下各處固定牢固(1)當電纜傾斜坡度超過45.或垂直排列時,在每一個支架上(2)當電纜傾斜坡度不超過45.或水平排列時,在隔12個支架上

44、(3) 在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端的第一、二兩個支架上(4) 在引入儀表盤前300400mmt(5) 在引入接線盒及分線箱前150-300mm處4.3.2.4光纜的敷設1、敷設光纜前,應對光纜進行檢查,光纜應無斷點、其衰耗值應符合設計要求核對 光纜長度,并應根據(jù)施工圖的敷設長度來選配光纜.2、敷設光纜時,其彎曲半徑不應小于光纜外徑的 20倍.光纜的牽引端頭應作好技術 處理；機械布放時,牽引力不應超過150Kg；牽引速度宜為1Om/min：光纜預留長度不應 小于4m3、光纜敷設完畢,應檢查光纜有無損傷,并對光纜損耗進行抽測.確認沒有損傷時,再進行接續(xù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4、

45、光纜的接續(xù)由受過專門練習的人員操作,接續(xù)時應采用光功率計或其他儀器進行 監(jiān)視,使接續(xù)損耗減至最小：接續(xù)后應作好接續(xù)保護,并安裝好光纜接頭護套.5、光纜敷設后,宜測量通道的總損耗,并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰 減特性曲線.6、在光纜的接續(xù)點和終端應做永久性標志.4.3.3 主要設備安裝要求根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況,對主要設備的安裝要求如下：4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設備安裝.1 .配線架的安裝：1配線架的位置符合設計規(guī)定,誤差小于 10mm2用吊錘檢查直列的垂直,上下相差應小于 3mm3底座水平誤差不超過水平尺準線.4鐵架接地良好4.3.4 成品保護舉措1、工程經理是成品保護

46、的第一責任人,現(xiàn)場治理員人是成品保護的第二責任人,現(xiàn) 場材料員是成品保護的第三責任人；工程經理應在進場施工前,組織現(xiàn)場治理員進行成品 保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作.2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞喪失事故,現(xiàn)場治理員應及時報告工程經理,由項 目經理準備事故調查報告分析,包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處 理方案,報工程部經理及公司領導,.并及時采取改良舉措.4.4 施工質量驗收為保證工程一次驗收合格,我們將嚴格貫徹標準視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案(1) 認真整理圖紙會審、技術交底.設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計說明.(2) 齊備材料、設備進場報驗報告、

47、材質證實、設備合格證、設備技術及安裝說明 書.(3) 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄.(4) 核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質量驗收記錄.4.5 系統(tǒng)測試與驗收4.5.1 線纜測試設備、管線安裝完畢,測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置的走向、 接線端子號等進行復核,同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試,未到達設計 要求的,進行整改,整改完成后復測并記錄,測試過程中做好測試記錄.4.5.2 系統(tǒng)預驗收根據(jù)公司的施工治理規(guī)程,在系統(tǒng)調試完成后,應編制系統(tǒng)調試報告及預驗收申請上 報公司工程治理層,經公司工程治理層審核批準進行系統(tǒng)的預驗

48、收工作.4.5.3 施工缺陷的修復工程出現(xiàn)質量缺陷時,須按國家公布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工 作.1 .試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題,提出故障報告, 確定檢修方案.修復后記錄歸檔.2 .甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質量缺陷時,由甲方發(fā)出書面通知,說明發(fā)現(xiàn)質量問題的工程部位 與情況,便于及時派人檢查修復.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案3 .工程返修實施與甲方共同查找質量缺陷的原因,確定修復方案；修復時甲方給予必要的方便條件,包括局部或全部停止試運行：返修工程質量以國家標準、規(guī)程、標準和原設計要求為準.4.6 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工

49、驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段.具體流程見附件：“竣工驗收流程圖.我公司將嚴格根據(jù)?工程質量驗收標準?及? XX分公司工程視頻監(jiān)控檢測 驗收大綱和驗收方法?進行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作.我公司將參加由建設單位項 目技術負責人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設計單位有關專業(yè)的技術、質量負責人共同 組成的質量檢測小組,對工程的驗收質量實行層層把關,保證工程質量.4.6.1 竣工驗收申請施工到達竣工條件時,工程部首先進行預檢驗,補缺有缺陷的工程部位,準備好竣工 資料,向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請.4.6.2 單項工程驗收由甲方組織交工驗收,依據(jù)國家公布的有關技術標準和施工合同,對以下方面進行檢 查和檢驗.(1) 檢查、核實竣工工程準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性.(2) 根據(jù)設計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項.(3) 檢查工程質量、隱蔽工程驗收資料,施工記錄,考察施工質量是否到達合同和 標準的要求.(4) 檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決.(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補,明確規(guī)定完成期限.(6) 其他設計施工的有關問題.視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案4.6.3 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段1 .驗收準備(1)核實工程完成情