人力資源管理軟件項目商業(yè)計劃書

1、人力資源治理軟件工程商業(yè)方案書工程可行性報告中金企信國際咨詢公司擁有 10余年工程商業(yè)方案書撰寫經(jīng)驗 注：與工程可行性報告同 期開展的業(yè)務板塊,擁有一批高素質(zhì)編寫團隊,為各界客戶提供實效的材料支持.商業(yè)方案書撰寫目的商業(yè)籌劃書,也稱作商業(yè)方案書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供應投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的工程感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對工程進行投資和支持.因此,一份好的商業(yè)方案書,要使人讀后,對以下問題非常清楚：1、公司的商業(yè)時機.2、創(chuàng)立公司,把握這一時機的進程.3、所需要的資源.4、風險和預期回報.5、對你采取的行動的建議 6、行業(yè)趨勢分析.撰寫商業(yè)方案書的七項

2、根本內(nèi)容一、工程簡介二、產(chǎn)品/效勞三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務方案商業(yè)籌劃書用途1、溝通工具2、治理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告工程立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告編撰商業(yè)方案書所需材料清單根據(jù)具體工程要求進行提供1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況,治理團隊簡歷；工程組織機構(gòu)簡介；2、工程介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、工程商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務年度報表及財務分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務評價資料;6、工程投

3、資金額及融資方案；7、資金使用規(guī)劃,預期收入及投資回報率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃.由于商業(yè)方案書工程可行性報告屬于訂制報告,以下報告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化.第一章摘要1.1 工程根本信息1.2 市場前景1.3 資金籌措第二章工程概況2.1 建設環(huán)境2.2 建設規(guī)模2.3 建設期2.4 總投資與資金運用2.5 商業(yè)模式2.6 資金籌措第三章公司簡介3.1 公司根本情況3.2 經(jīng)營理念3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開發(fā)4.1 產(chǎn)品概述4.2 開發(fā)4.3 技術(shù)第五章市場第六章競爭分析6.1 企業(yè)競爭的壓力來源6.2 波特五力競爭強弱分析6.3 SWOT態(tài)勢分析SWO庫

4、意圖第七章營銷7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2 定位策略7.3 定價策略7.4 銷售渠道7.5 網(wǎng)絡營銷第八章風險及躲避8.1 市場風險及其躲避方法8.2 經(jīng)營治理風險及其躲避方法8.3 競爭風險及其躲避方法8.4 政策風險及其躲避方法8.5 財務風險及其躲避方法8.6 工程風險及其躲避方法第九章財務概算商業(yè)方案書商業(yè)方案書撰寫目的商業(yè)籌劃書,也稱作商業(yè)方案書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供應投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的工程感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對工程進行投資和支持.因此,一份好的商業(yè)方案書,要使人讀后,對以下問題非常清楚：1、公司的商業(yè)時機；2、創(chuàng)立公司,把握這一時機的進程；3、所需要的資源；4、風險和預期回報；5、對你采取的行動的建議；6、行業(yè)趨勢分析.撰寫商業(yè)方案書的七項根本內(nèi)容一