財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)下列行為哪一項(xiàng)不會削弱內(nèi)部審計(jì)師的客觀性

1、1,下列行為哪一項(xiàng)不會削弱內(nèi)部審計(jì)師的客觀性：I.建議新信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序的控制標(biāo)準(zhǔn)。n ,為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫程序初稿，確保建立了恰當(dāng)?shù)目刂啤,在新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序安裝之前，檢查其程序。A .僅有I ;B,僅有n ；C.僅有出；D. I和出。2 .內(nèi)部審計(jì)師近期接到一個(gè)來自于營銷部門經(jīng)理提供的周末免費(fèi)使用海濱度假的提 議。目前內(nèi)部審計(jì)活動不會對營銷部門實(shí)施審計(jì)，而且也不在計(jì)劃安排中。內(nèi)部審計(jì)師：A.應(yīng)該拒絕這個(gè)提議，并向恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；8 .可以接受這個(gè)提議，由于這個(gè)提議的價(jià)值是非實(shí)質(zhì)性的；C.可以接受這個(gè)提議，由于沒有開展或計(jì)劃對營銷部門的業(yè)務(wù)；D .如果得到了適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就

2、可以接受這個(gè)提議。9 .內(nèi)部審計(jì)師在開展工作中應(yīng)保持客觀性。假定首席審計(jì)執(zhí)行官收到一筆年度獎金作為個(gè)人報(bào)酬的一部分，那么在什么情況下，這種獎金會損害首席審計(jì)執(zhí)行官的客觀性：A.該獎金是由董事會或其所屬的薪酬管理委員會管理的；B.該獎金是基于收到的貨幣金額或所提議的未來的節(jié)約額作為審計(jì)結(jié)果的；C .內(nèi)部審計(jì)工作范圍是評價(jià)內(nèi)部控制而不是評價(jià)賬戶余額； D.以上三項(xiàng)都對。10 回復(fù)內(nèi)部審計(jì)師提出的問題的回函屬于：A.實(shí)物證據(jù)11 聲明證據(jù)C.文件證據(jù)D.分析性證據(jù)5.內(nèi)部審計(jì)師要確定是否只有經(jīng)過授權(quán)的購買才會被驗(yàn)收部門接受時(shí)，應(yīng)檢查下列哪個(gè)文件：A.提貨單B.采購訂單的復(fù)印件C.發(fā)票D.驗(yàn)收部門的政

3、策和驗(yàn)收程序6 .管理層要求內(nèi)部審計(jì)活動對某主要分部的電話營銷情況開展審計(jì)，并要求其對提高該經(jīng)營管理控制問題提出相應(yīng)的程序與政策上的建議。審計(jì)師應(yīng)當(dāng)A.不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)榻ㄗh控制措施將有損于未來對該分部進(jìn)行審計(jì)的客觀性；B.不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)閷徲?jì)部門精通的是會計(jì)控制，而非市場營銷控制；C.接受該業(yè)務(wù)，但是需要向管理層指出提供控制方面的建議將有損于客觀性，將來 在市場營銷領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也會受損；D.接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)闆]有損害客觀性。7 .在計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，調(diào)查不會對以下哪項(xiàng)有幫助:A,取得業(yè)務(wù)客戶對控制問題的評論和建議；8 .取得控制的初步調(diào)查；C.確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍；D.評價(jià)控制的充分性和有效性。8

4、.內(nèi)部審計(jì)師正計(jì)劃對質(zhì)量控制部門進(jìn)行審計(jì)，以下哪項(xiàng)文件最不可能用于初步調(diào)查問卷的編制工作：A.質(zhì)量控制文件的分析；8 .永久性審計(jì)檔案；C.以前的審計(jì)報(bào)告；D.對質(zhì)量控制部門的管理章程。9 .作為決策過程的一部分，在篩選替代的解決方案時(shí)，通常會考慮到有關(guān)強(qiáng)制的和難 以明了的問題，以尋求效果和效率的最大平衡。當(dāng)選擇的行動方案符合最小限制并能解決問題時(shí)，管理者可對外說是：A、令人滿意的；B、最優(yōu)化的；C、最理想的；D、最大限度的。10 .初步調(diào)查表明業(yè)務(wù)客戶員工的大量減少導(dǎo)致會計(jì)人員長時(shí)間加班，會計(jì)部門的人 員感到明顯的壓力， 并對減員的影響怨聲載道。會計(jì)部門的工資幾乎和以前一樣，而且許多關(guān)鍵控制

5、，如職責(zé)分工已不存在。會計(jì)主管現(xiàn)在執(zhí)行現(xiàn)金收入和過賬程序的所有工作，沒有時(shí)間審核與批準(zhǔn)由該部門其他人員處理的業(yè)務(wù)。自減員以來的6個(gè)月的日記賬顯示， 這幾個(gè)月調(diào)整和更正記錄的數(shù)目在增加，包括月末結(jié)賬時(shí)錯(cuò)記或漏記收入、銷售成本和應(yīng)記賬項(xiàng)。 內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：A.與內(nèi)部審計(jì)活動的管理層討論這些發(fā)現(xiàn)，確定進(jìn)一步的審計(jì)工作能否有效使用現(xiàn) 有的審計(jì)資源；B.按進(jìn)度表繼續(xù)進(jìn)行審計(jì)，但要依據(jù)預(yù)期的審計(jì)發(fā)現(xiàn)以及預(yù)計(jì)得不到業(yè)務(wù)客戶會計(jì) 管理部門的幫助而增加相應(yīng)的審計(jì)師；C.研究臨時(shí)的協(xié)助機(jī)構(gòu)，評價(jià)所需外包服務(wù)的成本和收益；D.鑒于審計(jì)發(fā)現(xiàn)很明顯，所以暫緩進(jìn)一步的審計(jì)工作，并且發(fā)出審計(jì)報(bào)告。11 .主管審計(jì)師剛收到下

6、一個(gè)業(yè)務(wù)以及已指定的審計(jì)小組的通知，那么確定審計(jì)時(shí)間 預(yù)算的恰當(dāng)階段是：A .在內(nèi)部審計(jì)活動的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度表的形成期；B.初步調(diào)查之后；C.最初計(jì)劃會議期間；D.所有現(xiàn)場工作結(jié)束以后。12 .內(nèi)部審計(jì)師為熟悉公司的薪金支付業(yè)務(wù)，剛完成了一項(xiàng)調(diào)查工作，下一步他應(yīng)該：A.安排內(nèi)部審計(jì)人員；B.制定初步審計(jì)目標(biāo)；C.編制審計(jì)工作方案；D.實(shí)施現(xiàn)場工作。13 .在審計(jì)的哪個(gè)階段，內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)出被審計(jì)活動的目標(biāo)和相應(yīng)的控制:A.初步調(diào)查階段；B.員工挑選階段；C.編制工作方案階段;D.審計(jì)結(jié)果報(bào)告階段。14 .以下哪項(xiàng)是對初步調(diào)查的最佳描述：A.采用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查問卷來了解組織的管理目標(biāo)；B.對關(guān)鍵員工

7、的工作態(tài)度、技能和知識等方面進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)抽樣；C.對財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行 穿行測試”，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的控制措施；D.為確認(rèn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，用于熟悉活動和風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)過程。15 .確認(rèn)業(yè)務(wù)應(yīng)該熟練地、以應(yīng)有的職業(yè)審慎性來開展。相應(yīng)地，標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)部審計(jì) 師I .考慮重大的不合規(guī)行為的可能性n.以應(yīng)有的職業(yè)審慎性來開展確認(rèn)業(yè)務(wù)，以識別出所有重要的風(fēng)險(xiǎn)m.將確認(rèn)成本與收益比較a .僅有I和n ；B.僅有I和出；C.僅有n和!n；d. I、n和出。16 .內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)期間沒有發(fā)現(xiàn)員工的舞弊行為。以下哪項(xiàng)結(jié)果表明內(nèi)部審計(jì)師 很可能違反了專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：A.沒有對審計(jì)范圍內(nèi)所有交易的業(yè)務(wù)開展詳細(xì)的檢查；B .確定

8、審計(jì)范圍內(nèi)任何可能的舞弊都沒有包括重大的金額；C.確定審計(jì)范圍內(nèi)擴(kuò)展審計(jì)程序的成本會超出潛在的收益；D .假定審計(jì)范圍內(nèi)的內(nèi)部控制是充分、有效的。17 .內(nèi)部審計(jì)活動安排的很多任務(wù)在防止和檢查重大的舞弊方面可以起到重要的作 用，但以下哪項(xiàng)安排的任務(wù)就不能起到這種作用：A.檢查大額、異常或無法解釋的支出；B.檢查敏感的支出，如訴訟費(fèi)、咨詢費(fèi)和國外的銷售傭金；C.檢查小額現(xiàn)金收入的每一項(xiàng)控制因素；D.檢查對組織而言不尋常的捐贈。18 .溝通技能對內(nèi)部審計(jì)師十分重要。他們應(yīng)當(dāng)有成效地將以下信息傳達(dá)給業(yè)務(wù)客戶,但不包括：A.為具體的業(yè)務(wù)設(shè)定的目標(biāo)；B.在初步調(diào)查之后做出業(yè)務(wù)評價(jià)；C.在選擇調(diào)查范圍時(shí)運(yùn)

9、用風(fēng)險(xiǎn)評估；D .做出的建議與特定的業(yè)務(wù)客戶有關(guān)。19 .應(yīng)有的職業(yè)審慎性意味著合理的謹(jǐn)慎和能力，而不是永不出錯(cuò)或永不出現(xiàn)反常工作表現(xiàn)。因此，以下哪項(xiàng)沒有必要：A.開展合理限度的檢查與核證；B.開展廣泛的檢查；C.對合規(guī)性確實(shí)存在做出合理的保證； D.考慮重大違規(guī)行為的可能性。20 .內(nèi)部審計(jì)師在計(jì)劃確認(rèn)業(yè)務(wù)時(shí)判斷某個(gè)項(xiàng)目不重要。不過，在隨后確定以下哪項(xiàng) 問題時(shí)確認(rèn)業(yè)務(wù)仍可能要包括這個(gè)項(xiàng)目：A.可利用的助理人員很多；B .與這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的不利結(jié)果最有可能發(fā)生；C.相關(guān)的信息是可靠的；D.雜項(xiàng)收入受影響。21 .某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師正開展審計(jì)，以評價(jià)該機(jī)構(gòu)的投資和貸款業(yè)務(wù)。在上一 年度，該機(jī)構(gòu)

10、在監(jiān)控投資和貸款業(yè)務(wù)量方面采用了新的政策和程序。審計(jì)師還了解到該機(jī)構(gòu)在去年投資于一些新型的金融工具，并運(yùn)用大量的衍生金融工具來適當(dāng)?shù)胤婪讹L(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)部審計(jì)師在開展初步的檢查，應(yīng)實(shí)施以下哪個(gè)程序：A.檢查自上次內(nèi)部審計(jì)之后，由管制部門和外部審計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告；B.與管理層會談，確認(rèn)在投資和貸款方面的政策變化；C.檢查董事會會議記錄，確認(rèn)政策的變化對投資和貸款所產(chǎn)生的影響；D,以上答案都正確。22 .內(nèi)部審計(jì)師在開展初步調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)許多重大審計(jì)問題并決定深入調(diào)查這些問題。 業(yè)務(wù)客戶非正式地表達(dá)其對初步調(diào)查結(jié)果的認(rèn)可，并要求審計(jì)師在其有機(jī)會對問題做出反應(yīng)之前，不予報(bào)告這些存在重大問題的領(lǐng)域。以下哪項(xiàng)

11、審計(jì)反應(yīng)是不恰當(dāng)?shù)模篈.將該業(yè)務(wù)安排在審計(jì)進(jìn)度表上，并與管理層討論是否需要及時(shí)完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)；B.考慮所涉及領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；若風(fēng)險(xiǎn)很高，則繼續(xù)進(jìn)行審計(jì)；C.鑒于業(yè)務(wù)客戶已同意采取建設(shè)性的行動，考慮在不提交所需審計(jì)報(bào)告的情況下結(jié) 束該審計(jì)；D.與業(yè)務(wù)客戶合作將這項(xiàng)業(yè)務(wù)安排在審計(jì)進(jìn)度表上，并在審計(jì)期間更深入地關(guān)注這 個(gè)重大的問題，并關(guān)注業(yè)務(wù)客戶的反應(yīng)。23 .內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)：A.為內(nèi)部審計(jì)業(yè)績的考評確立了依據(jù)；B .指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)師的道德行為；C.描述了應(yīng)該能夠代表內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的基本原則；D.扶持經(jīng)改進(jìn)的組織的流程和運(yùn)營。24 .根據(jù)IIA的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架，以下哪項(xiàng)聲

12、明對于內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的 運(yùn)用而言可以代表非強(qiáng)制性的指南：A.屬性標(biāo)準(zhǔn)；B.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；C.工作標(biāo)準(zhǔn)；D.實(shí)務(wù)公告。25 .當(dāng)面臨強(qiáng)加的審計(jì)范圍限制時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該A.直到審計(jì)范圍限制消除后才實(shí)施審計(jì)；B.將范圍限制的潛在影響與董事會下屬的審計(jì)委員會溝通；C.對于審計(jì)范圍受限的業(yè)務(wù)要多加審計(jì)；D.對此審計(jì)業(yè)務(wù)安排更有經(jīng)驗(yàn)的人員。26 .以下哪種情況說明內(nèi)部審計(jì)師可能缺乏客觀性：A. 一個(gè)與主要客戶相連結(jié)的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之前，內(nèi)部審計(jì)師對其進(jìn)行 檢查；B.前任采購助理調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門四個(gè)月后，對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查；C.內(nèi)部審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以便評估與某服

13、務(wù)組織簽訂的處理工 資和雇員津貼的合同；D.編制工資單的會計(jì)職員，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動機(jī)的實(shí)際庫存量。27 .以下哪項(xiàng)活動違反了獨(dú)立性原則：A.審計(jì)師馬上就要提升負(fù)責(zé)某個(gè)分部，但仍繼續(xù)對該部門實(shí)施審計(jì)；B.由于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍；C.參加特別小組，對新的配送系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議；D.在采購代理執(zhí)行合同之前檢查合同的初稿。28 .在應(yīng)付賬款工作的審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃與供應(yīng)商聯(lián)系以便核實(shí)賬款余額。對這類與組織外部單位的聯(lián)系是在何處進(jìn)行授權(quán)的：A .內(nèi)部審計(jì)活動的政策與程序；B .內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；C.內(nèi)部審計(jì)道德行為規(guī)范；D.內(nèi)部審計(jì)活動的章程。29 .內(nèi)部審計(jì)活動章程中

14、應(yīng)包含以下哪項(xiàng)權(quán)限要素：A.確定要開展審計(jì)的組織部門；B.確定應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會披露類型；C.接觸與績效審計(jì)有關(guān)的記錄、人員和實(shí)物資產(chǎn)；D.接觸外部審計(jì)師的業(yè)務(wù)記錄。30 .為了避免管理高層與審計(jì)委員會之間的明顯沖突，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)：A.向管理高層和審計(jì)委員會溝通所有的業(yè)務(wù)結(jié)果；B.通過組織地位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)活動的獨(dú)立性；C.先與審計(jì)委員會討論所有的報(bào)告，再與管理高層討論；D.要求董事會批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)活動與審計(jì)委員會關(guān)系的政策。31.某機(jī)構(gòu)欲確定以廣播電臺、電視臺和報(bào)紙為組合廣告方式，以便在增加銷售和改善公 眾形象方面達(dá)到最優(yōu)的理想效果。以下哪項(xiàng)技術(shù)最適合應(yīng)用：A.集思廣益法；B.價(jià)值分析法；C.

15、頭腦風(fēng)暴法；D.強(qiáng)制精煉法。32.部門必須降低 40%的成本并且要提高產(chǎn)品質(zhì)量，否則該部門在市場上是不競爭力 的。這個(gè)艱巨的任務(wù)近期已交由你所在的部門。你沒有時(shí)間運(yùn)用更為傳統(tǒng)的技術(shù)來完成這項(xiàng)工作，而又必須盡快拿出方案。 常規(guī)的削減成本的辦法已試過但作用不大。于是，你決定使 用一種激進(jìn)的新的生產(chǎn)安排方法。以下哪種技術(shù)最適合應(yīng)用：A.毀壞！然后精煉；B.愛迪生法；C.形態(tài)矩陣分析法；D.作業(yè)研究法。33 .某機(jī)構(gòu)打算推出一項(xiàng)新的服務(wù)，并希望設(shè)計(jì)出一個(gè)為公司出版物做廣告的新口號 和新標(biāo)志。假如選定你參與這個(gè)過程， 你也看了過去的廣告詞和舊的標(biāo)志，以及廣告部給出的建議。由于你不受限于已經(jīng)給出的設(shè)想，而

16、且機(jī)構(gòu)鼓勵你能提出自己的原創(chuàng)想法。以下那種方法最適合應(yīng)用：A.頭腦風(fēng)暴法；B.價(jià)值分析法；C.自由聯(lián)想法；D.屬性列表法。34 .組織由于停業(yè)不再需要某臺計(jì)算機(jī)?，F(xiàn)在，有幾個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目可能要用到這臺計(jì) 算機(jī)，但要對一些應(yīng)用程序進(jìn)行修改，如果這種新應(yīng)用程序能夠成功的話。以下那種方法最適合應(yīng)用：A.屬性列表法；B.作業(yè)研究法；C.矩陣形態(tài)分析法；D.集思廣益法。35 .某公司由于客機(jī)門不能平穩(wěn)地打開已經(jīng)歷無數(shù)的抱怨。所有修理這扇門的努力均 告失敗。由于保修期已過，制造商告訴該公司必須購買價(jià)值昂貴的新門安裝后才能解決這個(gè) 問題。工程部請你想一個(gè)花費(fèi)不大的替代解決方案。以下那種方法最適合應(yīng)用：A.自由

17、聯(lián)想法；B.作業(yè)研究法；C.毀壞！然后精煉；D.愛迪生法。36 .某機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備用部分的存貨太多，已試圖將關(guān)鍵存貨按工期安排，以便使存貨 待料的停工期最短。如果據(jù)估計(jì)停工期每天的成本是150美元，管理層想要知道最優(yōu)的備用存貨量。假定不用測定持有成本和定貨成本。請你擬出最佳的存貨水平。以下那種方法最適合應(yīng)用：A.過程研究法；B.價(jià)值分析法；C.屬性列表法；D.頭腦風(fēng)暴法。37 .首席執(zhí)行官（CEO）認(rèn)為其主要的競爭對手可能正計(jì)劃一項(xiàng)新的商業(yè)活動，CEO向主要的部門發(fā)送了調(diào)查問卷，以尋求有關(guān)這項(xiàng)新的商業(yè)活動內(nèi)容的原創(chuàng)想法。該CEO選擇了幾項(xiàng)最具可能性的答案，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對這幾種可能的最

18、佳選擇，該CEO使用的方法可稱為：A .最小二乘法技術(shù)；B.德爾菲技術(shù)；C.最大可能性技術(shù)；D.預(yù)期報(bào)酬最優(yōu)化。38 .某個(gè)有許多分店的公司決定以其中一家分店為基準(zhǔn)，來分析分店財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確 性與可靠性。以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)基準(zhǔn)中最有可能包含的評定指標(biāo)：A.員工的高流動率；B.員工參與預(yù)算編制的程度很高；C.大額的注銷壞賬；D.供應(yīng)商數(shù)目多。39 .某組織的執(zhí)行委員會開會解決一個(gè)重要問題，他們花了 30分鐘分析數(shù)據(jù)和爭論問題起因。最后，他們達(dá)成一致意見， 將要采取下一步行動。以下是創(chuàng)造性解決問題的過程中 可能采取的步驟，委員會下一步應(yīng)該：A.選擇一種解決方案；B,產(chǎn)生替代的解決方案；C.確認(rèn)問題；D

19、.考慮競爭者對各種行動的反應(yīng)。40 .某公司最近引進(jìn)了全面質(zhì)量管理（ TQM）系統(tǒng)，在這種新的環(huán)境下，首席審計(jì)執(zhí) 行官面臨著決定采用新的創(chuàng)新方法開展業(yè)務(wù)的問題。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該：A.從各種分心的事物中脫離出來，以全面考慮這個(gè)問題；B.召集審計(jì)組成員，召開 頭腦風(fēng)暴法”會議；C.依靠審計(jì)主管來制定新方法；D.采用墨守成規(guī)的問題解決法。41 .內(nèi)部審計(jì)師在對分部的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析性復(fù)核，并記下了以下內(nèi)容：?流動比率增高?速動比率變小? 存貨的銷售天數(shù)增加?銷售量不變?流動負(fù)債不變根據(jù)這些情況內(nèi)部審計(jì)師可能得出什么結(jié)論：I .公司今年產(chǎn)品產(chǎn)量比去年少。n .現(xiàn)金、應(yīng)收賬款或有價(jià)證券減少。m.毛利降低。

20、A,只有I ;B,只有n ；C. I和出；d. n和出。以下信息回答42-44題：某部門A產(chǎn)品最近的銷售凈利潤大幅下降，A產(chǎn)品是由一個(gè)專門車間生產(chǎn)的。內(nèi)部審計(jì)根據(jù)師已受命確定凈利潤下降的原因。42 .負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師員第一步應(yīng)當(dāng)：A.檢查材料憑證的有效性；B.評價(jià)成本構(gòu)成因素，并與前期進(jìn)行比較；C.將生產(chǎn)記錄與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；D .分析廢料和結(jié)余記錄。43 .以下哪種做法最有可能確定問題：A.查閱以前的審計(jì)結(jié)果；B,走訪生產(chǎn)車間；C.與負(fù)責(zé)生產(chǎn) A類產(chǎn)品的員工面談；D.分析財(cái)務(wù)和經(jīng)營報(bào)告。44 .以下哪項(xiàng)最有可能是防止利潤下降的最佳控制：A.用來評價(jià)生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料和人工成本的計(jì)算機(jī)程序；B.將每周生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和人工成本同工程師核定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較的計(jì)算機(jī)程序;C.在增長基礎(chǔ)上定期比較車間凈利潤的計(jì)算機(jī)程序；D.每年審核管理生產(chǎn)控制的編程