互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)業(yè)計劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán) 境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù) 進展情況的標準。下面是小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)文化 的創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家的閱讀。1. 1項目描述在當前社會，互聯(lián)已成為人類生活中“不可或缺”的 生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為人的最時尚的消費方式。 許多人認為電子商務(wù)僅僅是上購物，這是不全面的認知， 在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)平臺完成。當前 電子商務(wù)主要模式為上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng) 用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的機會。離線商務(wù)模式又稱 Online to Offline,簡稱O2O模式， 是指把傳統(tǒng)的服

2、務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互 聯(lián)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。O2O莫式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開 推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到 線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)， 具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標有以下二點：a）為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。b）為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大 品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。1. 2產(chǎn)品描述我們將通過旗下站“ * ” 正在建設(shè)來實現(xiàn)O2O莫式 宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺， 用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。l餐飲企

3、業(yè)在“ * ”擁有自己的主題頁面，頁面中標 有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選 擇的功能。l “* ”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)的后臺系統(tǒng)，當消費者 在站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真 實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂 單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動 取消該訂單。l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“* ”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返 利。1

4、 . 3市場分析“* ”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作 為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武 漢市為例，有調(diào)查顯示 XX年全年在餐飲方面的消費達到 300億，其中各類宴會的消費占到了21%如此優(yōu)厚的市場條件為“* ”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。1 . 4競爭分析餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“ * ”推由的 O2O 模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家?！?* ”將積極做到以 下幾點：a）誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。b）在互聯(lián)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿。c）建立品牌信譽度和良好的市場口碑。d）完善技術(shù)，做好“用戶體驗”“*

5、”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè) 經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實 給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。2 .項目的意義和必要性3 . 1項目的重要意義1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標完成 以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來 發(fā)展趨勢。3、廣闊的互聯(lián)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定 位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走由本 土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者， 使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。2. 2項目的必要性1:解決消費需求

6、經(jīng)過“* ”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比 環(huán)境，比價格；還可能由現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的 時間段被訂滿。“ * ”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)平 臺解決這一需求。2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營 銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。3:為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“ * ”也將通過絡(luò)營 銷手段為站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)不受時 間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。3.項目目標計劃和市場分析3. 1項目的目標規(guī)劃前期目標是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方， 收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成站模塊的設(shè)計

7、和建設(shè)，中 間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照 站的整體設(shè)計進行整合和測試。4. 2計劃安排l第一階段，準備階段 一XX年2月（已完成）l準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。l第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析一XX年2月一XX年4月（已完成）l本階段分析站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進行深 入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對 應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。l第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計一 XX年4月一XX年5月（正在進行中）l本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計，同時技 術(shù)人員進行站模塊的設(shè)計和建設(shè)，設(shè)計通過后連接后臺系 統(tǒng)進行功能測試工作。l第

8、四階段，站試運行和維護一XX年5月 一XX年8月l本階段計劃從XX年5月進入試運行階段，通過實際 的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度。3 . 3市場分析l客戶分析： * ”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的 消費人群，以2555歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有 謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“* ”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的 信任，上“ * ”預(yù)訂宴會。l市場前景分析：以武漢市為例，XX年全年全市在餐飲方面的消費支由達到 300億，其中各類宴會占到 21%勺消 費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來 三到五年

9、電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的 B2G C2c門檻已經(jīng)相當之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機會，借 助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生 活中占據(jù)越來越大的比重。4 .競爭分析4. 1競爭優(yōu)勢“* ”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“ * ” 會積極探索互聯(lián)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的 服務(wù)，同時利用營銷手段擴大“ * ”品牌知名度，深化和 餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“ * ”能存活下來，并用 人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己 的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“絡(luò)帶 動生活，生活因絡(luò)更精彩?！?. 2競爭對手分析“* ”的服務(wù)模式勢必會造成

10、大量復(fù)制，無論是獨立 創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)寡頭都有可能進一杯羹?！?* ”秉承公平、 公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)從業(yè)者的進入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“ * ”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼 心的絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。5.總體戰(zhàn)略“* ”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當時機擴 充產(chǎn)品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù) 型站。6. 1發(fā)展戰(zhàn)略初期以武漢市為試點，開展業(yè)務(wù)，探索由自己獨到的 服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展 12個城市發(fā)展探索信息整合 后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣 州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋 到全國大部分城市并移植移動互

11、聯(lián)平臺，讓消費者能隨時 享受“* ”帶來的便捷輕松的樂趣生活。7. 企業(yè)文化“* ”秉承用“絡(luò)帶動生活，生活因絡(luò)更精彩”的理 念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團 隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。8. 財務(wù)管理制度l籌款管理l運營資金管理l利潤分配管理“* ”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制 度，做到資本權(quán)屬清晰，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié) 構(gòu)9. 1組織構(gòu)架l技術(shù)部 ：日常站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化站結(jié)構(gòu)，開發(fā) 相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更 新。l財務(wù)部 ：加強內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)制 度。l

12、市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決 策提供數(shù)據(jù)支持。l營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略，客服 反饋。l行政人力部：加強內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬，福利等激勵方案。9.風險分析10. 1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析互聯(lián)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)正深 刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來 五年互聯(lián)的大多數(shù)將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬 息萬變的商場環(huán)境中，*將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到 一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)變革中生存下來“* ”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但 在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰 訊，包括旅

13、游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點評， 拉手，街旁等企也會有所動作?！?* ”感到十足的危機感， 希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。項目模式風險分析在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。*會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費 者得到好的“用戶體驗”從而選擇“ * ”。人力風險分析O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商 戶的管理，*正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者 加盟，希望通過團隊的共同努力把“ * ”建立起來并得以 生存。上游商戶風險分析“* ”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企 業(yè)的合作支持，*也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè) 表示由愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，*會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上 線以方便消費者。地域和消費習慣風險“* ”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開 始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電 子商務(wù)消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市， 這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費 者都能接